工作总结与建议(4篇)
工作总结应注重成果与不足,建议加强团队协作与沟通,提升整体效率与创新能力。下面是阿拉网友整理编辑的工作总结与建议相关范文,供大家学习参考,喜欢就分享给朋友吧!
工作总结与建议 篇1
一、考试班级的自然情况
二、考试成绩统计
三、考试成绩分析
(一)考试科目教学目标实现的'情况教学目标实现一般
(二)影响考试成绩的因素
1、教学因素:
总体来说,教学中学生还是比较认真学习,遇到问题会积极提问,但由于基础较差,对于知识点掌握起来比较慢。
2、试题质量:
试题难度一般,考点多,比较全面
3、考试过程的控制情况
考试过程严格控制,真实地反映每个学生的水平。
工作总结与建议 篇2
一、实验区(市、县)教研部门(学科)的总结
1、学科新教材(XX版)在你区(市、县)多大的面积实验(实验学校数、学生数、教师数)?
2、为做好教材实验的指导,教研部门是如何根据新课程的特点开展教研活动,教研员如何发挥专业引领作用的?
①教研部门是如何提高对本学科课改重大意义的认识,增强积极推进本学科课改责任感的?
②教研部门是如何更新教育观念,用素质教育观念指导教研工作的?如何引导本学科教师在课改实践中建立起新的课程观、质量观、教学观的?
③教研部门是如何加强本学科教师的培训,增强培训内容的针对性的?如何创建以校为本的教研制度,把历史课程改革与历史教师的发展紧密结合的?
④教研部门是如何组织本学科教材实验的骨干队伍,为学科课程实验提供重要的专业支持的?
⑤学科教研员如何转变角色,成为学科课程实验的参与者、组织者、指导者,发挥专业引领作用的?
⑥在学科教学评价方面作了哪些改革?在实验评价主体多元化、评价方式多样化方面,在加强过程评价方面作了哪些工作?3、通过实验,取得了哪些效果(有量化材料更好)?对本学科新教材作何评价?师生有何具体反映?有何建议?
二、实验学校的总结(可以学校的名义或教研组的名义)
l、新教材在多少班、多少学生中实验?实验教师多少?
2、如何增强实验教师对课改意义的认识?在课改实践中如何建立新的课程观、质量观、教学观?教师的观念发生了哪些变化?
3、以校为本的学科教研制度是怎样建立的?学校教研组怎样成为了学科教师不断学习提高的学习型组织?开展了些什么活动?对促进学校学科教师的专业发展起了什么作用?学科教学出现了怎样的新气象?
4、学科教学评价方面,进行了哪些改革?
5、本学科新教材实验的`效果怎样?师生对教材如何评价(最好设计问卷,并对统计材料加以分析)?有什么建议?
三、实验教师个人的总结
1、如何增强本学科课改意义的认识、在课改实践中不断转变教育观念(课程观、质量观、教学观)的?如何加强学习、不断促进专业发展的?
2、如何转变教师角色、转变教学方式的?如何重视学法指导、引导学生转变学习方式的?自主学习、合作学习、探究学习是如何实施的?
3、如何在备课中研究课标、研究教材、研究学生、研究自己的?如何从学生个性出发,因材施教的?
4、如何发挥现代教育技术的作用、同本学科新课程内容整合的?
5、学科教学中如何重学生学习结果更重学习过程的?
6、在学科教学评价方面,进行了哪些改革?收效怎样?
7、本学科新教材实验的效果如何?你如何评价它?有什么建议?
工作总结与建议 篇3
来金力达一年零四个月,先后从事了办公室,后勤,生产以及安防等工作,从中学到了很多,现将近期的工作大面总结以及对公司的建议与意见整理如下:
总结:
本人六月底从事安防工作后,首先是着手处理投标问题,由于学车时间有限,此事后来由金华主要负责。其次是对公司一些线路的增多与改造,增多了喷泉周围各种线路,将公司裸露在外面的电线全部穿管包装起来,使其更加美观,提升公司形象。再次是协助朱龙训经理安装车间以及办公楼新增的摄像头。再就是和牟昌亮、李金华去曹主任新房子安装报警器割槽。再后来公司接通正式电后,进行各各线路的'改造。以上是总结了近期工作大面,但安防工作很多很繁琐,无法一一整理,有时很轻松,有时又很累,但大家都乐观工作。
建议与意见:
1.我认为早上与中午考勤问题应该狠抓一下,可以成立督查小组,在点名时间监督。
2.垃圾箱处理不及时,很胀很乱,影响形象。
3.暂时不发工资不要紧,但领导的要出来说个话,什么都不说就这样托着,员工难免会不信服,影响工作热情。
4.改善伙食,说句实话,饭菜太少了,起码得保证吃饱吧,尤其是生产人员。
5.公司管理既有制度又要人性化,例如某员工偶尔有私事
需要早走一小时,或者中途离开公司一小时,我认为直接去就可以,不需要写上一个小时的假条,这样体现出公司的人性化。如果到时候考勤天数上小数点后不是0或者5,我认为很不好。
以上是我个人真心为公司提的意见和建议,希望领导借鉴,情况有可能与实际不符,也有可能是我的想法不合实际,敬请谅解。
工作总结与建议 篇4
工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题,明确提出建议。这是自我认识问题能力的体现,也为企业解决问题提供了思路。
主要问题包含:
·工作技能不足。表现为不能适应工作,不能很好的完成工作,基本技能应用不熟练。
·工作态度不好。消极,不主动,推诿等。
·工作思路不对。对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。
·工作认识不够。缺乏全局观念,对行业缺少分析,对工作定位认识不足。
·个人业绩与公司业绩不关联,绩效考评缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不健全。
·工作目标没有完全达成。
·公司遭遇企业瓶颈。包含信息获取的有效性和及时性,对风险的防范不足,体制不健全等等。
建议是对解决问题个人明确提出的可行性的最优的方案。它的明确提出应该依据是否有利于公司效益的原则。
建议的要点包含:
·利于公司整体和部门。
·切实的可行性。可以根据上一时期的.工作量确定。 ·逻辑性强,能从结构上反映工作的流程,让人一看就懂。 ·从公司战略出发,结合产业趋势,细化到部门、个人的日常行为中。
·多以量化的数据做建议的参考。
·建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定,多方面参考大家建议。
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