公司工会工作总结范文

    2021年，**工会在**工会的领导和**行政的大力支持下，认真贯彻中心“四会”精神和要求，围绕**“124”工作目标和**工会年度重点工作安排，以“凝聚力量、服务发展”为主线，充分发挥职工主力军作用、工会桥梁纽带作用，切实维护职工合法权益，团结动员广大职工，为**生产经营稳健发展、队伍和谐稳定做出了积极贡献。
    一、主要开展的工作：
    1.及时传达贯彻落实**2021年工作会暨二届四次职代会工代会和党的建设工作会议精神和要求。围绕中心“124”工作思路和“三步走”发展目标，以“围绕中心、服务职工”的工作原则，充分发挥职工主力军作用、工会桥梁纽带作用，切实维护职工合法权益，团结动员广大职工为企业和谐稳健发展做出积极贡献。
    2.按时召开**2021年工作会暨二届二次职代会工代会。职工代表听取和审议了**工作报告、安全环保工作情况通报，进行了领导班子及成员述职述廉与民主测评，通报了二届一次职代会提案审理落实及二届二次职代会提案征集情况，职代会征集提案1项。职工积极参与民主管理、主人翁地位得到有效维护。
    3.强化民主管理，推进厂务公开。通过厂务党务公开栏、小家园地、电视大屏等多种载体，对**生产经营、安全生产、奖金考核、先进评比、干部聘任、职工疗养、困难帮扶等职工普遍关注的热点问题及时公示。职工的知情权、监督权、参与权、表达权得到有效维护。
    4.组织开展各种劳动竞赛活动。按照**统一安排，先后组织开展“安康杯”、“信息启航十四五、数字转型开新篇”、依法治企基础年、“大干六十天、实现开门红”等劳动竞赛活动，参加了公司优秀合理化建议暨“五新五小”创新成果征集活动，**报送的**增压站大数据分析应用项目入选公司优秀QC成果。**工会着力促进职工岗位立功、岗位成才，职工队伍的思想道德素质和科学文化素质得到全面提升，2021年，**荣获公司“安康杯”劳动竞赛先进集体、**依法合规知识竞赛团体优秀奖、**安全技能竞赛团体三等奖，荣获公司先进生产者1人、**先进生产者4人、**优秀专业人才1人。
    5.开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育宣讲暨提质增效专项行动。领导班子成员带头深入机关部门、班组一线宣讲公司、**形势目标任务责任，教育员工攻坚克难、抢抓机遇、勇担使命、争创业绩的企业主人翁意识。技术应用，科技创效。立足蜀南气矿生产一线需求，联合开展**增压站压缩机大数据分析试点应用，帮助场站提前1-2小时预测气量，达到保护管道和机器、优化管理、节省耗电、降本增效的目的。与**合作组装巡检机器人，完成固定线路巡检、仪表及阀门识别、气体检测等巡检任务，为生产单位减少场站人员投入、提质增效、不间断安全监控发挥重要作用。精细管理，经营创效。清理运营商数据卡529张，实现全年节约费用约11万元；对语音、网络路由进行优化，对部分业务进行整合，完成清理撤销电路5条，年节约费用约20万元；自主维修防爆摄像机3台，节约成本约万元。
    6.持续丰富职工文化生活。通过举行“**巾帼心向党、献礼百年立新功”主题剪纸活动、健康知识咨询和理疗针灸服务体验、到纳溪区棉花坡护国战争纪念馆开展“学百年党史、聚奋进力量”主题党日活动、与**走进威远新场红村共同开展“重温**创业初心、映照五四接续奋斗”纪念活动、组织干部员工观看爱国主义影片《长津湖》等活动。各种活动开展寓教于乐、舒缓身心、凝聚人心，增强了员工团队意识、集体归属感。
    7.持续推进员工关爱工程。组织开展了重大节日扶贫帮困送温暖、日常住院慰问、金秋助学等活动，全年慰问困难员工2人、金秋助学3人、慰问住院员工21人、结婚慰问2人，员工健康体检率100%。工会慰问帮扶让员工感受到大家庭温暖，提升了员工幸福感。
    二、存在的问题：
    1.图书室书籍需要更新，购买适合不同年龄层次员工需求喜爱的相关书籍，满足职工精神文化生活需要。
    2.**班明年初计划整体搬迁，新的办公场地需考虑职工书屋、健身器材等设施需求。
    3.开发利用“**”工会模块，实现会员线上缴费功能。
    三、下步工作思路：
    1.认真贯彻落实公司、**2022年工作会暨职代会工代会和党的建设工作会议精神和要求，落实工会“围绕中心、构建和谐、促进发展、服务职工”的工作主线，做好工会工作各项安排和部署。
    2.扎实开展合规管理和信息化劳动竞赛，重点加强员工对企业制度规范标准的学习掌握，树立合规经营意识。突出抓好对一线运维人员业务技术技能的提升，利用各种平台和资源提升企业核心竞争力。
    3.立足生产一线实际，开展“五新五小”活动，发挥**平台资源优势和团青组织力量，在**业务部门的支持和帮助下，力争在新技术应用、QC活动开展、降本提质增效等方面取得新的成果。
    4.推进“五型”班组建设，开展目标形势任务责任宣讲教育，重点完善生产运维和项目管理考核机制，加强员工通信信息技术培训，提升班组人员故障处理能力和工程项目管控能力，围绕“技术+管理”业务归核化要求，不断提升员工综合素质，适应“**”公司模式改革与发展的要求。