绩效考核自评报告（最新29篇）

通过对工作目标和成果的总结，发现优势与不足，明确改进方向，以提升整体绩效，是否符合预期？以下是小编为大家整理分享的绩效考核自评报告相关内容，供您学习参考！

绩效考核自评报告范文 篇1

今年以来，乌苏市民政局在市委、政府的正确下，在乌苏市绩效考核小组办公室的具体指导下，认真贯彻市委三届七次全委扩大会议，进一步转变干部作风，提升执政效能，强化绩效考核。通过建立完善科学合理的绩效管理体系和考核评估机制，创新管理体制，有力地促进了乌苏市民政局贯彻落实市委、政府决策部署的主动性和积极性，机关和干部作风明显改进，执政效能明显提升，服务质量明显提高，履职能力明显增强，保障和改善民生的各项举措更加务实。

一、高度重视，加强组织

乌苏市民政局支部高度重视提升执政效能建设，加强绩效考核工作，把它作为加强机关作风建设，转变职能，提高工作效率，完成年初乌苏市民政工作会议确定的20xx年民政工作奋斗目标和工作任务的重要保障措施。一是加强组织。成立了乌苏市民政局绩效考核工作小组，小组下设办公室，专门负责绩效考核日常工作。二是加强教育，提高认识。通过加强学习，教育引导干部职工深刻理解和认识加强绩效考核工作的重要性和紧迫性，统一，提高认识，形成了人人关心、积极参与绩效考核和机关效能建设的浓厚氛围。三是紧密联系民政工作实际，做到了“四个结合”和“四个一起”。把加强绩效考核与履行“以民为本、为民解困、为民服务”民政宗旨结合起来，与巩固学习实践科学发展观活动成果结合起来，与风廉政建设和反腐败工作结合起来，与纠正部门和行业不正之风工作结合起来，与开展廉政风险防范管理工作结合起来。坚持把提升执政效能，加强绩效考核与民政业务工作一起部署、一起检查、一起考核、一起落实。四是局支部多次召开专题会议，学习贯彻市委、政府和乌苏市绩效考核小组的工作部署，研究乌苏市民政局开展绩效考核工作活动事项。

二、制定实施，明确目标任务和方法步骤

在深入学习、广泛征求意见、充分发扬民主、集体讨论研究的基础上，结合乌苏市民政局实际，制定印发了《乌苏市民政局绩效考核的实施细则》、《乌苏市民政局绩效考核工作制度》等文件，进一步明确了实施提升执政效能，加强绩效考核工作指导、总体要求、工作任务、方法步骤和具体措施，把绩效考核工作任务分解落实到每个科室和全体工作人员，将各科室、各单位和全体工作人员的效能建设纳入目标化管理。

三、认真组织实施，确保取得实效

(一)抓学习教育，提高班子和干部队伍的整体素质，打造“学习型”机关。局支部始终把学习作为提高干部素质、做好民政工作的重要前提，在提高干部职工道德素质、理论政策水平、科学文化水平和工作创新能力上狠下功夫，采取有效措施，长抓不懈。

一是完善了支部学习制度，并狠抓落实，收到了良好的效果。

二是健全学习制度，制订学习计划，确保学习的经常性和连续性，营造了浓厚的学习氛围。

三是注重学习方式的灵活性，坚持集体学习与自学相结合，定期学习与平时学习相结合，理论学习与业务学习相结合，通过撰写学习笔记、体会，组织讨论等措施，保证了学习的质量和效果。

四是大力弘扬理论联系实际的学风，紧密结合民政工作实际和自身实际，在学习中增新知，在实践中探新路，在学用结合中创造性地开展工作，不断提高员干部运用政策的能力、依法行政的能力、组织协调的能力和用创新的办法解决实际问题的能力，努力在结合民政工作实际贯彻落实科学发展观上见成效，在促进乌苏市发展、构建和谐乌苏上见成效。通过学习，提高了干部的政治素养和理论水平，坚定了理想信念，强化了宗旨意识、大局意识和发展意识。

(二)抓制度建设，建立绩效考核工作的长效机制。根据乌苏市民政局实际，制定了《乌苏市民政局工作规则》，修订完善了《支部会议制度》、《局长办公会议制度》、《岗位责任制》、《首问责任制度》、《服务承诺制度》、《一次性告知制度》、《限时办结制度》、《责任追究制度》、《民政干部行为规范》、《档案管理制度》、《文件传阅和行文制度》、《信访工作制度》和《考勤制度》等规章制度，用制度管人管事，做到了机关各项事务有章可循。优化了行为规范、运作协调、公开、廉洁高效的政务环境，有力地促进了效能建设，提高了工作效率。同时，狠抓勤工作，机关上下形成了严谨、务实、和谐、高效的工作作风。

(三)抓依法行政，优化服务环境，打造群众满意的服务型机关。依法行政是机关作风建设最根本的任务，也是开展绩效考核工作的重要保障。我们坚持服从中心、服务发展，进一步优化发展环境，着力打造依法行政、公平有序、优质高效的服务环境。一是组织人员参加行政执法考试，努力做到职权法定。二是坚决纠正重管理轻服务、重检查轻指导、重处罚轻规范的倾向，自觉摆正履行民政职责与服务乌苏市经济发展的关系。三是增强干部职工为经济建设服务，为基层服务，为民政对象服务的工作理念，在干部职工中牢固树立服务是宗旨、执法是手段、发展是目的的。四是努力改善服务态度，坚决杜绝了“门难进、脸难看、事难办”的现象。

(四)抓政务公开，增强民政工作的透明度。按照政务公开工作的公示程序、承诺程序、追究程序等内容，重点围绕行政决策、行政审批、退役士兵安置、财务支出、依法办事及群众关注的热点、难点问题进行全面的公开，自觉接受群众和社会的监督。

(五)心系民生，服务群众，切实维护人民群众的根本利益。在工作中，乌苏市民政局把维护广大人民群众的根本利益作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点，特别是高度重视城乡困难群众、弱势群体、优抚对象、孤寡老人、五保对象和孤残儿童的生活保障，切实维护了民政对象的合法权益，促进了社会公平，缓解了社会矛盾。一是实施低保动态管理，全市共有城市低保户5302户，10955人，发放城市低保资金万;共有农村低保户2719户，3890人，发放农村低保资金万。二是加快建立物价联动机制，进一步解决城乡困难群众生活问题。三是提升城乡困难群众医疗救助水平。四是认真开展救灾减灾工作。五是认真落实优抚安置政策。六是认真开展孤残儿童疾病治疗，全市共筛查孤残儿童105名，实际开展手术康复孤残儿童38例，其中脑瘫儿童16例，唇腭裂儿童5例，斜疝儿童7例。七是全面落实孤儿基本生活保障制度，完成全市孤残儿童信息建档，全市孤残儿童105名，其中集中供养孤儿8名，社会散养孤儿97名，制定孤儿基本生活发放制度，并按照社会散养孤儿每人600元/月和集中供养孤儿900元/月的标准逐月发放到位。八是加大流浪未成年人救助保护力度，建成儿童福利院及流浪未成年人救助保护中心，并切实发挥作用。九是加快建立80岁以上老人生活津贴和体检制度，按照自治区加快建立80岁以上老人生活津贴和体检制度，按时发放80岁以上老人生活津贴。

(六)认真处理人民群众来信来访。在信访工作中，本着群众利益无小事的原则，认真对待来信来访群众，对涉及民政工作和职能的，及时为来信来访者解决问题。对不属于民政工作职能范围的，及时向群众说明情况，做好解释工作。共接待信访50余人次，认真处理了群众反映的退役士兵安置、生活困难等热点、难点问题。

四、开展绩效考核取得的成效

通过扎实有效地开展绩效考核活动，切实调动了干部职工的工作积极性和主动性，机关工作作风明显转变，工作效能显著提高，保证了各项工作规范高效运转。

一是强化了作为意识。通过开展绩效考核活动，使广大民政干部树立了“以民为本、为民解困、为民服务”的民政工作理念。在乌苏市民政局机关内部形成了不计名利、任劳任怨、奋发向上、争创一流的浓厚氛围。

二是强化了创新意识。通过开展绩效考核活动，增强了民政干部的进取心，使之树立起良好的创新意识，做到学习上先人一步，思路上高人一筹，工作上快人一拍。

三是强化了效能意识。通过开展绩效考核活动，使民政干部树立了民政工作无小事的，努力在提高服务效能上下功夫，努力创建效能型机关、服务型机关。

四是强化了服务意识。在绩效考核活动过程中，我们从为民政对象服务出发，急其所急，想其所想。实行了服务承诺制度。按照依法行政、公开办事、简化程序、热情服务的原则，向基层及办事群众做出服务时限承诺，自觉接受群众监督，提高办事效率，树立和维护了民政部门良好的社会形象。

五、存在的问题和不足

乌苏市民政局绩效考核工作虽然取得了一些成绩，但是与市委、政府的要求还有一定的差距，主要表现在以下两个方面：

一是绩效考核工作需要进一步巩固完善、积累经验。

二是绩效考核工作在部分干部职工的上还未引起高度的重视，仍然存在满足于现状，得过且过的现象。

狂后我局将进一步加强绩效考核工作，提升执政效能，确保民政工作落到实处。

绩效考核自评报告范文 篇2

根据《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发[20__]34号）和《中共江西省委江西省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（赣发[20__]8号），结合《九江市财政局关于开展20__年度预算项目、部门整体支出绩效评价及转移支付预算执行情况绩效自评工作的通知》（九财绩[20__]1号）等文件要求，绩效评价组开展对九江市儿童福利院（以下简称：本单位）20__年度部门整体支出进行了绩效评价。

一、部门概述和基本情况

（一）主要职责职能，组织架构、人员及资产等基本情况机构组成

1、主要职责职能

九江市儿童福利院，正科级，为九江市民政局所属公益一类事业单位。其主要职责：贯彻执行党和国家有关法律、法规和政策，以及上级文件精神，促进儿童福利事业科学发展。负责辖区内无依无靠、无家可归、无生活来源的各类残疾儿童、孤儿、弃婴、弃儿等上级部门要求接收的服务对象；为服务对象提供生活抚育、医疗救治、康复训练、特殊教育、技能培训、安置等服务。建立健全各项规章制度，持续改善生活服务设施，开展工作人员技能培训，维护服务对象的合法权益。完成上级交办的各项工作任务，协助相关部门做好其他事务工作。

2、机构设置：

儿童福利院正式编制17人，实际在岗15人，临聘人员85人。内设部门有，办公室、财务室、护理部、医疗康复部、特教部、后勤管理部、安全部、综合业务部、社工部等。各个部门各项工作都秉持“一切为了孩子、为了孩子一切”的理念，内强素质，外树形象，加强队伍建设，完善规章制度。儿童福利院共设立了九个内设机构，办公室、财务科、社会组织管理科（对外称九江市社会组织管理院，挂社会组织执法监督科、政务服务科牌子）、基层政权和社区治理科、区划地名科、养老服务科、社会事务科、儿童福利科（慈善事业和社会工作科）。

3、资产情况

截至20__年12月31日资产总额为3,万元,负债总额为万元，净资产为3,万元,虽然当年资产总额减少,主要是财政应返还额度、在建工程减少，但是固定资产加1,214万元,在建工程转入。

(二)履职总体目标、工作任务

1、20__年度履职总体目标为：

以党建工作为引领，自身建设得到全面加强；以儿童利益为己任，着力提升养治康教水平；以标准化建设为抓手，着力提升管理服务水平；以保障儿童合法权益为出发点,提升管理服务水平；完在年度各项工作并取得了较好地成效。

2、20__年度工作任务：

开展“我为群众办实事”、“我为儿童办实事”和“党建+”等系列活动。

(1)持续提升护理水平；

(2)努力提升康复效果；

(3)分类开展特殊教育，创新开展烘焙课；

(4)医疗救治保障有力，开展全院儿童体检工作；

(5)积极做好国内外送养工作，规范整理近三十年的涉外收养儿童档案；

(6)积极探索标准化建设，逐步完善了规章制度；

(7)制定出台地方标准的《0-3岁孤弃儿童养育护理规范》；

(8)开展安全隐患大排查，强化了院内安全管理；

(9)加大政策宣传引导，提升了福利机构影响力。

(三)20__年度部门整体支出绩效目标

以儿童利益为己任，着力提升养治康教水平；以标准化建设为抓手，着力提升管理服务水平；以保障儿童合法权益为出发点，提升管理服务水平；完在年度各项工作并取得了较好地成效。

(四)预算绩效管理开展情况

1.儿童福利院按照《中共江西省委江西省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（赣发〔20__〕8号）及九江市财政局印发的《九江市财政局预算绩效管理内部工作规程》等相关规定，积极地开展预算绩效管理工作。通过开展部门整体绩效评价增强部门预算绩效管理的主体责任，提升部门履职效能，提高财政资源配置效率和使用效益，加强财政支出管理，强化财政支出责任，建立以绩效为导向的预算管理机制。本次绩效评价的主要依据有：中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔20__〕34号）；财政部《关于印发〈财政支出绩效评价管理暂行办法〉的通知》（财预〔20__〕285号）；财政部《关于推进预算管理绩效评价的指导意见》（财预〔20__〕416号）；财政部《关于印发〈预算绩效评价共性指标体系框架〉的通知》（财预〔20__〕53号）；中共江西省委、江西省人民政府《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（赣发〔20__〕8号）；结合《九江市财政局关于开展20__年度预算项目、部门整体支出绩效评价及转移支付预算执行情况绩效自评工作的通知》（九财绩[20__]1号）等文件要求。

2.在绩效评价过程中，我们遵循科学规范、客观公正、分级分类和绩效相关原则，按照财政部《关于印发〈财政支出绩效评价管理暂行办法〉的通知》（财预〔20__〕285号）等文件要求，选用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法，结合本单位的实际情况，进行部门整体支出绩效评价工作。

3.评价指标体系依据财政部《预算绩效评价共性指标体系框架》及江西省财政厅和九江市财政局统一设计的一、二、三级指标和指标分值，把指标内涵和本部门预算编制、预算执行、预算管理和履职效果等实际情况结合起来，通过相互对照，用财政部门制定的评价标准，逐项分析评价指标分值，形成本次评价指标体系。

4.绩效评价工作过程。组建评价工作组，收悉九江市财政局《关于开展20__年度市级部门整体支出绩效评价工作的通知》后，本院预算绩效管理领导小组召开会议，研究部署20__年度部门整体支出绩效评价工作，20__年初及时成立了儿童福利院预算绩效管理领导小组，明确了预算绩效管理职能，副院长李明为组长,支部书记胡定国任副组长,成员:副院长吴洁、财务主任李苗苗、会计张燕如，并聘请中介机构为工作组成员，开展绩效评价工作。

5.绩效评价的前期准备。评价工作组根据九江市财政局《关于开展20__年度市级部门整体支出绩效评价工作的通知》，对本部门预算编制、预算执行、预算管理和履职效果等方面的情况进行评估，拟定工作方案，划分工作责任，拟定本次绩效评价所需资料,提出资料清单。

6.绩效评价的组织实施。

（1）查阅分析儿童福利院20__年度的预决算及批复情况，资金拨付和资金使用情况，听取各科室20__年度工作情况介绍。

（2）查阅有关工作计划及管理制度和工作台账等档案资料，核实部门整体预算的收入和支出等情况。

（3）整理资料，分析数据，找准评分依据，按财政部门绩效评价要求的原则、方法、指标体系和评价标准进行绩效评价。

7、及时申报预算绩效目标表，严格绩效监控管理。制定了儿童福利院预算绩效管理制度，指导预算绩效管理。20__年度，我院根据单位实际情况，及时编制聘用人员工资福利资金、药品及医疗设备采购预算绩效目标申报表。绩效目标申报表内容详细完整，绩效目标符合规定格式。三级目标设置能够符合我院专项工作特点，分条描述清晰明确。所有涉及我院的项目资金均按要求编制并及时报送。

8、20__年度我院按照九财绩【20__】7号文件要求按时报送了项目资金绩效监控材料，报送的绩效监控自评材料内容详细完整，基本符合财政部门要求。20__年我院按时报送了项目资金绩效自评材料，各项内容详细完整，各项评价指标明确，数据齐全、标准明确，评价客观合理。对应结果应用管理，我院采取自评的方式，并进行跟踪问效。我院对有项目的（科室），将绩效管理情况纳入对其工作的考核，作为（科室）和个人评优评先的内容。

（五）当年预算及执行情况

1、2020__年初预算结转结余万元，其中项目支出结转万元。

2、20__年市本级预算安排儿童福利院预算收入1,万元，其中一般公共预算财政拨款收入1,万元,决算数为1,万元,上级补助收入120万元,决算数其他收入万元。

3、20__年预算支出1,万元,(决算数1,万元)；预算支出按支出功能划分：社会保障和就业支出1,万元、卫生健康支出万元、住房保障支出万元、其他支出万元；按支出性质划分：基本支出万元（其中人员经费万元、公用经费支出万元），项目支出万元；决算数为1,万元,20__ 年末结转和结余万元。当年全年预算执行率%(财政拨款全年执行率100%,其他资金执行率%)

二、整体支出绩效实现情况

(一)投入管理指标（指标分值30分）分别为预算编审管理、预算执行管理、部门结转结余、资金管理、预决算信息公开管理、部门预算管理、政府采购管理、资产管理。

根据财政部门的文件要求，评价工作组从部门预算编制和项目绩效目标编报两个方面分析评价预算编制指标。

1、预算编审管理（指标分值5分）

根据财政部门设计的评价指标体系，评价工作组从预算编制的完整性和准确性及绩效目标管理性三个方面分析评价部门预算指标。

(1)预算编制完整性（指标分值2分）

经查，20__年度儿童福利院部门预算收入中，除公共预算拨款外，反映了上级拨款收入、 纳入预算行政事业性收费收入、非税收入、其他收入、上年结转等收入，应纳入预算管理的资金已全部纳入预算管理，不存在遗漏预算收入情况，完整性指标得2分。

⑵预算编制准确性（指标分值2分）。通过核查，20__年度儿童福利院预算编制科目编列准确，专项业务费细化、分类准确，预算编制数和预算执行数基本相符，准确性指标得2分。

(3)绩效目标管理性（指标分值1分）。

根据财政部门设计的评价指标体系，评价工作组从年初部门预算一级项目绩效目标编报、年初部门预算二级项目绩效目标编报和年中追加项目绩效目标编报三个方面分析评价项目绩效目标.

20__年度，我院根据单位实际情况，及时编制预算绩效目标申报表。20__年度共有2个项目,一是聘用人员工资福利资金,二是药品及医疗设备采购资金,绩效目标申报表内容详细完整，绩效目标符合规定格式。三级目标设置能够符合我院专项工作特点，分条描述清晰明确。所有涉及我院的项目资金均按要求编制并及时报送。20__年度我院按照九财绩【20__】6号文件要求按时报送了项目资金绩效监控材料，报送的绩效监控自评材料内容详细完整，基本符合财政部门要求,绩效目标管理性得1分。

2、预算执行管理（指标分值5分）

(1)预算完成率(指标分值2分)

经查,全年预算1,万元,全年实际支出1,万元，全年执行率%。

(2)支付进度率(指标分值1分)

由于前三年支付进度、同级部门平均支付进度水平等难已确定，不能真实反映部门预算执行的及时性和均衡性程度，根据评分标准计算不得分

(3)公用经费控制率（指标分值1分）

设定年度指标值≤100%；部门本年度实际支出的公用经费总额万元与预算安排的公用经费总额万元的比率1，得1分

(4)“三公经费”控制率（指标分值1分）

年度目标值为≤100%；达到目标值得满分，大于100%得0分,全年三公经费支出万元，预算万元,实际占预算的70%,根据评分标准计算得1分

3、部门结转结余资金管理（指标分值2分）

按评分标准结转结余率小于或等于5%的，得满分；结转结余率大于或等于15%的，得0分；经决算报表反映当年全年结转结余万元，当年财政批复支出预算数1,万元,经计算结转结余率%,计算得分。

4、预决算信息公开管理（指标分值5分）

按照政府信息公开有关规定公开相关预决算信息且基础信息完善等。得满分5分

5、部门预算管理（指标分值5分）

（1）在职人员控制率（指标分值2分）

根据部门本年度实际在职人员数与编制数的比率，用以反映和考核部门对人员成本的控制程度，目标值≤100%；达到目标值得，得满分，否则得0分。20__年期末编制数17人，实际人数14人为编制数的%，得满分2分。

（2）管理制度健全性（指标分值2分）

根据国家的法律法规及国家的相关制度及行政事业单位的.会计制度及政府会计制度等相关规定，经查阅我单位已制定预算资金管理办法、内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度；相关管理制度合法、合规、完整；相关管理制度得到有效执行。得满分2分

（3）资金使用合规性（指标分值2分）

20__年部门预算管理及财务会计核算方面无违反法律法规规定，由于上年通过财政监督检查对查出的问题进行整改并制定了长效机制；重点评价项目绩效当年未安排,但是当年主管部门安排内部审计反映财务管理财务核算状况比较好，根据评分标准计算得2分

6、政府采购管理（指标分值2分）

按评分标准要求本年度实际政府采购金额与年初政府采购预算的比率，用以反映和考核部门政府采购预算执行情况。政府采购执行率大于等于95%的，得满分；执行率在80%-95%的，按公式计算得分；小于等于80%的，得0分，20__年度年初政府采购预算万元，实际支出万元，当年未使用,根据评分标准计算不得分。

7、资产管理（指标分值5分）

按评分标准要求评价部门的资产是否资产保存是否完整；资产配置是否合理；资产处置是否规范；资产账务管理是否合规，是否账实相符；资产是否有偿使用及处置收入及时足额上缴，将部门实际在用固定资产总额与所有固定资产总额的比率，反映和考核部门固定资产使用效率程度。我院建立健全资产管理各项规章制度,资产配置根据计划申报经相关部门批准后执行,资产管理比较好,无资产遗失、不正常毁损、不正常报废等现象,基本账实相符。

(1)管理制度健全性 （指标分值2分）我院已制定或具有资产管理制度；得分2分。

(2)资产管理安全性（指标分值2分）我院资产保存完整；资产配置历史延续按计划经批准后配置；资产处置规范；资产账务管理合规，账实相符；资产处置收入及时足额上缴。得分2分。

(3)固定资产利用率（指标分值1分）固定资产基本无闲置状况,利用率比较高，制定或具有资产管理制度得分1分。

通过以上分析计算，管理指标综合得分分。

(二)产出指标（指标分值25分）分为数量指标、质量指标、时效指标。

1、数量指标（指标分值9分）。

20__年度，我院根据单位实际情况，及时编制预算绩效目标申报表。20__年度共有2专项工作经费一是聘用人员工资福利资金，二是药品及医疗设备采购资金。绩效目标申报表内容详细完整，绩效目标符合规定格式。三级目标设置能够符合我院专项工作特点，分条描述清晰明确，均按要求编制并及时报送；中央、省级转移支付资金按要求进行申报并进行自评未在整体绩效评价表中反映。根据部门整体支出绩效评价指标考虑共性要素及实际并结合部门整体支出绩效目标将其细化为相应的个性化指标；分别享受工资福利的聘用人员、受益的孤儿人数，按设置年度指标值进行逐项考核，经抽查统计表及工作总结报告反映的相关数据,根据评分标准计算得9分。

2、质量指标（指标分值8分）

根据部门整体支出绩效评价指标考虑共性要素及单位实际并结合部门整体支出绩效目标将其细化为相应的个性化指标；按数量指标项目对其质量指标进行考核，足额准确发放聘用人员工资福利,药品及医疗设备采购资金得到保障,经抽查统计表及工作总结反映的数据年度指标值全部完成任务。根据评分标准计算得分。

3、时效指标（指标分值8分）

根据部门整体支出绩效评价指标考虑共性要素及部门实际并结合部门整体支出绩效目标将其细化为相应的个性化指标；根据数量指标及质量指标的项目对其进行时效指标进行考核，经抽查相关统计表及工作总结反映

工资发放及药品及医疗设备采购资金及时性得到保障每月在10号前发放,医疗设备采购资金根据需求采购得到保障,根据评分标准计算得8分。

通过以上分析，产出指标综合得分分。

(三)效益指标（指标分值35分）分别为社会效益指标、可持续影响指标.

(1)社会效益指标（指标分值18分）根据单位履行职责对社会效益指标按上述考核的项目指标进行反映履行职责对社会经济发展所带来直接或间接对社会效益聘用人员,解决广大失业人员就业问题；药品及医疗设备采购使他们获得幸福和安全感,按年度指标值完成任务，根据评分标准计算得18分

(2)可持续影响指标（指标分值17分）根据上述考核项目指标进行反映可持续影响对社会经济发展持续影响,让院内孤儿儿童得到更好的照顾给孤残儿童的成长提供良好的环境,按年度指标值完成任务，根据评分标准计算得17分。

(四)满意度指标（指标分值10分）

我们把预算项目的绩效作为整体绩效评价实满意度作为评价服务对象满意度的三级个性指标，指标分值分别为4分4分2分，评价标准为满意人数÷被调查人数×指标分值；我们服务对象分为全院聘用人员全院儿童在职人员满意度调查满意度、根据调查结果完成年度指标值，根据评分标准计算得9分。

综上所述整体绩效评价总分分。综合评价结果：优。

三、部门整体支出绩效中存在问题及改进措施

(一)主要问题及原因分析

1、在编制20__年度预算时，未按要求编报《部门整体绩效目标申报表》，从而在做20__年度的整体绩效评价时有的三级指标设定目标不准确，指标值确定不够合理或表达不准确；对各科室绩效工作未强行要求编制,绩效评价工作相关规定和制度仍需要在具体的实施过程中进一步完善,特别有的评价时有的数据需三年的平均数等。

2、特别是个性评价指标设置还不够完善不够具体，无法准确编制年度指标值，如，产出指标中数量指标、质量指标、时效指标相互对应，取得的数据根据业务科室统计报表等数据取得，有的没有具体量或具体的事项，很难确定三级指标及年度指标值进行评价。原因是年初制定的目标不够具体或表明具体的数量化，从而能够具体进行对比。如果用文字表达很难进行比较或对比完成的程度。

3、近几年在编制政府采购计划时金额偏大，主要原因反映如果工作中需要而无计划无法采购从而影响工作，未考虑政府采购管理有要求的及年度实际政府采购金额与年初政府采购预算的比率，所以在年初每个科室都最大额度申报，但是工作中由于各种原因未使用此资金，我院将政府采购计划进行统筹细化，真正的将计划落到实处。

（二）改进的方向和具体措施

1、对今年绩效评价存在的不足部分应进行分析原因并整改落实,更好地提高绩效目标的质量。

2、绩效目标编制水平有待提升。由于绩效评价指标、指标权重、评分标准等设定需要很强专业知识，绩效目标还存在设定不全面的问题，还需要在今后的工作中继续摸索，提高绩效目标的质量。

四、绩效自评结果拟应用和公开情况

今后切实加强自评结果的整理、分析、将自评结果作为本单位完善制度和改进管理重要依据，对自评结果未完成全年指标值要进行分析原因，提出整改的措施，同时促进各职能科室对绩效自评重视作为年终考评重要依据，推动绩效自评结果向院党委和全体人员公开。

绩效考核自评报告范文 篇3

在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：

一、安全方面：

作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天；安全责任重如山；不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在布厂成立了安检小组，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的'检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。

二、生产管理方面：

1、111月份全厂共生产坯布5007309码，A布率%，同期相比坯布生产增长20%，A布率提高%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。

2、合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。

3、强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的沟通环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。111月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。

4、创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排，并且根据实际情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。

三、质量管理方面：

1、在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。

2、制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。

3、利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。

4、及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对P401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。

绩效考核自评报告范文 篇4

20xx年对热电厂来说是个不平凡的一年，是热电厂发展历程中一个转折点，在集团公司的决策和领导下，经过全厂职工的共同努力，我们热电厂共完成销售收入7400万元，实现税金1246万元，利润698万元，发电量亿kWh，供热量万吨，同时热电厂二期扩建工程于8月18日正式投产。现将20xx年主要工作总结如下：

齐心协力，抓紧二期工程的扩建

今年初，二期扩建工程开始进入土建、安装的高峰阶段，为了保证工期保质保量保时完成，筹建组全体人员克服人手少、工期紧、作业场地狭小的困难，放弃休息时间，抢时间，争速度，任劳任怨，一心扑在工程上，很抓工程进度；同时严格控制施工质量，做到"全过程、全方位、全天候"的监控，针对施工中产生的问题，有些工程技术人员还凭借自己的学识和经验，及时提出自己的意见，进行修改设计，使工程能够顺利投产；根据总工期的要求，筹建组每星期召开由土建、安装和监理参加的协调会，商定工程进度和计划，协调施工中遇到的问题，做到各专业步调一致。此外还注重抓施工安全管理，制定了一系列安全措施和规章制度，并督促各个施工单位执行。在筹建组和全厂职工的努力下，二期扩建工程第一台机组历时九个半月完成72小时试运行，整个二炉二机历时12个月完成72小时试运行。目前二期工程已发挥出很大的经济效益。

在设备满负荷的情况下，确保集团正常用汽、电

在二期设备没有投产前，原有的发电和供热无法满足整个集团的生产，在保证供热正常的情况下，就无法满足用电需求。为了尽量不影响集团的生产，我们减少了中修周期，但也因此造成了设备的疲劳运行，小故障不断出现，为此运行和设备管理人员一心为集团着想，严格各项制度，一旦设备出现不正常情况，我们的检修人员就利用用热、用电低谷时段进行抢修，在下半夜进行抢修，时刻保持设备的正常。

抓好安全工作，保证生产、基建两不误

结合企业实际，调整了厂安全生产管理网络，进一步完善各项安全规章制度，与部门、班组层层签订安全生产、消防安全、综合治理责任书。加大对事故隐患的整治力度，坚持把事故隐患消灭在萌芽状态。由于扩建工程与现有运行设备互相关联，因此安装工程的安全十分重要。在安装过程中，技术人员经常巡查现场，一有问题就及时与有关单位联系，保证新老系统的安全，同时抓好外来施工人员的管理工作，强化企业的治安保卫工作，积极开展禁赌反盗活动，坚决维护企业利益。在今年的安全月活动中，对全厂员工进行了一次安全知识考试，通过各种宣传手段把活动开展得扎实有效。

为二期扩建工程的运行准备人员，进行技术培训

二期工程锅炉采用了德国巴威公司技术，汽机采用了西门子的技术,这对于我们管理人员和员工来说是一项新技术，为了保证扩建工程的顺利投产，我们的技术主管一边收集资料，编制各专业的运行规程,一边抓紧新系统的学习，在实践中摸索,在较短的时间内掌握了新系统的运行模式和技术要点。同时我们选派了一批人员去兄弟厂家进行技术培训和实践操作，对全厂员工内部也进行了新系统的培训，使他们了解新扩建系统的构成及操作特点，便于二期系统运行后的协调操作，保证系统安全。

引入ISO9001质量保证体系，加强管理工作

为进一步加强企业现场管理这一基础工作，创造一个良好文明的现场环境和工作条件，改变脏、乱、差现象，03年我们引进了ISO9001质量保证体系认证，在全厂范围内开展了大规模的ISO9001贯标知识培训，并且确定了我们厂的质量方针,即“科学管理、持续改进、精诚服务、质量第一”，通过全厂职工的努力，于年底前通过了ISO9001认证，实实在在地通过一整套科学的流程化管理方法真正提高企业的管理水平，建立一个全员参与、全面控制、持续改进的全面质量管理体系，避免职责不明、工作脱节、互相推诿的弊病，有利于提高工作效率。

然而我们也清醒地看到管理方面暴露出的缺陷越来越明显、突出，我们的工作效率低下，有的管理人员工作不主动，另外我们的消耗也较历年也有较大的上升,这就要求我们每一位员工都必须要有强烈的危机感、紧迫感和责任感，因为毕竟我们面临的问题和困难还很多，还有大量的工作需要去做。在新的一年里，我们计划：

严格成本核算，实行经济指标考核

目前，作为热电厂的主要原料—煤炭的价格飞升，大大影响了热电厂明年的效益，为此，我们应该有一个清醒的认识。我们要通过管理手段，通过内部挖潜，把成本的不利因素降到最低，要“抓两头，卡中间”，拓宽降低成本的途径。一头是开展市场调查，及时掌握市场动态，择优订货，利用季节价差等手段，降低煤炭采购成本。另一头是狠抓运行管理，科学调整运行方式，合理分配热电负荷，通过小指标考核和技术改造，降低锅炉消耗，提高发电效率，严格控制生产现场的跑冒滴漏；卡中间就是加强设备管理工作，规范设备现场管理和检修管理，强化全员参与设备基础保养和规范化作业的工作力度，提高设备的完好率，降低返修率，降低维修费用。

强化基础管理，完善ISO9000质量保证体系

尽管我们通过了ISO9000认证，但是这是一个长期的持续改进的过程，绝对不是一朝一夕就可以完成的，这就需要我们的每一位员工理解和参与，要真正贯彻热电厂的质量方针，严格按质量体系的要求对全部质量环节进行控制，通过质量体系的内部审核、管理评审，提高我们的工作质量，推动各项管理工作走向严密、合理、科学、有效。并且着重在调动职工积极性、发挥主动性、养成习惯性方面下功夫，使员工养成对细枝末节进行研究的良好习惯，直至找到问题的最终症节所在，有效地改进和提高企业的管理水平。

进一步完善各项安全规章制度，把安全工作落实到实处，力争全年无事故

安全生产是我们热电厂一个永远不变的主题，今年在保持往年的一些好的做法外，重点应放在查处违章上面。通过各种形式的宣传、教育和培训，提高生产人员的安全素质，使其知其然，更知其所以然，不断提高对危险因素的辨别能力，加强“二票三制”的管理，努力避免因“两票三制”执行不力造成人身和设备事故。同时也要对违反厂纪厂规的现象进行查处，使热电厂有一个崭新的面貌。

提高全厂职工的技术水平，重视职业培训的效果

继续搞好职工的技术培训，坚持每月的技术问答和每年的技术考核，提高职工的技能技术素质。有针对性地围绕生产中出现的问题开展技术讨论，走出去向兄弟厂家参观学习交流，从而获得有益的技术。

强化企业文化，使全厂职工具有良好的职业道德，塑造安全、文明、高效的热电厂新形象，增强企业凝聚力

连续稳定满负荷运行，保持蒸汽参数的稳定，是热电厂企业形象的重要内容。为此我们每一位员工要高度地负责任，具有良好的敬业精神和团队精神，严格地按照操作规程进行操作。同时要加强环境治理工作，加强现场管理，规范员工的行为，使企业有一个良好的生产环境和生产秩序。此外，要多开展群众性文体活动，增强企业的凝聚力。

总之，成绩只能说明过去，今天已经潜伏着危机，“永远视今天为落后”，个人才能进步，企业才能发展。我们要以更高的标准，更多的投入，务实的作风，扎实的工作提高热电厂的综合竞争能力，这样才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

绩效考核自评报告范文 篇5

自年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：

作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据县（局）绩效管理活动，以我院工作实际修改我院年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。

绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。

20年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入381万元，同比去年增长了11万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增长四万元。今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约1元，设备维修节约7300元，餐旅费节约5500元，全年共计节支：38300元，这是绩效管理工作取得的显著成果。

绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。两年来，绩效管理在不断与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。具体内容为：

一、实行按劳取酬，指标细化。各临床科室结合本科室工作特点，将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核办法，这种细化把个人绩效和奖金直接挂钩，充分体现多劳多得的分配机制，使医护人员不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作能

力与业务技术上下功夫，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。

二、实行按岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同岗位系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗的绩效考核分配办法，能者上，庸者下，使业务骨干真正发挥作用，形成传帮带梯队建设，使医护人员个人业务能力和职业价值得到体现，促进了医院人才队伍的整体发展。

三、实行优绩优酬，把绩效分配与工作质量、病人满意度、同行相挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，同时把绩效考核与个人发展相结合，个人的绩效考核将纳入个人考核档案，这与个人岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升职称直接相关，形成个人激励和医院发展相结合，从机制上体现干好干坏不一样。

医院绩效考核实施两年来，初见了一些成效，职工从中得到了实惠，尝到了甜头，进一步促进了医院管理工作的提升，这也为我院明年绩效工作推进增长了信心，年我院将在县企管办指导设立新的管理目标，使医院更上一个新台阶。为塔河县的经济发展增添新动力。

绩效考核自评报告范文 篇6

光阴似箭，日月如梭，转眼20xx年已圆满过去，自从来到电厂工程项目部以来，在项目部领导、项目部同事的关心和帮助下不断的完善提升自己。回首过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。过去一年对于我个人成长显得至关重要，现对过去一年的工作总结如下：

一、工作方面

在项目部领导的信任与支持下，让我成为工程科副科长并主管主厂房等区域施工工作。20xx年是整个工程施工的关键一年，主要集中力量配合安装单位施工，并完成主厂房区域二次结构及室内装修工作。同时为实现创下有利条件。在主厂房框架结构已结顶的情况下，汽机房屋面混凝土浇筑完成，标志这主厂房区域工作重点开始进入二次结构和装修。

面对压力迎头而上，积极为倒送电是创造土建有利条件，倒送电涉及到的内土建施工以及内部装修。在倒送电期间每天需参加倒送电会议，学会了在会议上能合理的答应业主、安装单位提出的工期要求。通过会后的合理安排，保证了我们土建施工的进度要求，各配电间为倒送电创造了良好的条件。

二、施工困难

在这一年的施工中虽然能顺顺利利的完成了各个节点工程，但也存在这各种让我预想不到的困难。在主厂房区域内框架梁施工中，由于和安装单位存在着各种交叉作业，对我来说施工的安全显得尤为重要，如期间的防火、高空坠物等。在装饰装修过程中，对班组人员的控制上不能按计划实施。像对电子间内墙涂料、FC板等装修人员控制不利。以至于在装饰装修上多次受到业主批评。在楼板面层施工中，对地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出现了多次地面重新处理的情况。特别是钢格栅板的调整上。

三、吸取经验、教训

一年的施工过程总结过来，总有些让我感到有些东西应该早一点进入，如在主厂房施工中关于格栅板调安装，特别是汽机中间平台格栅板的安装，由于前期格栅板迟迟未到，导致后期不能在之前安装完成，在后期安装中，安装困难大大增加。关于屋面防水层施工，没有能早期进入施工，致使后期施工中与厂房后工业化施工相互冲突，产生了“鱼与熊掌不可兼得”的现场。

四、展望未来

今年的主要目标是创标达优，电厂的最终目标是。在创优的过程中，涉及到各个方面，如建筑物墙面垂直无渗漏水，墙面、楼面地面平整无裂纹，色调一致，地面无积水、空鼓、阴阳角方正。混疑土结构内实外光，菱角平直，接头平整。各机座所有外露混凝土达到“清水混凝土”效果。这些都是在创标达优中控制的重点。因此需要我更加努力的去把握好每一个细节部位。

总结一年来的工作，主厂房区域之所以能够实现安全生产的长期稳定，主要是得益于项目部领导和同事大力支持、鼎立帮助。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管我做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与项目部领导的要求，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

绩效考核自评报告范文 篇7

根据《中共关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》（-x发[-]2号），我办结合工作实际，认真组织开展了20xx年度考核测评工作。现将我办考核测评工作情况如下：

一、认识到位，组织有力

我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教育、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容，作为表彰先进、鼓励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我办按照《关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》（发[-]2号）文件，制定了实施意见，成立了考核小组，由分管办公室工作的副主任具体组织实施考核测评工作。

二、认真开展绩效考核，不走形式

1、20xx年2月10日，召开全体工作人员大会，组织学习《中共成都市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》。对我办考核测评工作进行安排，发放《年度考核登记表》和《事业单位工作人员年度考核登记表》，要求每位同志按照要求对照检查，对自己的学习和工作和职责进行认真回顾和，找准问题，明确奋斗方向，如实填写《登记表》。

2、20xx年2月16日，信息化办公室支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议。

一是班子成员进行述职，向大家汇报自己履行职责情况；

二是单位其他人员根据各自的责任分工自我剖析，认真工作中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的不足，明确今后努力方向，认真写好个人材料，每位同志实事求是作出评议，单位参加评议率达100%。

三是充分开展群众评议，充分讨论每位同志20xx年各方面的表现，在提出优点的同时指出了不足之处，帮助同志明确努力方向，在工作中改正不足。

四是采用无记名投票的方式进行民主测评，推选出20xx年班子成员年度考核优秀等次一名、年度考核优秀等次一名。

五是召开信息化办公室考核小组考评会议，综合民主测评情况，提出考评等次意见。

三、公示绩效考核结果，公正公开

《班子成员年度考核民主测评表》和《-区20xx年度考核民主测评表》填写完毕，现场进行统计，由单位综合科统计，考核小组组长监督，民主评议测评结果当场公布。单位应到在编人员-x名，实到-x名，全部参加了测评。李同志经考核上报为优秀等次人选，刘同志经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职，无不称职或基本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进行公示。

通过开展考核工作，使大家充分认识到了工作中的薄弱环节，提出了努力的方向，激励了斗志，促使全体人员提高综合素质，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我区的信息化建设贡献自己的力量。

绩效考核自评报告范文 篇8

根据石城县卫生局关于印发《石城县20__年健康教育促进医院项目工作方案》石妇字（16号）文件的创建要求，我科创建健康促进医院科室工作小组近期对全科创建健康促进医院的各项工作进行了全面的自评，针对创建标准逐条进行自查，下面就我科开展的各项工作情况自评如下：

一、 完善组织管理。

（一）建立并完善健康促进医院管理机构。成立了健康教育科室工作小组、由刘雪亮担任组长，谢崴担任副组长，科室职工为成员。人员构成较合理，每月进行一次健康促进活动。

（二）制定健康促进医院各项政策。制定本科健康促进医院活动实施方案以及工作职责。

二、建设安全、和谐、有益健康的诊疗及住院环境。

改善科内的诊疗环境。使各诊疗通道通畅，就诊标识醒目，科内无卫生死角，卫生间清洁，符合无烟环境要求；门诊区为病人及家属提供了各项便民措施并配专门的导诊台及导医工作者，导诊台负责各种健康教育工作咨询，控烟咨询，母乳喂养咨询、发放免费叶酸等工作，为患者及工作人员提供舒适、便捷的就医环境及工作环境。

三、开展了各种形式的健康教育活动。

设置固定的教育阵地。

1、我科健康教育宣传栏设在医院的大厅各科办公室门口墙壁上，有预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播、 农村妇女宫颈癌症筛查宣传资料、新生儿疾病筛查资料、妇科常见病的预防及治疗、儿童卫生知识宣传栏等内容，半年及时更新一次宣传栏.

2、门诊大厅与输液厅利用U盘插入电视播放健康教育知识和视频，内容包括新生儿护理、母乳喂养、健康教育公益广告、控烟知识、新生儿疾病筛查等视频内容。

（二）开展院内、外健康教育活动。

我科组织科室人员参加了爬山、野炊、打羽毛球、健康教育知识学习及宣传。

绩效考核自评报告范文 篇9

一、20__年质量工作情况

（一）质量强县办工作推进情况。

1.质量强县建设有效推进。以提高发展的质量和效益为中心，坚持质量发展为建设的核心，成立质量强县工作领导小组，制定质量工作目标措施，不断加强对质量工作的投入，大力实施品牌、标准化战略，加强检验检测能力建设，推动质量工作发展。

2.质量监管机制逐步健全。由政府主导，部门主抓，社会共同参与的质量安全监管机制逐步形成，市场准入、监督抽查、执法打假、质量诚信等一系列工作制度逐步建立，各职能部门根据自身职责制定了工作计划、方案，明确质量工作目标、主要措施和组织保障，质量工作得到有效保障，确保全县质量工作得到大幅度提升。

3.切实加强正面宣传引导。坚持贴近实际、贴近基层、贴近群众，健全质量管理机制，完善质量考核机制、质量强县推进机制、计量基础发展机制，多渠道、多角度、多层次开展质量工作教育，利用消息、通讯、评论、图片、案例分析等多种报道形式，结合“315”、“质量月”、“安全生产月”“知识产权宣传周”等活动节点，不继创新宣传方式方法，工程、环保、服务质量提升机制方面取得较好成效。

（二）质量工作总体情况。

1.产品质量完成情况。

（1）严抓疫情防控，聚焦民生保障，全力维护市场秩序平稳有序。新冠肺炎疫情发生以来，按照省、州疫情防控工作统一部署，迅速应对，重点对经营场所疫情防控措施、口罩、消毒液、医用防护用品进行监管，同时保障市场生活必需品供应安全稳定，严厉打击哄抬物价、以次充好行为，确保全县疫情防控期间市场秩序的安全稳定。

（2）食品安全检测情况。完成农产品抽检任务80批次，对不合格批次产品，履行告知、确认、复检程序并进行核查处置。

（3）扎实推进特种设备安全监管。积极督促企业严格落实主体责任，加强风险分级管控和隐患排查治理，进一步压实部门主管和行业监管责任。按照20__年特种设备日常监督检查计划和生产单位监督检查计划，加强重大活动和重点区域、重点时段特种设备安全保障和大检查工作，强化对人员密集场所使用的电梯、锅炉、压力容器等重点特种设备监督检查，目前已圆满完成日常检查任务，共检查78家次使用单位，特种设备189台次，检查期间发现问题4处，下达监察指令4份，截至目前已整改完毕。

（4）推进产品质量安全监管。聚焦儿童用品、装饰材料等重点行业和消费品，强化风险监控和监管，做好民用煤、车用汽油、柴油质量监管，目前已抽检混开关、插座、成品油等品种。通过“质量月”宣传活动，利用LED屏、微信、公共媒介等形式，进企业、进学校、进社区，累计发放宣传资料700余份，开展对县内经销的电动车、玩具、消防器材及家用电器等“CCC”强制认证检查，共检查电动车经销户28家次、玩具经销商户10家次、电器经销户20家次，对商户经销商品标注的“CCC”工厂编号进行了核对，确保产品来源可溯，产品质量监管责任落实到位。

（5）深入推进标准化工作，提高标准计量认证意识。对全县15家加油站、53台加油机进行现场监督检查，检查过程中，未发现加油站有超检定周期使用的情况，未发现作弊行为，没有私换加油机编码器、流量测量变换器、计控主板的情况发生。同时，积极开展民生计量工作，建立完善各类计量器具管理档案，对眼镜配制场所、电子计价器、加油机等计量器具登记造册。

（6）完善提升“12315”投诉举报服务能力。完善投诉受理制度，进一步程序化、制度化、规范化。目前，共受理投诉3起，办结率达100%，消费者和经营者均表示满意。

（7）强化执法检查、加大执法力度，深入贯彻落实“铁拳”行动。今年，办理食品、药品、特种设备、质量等案件21件，罚没款万元。

（8）严格贯彻反不正当竞争，落实公平竞争审查制度。重点宣传新法中强化经营者义务和责任有关内容，组织相关部门的专业人员深入到企业、社区、乡镇大力宣传《反不正当竞争法》《反垄断法》，向社会发放各种宣传材料200余份，并向前来咨询的群众提供普法咨询服务，以增强经营者自律意识，营造知法守法、懂法用法的良好社会氛围。

2.农产品质量完成情况。

（1）严格按照《甘孜州试行食用农产品合格证制度实施方案》的要求，成立我县试行食用农产品合格证制度领导小组。一是逐一确定各项职责的责任人，保障实施方案的试行，制定并下发文件至各乡镇，由各乡（镇、场）负责人及培训农技员告知本乡镇涉及的生产经营主体并实施宣传、培训；乡镇牵头签订农产品质量安全责任书，符合文件要求的生产经营主体要签订试行食用农产品合格证制度告知书；二是组织执法及相关人员在超市、农贸市场等重点区域开展食用农产品合格证制度、追溯系统、“三品一标”、农资打假、“两名单制度”宣传活动 ；三是开展20__年农产品质量安全监督执法工作，围绕农资打假、食用农产品合格证制度认真开展以生产基地、种养殖合作社、农产品生产企业和农资经营门店等开展农残检测抽样、对检出的不合格产品追根溯源，对产出不合格产品的生产企业（合作社、家庭农场）下发责令整改通知书和“两名单制度”通知书，责令整改，停止销售，集中无害化处理，并要求生产企业签订安全使用农药承诺书。

（2）截至20__年11月9日，全县共纳入追溯体系企业7家，纳入实施食用农产品合格证制度的生产经营主体1家，共开具合格证120张（其中由生产者自主打印、印刷的有115张，由部门印制发放的5张），附带合格证上市的农产品200吨，完成农安案件3起、农产品追溯管理监管批次300批次、农产品生产主体销售600批次。

3.工程质量完成情况。

（1）工程监督。20__年全年石渠县工程项目各方责任主体及相关机构有资格人员未出现不良记录，在历次工程质量抽查中各责任主体及相关机构基本能按规定履行质量责任，无违规行为，施工质量基本满足设计图纸要求及国家相关规范要求，对发现存在的质量问题及时下发整改通知，全年共计下发99份整改通知单，积极整改质量问题，确保石渠县项目工程质量。

（2）监理企业动态核查。20__年11月，采用“双随机、一公开”原则对县域内执业的13家工程监理单位进行动态核查，根据《建设工程项目监理工作质量检查评分表》打分结果，石渠县13家工程监理单位均符合相关要求，同时，要求监理单位对存在的问题及时整改，积极履行监理相关职责，确保石渠县工程项目质量始终处于受控状态。

（3）商混质量监督。20__年7月对全县商混站进行专项督查，对未取得相关资质的5家商混站进行了拆除，对甘孜州世杰建筑工程有限公司商混站的资质、环境保护、原材料管理、试验管理等进行了全方位检查，并对存在的问题下发整改通知，要求企业停产停业，确保商品混凝土出厂质量。

（4）检测报告质量监督。20__年4月对县域内检测机构进行专项检查及开展检测机构能力验证工作。目前，现存一家检测机构“甘孜州昌禄建设工程检测有限公司（甘孜州分公司石渠县实验室）”，对工程质量检测机构的人员、设备、检测数据真实性等进行全方位核查，严禁出现检测机构弄虚作假等违法违规行为，确保检测报告的科学性、准确性、真实性。

（5）目前全年受监工程35个，新建项目22个，续建项目13个，工程面积万平方米，其中住宅工程2个，工程面积万平方米，公共建筑29个，工程面积万平方米，市政工程4个，工程规模万元；竣工17个工程项目，涉及工程面积万平方米，完成竣工验收手续9个，工程受监督率100%，工程受监理率100%；共组织质量安全大检查4次，监理督查1次，下发隐患整改通知书99份，消除质量安全隐患200余起。全县工程质量安全处于受控状态，全年无质量投诉事件，未发生质量安全事故。

4.服务质量完成情况。

（1）在20__年底我县启动嘛呢石刻群申报世界文化遗产工作，目前已完成项目招投标，正在有序开展；在20__年初启动太阳湖创省级生态旅游示范区和居·麦旁文化园创3A级景区工作，目前正在有序开展；为迎检复核5个AAAA级旅游景区，完成5个4A旅游景区游客中心设施设备采购，20__年3月启动全域旅游创建工作，10月完成全域旅游招投标工作，目前正在有序推进。

（2）全方位加强文化旅游市场监管。坚持日常监管与专项整治并举，技术监控与实地巡查齐抓，教育引导与严格执法并重，营造健康向上的文化环境，取得明显成效。20__年3月至12月共出动执法检查360余人次、检查经营单位560余家、共下发了疫情紧急通知8次、发放了防疫防火宣传资料180余份、指导整改疫情防控措施落实不到位问题62处、约谈12家、关停期限整改1家。

5.环境质量完成情况。

（1）持续推进大气污染防治。20__年我县空气质量为优良，优良率为100%，区域空气质量持续保持良好状态强化工地治理，查处违规运渣车8台，查处环保措施落实不到位工地5个；强化砂场监管，联合水利国资公司对全县砂场开展两断三清工作，责令全县6家砂场停业整改，优化重组重新规划采砂点位，将点位减至4个，发放非道路机械环保标志105张，检查36个在建工地项目105台非道路移动机械环保标志的情况备案。

（2）持续推进水污染防治工作。20__年1至11月底，洛须镇温拖村金沙江、长须干玛乡雅砻江国控断面水质达标率为100%；羊涌河、口马木考河、鄂涌河、劳协曲河、各曲河省控断面水质均达到II类，达标率为100%；县城集中式饮用水水源地水质以及乡镇饮用水监测点位均达到II类，达标率均为100%。

（3）持续推进土壤污染防治工作。对全县汽修行业开展防渗措施及危废暂存间专项检查18次，责令8家汽修店完成车间及危废暂存间防渗整改，编制突发环境事件应急预案；协同第三方公司完成2个土壤监测点位的核定工作；与办理建设用地手续的同时与办理单位和个人签订承诺书，确保全年未出现过土壤污染情况。

（4）推进高质量国土绿化。投入资金万元，实施石渠县建筑用砂废弃矿山生态修复工程，治理任务公顷，提升森林质量。

二、工作中存在的问题

一是整体质量意识不强，“大协同”观念薄弱，经济社会发展规模、水平不高，对质量的理解片面，把“质量”片面地定义在工业品、药品、食品等行业范畴；二是石渠县地势偏远，海拔高，工作条件艰苦，专业人才严重缺乏，执法队伍制度不完善、机构不健全，导致基层质量监管、质量提升等工作缺乏经验和理论基础工作开展缓慢；三是检验检测基础设施和技术装备建设严重滞后，部分生产经营主体设施不够完备，利用追溯系统开具农产品合格证难度较大；四是地势偏远，海拔高不利于石渠县工程项目质量控制可持续发展，每年建设时间短，建设单位和施工单位注重工期、抢工期，导致工程项目偶尔存在质量瑕疵问题；五是质量教育、宣传力度不够，质量知识进校园、进乡镇未能很好地落实，质量宣传存在盲区和死角，“阵风”特点比较突出，宣传区域多以县城为主，农村较少涉及。

三、下一步工作措施

（一）强化组织保障，建立质量工作新格局。加强组织领导，积极发挥质量强县工作领导小组协调议事功能，建立健全政府质量工作机制和政策支持体系，推动建立政府质量安全绩效考核指标体系，加强对乡镇质量工作考核，将质量安全统计指标纳入政府绩效考核体系，将质量强县战略引向深入。

（二）抓好食品药品、农产品和重要消费品质量安全监管。将涉及民生安全的食品药品、工程质量、农产品和重要消费品质量监管放在重中之重的位置，深入调查研究，对企业情况、主要特点、监管的重点难点，进行分类梳理，提高工作针对性，同时，开展风险研判、风险监测和风险预警，坚持风险排查常态化，并及时收集质量舆情，注重从监督抽查、执法检查、巡查回访、群众投诉举报、新闻媒体反映的质量安全信息研判质量风险爆发点，细化风险应急处置机制和预案，加强应急预案演练，提高应急处置能力，提高风险处置的科学化水平和实战能力。

（三）抓好质量、标准、计量等基础性工作。推动标准化技术创新战略，发挥计量、认证认可作用，结合全县经济社会发展实际、企业提高质量的需要、企业检测手段的提升和计量标准检定或校准工作的需要，建立社会公用计量标准，完善量传溯源体系，帮助企业完善计量检测体系，提高企业的产品质量提供计量技术。

绩效考核自评报告范文 篇10

在大学毕业后一直在市疾病预防控制中心从事地方病防治工作。今年，我们获得了执业医师资格和中级职称。同年被聘为医生。现将我任职以来的工作报告如下：

在职业道德方面，自觉遵守单位规章制度，勤勤恳恳工作，不迟到不早退；尊重领导，团结同志；热爱本职工作，端正职业道德，遵守医生职业道德，全心全意为群众健康服务。

在商科学习上，我可以努力学习，不断提高。随着社会经济的不断发展，人们的健康要求不断提高；随着科学技术的不断进步，新的理论、技术和方法不断出现。我深深地意识到，只有通过学习和充实自己，我才能更好地胜任工作，迎接新的挑战。因此，我积极参加各种学术交流、医学继续教育活动，利用报纸、杂志、书籍和网络来丰富自己的知识水平，拓展自己的视野，提高自己的专业素质，以适应时代的需要，为以后的工作打下坚实的基础。

在日常工作中，认真做好本职工作，服从科长的安排，服从领导的调度，认真做好血吸虫病、碘缺乏病、疟疾、丝虫病等地方病的防治工作，协助处理政府血防办公室的事务。本人积极主动，善于思考，进取创新，为防控工作提供建议。我坚持在基层一线工作。我不怕苦不怕累。我全心全意致力于血吸虫病防治的基层工作，如灭螺、治疗、健康教育、急性病防治、后期血液抢救等，全心全意为群众健康服务。我一直负责血吸虫病信息的收集、整理、统计和上报，协助科长制定工作计划和撰写总结。

在政治思想上，我始终坚持党的路线、方针、政策，始终坚持全心全意为人民服务的领导思想。积极参加单位和部门组织的各种政治活动和政治学习，坚持看书看报，不断提高自己的政治理论水平。作为一名年轻同志，我积极追求先进，要求进步，积极亲近党组织，光荣地向党组织递交了《入党申请书》。

在今后的工作中，我将一如既往地在卫生防病第一线努力工作，为自己负责，为人民健康负责！

绩效考核自评报告范文 篇11

根据《保山市财政局关于做好20xx年度财政支出绩效评价工作有关事项的通知》(保财绩﹝20xx﹞4号)和《保山市财政局全市财政支出绩效评价工作方案的通知》文件精神，现将我院20xx年开展的基本公共卫生工作自查总结如下：

一、项目基本情况

我院在市委、市政府领导下，在市卫健委的指导下，不断健全和完善医院内部管理制度，积极探索现代保健院管理制度、医疗服务体系能力明显提升，为确保保健院可持续发展，满足广大患者的诊治需求。不断提升城乡居民提供健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健国家基本公共卫生服务能力，加强健康促进与教育，实施国民健康行动计划，倡导健康的生活方式，引导科学就医和安全合理用药。根据《保山市财政局保山市卫生健康委员会关于下达20xx年基本公共卫生服务项目中央补助资金通知》（保财社〔20xx〕45号）、《保山市财政局关于下达20xx年市级基本公共卫生服务项目补助资金通知》（保财社〔20xx〕100号）、《保山市财政局保山市卫生健康委员会关于下达20xx年基本公共卫生服务项目省级补助资金通知》（保财社〔20xx〕1号）的文件精神，审议核定我院20xx年用于基本公共卫生服务一般公共预算财政拨款支出中央万元、省级资金万元、市级资金6万元，共计万元，该资金于20xx年下达我院。

二、项目绩效自评工作开展情况

我院领导高度重视，积极部署安排相关科室和专人进行检查自评，撰写自评报告，对比分析项目完成情况，确保做到自评结果真实、准确、客观，按时按质完成并上报。

三、项目绩效实现情况

（一）项目资金情况

1.项目资金到位情况。

20xx年实际到位资金万元

2.项目资金执行情况。

20xx年项目资金实际支出万元，包含上年结转万元，执行率100%，得分20分。

3.项目资金管理情况。

该资金按照财政资金管理制度对项目资金使用进行管理，专款专用，严格按照财政资金支出进度用款，没有出现项目资金被占用、挪用的情况，发挥效益，保证项目的顺利实施。

（二）项目绩效指标完成情况

1.产出指标完成情况。一是数量指标，得分，其中考核、督导覆盖县（区）4分，0-6岁儿童健康管理率%得分，孕早期产检检查率%，得4分；二是质量指标得8分，新生儿访视率%得4分，产后访视率%得4分；三是时效指标，无；四是成本指标，无。

2.效益指标完成情况。一是经济效益指标，无；二是社会效益指标，得分分，其中城乡居民公共卫生差距逐步缩小得分，居民健康保健意识和健康知识知晓率逐步提高得分，基本公共卫生服务水平不断提高得分；三是生态效益指标，无；四是可持续影响指标，得分，其中，居民健康水平逐步提高得6分，社会稳定水平逐步提高得6分，公共卫生均等化水平逐步提高得分。

3.满意度指标完成情况。服务对象满意度指标得分15分，其中服务对象综合知晓率逐步提高得分、服务对象满意度逐步提高得分。

四、绩效目标未完成原因和下一步改进措施

项目各项绩效目标基本完成，下一步将根据工作中遇到的实际困难和问题，改进工作方式，提升工作效率，配合全市新冠疫情防控工作深入开展。

五、绩效自评结果

项目各项绩效目标完成情况良好，项目经费能严格按照专项经费的管理使用要求和相应项目实施方案要求进行项目收支管理，绩效得分85分，自评为良。

六、结果公开情况和应用打算

按照“谁主管、谁使用、谁公开”原则，因我院无网站，将上述预算绩效自评报告及项目绩效自评表请主管局保山市卫生健康委员会在保山市卫生健康委员会门户网站公开，更好地为公民、法人和其他组织提供信息服务。

七、绩效自评工作的经验、问题和建议

我院领导高度重视财政支出绩效自评工作，认真贯彻落实党的十九大关于“全面实施绩效管理”要求，精心组织专人开展绩效自评工作，切实提高自评质量。

通过开展项目绩效自评工作，能及时发现项目实施过程中存在的问题，有效加强对项目建设的监管，加快项目建设进度。绩效自评工作已取得诸多成效，但仍存在评价结果应用不到位，评价层次不全面等问题。建议：一是加强财政支出绩效评价结果的应用，通过运用财政支出绩效评价结果，发现绩效评价对象在财政资金管理和使用过程中存在的不足，制定解决措施和方案，提高部门理财水平；二是财政部门进一步加强业务培训，组织相关单位人员学习交流、拓展工作思路，提升业务水平。

存在的问题：预算绩效观念不深入，思想认识有误区；绩效管理专业人员匮乏，规范管理有盲点；评价指标体系不完善，实际操作有难度；评价结果运用不充分，推动作用有局限。

建议：加强宣传引导，强化绩效观念；完善指标体系，规范评价标准；强化运行监管，突出结果导向；加强队伍建设，提高管理水平。

八、其他需说明的问题

无。

绩效考核自评报告范文 篇12

为提高财政资金使用效率，推进全省粮食仓储物流设施建设，根据《江苏省财政厅关于开展20xx年省级财政支出绩效评价工作的通知》（苏财绩〔20xx〕3号）要求，省粮食局组织实施了20xx年度粮食仓储物流设施（预拨付）建设专项资金补助项目绩效自评价工作。现将有关情况报告如下：

一、项目概况

按照省财政厅《关于做好提前下达20xx年转移支付预算指标工作的通知》（苏财建〔20xx〕282号）要求，结合我省“十三五”粮食发展规划，省粮食局认真筛选了一批立项、规划、土地和环评等手续基本完备的项目，确定了17个粮食仓储项目和25个烘干机建设项目，作为20xx年粮食仓储物流设施预拨付资金项目。根据省财政厅《关于提前下达20xx年度省粮食仓储物流设施建设专项资金的通知》（苏财建〔20xx〕314号），批复支持项目42个，实际下达补助资金12412万元。其中仓储项目17个，新建仓容万吨，补助10156万元；烘干机项目25个，新增烘干能力8100吨/日，补助2256万元。

根据《江苏省粮食仓储物流设施建设专项资金管理办法》（苏财规〔20xx〕10号）、《江苏省粮食局江苏省财政厅关于推进新一轮（20xx-20xx年）粮食仓储设施建设工作的通知》（苏粮产〔20xx〕8号）文件精神，对20xx年预拨付项目履行申报审核程序。经企业申报、资料审查、现场核查、专家评审、网上公示等，其中2个预拨付仓储项目、1个烘干机项目因建设条件变化等原因退出建设。省财政厅、省粮食局《关于下达20xx年粮食仓储物流设施建设专项资金（第二批）的通知》（苏财建〔20xx〕276号）下达未补足资金，同步收回退出项目省补资金。实际建设项目共39个，其中仓储项目15个，新增仓容万吨，烘干机项目24个，新增烘干能力7620吨/日。项目投资总额53297万元，其中仓储项目45566万元，占投资总额86%，烘干机项目7732万元，占14%；省级财政补助资金11954万元，其中仓储项目9559万元，占80%，烘干机项目2395万元，占20%。

二、评价情况

（一）评价原则和依据

1.评价原则：结合实际，遵循“科学规范、客观公正、问题导向、绩效相关”的原则。

2.评价依据：《江苏省省级财政专项资金管理办法》（江苏省人民政府令第63号）、《江苏省财政专项资金绩效管理办法》（苏财规〔20xx〕36号）、《江苏省粮食仓储物流设施建设专项资金管理办法》（苏财规〔20xx〕10号）、《江苏省粮食局江苏省财政厅关于推进新一轮（20xx-20xx年）粮食仓储设施建设工作的通知》（苏粮产〔20xx〕8号）、《江苏省粮食局江苏省财政厅关于加强粮油仓储设施项目竣工验收的通知》（苏粮产〔20xx〕4号）等有关文件要求。

（二）评价工作开展情况

省粮食局高度重视财政专项资金绩效自评价工作，建立自评价工作机制，确定对20xx年度粮食仓储物流设施（预拨付）建设项目实施部门自评价，局财务处、产业处分工协作，结合项目实际情况和特点，科学制定评价方案，下发工作通知，要求各地配合做好绩效自评价工作，对截至20xx年7月底粮食仓储物流设施（预拨付）建设项目实施情况开展绩效评价，通过采取书面资料审核和现场检查相结合的方式，联合加强监督，对于发现的问题督导整改落实，确保绩效评价工作扎实有序高效开展。

（三）评价指标体系设置

根据绩效评价指标选取原则，省局科学设定了粮食仓储物流设施建设专项资金绩效指标体系，按照指标属性分别设置了定量或定性的指标值。主要包括四个方面：

1.资金安排与使用情况

在资金安排与使用方面，设置了项目预算执行完成率、项目投入资金到位率、到位资金实际支出率、专项资金专款专用率、项目财务管理规范度和专项资金补助对象规范度共6项指标。

2.项目组织、实施和管理情况

在项目组织、实施和管理方面，设置了项目立项程序规范度、项目报建手续规范度、组织机构和内控制度健全度、工程招投标规范度、工程监理规范度和档案管理规范度共6项指标。

3.项目产出与使用效果

在项目产出方面，设置了项目仓储设施建设内容完成率、项目建设现代化程度、项目按期完工率、组织验收率和建筑施工安全事故率共5项指标。

在使用效果方面，设置了项目设施投入利用率、项目节能低碳及环保程度、项目规划布局的科学性共3项指标。

4.条件与持续发展能力

在项目设施条件与持续发展能力方面，设置了项目设施先进水平和项目设施辐射能力共2项指标。

评价采用百分制。根据评价总分，分4个等级：优（90-100分）、良（80-89分）、中（60-79分）、差（0-59分）。

（四）评价结论

为进一步规范和加强财政专项支出管理，提高财政资金使用绩效，提升项目管理水平与组织实施能力，省粮食局对20xx年省粮食仓储物流设施（预拨付）建设专项资金进行了绩效自评价。按照制订的评价标准和评分规则，截至20xx年7月底，绩效评价综合自评得分为分，等级为“良好”。

三、项目绩效

（一）资金情况分析

1.资金预算情况。批复项目预算合计53297万元，其中仓储项目45566万元，烘干机项目7732万元；省级财政补助资金11954万元，其中仓储项目9559万元，烘干机项目2395万元；地方财政配套17079万元，其中仓储项目16031万元，烘干机项目1048万元；企业自筹资金24264万元，其中仓储项目19976万元，烘干机项目4289万元。

2.资金使用情况。省级财政补助资金已全额拨付到项目建设单位共15个（仓储项目7个、烘干机项目8个），占项目总数38%；省级财政补助资金累计拨付到项目建设单位金额共8501万元，到位率%；地方财政补助资金拨付到项目建设单位11648万元，到位率%。截止到7月底，20xx年预拨付项目已完成投资总额39666万元，占项目总投资%。

3.资金管理情况。各项目单位严格执行省财政厅、省粮食局联合制定的《江苏省粮食仓储物流设施建设专项资金管理办法》（苏财规〔20xx〕10号），规范项目建设管理，严格按照资金专款专用要求，加强资金的使用管理，实行专户专账管理，资金使用规范，拨付手续严格，没有出现挤占挪用的现象。

（二）项目管理情况分析

1.项目立项报建手续规范。根据项目单位上报资料及现场审查，仓储物流设施基础建设项目立项时均完成项目可行性研究并向行业主管部门申报，项目在报建过程中均能在当地国土、规划、环保、建设等主管机关办理相关建设手续。粮食烘干设施项目采取项目单位申报、主管部门评审的办法，由于烘干设施建设的特殊性，根据烘干设备使用情况和施工资料来看，其建设手续相对简单。

2.项目建设管理程序合规。根据《江苏省粮食仓储物流设施建设专项资金管理办法》、《关于加强粮油仓储设施项目竣工验收的通知》等文件，项目实施单位按照批复通过的建设方案，认真落实项目法人制、施工合同制、质量监理制、项目审计制和竣工验收制等。仓储物流设施基础建设均能实现在政府招标平台进行公开招标，烘干设施项目的招标由于设备技术参数要求的不同、潜在投标人的有限，大都采用竞争性谈判等办法，上述项目招标后均能在当地招投标管理中心及时备案，符合国家相关招投标管理规定。

3.实行项目全程跟踪管理。为推进项目规范有序实施，省局多手段、多渠道、多形式、多环节抓好在建项目监管，现场督查、通报督查，并通过产业年会、微信群、日常调研等加强日常督促。对建设进展缓慢的项目，组织召开专门约谈会议，项目单位负责人就项目开工时间或验收时间进行承诺，现场签订承诺书。同时，结合绩效管理要求，对少数不能按期建成或存在其他问题的项目采取惩戒措施，鞭策各地加快项目推进。

（三）项目产出情况分析

1.项目建设稳步推进。20xx年度粮食仓储物流设施（预拨付）建设39个批复项目中，完成工程验收或项目验收共有17个，占项目总数%。其中：批复仓储建设项目共15个，仓型为高大平房仓，项目已封顶5个，完成工程验收6个，投入试运行7个，投入使用的仓容为万吨，占总仓容%；批复烘干机建设项目共24个，连续式6个、循环式18个，烘干项目中已完成工程验收10个、项目验收1个、主体安装2个、现场调试2个，完成工程验收或项目验收共有11个，占项目总数%，投入试运行9个，烘干能力达2060吨/日。

2.引导带动效果明显。财政专项补助资金项目的实施，有力地调动了各地建设与修缮粮库的积极性，引导带动地方政府及粮食企业不断加大建设资金投入，基层粮食企业仓储设施建设力度迅速提升。20xx年，省财政安排省级专项资金亿元，带动市县财政配套安排亿元，企业自筹资金亿元，共筹集资金亿元，省级专项资金发挥了1：的撬动作用，为全省仓储设施建设和烘干机配置提供了资金保障。

3.仓储设施能力提升。通过省级补助、地方配套、企业自筹等多方投入，国有粮食企业新建仓容明显增加，企业库容库貌明显改善，全省粮食仓储物流产业布局更趋合理，为提升为农服务水平和确保储粮安全打下了坚实的基础。截至20xx年7月底，新增现代型仓容万吨，新增年粮食烘干能力达万吨，有效降低了粮食霉变损失，粮食品质得到进一步提升。

4.现代化水平显著增强。仓储建设项目为高大平房仓，坚固耐用、防漏防潮、隔热保湿，有效降低粮食储存损耗，基本实现“四合一”（粮情检测、机械通风、环流熏蒸、谷物冷却）储藏技术全覆盖。项目建设地点多位于铁路、港口或国道旁，实现了散储、散运、散装、散卸“四散化”，提高了运输效率，增强了应急保供能力。

四、存在问题

一是个别项目因地方电力公司电力架设问题，导致项目无法及时验收；二是部分项目审计过程缓慢，排队时间较长，审计报告未能及时出具，影响项目验收时间；三是部分项目因建设条件不可抗力原因将进行调整。仪征市十二圩粮库因城市规划调整，项目无法继续实施，已申请撤销该项目，扬州市粮食局已上报《关于撤销仪征市十二圩粮站烘干设施建设项目的请示》（扬粮〔20xx〕54号）。宿迁市沭阳储备库烘干机项目、沭阳购销公司钱集烘干机项目，已被中央环保督查叫停，近期将申请项目撤销。

五、有关建议

根据有关文件规定，我省20xx年度粮食仓储物流设施（预拨付）项目建设期为方案批复后一年内，即20xx年12月底前完成。因此，后续我们将重点做好以下工作：

一是加快项目实施进度。省局全面摸清各项目单位建设进度，针对尚未竣工项目，要求项目单位作出书面承诺，加强组织，抢抓进度，明确建成时间；针对已完工项目及时组织竣工验收、财务决算，办理国有资产产权登记手续。

二是开展项目跟踪督查。省局将继续对20xx年度粮食仓储物流设施（预拨付）项目实施全过程跟踪问效，进一步加大项目的现场督查力度，针对进展缓慢项目实施重点抽查。督促各市县粮食部门加大对项目实施单位的指导力度，加强项目全程监管。

三是强化绩效考核机制。省粮食局、省财政厅将依据相关文件要求，充分运用好绩效评价结果，将评价结果与资金安排等挂钩，作为后续安排资金、项目的重要依据。对建设进度迟缓、未按申报内容建设等，视情全额或按比例收回补助资金，并予通报。

绩效考核自评报告范文 篇13

一、目的：

对近阶段的绩效管理工作进行总结，并对出现的问题进行分析并提出一些解决的办法和建议；

二、时间：

20xx年x月x日——20xx年x月x日

三、内容：

公司全员绩效考核管理推行时间已经超过10个月，那么，在10个多月的绩效实施过程中，绩效管理的过程也是反复调整，不断的改进。首先，让我们回顾一下在整个绩效管理实施过程中一些主要的动作或事件：

20xx年x月份公司全员绩效管理启动，通过人力资源部和其余公司各部门的共同努力，绩效工作顺利开展，为绩效管理的后期推动打下良好的基础；20xx年x月底，公司第一届中高层述职报告会召开。从开始的主要侧重周边绩效评分的会议到现在会议以工作述职为主，附带周边绩效的评分工作，反映了我们绩效实施过程中步步改进；

20xx年x月初，根据绩效实施过程中反馈的意见和综合各方面的建议，对绩效方案进行了第一次简化调整，出具详细的简化方案并予以宣导实施；20xx年4-5月，公司战略调整成立五大责任中心，在管理中心主导、人力资源部配合下，在现有绩效体系的基础上，针对五大责任中心，制定了成本控制为导向的绩效考核方案，为绩效管理的推进更加明确了方向。

同期，公司营销中心的人资管理纳入到总部人力资源部，同时营销中心绩效管理也同期开始启动；

20xx年6中旬，针对公司的《员工绩效管理规定》进行第二版的修订并予以公布。通过以上简单回顾，可以看出整个绩效管理实施的过程一直是在紧密结合公司的发展变化进行不断的调整、改进，其目的就是务求绩效管理与公司的发展要求保持一致，在公司的管理中起到应有的推动作用。

实际上，我们也是确实感受到这种绩效管理推动带来的变化：从开始广大员工对体系的迷茫、不理解，到现在的大家能独立的根据部门目标制定考核计划，完全替代以前被动接受上级工作安排，盲目工作的不良状态。特别是对五大责任中心涉及部门，在今年强大的成本节超的压力下，积极主动利用绩效考核的工具将部门的目标详细分解至每位员工，使部门员工全员参与，共同努力以实现公司的目标，这种积极的推动作用还是显而易见的。通过绩效管理思想的全员宣导，各职能部门服务于生产、服务于营销的意识得到进一步强化，同时，主要的业务部门对这种反映也处于一种积极的认可状态。可以说，绩效管理所承担的一大任务：将公司的战略落实到每个部门直至每位员工，这个初步的目标，已基本实现。但是，不可否认绩效管理过程和绩效管理体系的本身问题还是较多的存在，具体主要表现在以下几个方面：

1、部门绩效指标（KPI）设计不十分的到位，考核结果不能尽量客观反映部门实际工作状况；

2、部门和岗位指标缺乏动态管理的机制，不能根据不同时期的公司对部门的要求进行有效及时的调整；

3、对绩效管理过程中暴露的各种问题，未建立反馈的渠道、及时性和重视程度不够；

4、对绩效结果的应用比较单一（仅与薪资挂钩），也在一定程度上弱化了对绩效的重视程度；

5、强制分布的规定与部门考核成绩对员工的影响程度存在矛盾；

6、责任中心的考核管理启动时，宣导的力度不够，在考核过程中对方案的认知不统一，导致在初期的执行出现偏差；

7、中高层周边绩效评价的设计仍亟待改善；

对以上问题的解析及解决的建议和思路：

（1）部门指标设计的不足或者是不全面一直以来是我们力求改进，同时也是我们比较头疼的问题。我们一直追求的目标是，指标的考核结果能够尽量反馈部门的真实业绩或工作成果。但实际上要达到这个目标很不容易。因为指标的设计虽然表面看似比较简单，但要考虑的内在客观影响因素比较多，如：

部门内和部门间业务流程的不完善导致在指标数据的支持上存在问题；指标数据获取成本很高导致指标考核失去考核意义；未按照指标的考核细则进行指标的收集整理，数据的准确性和全面性不足导致指标考核结果出现“失真”现象；定性指标评价时在主观人为因素方面的影响，也在指标考核结果存在一定的偏差；

当然，除以上的主要原因外，指标设计的影响因素还有很多。对一些部门职能相对专业、独立性强的（如工程部、信息技术部），以上的问题甚至同时存在。如工程部你很难为了衡量其工程的质量，再成立一个质量的监理单位。所以对于这样的情况，目前我们认为通过两种方式或办法来解决：

1）尽量利用现有资源，在设计指标时尽量覆盖到其部门全部的业务。制定详细的考核细则和指标的适用范围，在可控范围内将指标的考核意义发挥出来，这种是常规的方法；

2）采取“强制”的方法将指标嫁接到部门身上，当然这么做的前提是有一定的可操作性和指向性，要做好充分的宣导和沟通。如公司想在一考核时期内，要求xx部门在xx项工作有一个突破，要求其在块工作上主动去想办法推进和实施。最典型的例子如目前的技术部的“计划用量差异”指标，大家都很清楚导致用量差异非技术部本身，其他相关部门也有很重要的责任，但是，现在没有部门能够主动并主导将这项工作做好，所以，目前只能强加给技术部。看上去这样做似乎“不近情理”，但是从公司的管理角度讲，是非常有必要。但是，也有失败的例子，如在考核期初，在设备动力部指标的“设备故障次数”设计上，就要求其对公司的所有生产设备负责（不分管辖设备的范围），并承担设备故障的考核责任，主导将公司的设备管理系统建立起来。但是，最终还是反复调整，导致最初的考核思路流产。所以，对于这种考核思路的采取上，首先，应该坚持，同时，要加强与部门的沟通，帮助其建立考核的细则和流程，提供一些方法和思路。而非是单纯的“强加”概念。

我认为，目前这种方式的采取还远远不够，当然这和管理者的思路和部门负责人这种主动承担责任的态度有相当大的关系。

（2）部门和岗位指标缺乏动态管理的机制。首先，阐述一下，为什么要有这样的部门和岗位指标动态管理？我们知道，公司的发展是不断变化的，战略、目标都会随着市场的变幻随时进行一定的调整，那么作为被考核的部门和个人，同样要随着这种调整对指标进行修改甚至从新制定，保证绩效考核管理的“时效”性。不然，绩效考核势必将流于形式，所以对于这种的动态管理机制必不可少。那么有了这样的机制，也得有同样的机构去执行，在绩效体系建立之初，我们其实有这样的小组（由审计部、财务会计部、生产部、人力资源部、企业发展部等部门），但是因为部门的取消，人员的更替，现在已不复存在。现在，自从将部门考核管理划归人力资源部后，一直由人力资源部独立承担。且不说这种动态管理机制现在建立或执行的怎么样，单说这种管理在公平、公正性上，其他部门是不是能够能认可？如在绩效管理与其他部门沟通中，已有部门在说“我们得分高点，你们就想给调调降降……”无论是不是言不由衷，将来会不会发展到大家认为是人力资源部在考核各个部门？不得而知！

当然，以上也有我们过于担心的因素，但是，我认为，这种动态管理机制乃至执行机构的成立，好处还是很大的：第一，更多的部门参与，有利于绩效管理的推行；第二，不同部门能够从不同角度对被考核部门和个人提出绩效管理的建议，有利于绩效管理的全面深入开展；第三，绩效管理的公平、公正性得到加强；第四，让各部门充分认识到，绩效管理不是人力资源部一个部门的工作等等。

（3）对绩效管理过程中暴露的各种问题，未建立反馈的渠道。其实，这个问题，是我们本身没有做到位的工作。在我们绩效实施的过程中，能够接触到很多部门内、部门间存在的问题，有些可能共性的，大家都了解、清楚的，有些也可能是个案。但这种情况从目前来讲，也仅仅是了解，没有经过整理和总结。同时，我们的反馈也是很零散，总是就事论事，没有形成有价值东西。

所以，在以后的工作中，我们应该将遇到的问题进行必要的整理、总结和分析。同时反馈要及时，形成固定的时间和反馈形式，建立良性的反馈渠道。

（4）对绩效结果的应用比较单一。目前，公司对于绩效考核结果的应用，仅限于与薪酬挂钩，虽然我们的制度中有与培训机会等的相关规定。当然，我认为这里面可能会有各位员工的考核结果是否是客观的等种种因素。但是，如果我们一直这样将考核结果与薪酬直接挂钩，只会导致各级员工只关注结果，而不注重绩效考核的过程。所以我认为，只有绩效结果的多元化运用，才能促使员工更多的通过绩效结果关注绩效管理的过程，从而达到我们绩效管理的真正目的。

（5）强制分布的规定与部门考核成绩对员工的影响程度存在矛盾。强制分布的规定，我们认为当初制定这种规则的目的就是在目前公司的这种管理现状下，要强调差异性，突出优秀，激励优秀员工积极性，避免和改变以前“干好干坏一个样”的模式。而设置部门指标，并且与员工都关联起来，其目的之一就是让员工共同为部门的目标努力，共同承担部门的责任，让部门绩效的好坏对各级员工都要有所影响。但是，从目前实施的现状来看，很难达到这种目的。因为，根据现在的强制比率分布，如果人数不变，无论部门考核成绩如何，部门员工仍然是优秀多少人，一般的多少人，员工的业绩似乎与部门绩效的好坏联系不大甚至部门成绩对员工没有直接的影响。但现在，总体来讲，这两项的规定和设计，都必不可少。现在有一个设想或建议是：能否能根据部门的业绩来决定强制分布的比率人数，如在人数一定的情况下，部门绩效如果或A或B，强制比率的分布应该不一样，有所差异。但是，这样的话，就必须保证部门绩效结果客观、真实、公平、公正。这就又联系到了前面说到部门考核的问题，所以，这也说明了绩效管理的过程是环环相扣的。

（6）责任中心的考核管理启动时，宣导的力度不够，在考核过程中对方案的认知不统一。

对于五大责任中心的考核是新财年管理中心的重要管理举措，应该来讲，对各责任中心涉及到的部门，目标更清晰，导向更明确。因为，这项工作主要由管理中心主导，这里我主要谈我认为重要的两个问题，第一，在期初的绩效宣导上，力度不够。主要表现在各责任中心没能充分认识到考核的真正意义，考核的环节理解更是差异很大。第二，在绩效的实施中，缺少问题发生的预防控制管理，因为今年的目标就是以成本控制为导向，象分厂等部门会不会出现以质量换成本的现象？不过，审计等部门及时的参与进来，对这种现象很好的给予警示和控制。在过程中我们了解到，为了达到本部门的成本节约，导致其他部门的工作量增加的现象还是很多的。所以，这也给我们一种提示，无论启动任何一种考核模式，首要的宣导和必要的问题的预防机制建立相当重要。

（7）中高层周边绩效评价的设计仍亟待改善。周边绩效的评价从绩效管理体系启动以来，一致采取的是以述职会议的形式进行，从当初的单纯只为评分而召开会议，发展到现在主要以工作述职为主，同时结合周边绩效评分的会议，可以说每届我们都在调整。但因为，会议涉及的中高层人员层次高，中高层各级对会议的重视程度的深入，所以，每次会议各级领导都有不同的反馈建议，需要我们这种会议以及周边绩效的评分设计更加细致慎重。

以上，仅仅是我们对绩效工作的简单总结和对绩效管理过程中一些问题的简单分析和建议。不可否认，绩效过程的问题还有很多，只有一直不断的予以总结并积极予以改进、创新，才能保证绩效管理能够较为顺利的开展下去。

绩效考核自评报告范文 篇14

一、项目基本情况：

（一）项目概况

鹤城区为怀化市市辖区，人口万。下辖3个乡镇91个行政村、7个街道办事处社区。鹤城区卫生局辖基层卫生机构21个，医务人员330人，其中社区卫生服务中心11个、站4个、乡镇卫生院6个。全区已经全面实施国家基本药物制度，所有居民都享受了药品零差率销售，全年药品销售总金额1380万余元，让利200万余元。

按照《怀化市鹤城区人民政府办公室关于印发<鹤城区国家基本药物零差率销售实施>的通知》鹤政办函〔20xx〕6号文件要求，从20xx年开始，我区陆续启动实施国家基本药物，到目前为止区妇幼保健院，21个基层卫生医疗机构，62个村卫生室使用的基本药物100%通过湖南省药品集中采购平台进行采购（村卫生室的基本药物由乡镇卫生院代采购），采购的基本药物全部零差率销售，药品差价由中央、省、市、区财政部门制定补偿进行补偿。

（二）项目绩效目标情况

20xx年全区各基层医疗单位全面实施基本药物制度，包括实行省级集中上公开招标采购、统一配送，全部配备使用基本药物并实现零差率销售。基本药物全部纳入基本医疗保障药品报销目录，报销比例明显高于非基本药物。20xx年底，逐步在行使公共卫生服务的村卫生室中推行基本药物制度。

努力转变“以药补医”机制，切实减少医疗机构中药品收入的加成比例，将工作重心转移到技术水平和服务质量上，更加注重公共卫生服务，真正体现基层医疗卫生机构公益性。减少群众用药负担，缓解“看病贵”问题，满足大多数患者的需求，在任何时候都能保证数量和剂型足够供应，并且价格可为个人接受或可为社会所负担得起的药品。降低药品价格，提高基本药物的可及性，让群众得到真真正正的实惠。规范药物使用、生产流通，确保药物安全有效，在提高临床用药的性价比和临床给药率的同时，逐步规范医务人员的开药行为，遏制过度治疗和抗生素滥用等问题，进一步引导群众形成合理科学的用药习惯，从而提高群众健康素质。

二、项目实施及管理情况

⑴全力推进基本药物制度规范实施。

全区各基层医疗卫生机构严格按照省市下发的相关文件规定和规范做好基本药物采购、配送、使用、报销等各项工作，切实做到制度执行不走样。在此基础上，今年出台了《关于印发<鹤城区20xx年基层医疗机构配备使用增补药品的有关规定>的通知》鹤卫发〔20xx〕10号、《关于印发<鹤城区基层医疗卫生机构基本药物制度绩效考核办法（试行）>的通知》鹤卫发〔20xx〕18号等相关基药文件。今年区卫健局进行了两次实施基本药物制度绩效考核和药事管理督导，将其纳入综合目标管理办法，考核的结果进行排名和通报，并将考核结果与奖惩挂钩。同时通过采购平台的上监管系统，对各基层医疗机构采购的药品、数量、价格、回款、使用和药品生产经营企业参与集中采购、配送等情况进行了动态监管。

⑵统一组织基层医务人员基本药物的应用培训。

为认真贯彻和落实国家、省、市实施基本药物制度的部署和要求，我区大力引导规范基层医务人员用药行为，定期组织基层医务人员对基本药物临床应用指南和处方集进行培训和考核全年共召开全区性基药专项工作会议和基本药物制度培训三次，集中学习关于实施国家基本药物制度新增政策的相关业务知识和《20xx年全省药政工作要点》湘卫药政处便函〔20xx〕2号、《湖南省基层医疗机构药事管理规定（试行）》湘卫药政发〔20xx〕1号、《医疗机构临床短缺药的供应保障有关工作的通知》湘卫函〔20xx〕42号等相关文件，以及基本药物制度和处方点评内容培训。同时，建立了基本药物使用管理的激励与约束机制，制定了超常预警制度，完善了处方审核、点评措施。通过定期分析通报医务人员用药情况，强化了用药行为的监督，规范了处方和调剂行为，形成了科学用药观念，促进了基层医务人员安全使用基本药物，提高了合理用药水平。

⑶切实保证基本药物采购货款统一结算、集中支付。

按照省、市要求，鹤城区卫健局核算中心设立了基本药物结算专用账户，对基层卫生医疗机构药物货款进行统一支付，实行对采购周转资金专款专用，按月向供货企业支付货款。

⑷全面建立基层卫生医疗机构多渠道补偿机制。

根据《湖南省人民政府办公厅关于印发〈湖南省巩固完善基本药物制度和基层医疗机构运行新机制实施〉的通知》（湘政办发〔20xx〕51号）文件，建立起与深化医改相适应的基层医疗卫生机构补偿机制。区财政对实施基本药物制度的基层医疗机构在“核定任务、核定收支、绩效考核”的基础上，及时足额下拨基本药物财政补助资金。

三、项目绩效自评开展情况

1.基本医疗费用下降。各基层医疗卫生机构基本药物采购使用实行统一组织机构、统一招标平台、统一规范操作、统一上采购、统一药物配送、统一零差价销售的“六个统一”管理，基本药物价格大幅降低，而且报销比例高于非基本药物。

2.临床用药渐趋合理。国家印发了基本药物临床应用指南和基本药物处方集，我区组织全区医务人员进行了学习和培训，进一步规范医生的诊疗行为，用药更趋于合理，处方更为规范，遏制了过度用药。

3.药品更加安全有效。基本药物是经过长期临床实践检验证明安全有效的首选药物。生产、配送和仓储比较规范。国家对基本药物实行全品种覆盖抽验，保证群众基本用药更安全。

4.社会反响总体良好。我区实施基本药物制度工作的顺利开展，使得基层卫生服务能力和工作人员积极性得到明显提高，服务质量得到明显提升，实现了基层医疗机构门诊和住院人次上升、均次医疗费用下降的预期目标，让广大群众真正得到了实惠。

四、项目绩效结论

20xx年，全区各基层医疗机构国家基本药物制度实施情况良好。

五、绩效目标实施情况分析

（一）项目资金情况分析

1.项目资金到位情况分析:20xx年度该项目中央配套万元，省级配套万元（目前该项资金在区财政局未拨付到区卫健局，），区级配套万元。

2、项目资金执行情况分析:根据区卫健、区财政局下发的《关于印发<鹤城区基层医疗卫生机构基本药物制度绩效考核办法（试行）>的通知》鹤卫发〔20xx〕18号文件要求对基层医疗卫生机构实施基本药物制度的绩效进行考核，考核结果要与专项补助资金分配挂钩。

（二）项目实施情况分析

1.项目组织情况分析：区卫健局药政股牵头对基层医疗单位的基本药物实施情况进行考核一年两次，基层医疗单位对所属辖区村卫生室考核一年两次。

2.项目管理情况分析：基层卫生院实施药品零利润以后，全部按省市文件要求按比例配备使用国家基本药物、省增补目录药物品种、非基药，全部药品都在省采购平台采购，没有使用目录外抗菌药物，有效缓解了老百姓“看病难、看病贵”问题。

（三）项目绩效指标完成情况分析

1.产出指标完成情况分析

（1）项目的实施进度：全区22个基层医疗卫生机构全部实施药品零差率，资金下拨到位率100%，实用率100%。

（2）项目完成质量：

1）项目资金按照项目实施进度安排，按时足额到位。未出现骗取、截留、挤占、挪用等现象。

2）项目资金到达后，我局制定了资金使用，严格按项目计划和规定用途专款专用；我局有健全的会计核算制度并严格按照法律法规及规定的制度执行。

3）项目资金全部用于弥补药品零销售损失的利润取得了积极的反响，对基药政策的持续长久实施有力保障。

2.项目的效益性完成情况分析

（1）项目预期目标完成程度：较好

（2）项目实施对经济和社会的影响：群众满意率较高

六、绩效自评工作的经验、问题和建议

基层医疗机构实施国家基本药物制度专项资金体现了和政府对基层卫生事业的关心与支持，在当前基药制度全面覆盖实施的背景下，鹤城区所有行政村均已实施基本药物制度，药品价格基本做到公开透明，村民能够购买“零差价”药品。为巩固国家基本药物制度实施成果，卫健局高度重视，设立了专门业务股室，全面负责全区国家基本药物制度的实施和监督，并采取了一系列措施保障基本药物制度顺利施行。一是强化管理，定期培训考核。二是建立集中核算中心，加强资金监管。卫健局设集中核算中心，卫生院专项资金均由集中核算中心统一管理，专账管理，专款专用。

存在的问题：

（一）资金使用管理有待进一步完善；

（二）居民用药需求与基本药物目录有出入；

（三）基层卫生院经营存在缺口，队伍建设难保障；

（四）部分卫生院硬件设施落后。

相关建议：

（一）提高预算编制准确性，规范资金使用；

（二）适当调整基药目录，增加药品可选性；

（三）改善医生职业环境，提高卫生院服务能力；

（四）加强人才培养，储备后备力量。

绩效考核自评报告范文 篇15

一、项目基本情况

1、区卫健局监督管理村卫生室落实基本药物制度的情况，执行落实村卫生室人员补助，为基本药物制度持续实施有力保障。

2、根据省财政厅省卫生计生委《关于下达年村卫生室实施基本药物制度中央补助结算资金的通知》（川财政社106号）的要求管理资金，未另行制定资金管理办法。全区村卫生室均为基本药物制度实施单位，全部纳入各级村卫生室补助范围。

二、项目开展情况

20xx年我局严格按照中央、省、市区各级补助分别按照1792元、4500元、2500元每个卫生室落实补助，对覆盖有农业人口的按元/寺涫挡怪盏礁骷恫怪布万元，其中财返资金为万元。

为支持村卫生室全面实施基本药物制度和乡村医生队伍建设，资金发放安全、规范，以上资金管理符合国家财经法规和财务管理制度及有关专项资金管理办法规定；资金拨付审批程序和手续完整、齐全，符合项目预算批复或合同规定用途；不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。为基本药物制度的实施和保障村卫生室卫生防疫“底”功能了稳定的经济基础。

三、综合结论

村卫生室实施基药补助经费严格参照《四川省基本药物制度补助资金管理办法》，符合各级财政规划，按照规定标准分配资金，确保资金足额到位，资金使用符合预期。有效确保了农村居民的基本医疗服务和基本公共卫生服务的可及性。

四、绩效分析

（一）项目决策情况。

1、根据省财政厅省卫生计生委《关于下达年村卫生室实施基本药物制度中央补助结算资金的通知》（川财政社106号）要求：中央补助资金按照全省农业人口数和村卫生室个数两个因素进行计算分配：50％资金按全省农业人口数平均分配，人均水平元；50％资金按全省村卫生室个数平均分配，每个村卫生室1792元。

2、按照《四川省卫生厅关于加强和维护乡村医生队伍稳定工作的通知》（川卫办发631号）要求：实行基本药物制度后，国家和省相继出台了乡村医生一系列补偿政策，各地必须不折不扣的贯彻落实。另根据省财政对乡村医生的补助根据省财政厅，从年起，省财政对村卫生室补助从原来的3000元提高到4500元，并按各地实有村卫生室个数计算补助；县（市区）补助从提高到2500元，也按实有村卫生室个数计算补助。

（二）项目管理情况

我局严格根据省财政厅省卫生计生委《关于下达年村卫生室实施基本药物制度中央补助结算资金的通知》（川财政社106号）及《四川省卫生厅关于加强和维护乡村医生队伍稳定工作的通知》（川卫办发631号）的要求管理资金，未另行制定资金管理办法，以上资金管理符合国家财经法规和财务管理制度及有关专项资金管理办法规定；资金拨付审批程序和手续完整、齐全，符合项目预算批复或合同规定用途；不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。

（三）项目效益情况。

村卫生室补助及时发放，有效稳定了乡村医生队伍，巩固了我区农村卫生基层底，确保为农民群众安全有效、方便廉价的基本医疗和公共卫生服务。

五、结论及建议

我局20xx年村卫生室项目各级补助及时到位和发放、严格执行财务管理制度、账务和会计核算规范，取得了稳定了乡村医生队伍，巩固了我区农村卫生基层底的预期目标。

绩效考核自评报告范文 篇16

根据市政府《关于转发省政府办公厅切实加强和改进政府系统值班工作的通知》精神，我们结合本站的具体实际，对我站情况进行了督导检查，现将有关情况汇报如下：

一、领导重视，迅速部署落实

为消除安全隐患，防止各类事故的发生，站领导亲自带队，组织督查工作。

二、精心组织，认真制定工作方案

按照上级的部署和要求，根据卫生系统的特点，我站制定了检查工作方案，明确人群密集的门诊、病房、各类实验室、仓库、为重点检查场所，压力容器、消防设施等重点方面、重点部位要加强检查。同时明确安全责任，分为二个阶段开展，第一阶段是各单位自查自纠，要求各科室将安全隐患摸查清楚，逐一进行登记，落实整改措施和责任人；第二阶段是我站组织督查，确保检查取得实效。

三、狠抓落实，全面开展自查自纠

我站认真落实有关通知精神，认真开展了自查自纠，对排查出来的危险源和安全隐患，逐一进行登记造册，落实责任和整改措施，做到层层发动、层层布置、层层落实、不留死角，严密防范各类事故的发生。

四、增加投入，加强工作重点

1、加强我站的普法教育工作，切实地提高了干部职工法制观念。充分利用站里现有的宣传橱窗、公示栏，以及例会、工会活动等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，并使其制度化。具体做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广大职工密切相关人人关心的法律法规条款，如《执业医师法》、《护士管理条例》、《药品管理法》等等，并在每周例会上有专人带领学习，切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。在医院的日常管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出我站劳动纪律条例、收费差错处罚规定等一系列的规章制度，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化。站领导细分工作岗位，做到人人每天有班上，每天上班有活干，坚决不把闲散人员推倒社会上去，杜绝了闹事，给社会治安带来负面影响的事情发生。

2、加强站内安全工作，切实地保护了职工和患者安全。加强对站内各部位的安全检查，消除隐患。我站每年定期和不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查（如药库、病房、锅炉房等），对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材的完好。我站实行站领导值二线班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进行全站巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到了实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝了重大可防性案件的发生。加强与公安部门的协调，切实维护站内及周边地区治安秩序，确保了站内的稳定。抓好病人医疗安全，落实安全责任制。严格落实三级查房制度，做好病人四防工作，做到精心治疗、精心护理，严防医疗纠纷事故的发生。抓好水、电、暖、以及医疗器械的安全使用，加强消防安全设施的维护、检查，做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全站无重大责任事故。

3、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护了站内的稳定。制定了处置重大突发事件的预案，对政治性事件、群体性上访事件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可预测的事件等制订了相应的预案，并根据情况的不断变化及时修订完善。认真做好和妥善处置因站内改革、部分职工的站内不同分工牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件。由副站长具体负责各分管科室的工作，与工会成立的争议调解委员会相互配合，及时地妥善处置了各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，拦截于站内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。

五、保障措施

1、建立组织，加强领导。我站组织成立由站长任组长,各科室负责人为成员的领导小组，明确了有关职能科室的.具体职责任务。将次项内容列为年度考核重要内容，对成绩突出的科室（病区）和个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任。

2、明确目标，落实职责。为努力确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序稳定，以站长为第一责任人，本着各科室成员负责好自己科室的原则，与科室责任人签订了目标责任书，确保职责能层层落实。

六、存在的问题

从督查情况来看，我站采取了有效措施，把安全工作列入了重要议事日程。全站的安全工作总体形势更加好转，各科室的安全意识和法制观念得到进一步加强，但还存在不足之处：一是医疗卫生安全知识宣传面有待进一步深入，医患之者的沟通仍有待加强，有些医务人员医疗安全意识薄弱，安全生产责任制和各项规章制度还没有得到很好的落实。二是对法律法规学习还不够，理解不够深，许多职工安全意识和安全素质有待进一步提高，一些隐患得不到及时整改；三是安全工作专项整治的力度有待进一步加强。

七、下一步工作计划

对照全年安全责任目标任务，为确保全站医疗卫生安全形势的稳定，下阶段将着重抓好以下几方面工作。

一、落实安全责任制

二、突出重点、工作责任制。标本兼治，深查隐患整改。

三、加大宣传力度，强化安全意识。

绩效考核自评报告范文 篇17

一、单位基本情况

（一）单位概况

1.三定方案主要职责

（1）负责药品及相关产品的法定检验、监督检验、执法检验、应急检验、注册检验、复验和委托检验等工作。

（2）负责化妆品行政许可检验、备案检验、生产许可强制检验、监督检验、仲裁检验。

（3）承担上级部门委托的药品化妆品监督抽验、评价性检验、风险监测、应急检验及相关专项整治检验的组织实施、技术管理、风险分析等工作，为药品化妆品监督提供技术数据和质量分析报告等技术支撑。

（4）参与制修订国家或省相关检验检测标准、技术规范。

（5）承担国家委托的标准物质研究及协作标定工作，承担地方药品标准中标准物质的研制工作。

（6）负责辖区内相关检验检测新标准、新技术的推广普及工作，组织开展基础性、关键性检验检测技术、快速检测技术、补充检验检测方法及相关科研工作。

（7）负责对下级相关检验机构的业务指导、考核和比对工作。

（8）负责辖区内相关生产、经营、使用单位业务的指导工作，组织开展有关技术和管理人员培训，组织药品、化妆品生产企业及相关机构开展实验室对比等相关业务工作。

（9）承担上级交办的其他工作。

2.编制数与实有数情况

编制人数121人，20__年底实有人数88人。

3.监管机构情况

本级内设机构14个，分别是：党委办公室、行政办公室、业务管理办公室、质量管理办公室、化妆品检验所、中药检验所、民族药与天然药物检验所、化学药品检验所、生物制品检定所、药理与微生物检验所、科技与标准化研究所、仪器设备管理办公室、财务管理办公室、人事与离退休人员办公室。

（二）项目收支情况

药品检验专项经费年初预算数340万元，全年预算数340万元，全年执行数340万元，执行率100%。

（三）绩效管理制度建设情况

认真按照《云南省财政厅关于项目绩效自评暂行办法的通知》要求，我院成立了项目绩效目标自评领导小组及办公室，并出台相应的《云南省食品药品检验所财政项目支出绩效自评实施办法》；同时年底通过上级领导部门对项目实施进行考评，并定期开专家论证会及评审会对项目绩效指标进行定期考核（项目立项后，组织专家论证开题报告，完善实项计划。项目中期实施中期汇报。项目结束，组织专家进行结题评审）针对项目绩效指标制定相应绩效考核办法。

项目申报时，经院学术委员会组织论证。项目立项后，组织专家论证开题报告，完善实项计划。项目中期实施中期汇报。项目结束，组织专家进行结题评审。项目绩效目标自评领导小组及项目办成立后各项目认真开展项目绩效自评工作和项目评价工作。

二、绩效自评工作情况

（一）绩效自评的目的

通过对绩效指标的完戚情况和项目支出结果的评价，为政府和社会提供财政支出绩效信息，增强绩效管理理念，促进财政资金分配和使用更加科学有效，提高财政资金使用效益。

（二）自评组织过程

1、前期准备

确定评价工作对象、收集项目基础资料、制定评价工作方案。评价工作方案主要包括：评价目的、评价人员、评价依据（标准）、评价指标和评价方法等。

2、组织实施

下达评价通知书，以问卷调查、现场查看、专家评议等多种形式实施绩效评价，形成绩效评价结论，提交绩效评价报告。

三、绩效指标分析

（一）年度目标完成分析

1、预期目标

（1）为云南省药品监管部门，公安等政府部门提供涉及行政审批，涉案药品的检验技术支撑。

（2）计划受理并开展约1200批次任务，对全省药品企业进行注册和委托检验工作，出具法定检验报告，为企业产品注册和销售等提供有效和合法的质量报告，检查和保证企业生产质量合格的产品才能申请产品注册和销售。

2、实际完成情况

（1）为云南省药品监管部门，公安等政府部门提供涉及行政审批，涉案药品的检验技术支撑。

（2）实际受理并开展约1509批次任务，对全省药品企业进行注册和委托检验工作，出具法定检验报告，为企业产品注册和销售等提供有效和合法的质量报告，检查和保证企业生产质量合格的产品才能申请产品注册和销售。

（二）绩效指标完成分析

1、产出指标

（1）数量指标

委托和注册检验完成数量：指标值1200批次，实际完成值1509批次。

（2）质量指标

检验检测报告差错率：指标值=95%，实际完成值>=95%。

2、效益指标（社会效益指标）

药品注册检验受理率：指标值100%，实际完成值100%。

3、满意度指标（服务对象满意度指标）

客户满意度：指标值>=95%，实际完成值>=95%。

四、评价情况分析及综合评价结论

从产出指标、效益指标、满意度指标等六个绩效目标进行自评，均执行完毕，完成质量为优，我院该项目支出绩效自评合格。

五、存在的问题和下一步打算

各项目组申报项目时，应认真学习项目绩效评价的规章制度及相关政策规定，严格按照项目申报要求，科学、客观、准确预设绩效指标，便于实施绩效评价。各项目组要不断提高绩效意识，精打细算、厉行节约，追求低成本高效益。

六、绩效自评结果应用

绩效自评结果将能更好的指导来年的绩效申报工作，并通过绩效自评加强对项目资金的管理。

七、其他需说明的情况

无其他需要说明的情况。

绩效考核自评报告范文 篇18

为进一步加快医院运行机制改革，调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，建立新型的绩效工资考核分配制度。

一、分配原则

本所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制

(一)以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

(二)以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

(三)以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

二、考核内容

（一）公共考核项目

1、医德医风;

2、劳动纪律；

3、护理质量管理；

4、医院感染管理；

5、财务管理；

6、医疗质量与安全管理；

7、本科室特有考核项目

三、考核对象

临床科室、医技科室、药房、药库、急诊、门诊（长期门诊）、收款处、住院处、总务科、体检科。

四、考核办法

（一）成立考核委员会 组长：王和平

副组长：张里程、田绪桐、王 敏、高延国 成员：杜所明、许秀芳、崔 军、崔红艳、曲鸿雁

李文霞、田 敏、王 红

下设考核专业组。

1、医德医风与劳动纪律组 崔军、王红

2、护理质量与医院感染组 张里程、许秀芳、李文霞

3、医疗质量与安全管理组 田绪桐、高延国、杜所明、崔红艳

4、财务考核与统计组 曲鸿雁、田敏

（二）考核程序

每月考核一次。各考核组本着实事求是、公平公正的原则进行考核。现场考核的，考核结果一式两份，由被考核对象签字，考核组一份，被考核对象一份。以日常原始统计作为考核结果的，要保证数据的真实性，以便被考核对象查询。各考核组于次月10日前将考核结果报统计组。被考核对象对考核结果有异议，可以向考核委员会成员申诉，由考核委员会进行核实。

（三）考核结果的使用

按照总量控制的原则，绩效工资总量固定。根据考核对象的分值，每月测算单位分值绩效工资数，实得分乘以被考核对象的总分计算其绩效工资数，绩效工资于考核的次月兑现。

五、绩效考核的制定与调整

考核委员会拟定绩效工资，由职工代表大会或各科室负责人讨论通过。考核标准分为强制性标准和非强制性标准，根据国家法律法规及各级政府及有关部门的规定、制度、诊疗技术规范、行为规范、医院现有的工作制度的考核标准为强制性标准，根据和医院实际情况制定的标准为非强制性标准。非强制性标准可以根据医院实际情况或多数科室的意愿适时调整，强制性标准不得更改。涉及考核具体内容的（如：医疗质量考核标准），考核标准由各考核专业组负责制定。

涉及绩效考核的，在征求职工代表的意见的基础上，由考核委员会作出修改意见。涉及非强制性标调整的，由考核专业组召开科室主任会议，进行讨论和调整。

1、工作效率指标：

①病床使用率93%达标，每增加1个百分点，加5分。②平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。

③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。

2、管理效能指标

①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%，效能工资下浮2%。

②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。

③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在%以下，外科控制线在%以下。每超1个百分点，效能工资下浮5%。

④检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮%

⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科＜35%，外科＜30%每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。

3、服务质量指标

①病人满意度95%达标（三甲标准为90%）。每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。

②病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，效能工资上下浮1%。

4、劳动纪律指标

①工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。

②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。

③环境卫生符合要求。

④着装符合规定。

⑤业务学习、院内会诊按时到达。

5、医疗质量考核指标

①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查在院病历20份，每缺1例，效率工资下浮2%。

②治愈率+好转率95%达标。每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。

③无菌手术切口感染率≤%达标。每降升个百分点，效率工资上下浮2%。

④重点病例讨论率疑难、术前、死亡病例，每例讨论为达标。每月每病区抽查在院重病历10份，每缺1例，效率工资下浮2%。

⑤病历合格率甲级90%，乙级10%，丙级0，达标。甲级每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。每出现1份丙级病历，效率工资下浮5%。

⑥医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。

6、医疗安全考核指标

①医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失按规定处理）。

②急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点，效率工资下浮1%。

绩效考核自评报告范文 篇19

我区20xx 年农村综合改革转移支付资金包括农村公益事业财政奖补、农垦国有农场办社会职能改革中央补助、扶持村集体经济发展3项资金，共获得中央和省级补助资金697万元。根据《江西省农村综合改革转移支付管理办法》（赣财农改〔20xx〕3号）等有关规定，按照市财政局《关于加强农村综合改革转移支付项目资金绩效管理的通知》（抚财扶〔20xx〕18号）的要求，对我区20xx年农村综合改革转移支付资金进行绩效自评。现简要报告如下：

一、农村公益事业财政奖补绩效目标完成情况分析

（一）资金投入情况分析

20xx年我区获得农村公益事业中央补助资金145万元，实际投入万元，其中：中央财政奖补资金145万元，农垦国有农场办社会职能改革中央资金调剂20万元，区财政配套100万元，其他资金（村民自筹）万元，所有项目资金在20xx年12月底已拨付到位，资金执行率达100%。

（二）绩效指标完成情况分析

1、产出指标完成情况分析

（1）数量指标。20xx年上级下达我区支持农村公益事业建设绩效目标数为33个，实际完成绩效目标数为61个，比上级下达的绩效目标数多28个，多出的原因主要是大部分乡镇对农村公益事业财政奖补工作热情高，申报的项目多，我们采取因素分配原则，并结合本区实际安排落实奖补项目，截止20xx年12月底所有项目全面完工，完成率达100%。

（2）质量指标。建立了农村公益事业建设台账，资金到位率达100%，项目完成达100%，工程验收合格率达100%。

（3）时效指标。截止20xx年底，农村公益事业财政奖补资金已全部拨付到位，执行率达100%。

2、效益指标完成情况分析

（1）生态效益指标。农村人居环境得到了很大的提升。

（2）可持续影响指标。建立了农村公益事业滚动项目库。

3、满意度指标，主要是服务对象满意度指标。

通过我们上户走访，绝大多数的项目所在地的基层干部、村民感谢党的这项惠民工程建设，满意度达96%以上。

二、农垦国有农场办社会职能改革绩效目标完成情况分析

（一）资金投入情况分析

20xx年我区获得农垦国有农场办社会职能改革中央补助资金72万元，实际投入52万元，其中：中央财政奖补资金52万元，另外20万元调剂到农村公益事业，所有项目资金在20xx年12月底已拨付到位，资金执行率达100%。

（二）绩效指标完成情况分析

1、产出指标完成情况分析

（1）数量指标。实际安排提升农垦国有农场与周边区域社会管理和公共服务共享共建水平建设数量项目数6个，到20xx年12月底，已完成6个，完成率达100%。

（2）质量指标。资金到位达100%，项目完成达100%，工程验收合格率达100%。农垦国有农场与周边区域社会管理和公共服务共享共建水平得到明显提高

（3）时效指标。截至20xx年底，农垦国有农场办社会职能资金全部拨付到位，执行率达100%。

2、效益指标完成情况分析

主要是生态效益指标，农村人居环境得到了很大的提升。

3、满意度指标完成情况分析，主要是服务对象满意度指标。

通过我们上户走访，绝大多数的项目所在地的基层干部、村民感谢党的这项惠民工程建设，满意度达96%以上。

三、扶持村集体经济绩效目标完成情况分析

（一）资金投入情况分析

20xx年我区获得扶持村级集体经济中央和省级财政奖补资金480万元，区财政配套120万元，实际投入600万元。所有项目资金已拨付到位，资金执行率达100%。

（二）绩效指标完成情况分析

1、产出指标完成情况分析

（1）数量指标。20xx年上级下达我区扶持村级集体经济发展村和项目绩效目标数均为12个，实际完成绩效目标数均为12个，到20xx年12月底，已完成绩效目标数12个，完成率达100%。

（2）质量指标。建立了扶持村级集体经济台账，资金到位达100%，项目完成达100%，工程验收合格率达100%。

（3）时效指标。截至20xx年底，扶持村级集体经济资金执行率达100%。

2、效益指标完成情况分析

（1）经济效益指标。项目所在村均增加了集体经济收入。

（2）社会效益指标。增强了基层党组织的组织力凝聚力战斗力，项目所在村村民收益得到提升。

（3）生态效益指标。农村人居环境得到了很大的提升。

（4）可持续影响指标。村级集体经济滚动发展能力得到提升。

3、满意度指标完成情况分析，主要是服务对象满意度指标。

通过我们上户走访，绝大多数的项目所在地的`基层干部、村民感谢党的这项惠民工程建设，满意度达96%以上。

四、存在的问题及建议

一是上级转移补助资金越来越少。我区农村公益设施基础薄弱，农村点多、面广，加之有些乡镇农民收入水平低、承受能力限，农民自主参与村内公益事业建设的积极性没有得到充分发挥，各乡镇一事一议财政奖补试点工作开展不平衡。建议上级加大奖补标准，调动农民积极开展村级公益事业建设财政奖补工作的积极性。

二是外出务工人员多，项目议事程序难度大。我区青壮年人员大部分平日都外出务工，留守在家多为老人、妇女小孩，由于人员少、给一事一议财政奖补实施中的召开村民代表会、筹资等都带来很多不便。建议上级减少部分议事程序，使一事一议工作更好地开展。

五、绩效自评结果拟应用和公开情况

我区将此次绩效自评结果在各乡镇场进行公开，并要求各乡镇场按照此绩效自评程序，对本乡镇场农村公益事业财政奖补项目也进行自评，并将自评结果报送区财政局，同时在各村范围内进行公开。

绩效考核自评报告范文 篇20

一年来，我镇严格按照的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关，认真落实《x年x乡镇(场)绩效管理考评办法(试行)》的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将x年绩效管理工作如下：

一、重在部署，营造绩效评估浓厚氛围

(一)强化组织，提高认识

镇委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。

(二)制定，夯实工作基础

委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《x年绩效评估工作》，在的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合“x镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。

(三)全面动员部署，扎实推进工作

我镇着眼于统一、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。

(四)细化绩效指标，加强量化考核

我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的责任人、完成时限、分管、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核。

二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展

按照年初确定的.发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。x年，全镇年生产总值预计达到3亿元，固定资产投入4380万元，招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。

(一)招商引资有新突破

按照县政府招商引资工作会议的要求，结合我镇招商引资的实际，x镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。

牧业养殖园区建设

x镇结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。

一是客商到x村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。

二是x村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元;

三是引进项目资金新建x村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元;

四是引进辽宁客商来x村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。牲畜交易市场建设吸引域外资金400万元，在x村新建牲畜交易市场一处。

(二)新农村建设取得新进展

一是调整农业种植结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨。

二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了x村、x村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部门，争取到x村、x村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500万元，X年开始动工。全年新打抗旱井104眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。今年新增农机用户170户，新增大型农机专业户8户，机械灭茬万亩;深松整地作业万亩，机械播种万亩，机械收获万亩，保护性耕作万亩。

三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。

四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个，牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。

五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收多公顷，全年完成造林面积公顷，完成绿化村屯4个。健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上。

六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继x村、x村、x村修建围墙后，今年x村投入资金60万元，新修围墙公里，全年维修道路130公里，方便了群众出行。

(三)人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐

人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%，符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%。计划生育政策符合率达%，人口自然增长率2‰，国免任务70对，完成71对。

(四)劳动就业和社会保障得到新加强

今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877人，实现劳务收入4501万元。

通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元;优抚对象32名，发放优抚金万元，低保户1115户，发放低保补助万元。

通过开展“行动”，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元。

(五)社会各项事业取得新进步

教育事业。今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建x镇小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。去年，x镇中学考入一中25人，升学率超过40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视获得县委、县政府的肯定。

文化建设。x年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。

安生生产。自我镇开展“平安”活动，实行安全生产格化管理，各村、站办所每月19日上报安全报表，隐患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满意率达到98%，为人民的安居乐业保驾护航。

三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用

我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。

(一)突出落实整改。根据我镇绩效评估小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、措施到位、责任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以发展为主要标准，以群众满意度为依据，以机制创新破解难题能力为闪光点，鼓励创造性工作，提升办事效率，营造氛围，增进加强效能建设的共识和合力。

(二)强化绩效督查。围绕目标工作进展情况，组织开展督促检查。要求各站、办、所、村委会上报目标任务完成情况，对目标任务未完成进度的，督促查找原因，采取有效措施，保证目标任务按时间进度完成。为促进项目工作落实，由委、政府带队，对全镇项目工作情况进行专项督查，及时项目建设中的典型，推广经验，同时发现项目建设中的存在问题，采取有效措施，加快项目建设步伐。

(三)重视成果应用。建立激励约束机制，加大绩效评估结果应用力度，增强导向作用。绩效考评为优秀的给予通报表扬，工作人员年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报批评，绩效评估结果作为员、干部工作实绩的重要依据，并与干部使用、评先评优、物质奖励挂钩，对绩效突出的予以表彰和奖励。

总之x年我镇绩效评估工作在县政府的下取得了令人满意的成绩，通过绩酬挂钩这种措施增强了员、干部为民办实事，办好事的工作意识，充分调动了员、干部工作的积极性，增强了员、干部的执政能力，推动了我镇经济的发展，实现了我镇经济又快又好的发展。

绩效考核自评报告范文 篇21

20__年全省高质量发展综合考核评价指标中林业部门考核指标为林长制工作和林地（湿地）保有量，占总分中的4分。具体考核4个方面的内容：1、林长制工作完成情况；2、林地（湿地）保有量；3、林业建设性指标完成情况（重点区域森林四化和营造林计划任务完成情况）;4、林业保护性指标完成情况（森林防火及林业有害生物防控、野生动植物保护、自然保护地管理、古树名木保护）。现根据我区完成情况自评总结如下：

一、林长制工作完成情况

20__年，我区按照省、市林长办要求，在巩固20__年林长制智慧管理平台先行先试成果的基础上，继续对平台指挥中心进行升级打造，投入资金30万元建立了9平方米的大型显示屏，完善了平台指挥系统软件建设。同时，我区继续推进7866林长办标准化建设，加强乡村组林长办标准化建设。各级林长认真履职，区委书记下达总林长令，区级林长定期开展巡山活动；加强对生态护林员的监管，按照上级要求，提高护林员管护山场面积，将护林员人数由217人调减至127人，护林员月工资收入由500元提升至1000元，推动生态护林员认真履职，实现“山有人管，树有人护，责有人担”，提高护林员巡山出勤率和林业事件上报与查处率，发挥源头管理作用，推进森林资源长效保护管理机制建设。

此项工作我区总体完成情况较好，存在的主要问题是我区森林督查案件查处率未达到上级要求，此项约扣分分。

二、林地（湿地）保有量情况

1、林地保有量。20__年，经全区森林资源补充调查暨林地年度变更调查，我区森林覆盖率%，与上年的%相比略有上升。全区森林蓄积量万立方米，与上年的万立方米相比基本持平;林地面积公顷，与上年的99601公 顷相比基本持平。

2、湿地保有量。我区湿地总面积公顷，20__年受保护湿地面积公顷、湿地保护率%，与上年受保护湿地面积公顷、湿地保护率 %相比，增长%。

该项工作我区各项指标与去年相比总体基本持平。此项工作约扣分分。

三、林业建设性指标完成情况

1、营造林计划任务完成情况。20__年，省下达我区年度营造林计划任务51000亩（人工造林7000亩、封山育林19000亩、退化林修复25000亩），我区全年共完成营造林面积亩，任务完成率达%。其中：人工造林亩，封山育林19900亩，退化林修复25000亩。

2、森林四化完成情况。20__年，省下达我区森林四化建设任务5800亩（其中：人工造林1900亩，人工补植500亩，森林抚育3400亩），我区全年共完成森林四化面积万亩，占计划任务%。其中：人工造林亩，人工补植亩，森林抚育 亩。

该项工作我区各项指标均超额完成。此外20__年全市森林四化工作现场推进会在我区召开，20__年全省营造林工作培训会在我区召开，20__年全省造林绿化暨生态扶贫现场会在我市召开，我区的温泉镇白浒窑村的高产油茶园建设点作为全省现场会议参观点获得一致好评。

四、林业保护性指标完成情况

1、森林防火及林业有害生物防控工作。20__年，我区认真履行森林防火工作职责，加大森林防火宣传、野外火源管理和森林火灾扑救工作，全年未发生重特大森林火灾，未出现人员伤亡事故，森林防火各项指标均在上级下达的指标范围之内。20__年，我区切实加强林业有害生物的监控和防疫，认真开展松材线虫病疫木除治工作，除治工作完成率达到上级要求，顺利通过省级验收。

2、野生动植物保护。20__年，我区按照新冠疫情防控职责特别是全国人大《决定》要求，认真开展野生动物保护宣传与监管，加强对市、区和乡村农贸市场、餐饮酒店非法食用野生动物管理，严厉打击非法猎捕和食用野生动物违法行为，按上级要求对全区禁食工人养殖野生动物全面退出，将上级退养野生动物的补助资金及时发放到养殖户手中，保护养殖户合法利益，推动养殖户稳定转产经营。

3、自然保护地管理。20__年，我区按照国家和省市要求，认真开展自然保护地整合优化工作，依托华东规划院对全区自然保护地进行整合优化，及时上报整合优化方案至省林业局和国家林业局，待上级批复后认真实施。

4、古树名木保护工作。20__年，我区按照省绿化委要求认真开展古树名木资源普查工作，及时上报全区古树名木档案资料，对古树名木进行挂牌建档保护。全区未发生非法破坏和移栽古树名木行为。

此项工作我区各项指标任务均已按要求完成。

绩效考核自评报告范文 篇22

自从20xx年8月来到电厂工程项目部以来，在项目部领导、项目部同事的关心和帮助下不断的完善提升自己。过去一年对于我个人成长显得至关重要，现对过去一年的感慨、总结如下：

一、工作方面：

在项目部领导的信任与支持下，让我成为工程科副科长并主管主厂房等区域施工工作。20xx年是整个工程施工的关键一年，主要集中力量配合安装单位施工，并完成主厂房区域二次结构及室内装修工作。同时为实现#1#2机双投创下有利条件。

20xx年新年伊始，在主厂房框架结构已结顶的情况下，20xx年3月15日#2机汽机房屋面混凝土浇筑完成，标志这主厂房区域工作重点开始进入二次结构和装修。

首先一重大节点倒送电，面对压力迎头而上，积极为倒送电是创造土建有利条件，倒送电涉及到的220KVGIS室、6KV开关室、各配电电子间内土建施工以及内部装修。在倒送电期间每天需参加倒送电会议，学会了在会议上能合理的答应业主、安装单位提出的工期要求。通过会后的合理安排，保证了我们土建施工的进度要求，各配电间为倒送电创造了良好的条件。

其次在主厂房内部框架梁柱清水混凝土、内墙、梁侧腻子涂料施工，从中学会了怎么和安装单位之间交叉作业。由于安装单位安装管道，对我们厂房区域内的脚手架存在相碰的情况，为了考虑我们自己的经济效益，绝不出现脚手架拆除前梁柱没有施工的情况。因此过程中我需要合理安排脚手架的搭设时间，并规定班组对于某条梁、某根柱应该在什么时间完成，都对他们做了硬性规定。从而保证了脚手架拆除之前施工完成。在不断的克服安装单位提出的要求中不断的完善自己在施工中的短处。

再次为两台机组年内保证双投，主厂房区域也成为业主、安装单位等关注的重点，要求我们必须为双投提供良好的条件。由于安装单位不能及时的将场地让出。以至于主厂房区域在后期地面面层施工时显现的尤为被动。特别是主厂房、0m层，其中层面层施工需等安装单位将临冲管支架、管道、临时办公室等撤离现场时才能施工。致使施工升降机的拆除还没有进行面层施工，为保证层具备良好的投产条件，在#1机具备条件后3天完成面层施工，#2机具备条件2填完成面层施工，从而得到业主的肯定。0m花岗岩也在#2机168之前全部施工完成，为后期的双投提供了良好的运行条件。

二、施工困难

在这一年的施工中虽然能顺顺利利的完成了各个节点工程，但也存在这各种让我预想不到的困难。

1、在主厂房区域内框架梁施工中，由于和安装单位存在着各种交叉作业，对我来说施工的安全显得尤为重要，如期间的防火、高空坠物等。

2、在装饰装修过程中，对班组人员的控制上不能按计划实施。像对电子间内墙涂料、FC板等装修人员控制不利。以至于在装饰装修上多次受到业主批评。

3、在楼板面层施工中，对地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出现了多次地面重新处理的情况。特别是钢格栅板的调整上。

三、吸取经验、教训

一年的施工过程总结过来，总有些让我感到有些东西应该早一点进入，如在主厂房施工中

1、关于格栅板调安装，特别是汽机中间平台格栅板的安装，由于前期格栅板迟迟未到，导致后期不能再168之前安装完成，在后期安装中，安装困难大大增加。

2、关于屋面防水层施工，没有能早期进入施工，致使后期施工中与厂房后工业化施工相互冲突，产生了鱼与熊掌不可兼得的现场。

四、展望未来

今年的主要目标是创标达优，电厂的最终目标是国优金奖。在创优的过程中，涉及到各个方面，如建筑物墙面垂直无渗漏水，墙面、楼面地面平整无裂纹，色调一致，地面无积水、空鼓、阴阳角方正。混疑土结构内实外光，菱角平直，接头平整。各机座所有外露混凝土达到清水混凝土效果。这些都是在创标达优中控制的重点。因此需要我更加努力的去把握好每一个细节部位。

结一年来的工作，主厂房区域之所以能够实现安全生产的长期稳定，主要是得益于项目部领导和同事大力支持、鼎立帮助。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管我做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与项目部领导的要求，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

绩效考核自评报告范文 篇23

20xx年的工作已接近尾声，在这一年来，我分别在xx小区和xx小区进行工作。这一年我在公司各位领导的正确指导下，努力适应本单位新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，认真履行工作职责，为物业公司付出自己微薄的力量。

回顾一年来的客服工作,有得有失。现将一年来的客服工作总结如下：

一、自觉加强自身学习，努力适应工作

在20xx年初进入安居小区时，我初次接触物业管理工作，对物业工作人员的职责任务不甚了解，为了能够尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，在干中学、学中干，不断掌握工作方法，积累工作经验。在安居小区实际工作中，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高工作能力，通过观察、摸索和实践锻炼，通过在xx小区的一线进行收费等工作的锻炼使我能够较快地进入了实际工作中，为我在下半年在xx小区工作的开展打下了良好的基础。另一方面，自己通过问书本、问同事，不断丰富物业知识，掌握工作实际工作技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉

到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、帮助完成收缴服务费的工作

根据年初公司下达的收费指标,结合安居小区和荆善安居小区的实际情况，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上。在安居小区以及荆善安居小区管理处领导的带领下和支持下，积极开展对安居小区、荆善安居小区物业管理服务费的收缴工作。最终在物业领导的支持下,完成了公司下达的收费指标。

三、能源费的收缴工作

如期完成安居小区每月入户抄水表工作的同时，并对安居小区内商业用水费用进行收缴工作。

四、20xx年工作计划

20xx年在贯彻落实公司的各项规章制度和条例的前提下，通过对物业管理有关知识的学习，增强自身工作的积极性以及综合素质能力。

绩效考核自评报告范文 篇24

一、明确任务，推进妇女儿童发展规划的实施

1、保证人员，明确责任。我局作为妇儿工委的成员单位，明确了一名副局长担任妇儿工委成员，分管本单位的妇儿工委工作，确定了1名对外联络员，以协助成员开展工作，负责本单位与市妇儿工委办公室及其他成员单位的日常工作联系。认真落实工作职能，做到将妇儿工委工作同人事工作同布置，根据业务处室及下属事业单位的职能，把妇儿工委工作分解到位，要求各处室把工作任务纳入年初计划，积极履行职责，确保妇女儿童发展规划的目标任务如期完成。

2、内外协调，做好落实。制订本部门实施两个规划的工作计划，针对两个规划实施工作及妇女儿童重点难点问题与职能处室进行调查研究，提出解决办法。在贯彻男女平等政策中，遇到有些单位不理解不支持时，既坚持原则，又主动沟通，全力保证工作公平公正地进行。安排相关人员参加市妇儿工委组织的工作会议和统计监测培训，加强业务学习，提升服务水平。及时做好本单位妇女儿童发展规划目标所需要的数据收集，建立健全统计台帐，按要求及时报送相关材料到市妇儿工委办公室。

二、抓住契机，宣传男女平等基本国策

1、关注重点，形成共识。围绕本单位工作的重点，营造男女平等，儿童优先的社会氛围，切实维护妇女儿童合法权益。抓住庆祝“三八”、“六一”节等契机，开展有关宣传活动，使男女平等政策深入到干部职工的思想中，使妇女儿童发展规划得到更好的'贯彻和实施。

2、协调推动，保障维权。协调推动本单位做好维护妇女儿童合法权益的工作，本单位规章制度的制定和执行时，始终贯彻男女平等政策。在接到侵害妇女儿童合法权益的举报时，及时调查处理，积极有效地做好妇女儿童的保障维权工作。

三、强化监督，促进规划目标的全面实现

根据本单位的工作职能，要求各业务处室在工作中始终贯彻男女平等、禁止性别歧视，对所属事业单位的妇女儿童发展规划贯彻落实情况进行监督检查，保证了规划目标的全面实现。近几年来，我们在贯彻实施妇女儿童两规划所做的工作，主要概况如下：

1、专业技术人员职称评审等日常管理工作中，始终坚持同工同酬的原则，做到男女平等，禁止性别歧视。我市500家机关事业单位中，人事干部有80%以上为女同志，碰到有孕在身的女同志前来办理业务时，工作人员都会以人为本，给予特殊照顾，优先为其办理业务，并向其他同志做好解释工作。

2、在人才开发、军转安置等方面，从20xx年以来，我市安置军转干部1045名，随调家属235名，安置工作不分男女，均实施指令性安置。自20xx年以来，根据省有关文件精神，已连续3年共招募304名大学毕业生，未设立男女性别规定。20xx年，根据市委、市政府《关于进一步加强高层次人才队伍建设的若干意见》(洪发〔20xx〕30号)精神，分两批共引进“重点高层次人才”160名，未分男女岗位。

3、高层次人才选拔注重女性比例。布置工作中不搞性别歧视，专家评审中注重女性比例，人才培养中关注女性人才。近五年来，享受政府特殊津贴专家72人次，其中女性17人，包括“国贴”专家1人、“省贴”专家1人、“市贴”专家15人。250名“521”学术技术带头人中，女性占55名。300名“市优秀农村实用人才”中，女性占18名。干部出国(境)培训学员选拔专门提出要照顾女学员选派。

4、在我市公务员考录和事业单位招聘工作中，认真贯彻男女平等、禁止性别歧视的原则。在考录计划申报时，除特殊职位外，职位条件一律不得设置限定男女性别等歧视性条件;在面试过程中，我们采取“双抽签、双把关”的方式，纪检部门全程监督，考官和考生分别抽签决定考场和面试顺序，确保面试公平公正，避免因性别差异而导致面试分数的不公平;在录用环节中，严格按照分数从高到低依次录用，杜绝在录用环节中重男轻女的现象，确保在公务员录用中男女平等。

5、针对我市农村乡土人才的现状，在组织开展农民技术人员职称评定工作时，我们贯彻“男女平等”的原则，加大了职称政策的宣传力度，鼓励广大乡土人才申报评定农民技术职称，并倾向一线妇女专业技术人员。

绩效考核自评报告范文 篇25

按照《县政府绩效管理评估指标》，根据部门职责，县卫生局负责健康档案建档和乡镇卫生院、村卫生室标准化建设工作，以及政务协同、行政审批、廉政建设、信访稳定、应急处突等共性工作，现将具体情况报告如下：

一、项目建设工作

(一)乡镇卫生院标准化建设。继20xx年筹资1250多万元对全县七所乡镇卫生院进行了标准化、规范化创建后，20xx年我县医疗卫生基础设施建设投资55万元的东张孟乡卫生院病房楼建设竣工并投入使用，投资297万元的南韩村乡卫生院病房楼建设主体一层已完工，投资95万元的镇卫生院和投资60万元的十里铺乡卫生院污水处理项目已完成可研报告和环评工作，将进入招投标。

(二)村卫生室标准化建设。基层建设年18个重点村投资217万元的卫生室建设项目高标准完成并投入使用，县、乡、村医疗卫生基础设施和服务环境变化天翻地覆。截至目前，我县169个行政村累计建成标准化卫生室55所，按一村一个标准化卫生室计算，标准化率为%。帮扶村卫生室标准化建设受到市、县肯定和赞扬，在全市卫生系统名列前茅，经验在全市推广，被县委授予第三季度“十件实事”落实先锋旗，镇单庄村卫生室被市局评为村卫生室建设十大样板工程之一。投资100多万元，联系点东张孟村“十件实事”全部高标准完成，驻村工作组作为全县六个代表之一在全县基层建设年活动大会上作了经验介绍，并被评为市先进工作组。

二、健康档案建档工作

基本公共卫生服务项目有效实施。我县总人口数为282289人，20xx年度城乡居民健康档案累计建立纸质档案数为196990人，建档率%;规范化电子建档数为196678人，电子建档率%。其中：农村居民人口数为266596人，建档人数186635人，建档率70%，电子建档率%;城镇居民人口数为15693人，建档人数10355人，建档率%，电子建档率%。

三、行政审批工作

行政审批服务工作人性高效。紧紧围绕“人员素质大提高、服务水平大提高”目标，坚持“公开、规范、高效、便民”的原则，不断创新工作思路，改进工作方法，建立员示范岗，8小时坚守工作岗位，简化审批环节，实行合并审批，办结制度、一次性告知等效能制度，缩短审批时限，增加人性化服务，全面提高行政审批服务水平。创新了大量惠弱便民措施，全面提升了卫生行政服务审批整体效能，受到县有关、县行政服务中心以及各界群众的一致肯定，达到了违规收费、效能投诉0事件。被市卫生局评为全市卫生系统群众满意服务窗口。截至20xx年底，共办理医疗机构执业许可和公共场所卫生许可31个，医疗机构执业许可校验和变更517个，办理执业医师注册和变更111人，护士首次执业注册与变更注册初审92人，受理执业医师资格考试报名216人，特殊病门诊审批272人次，新农合转诊转院手续3286人次，接待参合农民报销人次。

四、风廉政建设情况

一是落实风廉政建设责任制，转变作风，大力开展风纪方面的警示教育，做到了常抓不懈、警钟长鸣。二是落实风廉政建设年度目标，履行岗位职责，坚持民主集中制，确保正确决策。三是加强理论学习，抓好了十九大的贯彻落实，积极创建学习性机关、学习型医院，打造学习型干部、学习型员工，同时，加强《纪律处分条例》、《内监督条例》以及各项法规、规定的学习，通过召开班子民主生活会、政策研讨会，认真开展批评和自我批评，严格实行政干部问责制，四是认真贯彻执行干部廉洁自律的各项规定，严格财务管理，严格控制行政开支，严格执行两条禁令，政纪处、行政问责均为零统计。

五、信访稳定工作情况

加强干部职工的教育和技能培训，稳妥解决了系统内部存在的信访苗头问题，快速、高效地化解了7起医患纠纷，全年没有出现重大信访事件，群众满意度100%，尤其在xx大期间，研究制定了维稳，通过专项会议进行了全面安排部署，高标准、高站位处理好了稳定工作，被县评为xx大维稳工作先进单位。

六、卫生应急工作

确定卫生应急办事机构和人员，成立突发公共卫生事件应急处置小组作为卫生应急办公室的机构，每年召开2次卫生应急工作的办公会议。制定、完善突发公共卫生应急预案和卫生应急单项预案，每季度开展一次突发公共卫生事件处置应急演练，以机动队处置包装备、物质准备、流行病学调查及综合防治措施等内容作为演练考核范畴，及时发现了机动队存在的不足及问题，针对存在的不足及问题，召开突发公共卫生事件应急演练培训工作培训，提高卫生应急人员的预防、处置能力，无发生一件突发事件处置不力情况。

七、政务协同工作

县委、县政府、报告材料、督查会签文件办理、人大建议，政协提案办理等政务工作做到了严格把关，逐级审批，按时递交，及时办理，短限报送，无发现一例迟办、未办事件，受到好评。高标准完成了12个政协提案，4个人大建议案的办理工作，受到了县法制办肯定。

存在问题：

一是医改任务还很重，少数村存在电子档案填写不规范、不完善、不真实现象，仍需继续努力;二是医疗技术人才断层、缺乏的状况尚未根本改变;三是医疗机构管理还有很大潜力可挖;四是在改善民生方面还需作更大努力;五是民营及部分全民医疗机构标准化、规范化建设仍需进一步加强。六标准化规范化村卫生室没有达到全覆盖，部分村存在村卫生室不规范。

下一步打算：

20xx年是全民贯彻落实十九大的开局年，县卫生局将紧紧围绕全县中心工作，突出创建“民本卫生、文明卫生、和谐卫生”这条主线，逐步实现人员素质大提高、服务水平大提升两大目标，继续深化医药卫生体制改革，全面提升医疗服务水平和卫生保障水平，抓实抓好医疗机构内涵建设、卫生人才队伍建设、医德医风建设、“健康”建设、卫生项目建设五项重点工作，逐步完善卫生管理体制与机制，增强卫生事业发展活力，保障全县广大人民群众基本医疗卫生服务需求，为我县卫生事业的发展做出新的更大贡献。

绩效考核自评报告范文 篇26

一、绩效目标分解下达情况

20xx年上级下达我县基药补助总资金为万元，其中：中央补助转移支付万元，省级补助万元，市级财政配套万元，县级财政配套万元。

二、绩效目标完成情况分析

（一）资金投入情况分析

20xx年我县安排基本药物制度补助资金万元，主要用于各乡镇卫生院基药补助万元、村卫生室基药补助万元。含上年结转数资金执行率为94%，政府办基层医疗卫生机构实施国家基本药物制度覆盖率100%，村卫生室实施国家基本药物制度行政村覆盖率100%，药品实施“零差率”销售100%。

（二）总体绩效目标完成情况分析

一是有效控制药占比，提高了医疗服务收入，基本上实现了从“以药补医”到“以技补医”的转变。二是百元医疗收入（不含药品收入）消耗的卫生材料占比日趋下降，减轻了群众就医负担。三是医疗服务价格改革稳步推进。我县所有公立医院综合改革单位均将药品双信封和联合体议价采购腾出的空间用于调整医疗服务价格，并纳入医保报销。按照改革方案，取消药品加成后，调整医疗服务价格按比例实际补偿也全部到位。四是继续实施药品采购“两票制”。我县12所公立医疗机构全面推开药品集中采购“两票制”,与药品配送企业签订了联合体购销合同、廉洁购销合同及“两票制”承诺书，并按“两票制”要求索取授权书及相关票据。

（三）绩效指标完成情况分析

一是合理规划，科学论证。20xx年，我县按照“核定任务、核定收支、绩效考核补助”的办法，各基层医疗机构结合自身实际，制定基本药物考核补助资金实施方案。二是强化管理，注重实效。加强了对补助资金分配、使用过程管理，规范各个环节的管理要求，明确相关主体的权利责任，保障补助资金安全、高效的使用。实施基本药物制度基层医疗卫生机构补助，严格按照资金性质专款专用。三是绩效评价，量效挂钩。强化对补助资金使用情况的绩效管理，并建立绩效评价情况与资金安排挂钩机制，提高补助资金使用效益。

三、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施

通过自查，昌宁县基本药物制度补助项目未偏离绩效目标。

项目实施过程中存在的问题：

一是基本药物制度的政策优势没有得到体现。当前的医保政策与基本药物制度没有形成有效衔接，群众使用基本药物无政策优惠，医疗机构使用基本药物无政策倾斜。基本药物目录与医保目录没有有序对接，医疗机构执行的仍然是医保目录。

二是基本药物的补助没有与时俱进。现行的补助水平仍是20xx年启动基本药物制度以来的标准，而其他的医改补助均有明显增长，如公立医院综合改革以来多次价格调整，基本公共卫生服务标准已由原来的人均15元提升到人均79元。随着城市化的进程，城区或县城的社区卫生服务机构也在不断发展，新增的机构未获得基本药物补助，但如属公立又必须执行药品零差率销售。

下一步改进措施：

一是进一步加强对药政政策文件的深入学习。明确工作要求，严格按照文件要求落实具体工作布置。

二是积极完善推进基本药物制度。要求各级医疗机构按规定配备基本药物，优化使用基本药物，优化基本药物补助考核工作。

三是加强全市公立医疗机构配备和使用基药的监管，全面落实基本药物制度配套政策。

四是按照上级要求，巩固完善药品采购“两票制”，加强药品管理信息化、网络化建设。

四、绩效自评结果拟应用和公开情况

通过认真组织实施基本药物制度补助政策，并对中央转移支付资金开展绩效自评工作，如期完成了年度绩效目标。最终，自评得分为99分，自评结果为“优”。针对绩效自评结果，拟通过以下措施强化绩效自评结果的运用：一是利用绩效自评成果改进下一年度绩效自评指标及时总结经验，改进管理措施，从而完善项目自评机制，有效提高资金管理水平和使用效率，确保项目按要求完成，及时发挥财政资金效能；二是与下一年度预算安排结合，本次自评结果作为下一年度预算的重要依据，对于合理安排下一年度预算起到关键作用。

本次评价结果将在县卫生健康局门户网站进行公示公开，广泛接受社会监督。各项目单位评价结果将做为下一年度资金安排重要依据。

五、其他需要说明的问题

无。

绩效考核自评报告范文 篇27

为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，腰新乡委于今年三月份制定并印发了《腰新乡机关干部业绩考核办法》。腰新乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将这一年来绩效考核工作如下：

一、开展绩效考核的基本情况

（一）开展前期调研

为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年1月至3月，乡委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定打下坚实的基础。

（二）成立小组

为加强绩效考核工作的组织，20xx年12月底，乡委、政府成立了以委书记任组长，乡长和务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、公会主席、一般职工代表为成员的小组，并设立小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全程负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。

（三）制定考核

在认真调研的基础上，乡委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20xx年2月20日召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。20xx年2月25日制定了《腰新乡机关干部绩效考核办法》（讨论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、政班子会、委会等形式。充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年3月2日起实施。

（四）全面组织实施

20xx年3月2日起，乡委、政府按照职工通过的《腰新乡机关干部业绩考核办法》，首先明确岗位职责，由职工自愿报名、组织考核、群众评议的方式来决定各自的岗位，做到人人有岗位，人人有职责。

二、下一步和建议

一方面是完善绩效考核工作日常监督检查；另一方面是加强痕迹管理。

绩效考核自评报告范文 篇28

一、提高政治站位，加强组织领导

为了做好道路客运行业高质量发展绩效考核自评工作，临江市交通运输局成立了以党组书记、局长赵辰为组长，副局长为副组长，各业务科室负责人为成员的《临江市道路客运行业高质量发展绩效考核工作领导小组》，办公室设在局运输科，负责组织、协调和自评工作，本着积极、认真、真实的原则，认真开展各项指标考核工作。

二、采取扣分制进行考核，自评分为196分

（一）制定本地推进道路客运高质量发展实施方案情况，自评分为满分30分。

1.临江市人民政府办公室于20__年10月28日下发了关于印发《临江市道路客运行业高质量发展实施方案的通知》（临政办发〔20__〕9号）文件，围绕保障和改善民生，构建人民满意的道路客运出行服务体系，促进城乡经济可持续发展，逐步提升城市综合竞争力。（附：文件1）

2.临江市交通局、临江市发展和改革局、临江市农业农村局、临江市商务局、临江市供销合作社于20__年9月16日印发了《关于深入推进农村物流高质量发展工作实施方案的通知》（临交运联发〔20__〕4号）文件，逐步健全完善我市农村物流体系，推动各行各业融合发展，提高农村物流网络覆盖率，全面推进我市农村物流高质量发展。（附：文件2）

3.建立了由市政府市委副书记、市长王大泉为组长，主管副市长张继华为副组长，市政府交通运输局局长、财政局局长、住建局局长、城市执法局局长、发展和改革局局长、自然资源局局长、公安局政委和乡镇“一把手”书记为成员的临江市推进实施道路客运行业高质量发展工作领导小组，办公室设在临江市交通运输局，主任由赵辰局长担任，综合组织协调有关部门配合解决推进实施道路运输行业高质量发展工作中出行的重大问题。（附：文件1）

4.按照省政府《实施意见》制定了《临江市道路客运行业“全域公交”实施方案》（临交运发〔20__〕90号文件），明确了20__年至20__年总体目标，填写了《客运班线公交化改造情况调度表》，20__年计划完成3条改造，实际完成了4条客运班线改造，即临江至白山，桦树至白山，大湖至白山，临江至贾家营。（附：文件3，附调度表、线路备案表、线路许可）

（二）出台农村客运和客运站财政支持政策情况，自评分为满分20分。

临江市人民政府办公室印发了《临江市道路客运行业高质量发展实施方案的通知》（临政办发〔20__〕9号）文件，在文件工作要求中，按照“社会可承受，企业可承载，财政可承担”的原则，在充分考虑城市公共交通运营成本的基础上，进一步明确了客运站和农村客运公益属性，建立财政兜底保障机制，推动客运站由经营服务向“经营服务+公益性服务”转变。临江市交通运输局、临江市财政局联合印发了《临江市20__年度成品油价格补贴调减后的涨价补助资金统筹补贴实施方案的通知》（临交运联发〔20__〕2号）文件，在文件中确定了7个方面退坡资金使用项目，即一是客运站和运输企业安全生产补贴项目；二是用于客运信息化、智能化建设补贴项目；三是用于农村客运冷僻线路补贴项目；四是用于城市公交车信息化、智能化建设补贴项目；五是用于建制村“村村通”线路补贴项目；六是用于营运车辆智能视频监控终端项目；七是用于农村客运线路许可未到期“全域公交”改造和支持春耕秋收等特殊时期的运输服务保障工作运营补贴项目。（附：文件1、文件4）

（三）道路客运行业高质量发展督导考核情况，自评分为满分15分。

1.将道路客运行业高质量发展工作纳入到《临江市20__年度乡镇“聚焦双提十攻坚抓落实”季考实施办法》。（附：文件5）

2.临江市考核督查工作领导小组印发了《临江市20__年度乡镇（街）目标责任制考核实施的通知》（临考督办发〔20__〕3号）文件，建立了督导机制。

3.从20__年11月15日开始按照《吉林省道路客运行业高质量发展绩效考核标准》逐项进行自评，形成自评报告上报白山市交通运输局。

4.临江市交通运输局先后2次召集全交通改造相关单位，督导本地道路客运行业高质量发展工作。（附；会议记录、照片）

（四）政策解读情况，自评分为满分5分。

1.以临江市交通运输局名义制定了《道路运输行业维稳应急处置预案》（临交运发〔20__〕89号）文件，以解决在道路客运改造过程中发生的非正常群体上访、停线、越级上访事件。（附：文件6）

2.临江市交通运输局先后3次组织运输企业及相关科室对《吉林省人民政府办公厅关于促进吉林省道路客运行业高质量发展的意见》（吉政办发﹝20__﹞23号）和《吉林省交通运输厅关于明确道路客运行业高质量发展工作有关问题的通知》（吉交运发﹝20__﹞249号）文件精神进行宣传培训。

3.到目前为止没有发生任何群体性信访事件。

（五）推进公交化改造情况，自评分为满分30分。

__年6月份对临江市客运班线进行系统统计，即省际客运班线1条，市际客运班线5条，县际客运班线8条，县内客运班线11条。

2.制定了公交化改造计划。临江市交通运输局出台了《临江市道路客运行业“全域公交”实施方案》（临交运发﹝20__﹞90号）文件，从20__年11月开始，对贾家营的1条县内农村客运班线进行公交化改造，预计20__年改造5条，20__年改造2条，20__年改造3条，最终实现“全域公交”的目标。（附：文件3）

（六）推进定制客运服务情况，自评分为满分20分。

按照《吉林省人民政府办公厅关于促进吉林省道路客运行业高质量发展的意见》（吉政办发﹝20__﹞23号）文件要求，临江市政府印发了《临江市道路客运行业高质量发展实施方案的通知》（临政办发﹝20__﹞9号）文件，在《方案》中统筹推进定制客运服务工作，20__年实现临江至长春定制客运服务，从20__年开始逐步推动实施。（附：文件1、线路备案表、线路许可、道路运输证复印件及相关照片）

（七）村村通客车情况，自评分为满分10分。

临江市辖区内7个乡镇，70个建制村，现已100%实现通客车。

（八）加快推动客货邮融合发展，自评分满分30分。

临江市交通运输局6月份深入苇沙河镇对农村物流需求进行摸底调查，联合印发了《关于深入推进农村物流高质量发展工作实施方案的通知》（临交运联发〔20__〕4号）文件，临江市3个乡镇街（大栗子、花山、六道沟）28个建制村利用现存的班车、公交车和乡镇客运站开通了客货邮融合发展。临江市吉龙公司制作了“畅畅行”软件，为响应国家乡村振兴政策，全面惠及临江辖区内村民的生活，解决乡村公路、运输工具、通讯网络、商品储存及保管技术落后的问题，特开设农村客运物流。货物由村民放在每个村设定的代收点，由本村公交车前往收取，根据货物送达地点，车辆到达临江后，交付给公司中转人员，分拣完成后送至相应的长途客车上（根据实际情况，当日无法发走的，于次日送出）。长途客车将货物送达至终点站配送员处，配送员收取到货物后，当日将货物送至客户手中。

农村客运物流不仅方便了村民的货物流通，解决了农村季节性农副产品保鲜短、运输难、流通慢等问题，带动了农村基础设施建设，提高农业生产经营的技术水平，为农村经济发展奠定坚实的物质基础；还可以促进和提高农村的信息化水平，使广大农民能够像城市的人们一样，通过网络及时获取农用物资、农产品的市场信息等；还能让原本运营难以为继的农村客运车辆，增加新的效益点，重新焕发出活力。（附：文件2、相关照片、记录）

（九）新能源车辆推广应用情况，自评分满分5分。

临江市公交行业到目前为止共更新车辆3辆，全部为新能源纯电动宇通牌电动公交车，到12月末即将更新14辆公交车，其中新能源纯电动宇通牌电动公交车14辆，更新新能源公交车比例达到100%。（附：行车证、营运证复印件）

（十）政务服务效率情况，自评分为满分5分。

临江市道路客运业务今年共办理换发《道路运输证》6个，报停车辆数量10辆，复驶车辆数量9辆，年审车辆数量67辆，全部网上办理，且在“互联网+道路运政服务”系统中政务服务事项按期办结率达到100%，在政务大厅交通窗口不存在业务拖延不办，更不存在吃、拿、卡、要现象。（附：政务大厅业务办理截图）

（十一）合理规划客运停靠站点网络布局，自评分为满分5分。

临江市交通运输局于20__年6月3日向临江自然资源局提交了《临江市国土空间总体规划的请示》，根据《吉林省城市公共客运管理条例》提出公交化改造首末站提供停靠场所，改造首末站场地。（附：上报申请）

（十二）安全生产情况，自评分为满分6分。

临江市吉龙公司设置了安全生产领导机构和管理机构，建立各项安全生产制度，并配备专职安全管理人员王萧龙定期召开安全生产工作会议和例会，定期对客运驾驶员开展安全教育培训和考试，定期开展安全生产隐患排查11次，按规定填写监控日志，发现违章和问题及时处理、限期整改，和复检形成闭环管理。按规定为公交化改造车辆和定制客运车辆配备安检、防疫设备，20__年客运企业未发生重大安全生产责任事故。（附：企业文件封皮照片）

（十三）动态监控情况，自评分为满分5分。

将以前城乡一体化13辆车和定制客运12辆车纳入企业动态监控平台监控和临江市交通运输综合行政执法大队监管平台。（附：监控截图）

（十四）分级分类监管情况，自评分为满分4分。

在20__年度，临江市交通运输综合行政执法大队3次分别对临江市胜境国旅和临江市吉龙公司进行“黑红黄绿”精准分类管理，到目前为止，所属道路客运企业处于“绿色”状态。（附：监控截图及说明）

（十五）电子客票应用情况，自评分为1分。

临江市口岸客运站目前采取线上和线下售票，定制客运12辆客车实现电子发票。

（十六）便利老人、残疾人等特殊群体出行情况，自评分为满分5分。

临江市口岸客运站通过设立老年人和残疾人专用通道、服务窗口等方式为特殊群体提供便利化服务。（附：图片）

三、采取加分制进行考核，自评加分为24分

（一）全域公交建设情况，自评分为加5分。

临江市交通运输局根据《临江市人民政府办公室关于印发临江市道路客运行业高质量发展实施方案的通知》（临政办发〔20__〕9号）文件精神，制定了《临江市道路客运行业“全域公交”实施方案》（临交运发﹝20__﹞90号）文件，确定了临江市20__年至20__年“全域公交”发展目标。《白山市人民政府办公室印发关于促进白山市道路客运行业高质量发展实施方案的通知》（白山政办发〔20__〕10号）文件中，确实以浑江区、临江市作为“全域公交”试点单位。（附：文件3、文件7）

（二）先行先试开展定制客运服务和公交化改造情况，自评分为加8分。

临江市已于9月28日开通了临江至长春客运站、临江至长春火车站、临江至医大一院、临江至龙嘉机场4条定制客运。拟在12月份时临江至白山、桦树至白山、大湖至白山、临江至贾家营4条线路实行公交化改造。（附：行车证、营运证复印件）

（三）农村物流网络节点建设情况，自评分为加10分。

临江市农村物流网络节点建设工作从20__年开始随着“四好农村路”工作同步进行，到目前为止已建成县级物流中心1个，乡镇级物流节点7个，建制村物流网点70个，建设比例达到临江市行政区域市、乡、村占比100%。（附：节点台账）

（四）智慧客运体系建设情况，自评分加分为1分。

临江市吉龙公司开发了“畅畅行”微信小程序，建立了公众号（changchangxing）向社会提供客运车辆、线路旅游、到站预测、购票等出行信息。

绩效考核自评报告范文 篇29

一路走来，在学校领导和各位老师们的热心支持和帮助下，我圆满的完成了本学年学校布置的各项任务和班主任工作，现把xx年度工作做简要的总结。

一、师德方面：

我按时参加学校组织的一切活动，用《教师职业道德规范》来规范自己，努力做一个学生喜欢的好老师。

二、教育教学方面：

为了提高自己的业务素质，利用课余时间自学《教育管理》课程。积极投身于学校的课堂教学改革，本学期学校继续抓课改，我亲身实践，以身示范，积极上学校的公开课，并取得二等奖的好成绩。积极和同年级的老师探讨疑难问题，按时完成作业。认真及时批改作业，注意听取学生的意见，及时了解学生的`学习情况，并有目的的对学生进行辅导。

积极参加学校师生共写随笔的课题研究，组织学生写日记，积极组织学生参加学校及教育部门组织的一切活动。

三、班主任工作方面：

本年度我继续担任班主任工作，通这多年来的班主任经验，使我更加认识到班主任工作的重要性。我以把教室当作我的第二个家，把管理学生当作是我分内的事情，把学校里的一切工作当作我的家务活。我平时注重与学生交流，沟通，及时了解学生的思想状况，及时为学生排忧解难。现在我带的班级，班风正，学风浓，学生非常有礼貌，在学校组织的各项活动中成绩突出，多次获年级第一。