储备心得体会范文报告范例（汇总8篇）

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储备心得体会报告范文【第一篇】

耕地储备作为我国“三农”问题中的一项重要解决方案，其在我们国家的经济发展中扮演着不可或缺的角色。针对当前耕地面积逐年下降的严峻问题，国家决定通过耕地储备等政策手段，储备耕地并加强土地保护和管理，保障我国的粮食安全和国土安全，逐步实现农业现代化和国家农业可持续发展。

1.保障国家安全。

耕地储备可以保障国家粮食安全，在粮食紧缺时期储备的耕地可以用于农田改造、更新或增补，提高粮食生产能力和农业效益，降低我国对外食品依存度，确保国家战略安全。

2.增加农业收益。

耕地储备还可以促进农业现代化和农民收入的提高。在储备新的耕地时，可以实行先进的种植技术和管理模式，提高农业生产效率和产量，推动农业产业的发展。

3.保护生态环境。

耕地储备可以帮助提高耕地利用率，并加强对有害污染物的监测和综合治理，有效保护和改善土壤质量和生态环境。

1.建设一个自治、统一、开放的管理平台。

通过建设这样一个平台，可以实现对全国各地的耕地管理、储备和统计的实时监控和数据交流，形成一个地方自治、全国联动、互通互融的管理体系。这种平台的建设和管理任务很庞大，但是它是耕地储备实现现代化、可持续发展的关键。

2.加强对耕地的保护和管理。

为了保护耕地的劳动力资产、生态环境和地球资源，必须加强耕地的保护和管理。从另一个方面来说，这也有利于耕地的储备和更新，同时提高耕地的有效利用率和产出。

3.制定合理的政策。

制定和完善法律法规、政策、标准等，保证耕地的合法性和可持续性。例如，我们可以鼓励地方采取政策措施，鼓励农民提高土地效益、保持土地永久使用权，并加强对土地返还、土地整合的管理和监管。

1.目前耕地储备的资金投入率还不能与陆地资源的重要性相匹配。

2.耕地储备的程度还需要进一步加强，对于现有的耕地，还需要加强保护和更新。

3.目前缺乏一套科学的评估机制，在耕地储备和管理中，包括对于用户的业务服务，需要根据实际需求建立一套科学、完整的评估。

五、结语。

耕地储备已经成为当前中国农业面临的最严峻问题之一。但我们可以看到，通过政府的政策引导和地方的努力，耕地储备取得了惊人的成效。在未来的发展道路中，我们应该进一步提高耕地储备综合服务的品质，建立科学的评估体系，促进和加强各地耕地的保护和管理，实现国家农业现代化和可持续发展的目标。

储备心得体会报告范文【第二篇】

储备粮是指存放在国家粮食仓库中的粮食，是国家财富的重要组成部分。作为国民经济的重要支柱，我们需要时刻保持警惕，储备粮心得体会是我们在长期的工作实践中得出的经验总结。以下将从加强储备粮建设、优化储备粮管理、加强储备粮技术创新、健全储备粮协调机制和提高应急响应能力五个方面进行论述。

首先，加强储备粮建设是储备粮心得体会的重要组成部分。为了保障国家粮食安全，我们需要加强粮食的质量和数量的储备。通过建立完善的储备粮库和加强储备粮的运输网络，可以确保储备粮的安全储存和及时调配。同时，我们还需要加强对储备粮的技术学习和研究，不断提高储备粮的储存和保管技术的水平，以确保储备粮的长期保存。

其次，优化储备粮管理是储备粮心得体会的重要内容。在储备粮管理过程中，我们需要注重对储备粮库的维护和管理，确保储备粮的质量和数量始终符合国家标准。另外，我们还需要加强对储备粮库的监管，严禁私自调拨和盗窃储备粮，防止储备粮发生浪费和损坏等问题。此外，我们还需要加强对储备粮的日常巡查和检测，及时发现和解决储备粮库中的问题，确保储备粮的安全和稳定。

第三，加强储备粮技术创新是储备粮心得体会的重要方面。在全球粮食供应紧张的背景下，我们需要不断创新和改进储备粮的技术手段，以提高粮食的储存和保管能力。通过应用先进的技术手段，如气调储存、真空储存、冷冻干燥等技术，可以有效延长粮食的保存期限，减少粮食的损耗和浪费。同时，我们还需要探索和应用新型材料和设备，以提高储备粮的密封性和稳定性，进一步保障国家粮食安全。

第四，健全储备粮协调机制是储备粮心得体会的重要方面。为了确保储备粮的合理调配和及时供应，我们需要建立健全的储备粮调配机制，加强对储备粮市场的监管和管理。通过建立储备粮库之间的联网调配系统，可以实现储备粮的快速调配和高效利用，从而确保国家粮食供应的稳定性和连续性。此外，我们还需要加强与各相关部门的沟通和协调，做好粮食市场信息的收集和分析，为储备粮的调配提供科学依据。

最后，提高应急响应能力是储备粮心得体会的重要内容。在面对自然灾害和突发事件时，我们需要能够迅速行动和应对。为此，我们需要建立完善的储备粮应急响应机制，制定科学合理的应急预案，确保储备粮的及时投放和适时调配。同时，我们还需要加强对储备粮库的综合防护和安全措施，确保储备粮的安全和稳定。

综上所述，储备粮心得体会是我们在长期的工作实践中得出的经验总结。加强储备粮建设、优化储备粮管理、加强储备粮技术创新、健全储备粮协调机制和提高应急响应能力是储备粮心得体会的五大方面，它们相互关联、相互促进，共同为国家粮食安全保驾护航。只有不断总结储备粮心得体会，不断创新和完善储备粮工作，我们才能更好地保障国家粮食安全、维护国家经济的稳定发展。

储备心得体会报告范文【第三篇】

第一段（引言）：

作为一位储备主管，在个人和职业发展的道路上积累了丰富的经验和见解。通过不断地思考和总结工作中的点滴，我逐渐意识到储备主管的重要性以及自身的成长之路。在这篇文章中，我将分享我在担任储备主管期间所学到的心得体会，包括领导能力、团队合作、问题解决和自我管理等方面的经验。

第二段（领导能力）：

领导能力是一名优秀的储备主管必备的重要素质。在担任这个岗位上，我需要带领并管理一个小组成员。通过与团队成员交流和合作，我们共同努力实现公司的目标。我发现，作为一个领导者，及时的沟通和明确的目标设定是至关重要的。团队成员需要清楚地知道他们的责任和任务，以及如何实现这些目标。而且，积极的激励和奖励也是激发团队成员全力以赴的关键。

第三段（团队合作）：

团队合作是储备主管顺利开展工作的基础。一个高效的团队应该有密切的合作关系和良好的沟通。作为储备主管，我注重培养团队合作精神，并提倡相互支持和理解。每周例会是一个很好的机会，我们可以了解项目的进展情况并交流问题和想法。在团队会议上，我鼓励团队成员积极参与，并确保每个人都有机会分享自己的观点。通过这种方式，我们能够更好地处理工作中的挑战，并实现更好的工作效率。

第四段（问题解决）：

作为储备主管，解决问题是我日常工作的一部分。在遇到问题时，我会采取主动的态度，识别问题的根源，并设定解决方案。同时，与团队成员进行讨论是非常重要的。团队成员们可能有不同的见解和经验，他们的建议和反馈可以帮助我更好地决策。解决问题的过程中，我意识到灵活性和适应能力是非常重要的品质。有时，即使我们设定了一个完美的计划，也会遇到一些意外情况。在这种情况下，我会快速调整，寻找替代方案，并保持冷静和专业的态度。

第五段（自我管理）：

作为储备主管，在繁忙的工作中，我学会了有效地管理和平衡个人和工作生活。管理时间是非常重要的，我经常制定计划和设定目标，以确保任务的及时完成。此外，我还注重个人发展和学习。不断提升自己的技能和知识，可以使我更好地适应工作中的变化，并为公司做出更大的贡献。冥想和锻炼也是我保持身心健康的方法，这样我才能更好地应对工作中的压力和挑战。

结论：

作为一名储备主管，在职业生涯中有机会领导团队、解决问题并管理自己。通过这些经验，我意识到一个优秀的储备主管需要具备领导能力、团队合作精神、问题解决能力和自我管理的技巧。这些经验不仅对我的个人发展有益，也有助于我为公司做出更大的贡献。我将继续努力，不断提升自己的能力，并且与团队成员共同成长，为公司的发展做出更大的贡献。

储备心得体会报告范文【第四篇】

近年来，国内就业市场的竞争愈加激烈，随之而来的是越来越多的求职者在企业招聘中失利，高学历、优秀经历的单纯履历已经不能满足用人单位的需求，更多的企业希望看到的是具备“优秀素质+优秀实力”的人才，而储备力则是其中重要的一方面。在我参与公司储备方案并成功储备的过程中，我有许多收获和体会，本文主要阐述个人对储备的一些心得体会。

一、意识到储备的重要性。

我之所以开始涉足储备领域，是因为在观察了一段时间的招聘市场后，我认识到招聘市场日益残酷不仅在于应聘者迅速增加，而且在于企业越来越看重人才的潜力和储备能力。这意味着，拥有优秀的储备能力的人才将会获得更多的机会和更好的薪酬待遇。因此，要想在竞争中获得更多的优势，积极参与企业的储备方案，不断提升自己的储备能力，才能够不断锻炼自己，为今后进入正式职场做好充分的准备。

二、储备需要具有的能力。

首先，要有具有出色的学习能力和快速适应新环境的能力。在储备期间，需要快速适应新的工作环境，以扩展个人果的职场经验，因此快速学习和良好的适应能力就显得尤为重要。

其次，要有良好的沟通交流能力。储备期间需要与不同职能部门的员工进行有效的沟通，了解不同岗位的职责和技能要求，帮助自己全面、系统地了解各个部门。

再次，需要有较强的团队合作意识和能力。在储备期间，需要与各岗位人员协同合作，挑战各种困难，完成各项任务，提高个人和团队的综合实力。

最后，需要有一定的业务素养和实践经验。未来能够熟练掌握自己所从事的工作内容，为企业的发展做贡献。

三、储备期间应该如何做好自己。

首先，了解企业文化和发展战略。在储备期间，要通过不断学习和参与企业内外部培训，了解企业文化和发展战略，提高自己的综合素质和知识技能。

其次，积极参与企业项目并提出自己的建议。在储备期间，应该积极参与企业各项项目活动，在实际工作中提高自己的实际技能，更好地应对今后职场的挑战。同时，也要勇敢提出自己的想法和建议，从而展现个人的特点和价值。

最后，养成良好的工作习惯和职业态度。在储备期间，应该特别重视对自己的工作习惯和职业态度的培养。例如，要保持良好的工作效率和工作质量，要严格按照公司的标准要求自己的工作，要善于解决问题和依靠团队完成工作。只有这样，才能提高自己的职业修养，为获得更多的职业机会做好准备。

四、储备能力对于职业发展的重要性。

储备能力是提高职业素质和胜任力的重要组成部分，也是企业计划人才培养和发展战略的重要考核指标。拥有优秀的储备能力可以帮助求职者快速适应各种工作环境和工作职责，提高个人的分析判断、沟通协调和管理能力，为职业发展提供强大的支撑。

五、结语。

在今天的职场上，储备已经成为人才招聘和培养计划的重要一环，同时也是每个职场人不可忽视的重要能力。要学会时常提升自身的储备，加强自己的职业素质，不断锻炼个人能力和提高自己的竞争力，以更高的姿态应对职场的变化，成为优秀的职业人才。

储备心得体会报告范文【第五篇】

第一段：

储备授课是指事先准备好的授课材料，严格按照课程安排、教学标准等要求编制而成，在教学前先进行准备，以便在授课时更加流畅、灵活、高效。在长期的教学实践中，我遇到了许多困难和挑战，但通过储备授课，我取得了一定的成功，更加有效地传授知识，让学生受益匪浅，同时也提高了教学质量。

第二段：

在进行储备授课前，首先要有一定的教学目标和指导思想，明确要学生学会什么、怎么学、为什么学，并根据课程要求和学生实际情况进行具体问题的设计和解答，使教学内容更加符合学生的学习特点和需求，激发学生的学习兴趣和积极性，使他们在学习中能够快速掌握知识，形成自己的学习风格和方法。

第三段：

在进行储备授课时，需要对教材进行全面、深入的研究和分析，了解不同知识点的内涵、外延、难度和重点，以及学生可能遇到的问题和错误，有针对性地设计教学方案和课堂教学，清晰明确地讲解重点难点，注重培养学生的逻辑、批判性思维和应用能力，引导学生主动探究、发现和解决问题，提高他们的学习效果。

第四段：

储备授课还需要为可能出现的各种突发情况进行充分准备，如教学设备故障、学生出现问题等，应及时采取措施，保证教学的顺利进行，避免因意外事件而影响教学效果，应根据教学实际情况进行不断调整和完善，以提高教学质量和效果。

第五段：

储备授课是现代化教育教学的一个重要组成部分，它可以有效提高教学效果和质量，培养学生主动学习的能力，使学生能够在理论知识学习的基础上，更好地适应实际生活和职业发展，具有重要的现实意义和教育意义。因此，在未来的教学实践中，我将继续坚持储备授课，不断完善自己的教学技能和方法，提高自己的教学水平和质量，为学生的成长和未来贡献自己的力量。

储备心得体会报告范文【第六篇】

储备粮是指国家或个人储存的粮食，用于保障国家安全和人民生活的需要。作为一个重要的国家战略，储备粮的建设已经成为我国经济发展和社会稳定的基石。近年来，我参与了一项与储备粮相关的调查研究工作，深入了解了储备粮的发展现状和问题，并从中得到了一些重要的心得和体会。

首先，我意识到储备粮对国家经济和社会发展的影响。储备粮不仅仅是保障国家安全食品的重要手段，也是稳定物价和保障人民基本生活的重要手段。通过储备粮的调控，国家可以在粮食产量波动较大的情况下，稳定粮食市场，保证人民的基本食品供应，并避免因粮食价格波动而引发的社会动荡。同时，有充足的储备粮库存，也可以有效应对突发的自然灾害或战争等紧急情况，保障人民的生命安全和社会稳定。

其次，我发现储备粮体系建设还存在一些问题和不足之处。据调查发现，当前我国储备粮主要依靠政府购粮和减少储备粮供应来维持储备粮库存稳定，这种模式在一定程度上限制了市场自主调节的发展和粮食资源的优化配置。此外，由于不少地方存在储备粮管理不规范、物流设施落后等问题，导致粮食的质量监控和库存的管理存在一定困难。这些问题的存在，使得储备粮体系的建设和运作效率不高，储备粮的作用和价值没有得到充分发挥。

然后，我在调研过程中也发现一些改进储备粮体系建设的途径和办法。首先，应该推进市场化的储备粮运营机制。通过引入市场主体、鼓励农民合作社等多元化主体，可以增加储备粮的收购渠道，提高市场化运作程度，增强其调控粮食市场的灵活性和有效性。其次，应该加强储备粮库存管理和监管。通过完善储备粮管理制度和流程，加强对库存粮食质量和数量的监测，确保储备粮的质量和安全。同时，还应加强物流设施建设，提升储备粮的运输能力和效率，确保粮食供应的可持续性和稳定性。

最后，我体会到储备粮工作需要全社会的参与和支持。储备粮事关国家经济和社会的大局，需要政府、企事业单位、农民和市民等共同努力，共同推动储备粮体系建设。政府需要加大储备粮建设的投入和政策支持，提供有力的保障，为市场化运作提供更好的环境。企事业单位要发挥自身优势，积极参与储备粮的收购和运作，推动储备粮机制的健全和发展。农民要增强储备粮的自觉意识，合理调整农业生产结构，稳定粮食产量。市民要理性消费，减少粮食浪费，共同维护国家和人民的粮食安全。

总之，储备粮是国家经济发展和社会稳定的重要保障。在参与储备粮调查研究的过程中，我意识到储备粮对国家的重要性，发现储备粮体系建设中存在的问题和不足，并提出了一些改进储备粮机制的建议。储备粮工作需要全社会的参与和支持，只有通过各方的共同努力，才能确保我国粮食安全和国家的长期稳定发展。

储备心得体会报告范文【第七篇】

储备心得体会是指在个人或团队运作过程中对经验和知识进行总结和归纳，从中提取有效的经验和教训，以便将来适用于相关的运作环境。这种总结和提取的过程是需要时间和精力的，但是它能够帮助个人和团队在未来更加高效地进行工作，避免重复犯错。本文将详细探讨储备心得体会的意义和技巧，希望对读者有所启示。

储备心得体会具有很多意义。首先，它使我们能够归纳总结过去的经验，从而更好地应对未来的挑战。其次，它能够帮助我们发现问题和短板，从而能够设计更好的解决方案。第三，储备心得体会可以帮助我们更好地了解自己的能力和不足，从而能够更好地提高自己。最后，储备心得体会也是组织学习的一种重要方式，可以使组织在面对复杂环境时更加敏捷和高效。

要进行有效的储备心得体会，我们需要掌握以下几个技巧。首先，需要注意经验的形式化和归纳。这意味着要将经验整理成具体的数据和知识，以便在未来的运作环境中更好地应用。其次，需要不断地复盘和反思，从中提取有效的教训和经验。同时，也需要善于发现问题和机会，从而能够设计有效的解决方案。最后，要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，并与他人分享经验和心得。

储备心得体会可以应用于很多领域。在个人上，我们可以通过总结和归纳自己的经验和知识，不断提高自己的能力和水平。在企业上，储备心得体会可以帮助企业更好地应对市场和竞争，提高组织效率和创新能力。在团队上，储备心得体会可以促进团队学习和进步，提升团队的整体素质。

第五段：结论。

在现代社会，知识和经验的更新和变化是如此之快，我们需要不断地学习和总结，才能跟上时代的步伐。储备心得体会是一个非常实用的工具和技能，可以帮助我们更好地应对未来的挑战。通过提取有效的经验和教训，我们可以更好地应用知识，改进工作方法，提高效率和成果，这是每个人都应该掌握的一项能力。

储备心得体会报告范文【第八篇】

为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。

二、适用范围。

本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。

三、术语界定：

储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的用于填补公司各级管理与技术职位空缺的在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。

四、工作权责：本制度由人力资源部制定、执行、修缮、解释。

五、基本内容。

1、储备干部招聘要求。

1)、大专（中专）以上学历，国际贸易、商务英语、市场营销或机械相关电子专业优先考虑，外贸储备要求英语cet-4级及以上,口语良好，生产储备人员可视情况而定。

2)、热爱工作，工作勤奋，仪表端正整洁，善于沟通，谈吐流利，思维清晰，分析、判断能力强，愿接受公司培训，与公司一起共同发展。

3).销售储备培训期分三个阶段（2-6个月为所有储备干部储备期），从产品学习期到业务跟单，再做业务。

4）、生产储备干部阶段适应公司企业文化、规章制度等，从了解产品学习期到产品认识的程度。

5)、能承受一定的工作压力；

6)、有较强的上进心、学习能力强。

2、入职。

1、由部门所储备人员给于应聘储干所在岗位职能、目标后，放生产部门储备。

2、行政部(部门主管或生产主管)不定期找储备干部谈话了解其心态想法。

3、培训。

1）各部门，人事部负责储干的入职培训与在职培训工作，编制储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。形成储干培训的人员《培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。并按工号次序存放入职培训记录。

2）如培训合格，部门主管填妥入职培训记录，由各部门交人事行政部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。

4、晋升和降职。

1）由储干晋升为拉长、班长或品质、技术人员以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附书面考评报告，经其直属部门主管、送人力资源总部复核并报总经理处核准。各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名。

2）储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门各阶主管签字确认，即可交人力资源部复核，由人力资源部最终考核后报总经理处核准，其异动自总经理核准之日起生效。

3）对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。

5、异动管理。

关系。

2）员工之间异动由生产部各阶主管、相关部门及主管签字确认后，即可交人力资源部核准呈总经理签字确认生效。

3）储干异动为职员须经人力资源部考核合格后方能呈总经理处核准。考核内容分为专业知识、专业技能两个方面。考核结果以70%的分数额为合格。

4）储干异动须用人部门先填写《人员增补申请表》（须附上该部门最新组织架构图，并在图上用色笔标明需增补的岗位），经各阶主管初审，报送人力资源部，待总经理处核准后，方可填写《人事变动审批表》。

5）异动手续完成后，异动储干的资料留人力资源部存档；同时由人力资源部知会异动当事人，通知异动当事人更换厂证并按时到新岗位报到。在没有接到正式通知之前，提前到新岗位工作者不予计发工资。

6）储干异动为员工或职员的试用期为2-6个月，试用期间给予计时工资，计时工资底薪标准为1200元/月-1300元/月。各岗位的具体执行标准参照异动当事人前期月度平均工资，由人力资源部审批、总经理处核准。

7）异动试用期满，考核不合格者，则予以调换岗位或降职使用。如不接受降职或调换岗位处理者，则准予办理离职手续。

6、离职。

（1）本公司辞退储干，必须经由公司总经理处批准。

（2）对解雇离职的储干，各部门主管必须有详细文字资料，说明解雇的具体理由和事实，按离职程序逐层报批。

（3）部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对储干的实际能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，并填写“辞职申请书”（简称“辞职单”）。

（4）部门经理接到“辞职单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合条例辞退条件，签署意见报上一级管理部门。

（5）人事行政部接到“报告单”后，必须找辞退职储干谈话，了解拟辞退储干的思想反应和意见，再根据实际情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，人事行政部签署辞退意见，如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商安排工作。

（6）对被辞退储干相关手续经办部门要将相关手续提交人办资源部备案。

（7）由部门主管通知被辞退储干办理辞退手续。

7、辞退。

储干因工作能力不能胜任本职工作，或身体原因不能继续从事原来的工作，既没违反规章制度，也不愿离职的储干，公司有权劝其离厂，凡属解雇、劝退的储干，离公司后永不录用，自动离职、辞职的储干，自离职日期起半年后方可录用。

8、考核。

1）考核时间为2-6个月，即在新进2-6个月内对其绩效过程与结果进行考核。

2）生产部考核。

a)考核内容：工作成果、工作技能(该工序、工种应掌握技能，实掌握技能项数)、出勤（工作）时数、工作态度、学习创新，共计五项。

b)考核形式：将各项考核项目配备分值，每项项目依绩效程度进行相应评分，各项综合评分即为本项考核成绩。

c)考核执行：由各车间课长与经理根据储干日常工作的绩效，逐级执行考核。

d)考核比例：占总考核的40%。

9、人事部考核。

a)考核内容：每周工作与学习中的心得体会、存在问题的检讨与分析、提供解决问题的建议办法等写成书面述职报告，提交人事部。人事部从述职报告内容的深刻性、对问题发现与阐述、对问题的分析与解决等方面去综合评定述职报告。

b)考核形式：考评以量化形式体现，各次考评的平均分数即为本项考核成绩。

c)考核执行：由人事行政部主管、经理逐级执行本项考核。

d)考核比例：占总考核的30%。

10、所在部门考核。

a)考核内容：储干参加的岗前培训，如厂纪厂规、企业文化、生产工艺流程、各类经营管理知识等。

b)考核形式：储干参加培训后进行书面测试，其各项考试的平均分数即为本项考核成绩。c)考核比例：占总考核的30%。

a)生产部将考评结果汇总至人事部，人事部对上述各部门的考核结果进行统筹。

b)人事部对所有考核过程与结果进行全面监督。

c)人事部受理被考核对象的申诉。

11、考核沟通。

a)考核项目公开：为明确储干的绩效目标，对储干形成正确激励导向，考核考评内容与形式对储干公开。

谈地点选择不受干扰的地方，时间不小于20分钟/次），肯定其成绩与指出其不足，帮助储干提升绩效，考评成绩达成一致后经储干签名确认，如有分歧点亦需注明。

c)考评复谈：考评成绩在d等以下的，应由厂长与人事行政部复谈。

12、考核结果及运用人事部汇总最终考核结果，其分类如下：类别分值等级措施。

d（60~70分）勉强称职难以满足工作要求，连续两次被评为d段的则考虑调职或劝退。e（60分以下）不称职不称职，调职或劝退。

注：1、考核结果比例分配：不作要求，按实际考评结果考核即可。

2、考核结果运用：人事部存档，作为任用、异动、调薪的依据。

13、考核申诉。

a)申诉：储干对考核结果存在分歧点或不满意，可向人事部提出申诉。

b)受理：人事部安排人员进行受理，并作面谈记录。

c)调查：人事部就申诉事由进行调查，收集分歧双方的理由阐述。

d)协调：人事部召集分歧双方，协调双方达成一致。

e)处理：人事部提出处理意见（附调查报告），提交总经办处核准后，落。

实处理意见。

六、薪酬福利：试用期产线待遇，试用期后如调整相应部门根据所在部门工资结构加以调整。

制订：鄢显珍审核：核准：