企业2024年安全工作总结

企业安全工作持续加强，风险防控措施落实到位，员工安全意识显著提升，事故发生率有效降低，整体安全环境得到改善。以下是网友为您整理分享的“企业安全工作总结”相关范文，供您参考！

企业2024年安全工作总结

2024年，公司在集团的正确领导下，高度重视安全工作，通过上下联动、各司其职、团结协作，圆满实现了集团下达的安全管理目标，全年未发生一般及以上生产安全责任事故和突发环境事件，安全环保形势总体受控，对经营生产工作起到了良好的保障作用。

一、2024年度安全工作回顾与总结

（一）建立完善安全责任机制。积极探索建立公司安全生产组织领导体系、安全生产责任体系、安全应急救援体系等三大体系，起草制定并出台安全生产管理机构及人员制度、责任制度、目标管理制度、目标管理实施细则、教育培训管理制度、安全会议制度、安全检查制度、安全投入保障制度、事故报告和调查处理制度、消防安全管理制度等10项制度。与公司6个部门分别签订安全责任书，落实安全责任。公司安全管理基本上形成齐抓共管、各尽其责的局面。

（二）狠抓办公区域安全管理。为提高员工的安全意识，落实办公区域安全责任，组织召开专题会议，将办公区域安全隐患进行通报分析，对办公安全进行强调和要求。实行轮流值班制度、定期检查制度、隐患提示制度，严格要求工作人员做到人走即关电源、出门即关门窗、办公物品堆放有序。年内，先后4次对公司办公区域实施安全检查，重点检查办公区域电脑、打印机、空调、饮水机、电线插板等设备安全情况、下班后电源关闭情况，并在办公区配备灭火器15具，做好防火、防盗工作。通过采取一系列措施，目前员工已经形成良好的行为习惯，办公安全各项措施基本落到实处。

（三）狠抓公务用车安全管理。针对公司车辆使用频率高、车辆运行区域广、行驶高速公路多等特点，多措并举夯实安全防线。一是严格驾驶员资质审查，对进入公司的驾驶员严格进行审查把关，必须要求技术过硬、资质过关。二是落实安全责任，与驾驶员签订目标责任书。制定驾驶员安全管理制度，明确驾驶员安全管理要求，并签订安全目标责任书10份。三是定期组织学习，提高驾驶员安全意识。坚持每月两次驾驶员集中安全学习，重点学习交通法规和交通规则，并结合季节性、阶段性特点，对节假日、冬季、雾天、高速公路等方面的安全进行学习培训，全年先后5次召开驾驶员专题安全会。四是加强车辆管理，保障公务用车车况良好。坚持公务用车统一调度、统一管理、定期维护、定期检查，严格车辆派车制度，严格检查车容车貌车况，并加强租赁车辆管理，签订车辆租赁合同，明确行车安全责任。

（四）狠抓经营场所安全管理。针对公司经营站点分布分散、点多线长的特点，结合站点经营涉及到食品安全、消防安全、用电安全、通行安全等诸多方面的实际，深入到6个基层网点，认真开展安全预防工作。一是详细做好检查登记。要求站点管理人员参与检查，对各个区域、各类项目逐一开展检查，并作好现场登记，检查的情况由站点随同人员签字认可。二是现场纠正安全隐患。对检查中发现的安全隐患，以书面形式送达隐患整改通知，并以隐患大小、性质、责任主体的不同，分别确定整改时间，限定期限整改落实。三是加强隐患跟踪督查。对集团发放的隐患整改通知，由安全部负责跟踪督查，直至每一个隐患整改彻底到位，并在督查中做好记录，做到相关软件资料齐备。特别是集团下发的隐患整改要求，及时上报整改落实情况，做到整改隐患有图片反映、有文字记载、有轨迹可查。据统计，全年共开展站点安全检查9次，制作安全检查登记表17份，现场纠正安全隐患18个，下发书面隐患整改通知书12份，受安全教育工作人员59人次，配备灭火器78余具，公司站点全年无任何大小安全事故发生。

二、存在的主要问题

尽管2024年做了大量安全基础性工作，但由于公司新进人员较多，安全管理经验不足，诸多问题亟待进一步改善和加强。一是安全管理制度虽初步建立，但全面贯彻落实还需要加大执行力度；二是公务用车数量不断增多，车辆安全管理难度增大，驾驶员管理和安全学习需要进一步加强；三是个别站点建设质量方面存在一些问题，个别安全隐患难以一时整改到位；四是公司员工普遍趋于年轻化，安全经验不足，亟待加强安全教育培训，增加安全意识，提高员工安全防范能力。

三、2025年度安全工作安排与部署

总体思路是贯彻落实各级关于安全生产的一系列重要指示精神，坚持以人为本、安全发展，守住红线，强化责任，注重预防，狠抓治本，夯实基础，攻坚克难，推进安全生产形势稳定。

一是狠抓安全源头管理。安全管理的源头首先在人。因此，加强安全教育、开展专题培训，不能走形式、走过场。今年，我们将对驾驶员探索学习培训形式，提前制定好年度学习培训计划。下一步，我们将对站点工作人员进行一次专门安全培训。各部门要按照一岗双责要求，落实基层一线人员的安全责任，让生产经营过程各个环节、各个细节、各个角落都有人管、有人问、有人查。

二是狠抓安全责任落实。各部门负责人要继续完善自身内部安全管理体系，进一步明确职责和分工，始终把安全生产放在一切工作的首位，切实履行部门职责，做到"效益服从于安全、安全生产服务于效益"。

三是狠抓安全考核奖惩。安全部要尽快制定2025年度的公司安全考核奖惩办法，在奖惩办法中做到奖罚分别，重奖重罚。公司将定期召开半年和年度安全工作总结及表彰会，对安全任务完成较好的部门和人员进行表彰奖励，对未完成安全责任目标的部门和个人进行通报批评。