长效管理工作总结范文推选实用5篇

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长效管理工作总结1

一)加大宣传，提高了社员对长效管理工作的认识

一是利用宣传车在社区醒目位置设立醒目标语，并在门站显着位置张贴。二是通过社区广播、报刊、板报、宣传栏等形式向广大社区居民群众宣传长效管理工作。三是利用板报、标语等多种形式对居民群众进行宣传。通过宣传，使社区居民群众对长效管理工作的重要性有了更高的了解，增强了居民的自觉性。

二)加强组织领导，确保了长效管理工作有效有序的开展

1.健全长效管理机制，确保长效管理工作的顺利进行。为确保长效管理工作长效有序地开展，社区成立了长效管理工作领导小组。

2.制定长效管理工作考核细则，使社区职工明确自己的工作职责，做到分工明确，责任明确。

二、取得的主要效果

3.社区居民居民对长效管理工作重要性有了更高的认识，参与积极性明显提高，对长效管理工作的认识有了进一步加深。社区成立以社区为组长，社区委员会成员为副组长，各社区为成员的长效管理工作领导小组，确保了长效管理工作的有效开展，有效地促进了长效管理工作的顺利进行。

4.社区居民小组成员对长效管理工作高度重视，充分发挥了社区的主人翁作用，充分发挥了社区居民小组的作用，充分发挥了社区居民小组的作用，有效地保证了长效管理工作的顺利进行。

5.社区居民小组成员对长效管理工作有了更进一步的认识，对长效管理工作的认识有了更深入的理解。

三、存在问题及下一步工作打算

6.加大宣传教育工作力度。在社区辖区内开展形式多样、内容丰富的宣传活动，使居民群众充分认识到长效管理工作的重要性和必要性，增强了居民群众的自觉性，提高了社区居民的自我管理意识和自我保护意识，促使社区管理工作逐步走向法制化、规范化和经常化，进一步做到了管理工作有章可循，有法可依。

7.加强社区内部管理工作。通过加强对社区内部管理工作的指导与监督，进一步加大了对社区内部管理工作的指导力度。

8.积极探索社区工作的新思路、新方法。积极探索新时期的社区工作的新方法、新途径，使社区管理工作更加规范化、科学化。

社区将继续坚持“以人为本，服务居民”的理念，以人为本，服务居民，把党对社区的关怀、重视传承下去。不断提高社区工作队伍的整体素质，不断开创社区工作新局面。

长效管理工作总结2

今年是公司全面开展的年度总结大会，我们在会后顺利召开了总经理办公会，会上就此项工作进行了总体部署，公司总经理办公会以会议为契机，紧紧围绕“以人为本，科学管理，规范经营”这个总思路，以“加强基础管理，提高管理水平，加快产品创新，促进管理上台阶”为主题开展了多项有益于广大职工身心健康、思想稳定和发展的工作，对公司的各项工作起到了较好的推动作用。

今年公司的经营目标是全公司生产经营总收入1000万元，比上年增长11%，生产经营总支出403万元，比上年增长11%。在完成生产经营工作的同时，还积极做好了企业文化的建设工作，公司上下团结一心，共同努力，使公司的企业文化建设工作得到了加强和完善，公司各项工作有条不紊、有序的开展，为公司今后的各项经营工作奠定了良好的基础。

一、公司各项工作完成情况

1、加强基础管理，创造良好工作环境

公司在发展当中，始终坚持以人为本，以科学管理为手段。一是进一步建立健全了各项规章制度。修改完善了《安全工作制度》、《车辆管理制度》、《财务管理制度》等十几项规章制度，使公司的各项工作有章可循，做到“有法可依、有章必依”。二是加大了考核力度，修订《劳动纪律》、《考勤制度》、《劳动纪律》、《办公用品管理制度》等一些管理制度，使公司的各项工作有制度可依，有规可依。三是建立了完善的规章制度和工作流程，公司各项工作步入了正轨化、制度化的阶段。四是完成了人力资源管理的有关规划，公司管理水平有了明显的提高。五是建立了公司各类资源的统计台帐，为公司资源的分析、管理提供了可靠的依据。

2、加强财务管理，保证公司资金安全

公司在财务方面的管理工作是做得非常扎实有效的。公司在财务方面一丝不苟，严格执法，严格把关。一是做好固定资产采购的登记、入库、出库手续；二是加大了对固定资产的日常管理，保证了公司财产的安全。公司财务人员坚持“谁主管，谁负责”的原则，认真做好每一天的财务报账及相关资料的整理、归档工作；三是加强财务收支管理，建立合理的财务预算制度，实行“收支两条线”管理，总经理与分管部门分配一起定期到总经理办公室了解收入及支出情况，分析各项财务指标的增长趋势，为公司领导经营决策提供了可靠的数据。

3、加强财务内部审计，提升内控管理水平

内部审计工作在公司管理中具有十分重要的作用。内部审计工作是一项政策性、专业性很强的工作，我公司加强内部审计工作，提升全体内控管理水平。一是加强财务管理。内部审计工作是贯彻“按制度管人管事”的重要途径，加强对内部审计工作的管理，促进各项工作的落实。二是加强财务管理。内部审计工作是内部审计的重要之一。内部审计是推动公司管理水平不断提高的重要手段，内部审计工作的实质就是提供有力的内部服务。今年，我公司加强了对各项经济合同的管理，加强了对各单位工作质量和经济运行情况的控制，进一步完善了内控制度，规范了从物资采购到材料领用的管理、审核、采购、入库、出库的程序等，加强了对公司财产物资产品的管理。三是加强财务检查及内控制度的建设。内部审计工作是一项政策性强、涉及面广、涉及面广的内部管理工作，内审工作人员一定要有高度的责任感和使命感，要有强烈的事业心和高度的责任感。

4、加大内控制度建设力度，完善各项财务管理制度

公司内部审计工作以制度和国家有关财经法规为准绳，结合本公司实际，建立和健全了《公司内部会计核算管理办法》、《内部审计管理规定》、《内部控制制度》等，完善各项内部控制制度，规范了公司内部核算，强化了财务监督。

今年，公司各项业务工作取得了一定的进展，财务管理和会计核算工作也有了较大的提高，完成了年度各项工作任务。现将公司财务人员工作情况作如下总结

5、建立起了良好的内部

长效管理工作总结3

为全面贯彻落实省市局关于进一步加强和改进作风、密切联系群众、深入调研，推进作风明显好转、效能明显提高的指示精神，切实转变作风，提高服务水平、改进工作方法、提高工作效率，促进效能的提高，效能建设取得了阶段性成绩。现将今年效能建设的基本情况总结如下：

一、基本情况

一）加强组织领导，加大效能建设力度

我局始终把效能建设作为效能建设的重要内容来抓，在抓好工作的同时，把效率建设同工作紧密结合起来，加大效能建设力度。

一是认真开展“效能建设年”活动。在内部，局职工深入，认真学习领会上级关于加强效能建设的有关要求，认真学习《效能建设责任追究办法（试行）》、《效能建设领导小组办公室关于进一步加强效能建设的意见》、《关于开展效能建设活动的通知》、《关于进一步加强行政效能建设的意见》等文件，进一步明确效能建设的目标任务，形成“人人讲效能、行行评效能、事事讲效能”的效能建设氛围。

二是认真组织职工进行业务知识学习。局职工认真学习效能建设工作相关法律、法规及相关政策，不断提高业务水平和能力，增强服务意识，树立效能新形象。

三是认真开展效能建设活动。按照上级要求，结合我区实际，认真制定“效能建设年”活动方案，成立领导小组，确定工作重点，认真开展活动，取得了明显成效，为推动行政效能建设工作，我局制定了《20**年效能建设工作计划》，在局务会议上，进一步强调效能建设的重要性和必要性。

二）加强效能建设的宣传教育，营造良好氛围

一是利用职工和局务会议、宣传栏等各种方式向各单位职工和中层职工进行效能建设宣传，在工作人员中进行“效能建设年”活动宣传。

二是结合我局实际，利用宣传栏进行效能建设专题宣传，通过宣传，使职工及职工提高了对效能建设重要性和必要性的认识，促进了行政效能建设。

四是在局务会议上，组织职工学习《效能建设责任追究办法》，使效能建设宣传教育深入人心。

长效管理工作总结4

在市场竞争日趋激烈的今天，学习工作也是如此，我们一直都是以提高学习效率、提高工作质量和工作效率为工作的核心，也是贯穿整个工程的一个重要环节，而不是一个有目的的去完成工作的单一手段。而这也是为什么我们在工作中常常会忽视工作质量的原因。为了提高这个工作质量和效率，我觉得在以下方面我应该努力提高自己的工作质量和效率。现就我的工作情况总结汇报如下：

一、工作质量

在这段时间的工作中，我的工作质量是按照规定的工作，没有出现重大问题。在工作中遇到不懂得问题我及时向同事请教，并寻找相关资料寻求他们的帮助，直到找到满意为止。

二、工作效率

工作效率的提高主要是靠及时地工作质量，而工作质量的提高又取决于我们的工作质量，而不是凭空做出来的。就算是有一点疏漏，我也是按照规定及时地完成每天我该做的工作。

三、工作中的问题

在工作中出现了错误，我也及时的进行了纠正，并将错误扼杀在萌芽状态。这也培养了我仔细、认真的工作态度，同时也培养了我仔细工作的好习惯。

四、工作不足

在这段时间的工作中，我发现自己的问题也有很多，主要表现在工作效率低，工作时间过长。我决心在今后的工作中认真克服这些缺点，加强自身问题的改正，努力做到以下几点：

1）继续提高自己的专业知识和业务水平，不断的扩展自己的知识面，提高自己的综合素质。

2）努力做到眼到手到，点到，做好，向客户解释。

3）加强与客户沟通，让他们了解和我们公司，产品和市场有关的信息，更有效的促进与跟进我们公司的业务。

4）自己工作中的不足及改正措施。

在以后的工作中，我会虚心向领导同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。不断提高自身的素质和管理水平，以配合公司更好更快的发展。

长效管理工作总结5

为了进一步推行绩效考核与激励机制，提升员工工作和工作积极性，增强企业凝聚力，提高管理层执行力和控制力水平，根据《关于开展绩效考核与激励工作有关的通知》(长办发[2022]34号)精神，按照《关于在全县各级领导班子和部门(单位)推行绩效考核的通知》(长办发[2022]11号)文件要求，现将xx年绩效考核工作开展情况总结如下。

一、工作开展情况

一)加强组织领导，确保绩效考核工作取得实效

我县的绩效考核工作，始终坚持“以绩取胜，以考促学”的原则，把绩效考核作为推动企业发展的有效载体来推进，成立了由县委(扩大)会、副县长(扩大)会、县(扩大)会、县委(扩大)会和县(扩大)会为主体的绩效考核领导小组，由县办公室牵头负责，县财政局、县国土资源局、县_、县办公室联合设立了县绩效考核办公室，明确了考核办公室主要负责绩效考核工作的副秘书长、办公室主任、县国土资源局办公室主任、各股室负责人。并制定出台了《xx年绩效考核实施方案》和《绩效考核工作考核办法》等相关文件，从各部门(单位)的年度目标任务、考核内容及相应的各项指标、考核方法，以及考核的时间、方式、程序，方式、考核方法以及考核奖惩等方面做出明确的规定与要求，确保了我县各级(单位)绩效考核的顺利实施。

二)加强考核管理，严格考核程序

按照《关于在全县各级领导(单位)推行绩效考核实施方案的通知》(长办发[2022]34号)的要求，我县制定出台了《xx年绩效考核实施意见》(长办发[2022]35号)，对考核实施过程中的重要情况进行跟踪和跟进，使绩效考核工作真正达到了考核实效。我县的绩效考核实行了公开、公平、公正的考核程序，实行“一票否决”，确保了考核结果的透明度，确保了考核工作的客观公正。

为了保证考核结果的客观公正，我县在原有的基础上，对绩效考核实施情况进行了认真的自查和梳理，并按照《绩效考评办法》的有关规定，对各股室(单位)绩效考核工作开展情况、考核结果等进行了一次全面的自查和梳理，对考核结果进行了全面的梳理，并对各股室(单位)的绩效考核实施情况进行了详细的自查和梳理。

三)完善制度建设，加大考核监督检查力度

我们按照《关于开展绩效考核实施方案(2022]23号)》的精神，对绩效考核实施情况进行了认真的自查和梳理，按照绩效考核的有关规定，制定了《xx年绩效考核实施方案》。

一是县国土资源局和县国土资源局对各股室(单位)绩效考核实施情况进行了认真的自查和梳理，对考核结果进行了全面的梳理和梳理，对各股室(单位)绩效考核实施情况进行了详细的自查和梳理，对各股室(单位)的考核结果进行了全面的梳理和梳理，并按照《绩效考核办法》的有关规定，对各股室(单位)绩效考评实施情况进行了一次全面的自查和梳理，确定了各股室(单位)绩效考核实施情况。

二是我县对各股室(单位)绩效考核实施情况进行了认真的自查和梳理，对各股室(单位)的绩效考核实施情况进行了全面的自查和梳理，对各股室(单位)绩效考核结果进行了详细的自查和梳理，对各股室(单位)的绩效考核实施情况进行了详细的自查和梳理，对各股室(单位)绩效考核实施情况进行了认真的梳理和梳理，确定了各股室(单位)绩效考核实施情况。

三是各股室(单位)对各股室(单位)绩效考核实施情况进行了一次全面的自查和梳理，对各股室(单位)绩效考核实施情况进行了一次全面的自查和梳理，对各股室(单位)绩效考核实施情况进行了全面的梳理和梳理，对各股室(单位)绩效考核实施情况进行了一次全面的自查和梳理，对各股室(单位)绩效考核实施情况进行了全面的梳理和梳理，对各股室(单位)绩效考核实施