工作汇报：磨砺水利担当 当好建业先锋

近年来，公司坚持以水利之责、担兴业重任的发展理念，坚守国企作为“国之大者”的职责使命，围绕政治、经济、社会三大建设，在建功立业中走出一条独有的水利之路，以磨砺出的水利担当，坚决在建功立业中做好水利先锋。

一、擦亮政治底色，坚如磐石筑牢信念

一是立足党建，下足政治担当“硬功”。近年来，公司坚定践行“两个维护”的政治自觉，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为总纲领、总遵循、总指针，坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实，坚决做到衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护。截止目前，支部共召开会议46次，其中支委会16次、党员大会13次、主题党日暨学习教育活动15次、民主生活会1次、组织生活会1次。为及时宣传学习党的创新理论，持续营造浓厚的学习氛围，支部共开展专题宣讲6次，其中支部书记5次，支部纪检委员1次，结合理论和实际，努力做让职工群众听得懂、能领会、可落实的宣传宣讲工作。做好意识形态工作，

二是围绕支部，下足担当“实功”。持续巩固党支部标准化规范化建设，严格按照《*省发展党员工作规程（试行）》及集团党委要求，坚持入党自愿原则和个别吸收原则，成熟一个，发展一个，2022年支部转正预备党员2名，发展预备党员4名，其中2名同志已由支部党员大会作出决议接收为预备党员，相关材料已报集团直属党委审查。围绕深化“水业标兵”党建品牌创建，党支部深入推动联建共创工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过不断推动党建与主责主业深度融合，从用心用情用力帮助职工群众解决急难愁盼问题的角度出发，及时认真总结经验做法和特色亮点，支部共开展联建共创活动10次，不断推动学习方式更多元多样、学思践行更深入人心、学以致用更贴合实际。

三是狠抓作风，下足担当“闯功”。**公司党支部按照集团公司党委、纪委年度党风廉政工作部署，结合分公司实际，有序开展了各项廉政建设工作。一是持续完善和优化重点岗位监督管理措施，压紧压实廉政责任，结合个人岗位职责层层签订党风廉政建设责任书、承诺书，形成人人有责任、层层抓落实的廉政责任体系，确保责任落实全覆盖。二是常态化开展廉政警示教育，利用支部主题党日、党员大会等通报十九大以来查处违纪违法党员干部的警示案例，提高党员干部职工的拒腐防变的思想政治觉悟。三是对上级巡视反馈的问题抓好整改落实并持续巩固提升，不断增强干部职工的廉政自觉性，营造风清气正的政治生态。

四是抓牢意识，修炼担当“硬功”。公司职工全员签订意识形态责任书、保密承诺书，支部开展分析研判意识形态工作1次，召开半年度意识形态工作专题会1次，并通过集团下发的省国资委反馈意见抓好整改并做到举一反三，持续从源头上促进意识形态工作常态化、制度化、规范化。同时为巩固宣传阵地建设，公司严格落实“三审三校”审核工作机制，截止目前在新华网、中国水利报、贵州日报等媒体共发布外宣稿件7篇，在集团官网发布宣传稿件10余篇，在职工积极对外宣传下，荣获“水美**”摄影赛个人优秀作品奖项1次。

二、抹亮经济成色，务实向前建功立业

一是以“硬核”本领，强化工程建设。高效完成投资，2022年**工程完成投资x万元，为年度投资计划x万元的%。项目开工累计完成投资x亿元（含征地移民超概投资x亿元），占工程概算总投资x亿元的%；完成首部枢纽工程、灌区输配电35kV及10kV线路工程、输配水工程、田间工程等项目建设，严格按照集团相关管理规定开展招标各项工作：根据招标计划安排，2023年1月完成**工程综合信息化标招标工作，2022年12月9日集团公司技术质量及运营管理中心（调度中心）已组织相关单位和部门对招标技术文件进行了评审，要求设计单位2022年12月16日提交招标技术文件（含工程量清单和预算）修订稿后推进招标后续工作。

二是以“硬实”举措，强化安全管理。多年来，坚持安全生产管理制度，多年来未发生安全责任事故，安全管理体系完善、有效、管理责任明确。与各参建单位及公司内部层层签订年度安全生产目标责任书，将安全生产管理职责落实到单位、部门、人员。定期或不定期开展现场安全隐患排查，截至目前，开展各类安全检查共计12次，整改完成率100%；配合水利部、水利厅专项安全稽查（巡查）共计9次，配合安顺市水务局安全巡查1次，对历次检查发现的安全隐患均督促整改落实，整改完成率100%。同时建立台账，实行闭环式管理。加强制度体系建设，根据上级部门文件要求，建立完善了黄家湾安全生产问题隐患“三个清单”的双控体系。加强防汛度汛工作，已按要求编制2022年度汛方案、超标准洪水防御预案及打非治违行动方案等各类方案、预案。与xx县应急局、县水务局建立应急联动机制，组织开展黄家湾工程2022年防汛应急演练。开展危险源分级管控等各类安全教育培训2次、安全知识讲座1次，主题宣传2次。

三是以“硬朗”作风，强化质量底线。建立健全质量管理体系，质量管理处于可控状态。按要求建立了质量管理体系，成立了黄家湾公司质量管理委员会，制定了《黄家湾水利枢纽工程质量管理办法（试行）》等14项制度。严格落实质量责任制，完成了集团公司2022年度质量目标责任书的确认及签订，与各参建单位签订了2022年度质量目标责任书并完成**公司内部质量目标责任书的层层签订。制定2022年度质量管理工作计划，并按要求对参建单位质量行为进行了3次质量综合检查，对发现的问题下发质量整改通报，督促责任单位限期完成整改并回复，同时积极配合质监站开展质量监督检查并按要求落实了整改工作。四是积极组织各参建单位开展了质量月活动，并提交了活动总结报告。验收工作顺利推进。完成单位工程验收2个，全部合格，其中优良2个，优良率100%；完成分部工程验收20个，全部合格，其中优良17个，优良率85%；本年度完成重要隐蔽及关键单元工程验收6个，全部合格，其中优良5个，优良率%。截至目前，**工程累计完成单位工程验收11个，全部合格，其中优良4个，优良率%；累计完成分部工程验收114个，全部合格，其中优良86个，优良率%；累计完成重要隐蔽及关键单元工程验收326个，全部合格，其中优良278个，优良率%。

三、弘扬社会本色，坚持不忘为民初心

一是以服务“温度”做好征地移民工作。坚持以服务抓好征地移民，灌区水宗水塘支渠后段管道征地拆迁工作开展，征地约x亩；工程建设因地质原因产生新增用地补征地拆迁工作的及时开展。

二是以底线“精度”做好生态环境保护工作。严格按照国家、省级相关法律法规，坚决落实相关生态环境保护要求，监督各参建单位落实好环保、水保“三同时”工作有关要求，按照环评批复要求下放枯水期不低于³/s、汛期不低于³/s的生态流量。并按要求开展鱼类增殖放流工作及效果评估工作。

三是以为民“速度”做好农民工工资支付管理工作。积极落实国务院、省政府等部门关于农民工工资支付的各项规章制度，为全力保障农民工工资支付，维护农民工合法权益，公司明确职责和管理措施，将保障农民工工资支付各项工作任务纳入常态化管理中，确保推行实名制用工管理、设立工资专户、推行银行代发工资、设立维权告示牌等各项任务工作完成率达100%。截止目前，农民工工资支付严格按照资金监管和审批制度，通过银行代发确保农民工工资按时发放到位，未发生群体性事件和突发性事件。

接下来，**公司将继续在公司党委的指导下，在上级党委的要求下，以政治建设为统领，奋力以水利建设拓宽经济发展，强化服务社会、服务大局本领，为新时代再建新功不断前行。