采购员年终上台总结【优质3篇】

通过总结采购工作，分析市场变化，优化供应链管理，提升成本控制，强化供应商关系，促进团队协作，推动整体业绩增长，未来如何继续创新与提升呢？以下小编整理的采购员年终上台总结相关内容，供大家借鉴参考，感谢支持。

采购员年终上台总结范文 篇1

又一年悄然逝去，时间总是这般静悄悄地溜走。真心感激公司给予我提升自我的机会，更加感激公司长期以来对我的信任与培养！

众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，关系到公司整体的销售利益，因此我非常感激公司和领导对我的信任，将我置于如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的支持下，经过一年的采购工作，我学到了许多道理，并积累了过去从未有过的经验。了解到，一名优秀的采购人员不仅需要具备良好的职业道德，还要对企业保持忠诚；不能带有个人偏见，在综合考虑各种因素的基础上，选择能够提供优质价值的供应商；坚持诚信为本，作为工作和行为的基础；避免与任何可能损害商业交易的供应商或其他合作伙伴进行交易；不断努力提升自己在采购作业流程中的专业知识；在交易中遵循并坚持良好的商业准则等。

在这里我想说，作为采购并不仅仅是像外界所认为的那样，只是打个电话、签个合同、发个货那么简单，这仅仅是工作的一部分，也是最基本的部分。在领导的提醒下，20xx年我及时调整了心态和观念，对于所有与销售相关的事物，我们采购部门都积极支持！一切以销售为中心，我们提供辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，共同唱着同一首歌，走着同一条路，奔向同一个目标！

20xx年是取得显著进展的一年，得益于公司各部门的紧密协作以及采购部的不懈努力，我们与供应商之间建立了稳固的合作关系，部分供应商已直接向我司发货，开启了友好的商业互动！在引入新产品方面，我们积极收集多方信息，及时与其他部门沟通，并迅速完成备货。对于新进产品，采购部均会向业务人员提供详细的新品表，供其参考学习。

几年来，我更加理解了总成本优先的原则以及灵活运用各种采购技巧的重要性。对于价格的影响因素，需要有敏锐的感知，并能及时做好预警和防范措施，切忌“从一而终”。优秀的采购人员必须具备较强的沟通协调能力和丰富的采购经验。我知道自己离一个优秀的采购还有很大的差距，因为采购经验需要通过长期不断积累和自我启发，达到熟练程度后才能掌握，这非常不容易。不过，我会更加努力地学习，不断积累和丰富采购经验，跟上公司发展的步伐！

当前社会各行业的竞争以及企业间的较量，其实质可归结为决策层经营理念和思路的竞争。唯有不断创新的思维才能使企业保持持久活力。根据公司管理层的理念，新一代的`供应商关系应建立在真正的战略伙伴关系上，甚至要像对待公司内部部门一样重视。因为公司的核心竞争力主要体现在供应商的支持力度上，供应商对不同客户的政策，尤其是对竞争对手的政策优劣，将直接影响到我司的核心竞争力。因此，供方管理部门必须思考如何既能确保供应商始终如一地给予我们支持，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们改进，而不是一味追究各种问题导致的小损失。即使确实需要追究损失，无论是小的还是大的，处理结果也应通过双方友好协商，让供应商心甘情愿并心服口服地接受我们的补偿要求。

对于目前为我司作出贡献的合格供应商，我们将进一步加强激励措施，确保他们在上一年度的工作中能够获得更优质的合作环境。我们的目标是让供应商能够全身心地投入到为明景的服务中，摒弃短期利益，追求双方的长期健康发展。同时，我们也鼓励公司各部门不断创新，提出降低成本和提高效率的新方法，并勇于尝试，吸取精华，修正不足。将那些存在缺陷但有潜力的方案改进为切实可行且完善的计划。

最后，感谢公司所有领导和同事，我今日的进步离不开大家的帮助与支持，是他们的协作与鼓励使我取得成功。

总之，20xx年，我将以感恩之心，持续学习，勤奋工作。我要倾注全部的热情与才智，追求创新，使事业焕发新的生机与活力！

采购员年终上台总结范文 篇2

随着公司整体规模的不断扩展，采购部在过去一年中迎来了新的机遇与挑战。回顾20xx年度的工作情况，总结如下：

一、内部情况：

采购部内部员工较为稳定，部门人员配置齐全，工作责任心和工作热情显著提升，团队协作紧密，分工明确。但仍有部分员工的工作责任心和业务能力需进一步加强，目标是在20xx年使采购部全体员工的发展水平与公司整体发展相匹配。

二、工作情况：

1、采购物资

(1)20xx年应付总额：￥，20xx年采购总额：￥，支付总额，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，反而下降了5%-10%。

(2)采购物资到货及时率和合格率85%，92%。

(3)加强了与现有供应商的沟通协调，并引入了一批新的合格供应商，有效解决了电源适配器的长期难题，确保了其性价比优势。同时，积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，使大部分原材料价格有所下降。

2、库房管理

20xx年，公司产成品和原材料的出入库数量及品种繁多。原材料存放基本做到了按类别摆放，成品和半成品也能够划分区域、分类堆放。在原材料发放过程中，对数量、品名、规格等进行了严格把关，有效降低了发料中的潜在隐患。然而，成品发货过程中问题频出，出现了混装、错装、漏装等情况，严重影响了公司的整体形象。因此，针对库房管理中暴露出的问题，20xx年需要进一步强化库房管理人员的责任心，杜绝此类问题的再次发生。

在20xx年的'采购工作中，存在不少问题与不足。物资的及时供应必须在20xx年实现显著提升，尽量消除以往供货延迟的各种不利因素，合理安排原材料的到货时间，减少对生产的负面影响。同时，要继续维护与现有供应商的良好合作关系，并积极寻找新的合格供应商，拓宽进货渠道，降低采购成本。提升采购团队的整体能力和责任心，优化采购部门的管理方式，以全面适应公司未来发展的需求。

采购员年终上台总结范文 篇3

自加入公司以来，我一直积极融入团队，转眼已过了一年。现将这一年来的工作情况进行总结如下：

一、学习方面

非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

二、整理账单与培养新人

帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账单进行了分类整理，以便日后工作更加便捷；尽管我还是一个试用期内的新员工，仍积极主动地协助采购带新同事，将自己所知以及工作中应注意的问题悉心传授给她，教导她如何记账、如何查错、如何发传真等。

三、建立库存明细账

因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为公司流动库、公司原材料库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的.库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

四、接手运费的登记工作

由于起初没有明确交代，前段时间我们一直沿用之前的办法，对运费进行流水登记。在运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，我们重新设计了一套运费统计表格，今后我会根据实际需要进行相应调整。工作中，我喜欢思考，发现某些单据处理存在不足时，会先与同事沟通，分享我的解决思路。能够当场解决的问题就立即解决，不能解决的则提交给上级经理，并提出自己的建议。因为我之前接触计算机应用较多，积累了一些经验，所以同事们常向我咨询，我总是乐意分享这些知识。我认为只有大家的能力提升了，公司的整体水平才能得到提升。

总之，经过一年的工作，我认为自己已经能够积极、主动且熟练地完成各项任务，在工作中能及时发现并解决问题，全面配合公司的要求开展工作，与同事也能很好地配合和协调。在未来的工作中，我会一如既往地待人友善，对待工作追求完美，不断提升自己的业务水平和综合素质，以期为公司的发展贡献一份力量。