副董事长述职报告【最新11篇】

副董事长总结了年度工作，强调了团队协作与战略实施的重要性，提出了未来发展方向与目标，展望了公司持续增长的潜力与挑战。下面是小编给各位分享的副董事长述职报告，仅供参考，喜欢就支持一下啦。

副董事长述职报告 篇1

随着岁月的流转，我们又迎来了一个新的年度总结时刻。作为公司的副董事长，我深感责任重大，同时也为过去一年中公司所取得的成就感到自豪。在此，我将对过去一年的工作进行回顾和总结。

一、公司运营与业绩

稳健增长：在过去的一年里，公司实现了稳健的业绩增长。销售额、利润和市场份额均有所增长，这得益于我们准确的市场定位和有效的销售策略。

业务拓展：我们成功进入了新的`市场领域，与多家知名企业建立了战略合作关系。这些新业务不仅为公司带来了新的增长点，也进一步巩固了我们的市场地位。

内部管理：我们加强了内部管理和流程优化，提高了工作效率和团队协作。通过引入先进的管理理念和工具，我们实现了资源的优化配置和成本的降低。

二、团队建设与人才培养

人才引进：我们注重人才的引进和培养，通过校园招聘、社会招聘和内部选拔等方式，吸引了一批高素质的人才加入公司。

团队建设：我们加强了团队建设，通过组织各种培训和活动，提高了员工的凝聚力和归属感。同时，我们也注重员工个人发展，为员工提供了广阔的职业发展空间。

三、社会责任与可持续发展

环保责任：我们积极履行环保责任，加强了对生产过程中的环保管理和监督。通过引入环保技术和设备，我们降低了能耗和排放，实现了绿色生产。

公益事业：我们积极参与公益事业，通过捐赠资金、物资和志愿服务等方式，回馈社会，为弱势群体提供帮助和支持。

四、面临的挑战与应对策略

市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，我们需要不断创新和改进，提高产品和服务的竞争力。

政策调整：面对政策调整带来的挑战，我们需要加强政策研究，及时调整经营策略，确保公司的合规性和稳健发展。

五、未来展望

展望未来，我们将继续坚持创新驱动发展，加强团队建设，提高内部管理水平，拓展新业务领域，积极履行社会责任。同时，我们也将加强与国际市场的联系和合作，推动公司的国际化进程。

副董事长述职报告 篇2

时光荏苒，转眼间我们又迎来了一个年度的总结时刻。作为公司的副董事长，我深知责任重大，也深知过去一年中所取得的每一份成就都离不开全体员工的共同努力。在此，我将对过去一年的工作进行总结和回顾。

一、公司运营与业绩亮点

业绩突破：在过去的一年里，公司实现了业绩的显著突破。销售额、利润等关键指标均创下了历史新高，这得益于我们精准的`市场定位、有效的销售策略以及全体员工的不懈努力。

市场拓展：我们成功拓展了多个新市场，与多家知名企业建立了长期合作关系。这些新市场的开拓不仅为公司带来了更多的业务机会，也进一步提升了公司的品牌影响力和市场竞争力。

内部管理优化：我们加强了内部管理，优化了工作流程，提高了工作效率。同时，我们也注重员工的培训和发展，为员工提供了更多的学习机会和成长空间。

二、团队建设与企业文化

人才战略：我们注重人才的引进和培养，通过校园招聘、社会招聘等方式，吸引了一批高素质的人才加入公司。同时，我们也加强了内部选拔和晋升机制，为员工提供了更多的晋升机会和发展空间。

企业文化建设：我们加强了企业文化建设，通过组织各种文化活动、培训和学习交流等方式，提高了员工的凝聚力和归属感。同时，我们也注重企业价值观的传承和弘扬，为员工树立了正确的职业导向和人生目标。

三、社会责任与品牌建设

环保责任：我们积极履行环保责任，加强了对生产过程中的环保管理和监督。通过引入先进的环保技术和设备，我们降低了能耗和排放，实现了绿色生产和可持续发展。

品牌建设：我们注重品牌建设和品牌形象的塑造。通过加强品牌宣传和推广，提高了公司的知名度和美誉度。同时，我们也注重产品质量和服务水平的提升，为客户提供了更好的产品和服务体验。

四、面临的挑战与应对策略

市场竞争：随着市场竞争的加剧，我们需要不断创新和改进，提高产品和服务的竞争力。同时，我们也需要加强市场调研和分析，准确把握市场需求和趋势。

政策变化：面对政策变化带来的挑战，我们需要加强政策研究和分析，及时调整经营策略和管理方式。同时，我们也需要加强与政府部门的沟通和合作，确保公司的合规性和稳健发展。

五、未来展望与规划

展望未来，我们将继续坚持创新驱动发展，加强团队建设，提高内部管理水平。同时，我们也将积极拓展新业务领域，加强与国际市场的联系和合作。在未来的发展中，我们将更加注重社会责任的履行和品牌建设的提升，为公司的可持续发展注入新的动力和活力。

副董事长述职报告 篇3

在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在xxxx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下:

一、履行工作职责情况

根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面

1、振兴公司经营管理

一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入万元，利润总额万元，完成年度任务318万元的%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。

二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。

2、物业公司经营管理

一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。

二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。

三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利8万元。

公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自xxxx年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。

3、集团公司煤炭运销业务

根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的'直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量吨，销售额万元，税后净利万元，占全年计划指标的%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。

4、集团法制建设工作

一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。

二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。

三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力；其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力；再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。

四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。

二、廉洁从业情况

在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。

三、存在问题

一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。

二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。

三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。

四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。

五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。

以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。

四、下一步打算

一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论；二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性；三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操；四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通；五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。

二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好帝园大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。

希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。

同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质；落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行；坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识；严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序；依法经营、防控风险；充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。

副董事长述职报告 篇4

根据公司高层的指示，本人对自己20xx年的思想和工作情况进行了认真的梳理。20xx年来，本人积极进取、认真工作，在领导的关心、重视、指导和全体同事的大力配合支持下，较好地、保质保量地完成了工作任务。现将本人学习、工作、廉洁(德、能、勤、绩、廉)方面述职如下:

一、学习方面:

20xx年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，特别是年初开展了“深入学习科学发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都有所提高。

一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，及时得以调整和改进。

二、工作方面:

一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。我在工作中注重工作实效，积极努力，勤奋工作。围绕公司经营管理工作的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有:

1、预算管理方面:跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。组织了公司20xx年管理费预算管理工作。

2、财务核算方面:参与20xx年度、20xx年度财务决算的编报和上报工作。指导公司所属各单位的应收、预收帐款的管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，规范了与省电网公司工程款日常管理。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。在清理了公司与利原公司的工程款后，指导与利源公司往来款的日常管理工作。负责“幸福小区”财务核算工作负责了20xx年上半年工资的核算。

3、会计人员培训方面:20xx年3月份组织全体财务人员参加“会计原始凭证附图”的培训。20xx年7月对参加省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参加了省公司和东北公司财务人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成绩全省第二的好成绩，获省公司系统“优秀组织奖”。组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。组织20xx年度公司全体财务人员年检、换证工作。

4、财务管理方面:组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。组织了财务专业同业对标工作，上报了题为《推行项目制成本管理创造项目效益化》的`课题材料，该课题已被省公司推荐为典型经验。修订了财务专业的六项管理体系文件，研究了公司“安措费”的管理，经调研设计了公司安措费管理模型。参与了公司经营管理办法的修订工作。

5、其他方面:配合20xx年度财务决算审计工作、配合省公司谷克总经理离任审计工作、配合抗冰抢险专项审计工作、配合了国家电网公司三峡工作审计工作、配合了滨东项目部结算专项审计工作。参与了“全国第二次经济普查”资料的上报工作。组织了省公司安排的“两反一规范”活动，并接受检查。组织了各月向省公司上报的财务工作信息和工作交流材料。

三、廉洁自律方面

财务工作一直被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容忽视的。

1、保持良好的心态和精神面貌

一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。我在搞专业的同时，不断加强自身建设，以党风廉政建设的突破口，认真履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。

2、多为他人着想，工作不攀不等。今年财务部在七月份进行整体岗位轮换，为了让大家顺利适应新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都积极跟踪，在确保不影响财务部的正常核算秩序的基础上，配合各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家的积极配合下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐户管理系统等，填补以前管理上的空白。

3、从小事着眼，严格要求自己

针对财务部门的特殊性，我不断更新理念和思维方式，勤俭持“家”，以节约为原则，不使用高档办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

四、存在的问题和不足

20xx年已经和我们告别，回首过去的一年，工作和心态的压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。感谢领导为我创造了一个全新的学习和发展的空间，也更感谢身边的同志一年来给予我的鼓励和帮助。我还有很多缺点和不足，有的时候感情用事，工作方法不灵活，思路不开阔等等。20xx年我要以思想上讲政治、工作上讲方法作为自己的行动指南，积极团结同志，树立坚定的共产主义信仰向新的目标前进。

以上述职述廉，不当之处，敬请各位领导、同志们指正。

副董事长述职报告 篇5

在过去的一年里，作为公司的副董事长，我深感责任重大，同时也为能与大家共同面对挑战、实现公司发展目标而感到自豪。现将我过去一年的工作情况向大家做一述职报告。

一、战略规划与决策支持

在战略规划方面，我积极参与并深入研究了公司的长期发展规划，确保我们的决策能够紧跟行业趋势，满足市场需求。通过与董事长的紧密合作，我们共同制定了公司的年度经营计划和重大投资决策，确保了公司战略方向的正确性和前瞻性。同时，我也注重在日常工作中收集和分析市场数据，为公司的决策提供有力的数据支持。

二、公司治理与风险防控

公司治理是企业稳健发展的基石。在过去的一年里，我积极推动了公司治理结构的完善，加强了董事会的决策职能，确保了公司各项决策的科学性和透明度。同时，我也非常注重风险防控工作，指导并监督了风险管理部门的工作，确保公司能够及时识别、评估和控制潜在风险，为公司的稳健运营提供了有力保障。

三、业务拓展与市场开拓

在业务拓展方面，我积极推动了公司在新兴领域的探索和尝试，鼓励并支持了公司各部门的创新实践。通过加强与行业伙伴的合作，我们成功开拓了新的市场，提升了公司的品牌影响力。同时，我也注重客户关系的维护，通过定期的客户回访和满意度调查，我们及时了解了客户的需求和反馈，为公司的'产品和服务改进提供了有益的参考。

四、团队建设与人才培养

人才是企业发展的核心动力。在过去的一年里，我积极推动了公司的人才培养和团队建设工作。通过组织内部培训和外部学习交流，我们提升了员工的专业素养和团队协作能力。同时，我也注重员工的职业发展，为优秀员工提供了更多的晋升机会和发展空间。

五、社会责任与可持续发展

作为公司的副董事长，我深知企业应承担的社会责任。在过去的一年里，我们积极参与了社会公益活动，为社区和弱势群体提供了力所能及的帮助。同时，我们也注重公司的可持续发展，通过推广环保理念和实践节能减排措施，我们为公司的绿色发展做出了积极贡献。

六、未来展望

展望未来，我将继续秉持勤勉尽责的态度，加强学习，提升自我。同时，我也将更加注重团队协作和沟通，推动公司各项业务的持续发展。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司的长远发展目标。

副董事长述职报告 篇6

作为公司的副董事长，我在过去一年中致力于推动公司的整体发展，确保公司战略目标的实现。通过积极参与公司的决策和管理，我为公司的发展贡献了自己的力量。

一、经营业绩与业务拓展

经营业绩稳步增长：在全体员工的共同努力下，公司实现了经营业绩的稳步增长。销售额、利润等关键指标均达到了预期目标，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

业务拓展取得新突破：我们积极寻求新的业务增长点，通过市场调研和资源整合，成功拓展了多个新的业务领域。这些新业务的开展不仅丰富了公司的产品线，还为公司带来了新的利润增长点。

二、团队建设与人才培养

加强团队建设：我们注重团队建设和协作精神的培养，通过组织各种培训和活动，提高了团队的凝聚力和战斗力。同时，我们还建立了完善的沟通机制，确保了信息的及时传递和共享。

人才培养与引进：我们重视人才的培养和引进工作，通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，为公司储备了一批高素质的人才。这些人才在公司的发展中发挥了重要作用。

三、内部管理与流程优化

完善内部管理制度：我们加强了内部管理制度的建设和完善工作，确保了公司各项工作的规范化和制度化。同时，我们还加强了对各项制度的执行情况的监督和检查，确保了制度的有效落实。

优化业务流程：我们针对公司现有的业务流程进行了优化和改进工作，提高了工作效率和客户满意度。同时，我们还加强了与各部门之间的沟通和协作，确保了业务流程的顺畅运行。

四、面临的挑战与应对策略

在过去的.一年中，我们也面临了一些挑战和困难。针对这些挑战和困难，我们采取了积极的应对策略：

加强市场研究和分析：我们密切关注市场动态和竞争对手的动向，加强了对市场的研究和分析工作。通过深入了解市场需求和竞争对手的情况，我们制定了更加精准的市场策略和销售计划。

加强风险管理和控制：我们加强了风险管理和控制工作，建立了完善的风险评估体系。通过对潜在风险的识别和分析，我们制定了相应的风险应对措施和预案，确保了公司的稳健发展。

五、未来展望与规划

展望未来，我们将继续坚持以市场为导向、以客户为中心的发展理念，不断推动公司的创新和发展。具体规划如下：

深化市场拓展：我们将继续深化市场拓展工作，加强对新市场的开发和挖掘。通过深入了解客户需求和市场变化，我们将为客户提供更加优质的产品和服务。

加强技术研发和创新：我们将加大技术研发和创新的投入力度，推动公司的技术创新和产业升级。通过引入新技术和新方法，我们将提高产品的技术含量和附加值，增强公司的市场竞争力。

优化内部管理和流程：我们将继续优化内部管理和流程，提高工作效率和客户满意度。同时，我们还将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司的整体发展。

副董事长述职报告 篇7

20xx年，我在集团公司的正确领导下，在兄弟部门和同事们的支持帮助下，按照年初总体工作部署和目标计划任务要求，以科学发展观为指导，认真执行集团公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据集团公司的安排和要求，就自己今年的工作情况向集团公司报告如下，如有不当，请批评指正:

一、学习理论，提高政治思想觉悟

今年来，特别是担任集团公司领导以来，我认真学习党章，学习党风廉政建设的各项规定，用党的理论武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与集团公司保持一致,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从集团公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。

二、学习文化，提高业务工作水平

我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识外，重点是学习集团公司的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学执政、民主执政、依法执政的水平打下坚实的'基础。通过学习，我熟悉和掌握了集团公司的工作方针政策和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。

三、开拓创新，努力完成各项工作任务

今年以来，我按照集团公司的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，面对保指标增长与宏观经济整体放缓矛盾、煤炭产能增加与运输瓶颈制约矛盾、煤炭成本刚性上升与利润空间缩小矛盾、煤炭市场化改革与电力制约矛盾所带来的不利市场局面，齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，巩固了市场基础，为公司进一步发展夯实了基础。

1、公司经营基本情况

截止20xx年12月，总销量:铁路运量完成xxx万吨，共xx车，与08年相比减少xx%；销售收入xx亿元，与08年相比减少xx%；利润总额xxxx万元，与08年相比减少xx%；调运量xxx万吨；重点合同兑现率xx%；全年无任何安全责任事故；获得榆阳区“纳税百万元企业”、运销集团“迎国庆文艺演出三等奖”等荣誉。

2、分析市场形势，优化经营发展策略

20xx年，受全球金融危机和国内经济增速减缓影响，煤炭市场低迷，局部地区供大于求；受铁路部门以运量和经济效益并重转变为以效益为中心的影响，导致公司煤炭销售难度增加，铁路运量与计划进度有一定差距，九、十、十一三个月的发运量屡创新低，使公司完成全年效益指标受到很大影响。面对严峻形势，我们冷静分析，理清思路，积极应对，认真分析自身优劣势、竞争对手的策略和客户的需求变化，坚持以市场为导向，合理市场布局，制定了积极稳妥的销售策略，及时调整客户结构，强化质量管理，坚持诚信经营，提高服务质量，严格控制成本，紧紧围绕“增效”开展工作，逐步提高企业抵抗风险的能力，在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和发展。

3、顺应铁路形势，突破运输瓶颈，多渠道提高运量

面对铁路运输“瓶颈”的客观现实，我带领公司领导层积极应对，多方面采取措施，进一步加强与铁路部门联系沟通，了解铁路运力配置信息，科学安排铁路运输计划，努力协调铁路运输计划审批、兑现工作，保证了我公司计划及时获批和兑现率。同时，我还与客户积极沟通，根据铁路流向，安排报请车；在社会资源方面，部分客户在运力兑现上有自己的优势，我充分发挥这些客户的资源，彼此建立业务合作关系，争取条多渠道提高公司发运量，顺利完成外运任务。

4、提升服务意识，建立灵活务实的营销策略

在煤炭营销全面市场化的形势下，20xx年，我以现代营销理念为指导，以产品为前提，以市场为导向，以用户为归宿，建立以品牌为支撑、质量为基础、信誉为保障、网络技术为平台的营销体系，不断完善服务内容，提高服务水平，通过研究用户，重视客户资源，重视客户意见，尽限度地满足用户需求，强化售前、售中、售后服务，保证合同兑现，以优质的服务，通过较高的客户满意度和客户保持率，与几家大客户保持长期稳定的供求关系。同时，切实抓好煤炭质量、煤炭价格管理，促进公司工作的全面发展。

5、树立安全意识，加强发运安全保障工作

为保证发运安全，我认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全意识教育，建立《安全管理制度》和《安全操作规程》，落实安全责任制；逐一排查、整改不安全隐患；签订《安全责任书》和《装车安全考核标准》，做到时时讲安全，天天查安全，确保了发运工作安全有序，不出任何安全事故。

6、加强财务管理，提高经济效益

20xx年，财务管理全面实现电算化，通过抓费用预算控制，形成“集中财务，分级控制，全面预算、责任会计”的财务管理体系；通过加强费用考核工作，坚持“算、控、降”的三字原则；通过与榆林地区税务部门的沟通协调，共为公司节约税款630多万元；这些工作的有效开展，使公司财务管理迈上了新的水平。

7、实施绩效考核，提高工作效率

为提高员工工作效率，提升业务和工作技能，加强各部门内部合作与协助，增加员工凝聚力，为聘用、奖惩、职位变动提供重要参考依据，保证公司各项工作目标按计划完成，对《绩效考核办法》进行重新修订，做到坚持以经济效益为中心，坚持客观公正、实事求是、效益优先、绩效挂钩原则，按照“日常管理标准化，考核管理精细化”的要求，提高公司科学管理水平。

8、推进企业文化建设，增强企业凝聚力

以人才兴企为目的，以强化管理为依托，以制度建设为内容，坚持以人为本，着眼于内提素质、外塑形象，适应煤炭运销市场竞争需要，我们大力推进企业文化建设，增强企业凝聚力。通过义务植树活动和开展乒乓球、羽毛球比赛等文体活动，丰富职工的业余文化生活，展示红石峡人团结拼搏、奋发进取的良好精神面貌。

以上成绩的取得，虽然我和公司全体人员做出了努力与奋斗，但归根结底是集团公司的正确领导，是集团公司对我的信任与支持。在此，我表示衷心的感谢。

四、加强党风廉政建设，做到廉洁自律

我深刻认识到党风廉政建设关系到人心向背，影响着各项工作的发展。做到廉洁自律既是集团公司的要求，职工群众的希望，也是我们当干部的每个人起码道德要求。我十分重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，认真贯彻落实“六个着力、六个切实”的要求，学习《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神，学习集团公司的各项廉政工作纪律，努力提高自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教育公司其他干部也要做到廉洁自律。20xx年，我公司执行廉洁自律情况良好，没有发生违纪违规现象。

五、存在的不足问题

1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些知识，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。

2、工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。

3、工作作风上与职工群众联系不够密切。我与职工群众的联系、沟通还不够密切，有时了解情况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻管理意图多，征求意见听取建议少。

六、今后的努力方向

一要勤奋学习，提高思想认识。作为一名领导干部，我要认真学好科学发展观理论，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，切实做好各项工作。

二要提高素质，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真工作，努力把工作做完做好。

三要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进经验与成功做法，用求真务实的工作作风，创新发展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的贡献。

副董事长述职报告 篇8

过去的一年，作为公司的副董事长，我深感责任重大，同时也为能与公司共同经历挑战、见证成长而感到自豪。现将过去一年的工作情况汇报如下：

一、战略规划与执行

参与制定公司战略规划：积极参与公司年度及中长期战略规划的.制定，确保战略规划既符合行业发展趋势，又能够引领公司稳健前行。

监督战略执行：通过定期会议、项目评审等方式，监督并推动各部门按照战略规划有序开展工作，确保战略落地。

二、公司治理与风险管理

完善公司治理结构：推动公司治理结构的优化，确保决策过程科学、民主，维护公司及股东利益。

加强风险管理：密切关注市场动态和公司经营风险，指导风险管理部门建立健全风险预警和应对机制，有效防范和化解风险。

三、团队建设与人才培养

促进团队合作：倡导并践行团队合作精神，推动跨部门沟通与协作，营造积极向上的工作氛围。

人才培养与激励：关注员工职业发展，推动人才培养计划，优化薪酬与激励机制，激发员工潜能。

四、社会责任与可持续发展

履行社会责任：积极参与社会公益活动，推动公司可持续发展，实现经济效益与社会效益的双赢。

环保与节能：倡导绿色办公，支持节能减排项目，推动公司向绿色低碳转型。

五、存在问题与改进措施

尽管取得了一定成绩，但在战略规划的灵活性与创新性、风险管理的精细化等方面仍有提升空间。未来，我将进一步加强学习，提升战略眼光，同时加强内部沟通与协调，推动公司更高质量的发展。

副董事长述职报告 篇9

我在今年的工作中制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象，现对本年度工作进行述职报告如下。

一、不断更新思想观念，及时调整工作思路

作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的.授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行

员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓安全运营，认真落实安全措施

健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。

深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

接下来的工作，我要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。

副董事长述职报告 篇10

过去一年，作为公司的副董事长，我始终坚持以公司利益为重，勤勉尽责，积极推动公司各项业务发展。现将一年来的.工作情况总结如下：

一、公司治理与决策支持

优化治理结构：协助董事长完善公司治理结构，确保决策科学、透明，有效维护公司及股东权益。

参与重大决策：深入参与公司重大战略决策，确保决策符合公司长远发展和股东利益最大化原则。

二、业务拓展与市场推广

推动业务创新：支持并推动公司业务创新，加强产品与服务的差异化竞争，提升市场占有率。

强化市场推广：指导市场部门制定有效的市场推广策略，提升品牌知名度和影响力。

三、内部管理与团队建设

优化内部管理：推动内部管理流程优化，提升工作效率，降低运营成本。

团队建设与人才培养：重视员工发展，推动人才培养计划，营造开放、包容、创新的工作氛围。

四、风险管理与合规经营

加强风险管理：指导风险管理部门建立健全风险管理体系，确保公司合规经营，有效防范风险。

强化合规意识：推动全员合规文化建设，提升员工合规意识，确保公司各项业务在合法合规的轨道上运行。

五、存在问题与未来展望

过去一年，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面仍存在不足，如新业务拓展的速度和深度、内部管理的精细化等。未来，我将继续秉持勤勉尽责的态度，加强学习，提升决策能力，同时加强团队沟通与协作，推动公司各项业务持续健康发展。

副董事长述职报告 篇11

在过去的一年中，作为公司的副董事长，我深感责任重大，同时也为能与公司共同成长、共同面对挑战而感到自豪。现将我过去一年的工作情况向大家做一述职报告。

一、战略规划与执行

在战略规划方面，我深入研究了市场动态和行业趋势，与董事长共同制定了公司的长期发展规划和年度经营计划。同时，我也注重战略执行的监督和指导，通过定期会议和项目评审等方式，确保了公司各项战略举措的落地实施。

二、公司治理与风险管理

公司治理是企业稳健运营的基石。在过去的一年里，我积极推动了公司治理结构的优化和完善，加强了董事会的决策职能和监事会的监督职能。同时，我也非常注重风险管理工作，指导并监督了风险管理部门的工作，确保了公司能够及时识别、评估和控制潜在风险。

三、业务拓展与创新

在业务拓展方面，我积极推动了公司在新技术、新领域的探索和实践。通过加强与行业伙伴的合作，我们成功开拓了新的市场，提升了公司的品牌影响力。同时，我也注重创新能力的培养和激发，鼓励员工提出新的想法和建议，为公司的持续发展注入了新的活力。

四、团队建设与人才培养

人才是企业发展的核心资源。在过去的一年里，我积极推动了公司的.人才培养和团队建设工作。通过组织内部培训和外部学习交流等活动，我们提升了员工的专业素养和团队协作能力。同时，我也注重员工的职业发展路径规划，为优秀员工提供了更多的晋升机会和发展空间。

五、社会责任与可持续发展

作为公司的副董事长，我深知企业应承担的社会责任。在过去的一年里，我们积极参与了社会公益活动，为社区和弱势群体提供了力所能及的帮助。同时，我们也注重公司的可持续发展能力建设，通过推广环保理念和实践节能减排措施等方式，为公司的绿色发展做出了积极贡献。

六、未来展望

展望未来，我将继续秉持勤勉尽责的态度，加强学习，提升自我。同时，我也将更加注重团队协作和沟通机制的建设和完善，推动公司各项业务的持续发展。我相信在全体员工的共同努力下我们一定能够实现公司的长远发展目标并为社会做出更大的贡献。