输变电管理所输电年度培训总结

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回顾20xx年的培训工作,西盟供电公司输变电管理所(输电)根据实际情况,按照日常工作开展所需,以持之以恒贯彻落实“安全第一、预防为主”的总体方针,以强化基础知识,熟练掌握各项操作技能为根本,依托南方电网公司关于《国家中长期人才发展规划纲要(20xx—20xx年)》的实施意见,输变电管理所(输电)按20xx年培训计划,完成了年初计划的各项培训工作,现将一年来培训工作总结如下:

一、培训工作开展情况:

20xx年输变电管理所(输电)共组织全体班组成员开展相关培训11项,平均每月组织培训一次,主要以加强班组成员业务基础知识、提高班组成员安全意识、强化专业技能为主,以理论为辅的总体思路展开培训,参训20人/次,参训率为100%。主要培训项目围绕以下11项进行开展;

1、安全生产风险管理体系培训;(1月3月)

2、输电线路运行维护管理标准培训;

3、进行雷雨季节,车辆外出作业安全事项培训;

4、输电线路故障抢修安全事项培训;

5、电业安全作业规程培训;

6、云南电网公司配电网电气工作票实施细则培训;

7、架空输、配电线路及设备运行规程培训;

8、输电线路维护管理标准培训;

9、电力建设安全工作规程培训;

二、培训工作分析

(一)、取得的成绩:

1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比,从培训项目数、举办培训次数、接受培训人员从理论知道到实际作业操作等方面,取得了一定的成效,从根本上提高了班组成员综合水平能力。

2、建立制度性培训体系。以往,输变电管理所(输电)培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,员工培训意识差,培训工作开展相对吃力。今年以来输变电管理所(输电)投入大量精力,在总结了以往培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,全面提升输变电管理所(输电)培训工作的制度化管理。

3、在以往的培训中,培训模式比较单一、方式较为简单,班组成员在培训、学习过程中较为枯燥,提不起精神,20xx年以来输变电管理所(输电)丰富了培训内容,以视频培训、室外讲解、实际动手操作等多种培训模式相结合,从根本上提高了培训的质量。

(二)、存在的问题:

1、输变电管理所(输电)未建立培训工作考核制度,造成班组成员在培训过程中不准时、培训中懒懒散散,“来与不来一个样”、“学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者(如:未按时、准点进行参训,或干脆不来等)未能进行严肃处理,导致部分班组成员屡教不改,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、输变电管理所(输电)大多为中专以下学历,在培训过程中对新技术、新技能的理解及接受能力不是很强。

(三)、改进措施:

1、培训是提高班组成员综合素质的途径之一,虽然培训工作在输变电管理所(输电)已逐渐走向成熟,但在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强班组成员的专业素质培训。

2、建立起一套输变电管理所(输电)日常管理、激励、考核制度,从日常工作中约束班组成员一些工作陋习。

三、20xx年培训工作计划:

输变电管理所(输电)总结20xx年培训工作中存在的问题,结合本部门实际需求,制定20xx年培训工作计划,具体培训项目如下:

1、岗位安全职责培训;

2、部门岗位职责培训;

3、电业安全作业规程培训;

4、《普洱供电局县公司故障抢修作业管控实施细则培训》;

5、架空输、配电线路及设备运行规程培训;

6、云南电网公司配电网电气工作票实施细则培训;

7、输电线路运行维护管理标准培训;

8、输电线路雷雨季节故障抢修及车辆外出安全事项培训;

9、设备缺陷管理办法培训;

10、输电线路运行维护管理标准培训;

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