公司企业管理制度

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公司企业管理制度【第一篇】

一、办公例会

1、办公例会分工作例会和专题会议。

2、工作例会于每周一按期召开，由主管经理主持。会议由总经办招集。

3、专题会议一定由主管部门经理建议，通知相应公司部门人员后方可召开。

4、会议都应做好会议记录，必需时应形成会议定策。

二、部门主管工作例会

1、部门主管工作例会于每个月尾按期召开。

2、公司经营班领导起码应有一人列席，由总经理招集、总经理或副总经理主持。

三、重要事项专题会议

1、需由部门经理建议，由总经办一致安排。

2、会议由部门经理招集、主持，由主管副总经理赞同。

四、部门内工作例会

1、部门内工作例会召开时间由部门自定。

2、部门经理主持。

五、以上会议共同事项：

1、所有会议应做好会议记录。

2、会后形成会议纪要，实时传达会议精神。

3、会务工作由商务部一致安排。

4、与会者应做好会议准备，准时列席。

5、级领导赞同，不然作无故缺席办理。

6、由会议主持人负责会议考勤工作。

7、会间应封闭通信工具，或将其消音。

公司企业管理制度【第二篇】

1、考勤管理原则

职能部门员工及业务部门内勤员工须严格按照工作时间进行考勤;

业务人员则可以有一定的弹性工作时间，但其工作安排须提前得到直接上级的核准;

员工违反考勤纪律按公司有关规定处理。

工作时间

公司实行每周五天工作制，周一至周五正常工作时间为每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小时下班);

正常上下班员工须在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期间、下午17:00后通过公司门禁系统刷卡三次，刷卡记录将作为员工的考勤记录;

因工作关系未能正常上下班的员工，须提前得到直接上级的许可，并在到达和离开公司时刷卡以作记录;

公司不允许他人代为刷卡，如有发现，当事双方将受到公司的.纪律处分。

迟到、早退、旷工

迟到超过30分钟，当月迟到时间累计超过8小时，按旷工处理;

员工无特殊原因未请假、或请假未获批准而未上班，一律视为旷工。职工无正当理由经常旷工，连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天，经批评教育无效，按国家相关法律法规处理。

3、加班管理

原则上公司不鼓励员工加班，确因工作需要加班，除另有规定外，需填写《加班核准单》，经相关领导审批后送人力资源部留存;

加班一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时，每月累计加班一般不应超过36小时;

不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期

8间加班;

特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补办相关手续;

公司部门经理层以上员工实行目标管理，其额外工时工作视作应尽义务。

4、休(请)假管理

员工休(请)假必须提前填写《休(请)假申请表》，并获得批准后，方可离岗休假;

休(请)假不超过3天(含3天)时，基层员工的申请由所在部门经理审批，部门正、副经理以上员工的申请由分管领导审批;

休(请)假超过3天时，基层员工的申请须同时经分管领导批准，部门正、副经理以上员工须同时经总经理批准;

由于特殊原因无法提前办理请假手续者，须本人或委托他人及时与直接上级联系，并于上班后立即办理补假手续

5、考勤相关制度

门禁卡管理规定

门禁卡使用

(1)员工出入公司需随身携带门禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力资源部将以此作为核定考勤的主要依据。

员工离职门禁卡收回流程

(1)员工办理离职手续至人力资源部;

(2)将门禁卡交给相关人员，相关人员签字确认后方可继续办理离职手续。

公司企业管理制度【第三篇】

第一章总则

第一条运输公司企业管理制度是根据国家有关法律、法规和政策规定，结合运输公司的实际情况，为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率而制定的。

第二条运输公司企业管理制度适用于运输公司全体员工，包括公司领导、管理人员和普通员工。

第三条运输公司企业管理制度的基本原则是公平、公正、公开、透明，注重规章制度的创新性和可操作性。

第四条运输公司企业管理制度的内容包括公司组织结构、岗位职责、管理制度、绩效考核、奖惩制度、培训发展等方面。

第五条运输公司企业管理制度的执行必须保证在国家法律、法规和政策规定的范围内，确保员工的合法权益和公司的正常运营。

第六条运输公司企业管理制度的修改必须经过公司领导同意，并在全体员工中公示15天后方可实施。

第七条运输公司员工应遵守运输公司企业管理制度，严格执行公司的各项规章制度，不得以个人行为违反国家法律、法规和政策。

第八条运输公司将通过内部培训和宣传，使全体员工了解运输公司企业管理制度的内容和要求，确保员工能够正确执行。

第二章组织机构

第九条运输公司的组织机构由总经理、副总经理、部门负责人和普通员工组成，其中总经理为公司最高管理层，负责公司的日常运营管理。

第十条运输公司部门负责人是总经理的直接下属，负责本部门的日常工作，包括人员安排、任务分配、工作报告等。

第十一条运输公司普通员工是指不属于管理人员，执行具体工作任务的员工。

第十二条运输公司每个部门的组织架构和岗位职责由公司领导制定，包括具体的工作职责、权限范围和工作流程等。

第十三条运输公司将通过建立健全的`组织机构，合理分配人力资源，确保公司各项工作顺利进行。

第三章岗位职责

第十四条运输公司各岗位的职责由公司领导根据公司需要进行规定，员工必须按照岗位职责进行工作。

第十五条运输公司员工的职责主要包括：

1、遵守国家法律、法规和政策，执行公司各项规章制度；

2、按照公司安排完成上级交办的工作任务；

3、维护公司形象，不得对外泄露公司机密信息；

4、负责公司资产的保管和使用；

5、提出工作建议和改进措施，为公司发展提供有益的意见和建议；

6、完成公司领导交办的其他工作。

第十六条运输公司各岗位的职责应当明确、详细，并通过岗位职责书面形式告知员工。

第十七条运输公司将通过内部培训和定期考核，确保员工了解和履行岗位职责。

第十八条运输公司对员工的岗位职责执行情况进行定期考核，并根据考核结果，制定相应的奖励和惩罚措施。

第四章管理制度

第十九条运输公司将建立完善的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、行政管理制度等，以规范公司的日常管理行为。

第二十条运输公司的人事管理制度包括员工招聘、录用、培养、晋升、调岗、离职等方面的规定，以确保公司的人力资源能够满足工作需要。

第二十一条运输公司的财务管理制度包括预算管理、资金管理、成本控制、审计监督等方面的规定，以确保公司财务工作的合规性和高效性。

第二十二条运输公司的行政管理制度包括办公设施、用品的管理，会议、文件的管理，会务、礼仪等方面的规定，以提高公司内部管理的效率和形象。

第二十三条运输公司将通过制度宣传和培训，确保员工遵守管理制度，并对违反管理制度的行为进行相应的纪律处分。

第五章绩效考核

第二十四条运输公司将建立完善的绩效考核制度，以激励员工积极工作、提高工作效率。

第二十五条运输公司的绩效考核主要包括个人绩效考核和部门绩效考核两个层次。

第二十六条运输公司的个人绩效考核主要以个人工作完成情况、工作态度、工作效率和个人能力等方面进行评价。

第二十七条运输公司的部门绩效考核主要以部门整体工作完成情况、团队协作能力、资源利用效率等方面进行评价。

第二十八条运输公司将通过绩效考核结果，制定相应的奖励和激励措施，以鼓励员工的工作积极性和创造性。

第二十九条运输公司的绩效考核将定期进行，具体考核周期和标准将由公司领导根据公司实际情况进行确定。

第六章奖惩制度

第三十条运输公司将建立健全的奖惩制度，以激发员工的积极性、规范员工的行为。

第三十一条运输公司的奖励措施主要包括奖金、荣誉称号、晋升等，鼓励员工在工作中的表现和贡献。

第三十二条运输公司的惩罚措施主要包括警告、罚款、调岗、终止劳动合同等，对违反公司规章制度和不履行工作职责的员工进行纪律处分。

第三十三条运输公司的奖惩措施将根据员工的具体情况和责任程度进行确定，保证奖惩的公平、公正。

第七章培训发展

第三十四条运输公司将建立健全的培训发展体系，为员工提供培训学习的机会，提升员工的工作能力和职业素养。

第三十五条运输公司将根据公司需要和员工的实际情况，制定培训计划，组织培训活动，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。

第三十六条运输公司将通过内部和外部培训，向员工提供专业知识和技能的培训，提升员工的职业能力。

第三十七条运输公司将通过定期评估和职业规划，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作动力。

第八章附则

第三十八条运输公司企业管理制度的解释权属于公司最高管理层。

第三十九条运输公司企业管理制度自颁布之日起执行。

第四十条运输公司员工违反公司规章制度和国家法律、法规的行为，将依法承担相应的法律责任。

以上为运输公司企业管理制度，旨在规范员工行为，提高工作效率，确保公司正常运营。该制度内容包括总则、组织机构、岗位职责、管理制度、绩效考核、奖惩制度、培训发展等方面，以确保员工能够正确执行公司的各项规章制度，并根据员工的工作表现，制定相应的奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造性。运输公司将建立健全的绩效考核制度和培训发展体系，为员工提供培训学习的机会，提升员工的工作能力和职业素养。通过运输公司企业管理制度的执行，将提高公司的内部管理效率，促进公司的健康发展。

公司企业管理制度【第四篇】

一、在党支部的领导下负责做好群众思想政治工作，充分发挥群众的作用。

二、根据处工会和党支部的安排和各个时期的'工作特点，制定出群众思想政治工作目标、任务和措施，并负责实施。

三、配合党支部抓好“做、创、建”活动，组织开展竞赛活动，充分调动职工的生产积极性。

四、抓好本队的民主管理工作，创造条件，开拓渠道，教育引导组织职工参与民主管理，充分发挥职工主人翁作用。

五、做好家访、谈心工作，了解掌握本队职工家庭生活状况，关心群众的生活疾苦，并及时向处工会反映情况，协助处工会做好困难职工的“送温暖”工作。

六、抓好职工小家庭建设，开展丰富多彩的文体活动，广泛吸取职工参与，使职工从中受到教育，提高觉悟。

公司企业管理制度【第五篇】

一、引言

公司企业管理制度是指为规范和指导公司内部各项工作而制定的一系列规章制度和管理办法。一套完善的公司企业管理制度对于提高企业运营效率、降低风险、增强竞争力具有重要意义。

二、建立管理制度的必要性

1. 规范行为：管理制度能够明确各项工作的标准和要求，规范员工的行为，确保工作按照既定流程和规则进行。

2. 提高效率：管理制度能够合理分工、明确职责，提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。

3. 管理决策：管理制度能够为管理层提供决策依据，帮助管理者更好地掌握企业运营情况，做出正确决策。

三、构建完善的公司企业管理制度的步骤

1. 了解业务流程：首先需要全面了解公司的各项业务流程和工作内容，包括生产流程、销售流程、流程等。

2. 分析瓶颈和问题：对各项业务流程进行全面分析，找出存在的瓶颈和问题，明确需要解决的重点。

3. 设定管理目标：根据分析结果，设定明确的管理目标，确定提高效率、降低成本、提升质量等方面的目标。

4. 制定制度和流程：根据管理目标，制定相应的制度和流程，明确各项工作的步骤、责任和要求。

5. 培训和沟通：制度和流程制定完成后，需要对公司员工进行培训，确保员工能够理解和遵守制度要求，并通过沟通渠道不断与员工交流，听取反馈和建议。

6. 审查和改进：定期对制度和流程进行审查和改进，根据实际情况进行调整和优化，保持制度的时效性和适应性。

四、完善公司企业管理制度的关键要素

1. 合理的组织结构：公司的组织结构应该合理，明确各部门和岗位的职责和权限，确保信息流畅和决策高效。

2. 完备的人力资源管理制度：人力资源是企业最重要的资产，完备的人力资源管理制度能够吸引、培养和留住优秀的'人才。

3. 有效的考核机制：建立科学、公正的绩效考核机制，能够激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。

4. 严谨的财务管理制度：建立严谨的财务管理制度，做到财务公开、合规经营，提高企业的财务风险管理水平。

5. 健全的风险管理制度：建立完善的风险管理制度，能够及时发现和应对各类风险，保护企业的利益和稳定经营。

构建完善的公司企业管理制度对于企业的健康发展至关重要。通过了解业务流程、分析问题、设定管理目标、制定制度和流程、培训和沟通、审查和改进等步骤，可以建立起一套科学、高效的管理制度体系，提高企业内部管理水平，推动企业健康、可持续发展。同时，合理的组织结构、完备的人力资源管理制度、有效的绩效考核机制、严谨的财务管理制度和健全的风险管理制度是构建完善公司企业管理制度的关键要素。只有在这些要素的支持下，企业才能实现良好的运营和管理，不断提升竞争力。

公司企业管理制度【第六篇】

1、目的

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3、职责

公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的`编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4、定义

企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。

企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

5、具体内容

企业物质文化管理

企业器物

企业产品

产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。以品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。

企业生产资料

（设备设施管理）

企业标识

企业名称：*********有限公司

企业商标：*

内部刊物：《**通讯》

工作环境

公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。

在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。

企业行为文化管理

企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。

公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

公司企业管理制度【第七篇】

第一章:总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。

公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。

全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。

第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。

第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日2次)。

员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。

第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。

第二章:具体规定第一条工作时间

1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。

公司实行每天八小时工作制，每周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。

若有特殊情况，可另行安排作息时间。

2.上班时间为：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00为午餐时间，每天打卡四次。

如有因季节变化,时间以调整后为准.第二条打卡规定

1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所.

2.打卡要求:

1).员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原因(出差者除外)，并由部门领导签字报人力资源部备案，否则以旷工论处。

2).所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发现，打卡者与持卡者每次各罚款50元。

3).每月5号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行如实汇总，经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。

4).全体员工的年度考勤情况，由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。

第三条违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

1.迟到:在超出上班时间的第一分钟都视为迟到.迟到1分钟至10分钟扣10元、11分钟至30分钟的.扣20元，超过30分钟，按旷工半天论处(扣除天工资)，超过60分钟按一天旷工处理(扣除3天工资)。

每月累计迟到3次以上.(含3次)或有旷工记录，扣发当月满勤奖。

2.早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。

3.旷工：未办理请假手续或未经批准而无故不到岗位的，视为旷工，旷工以事假标准的三倍扣罚。

连续旷工三天公司予以辞退，并扣发当月工资200元。

未经请假，私自不来上班者按旷工处理，每旷工一天扣除3天工资，一个月内累计三次将予以辞退。

4.脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

5.睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由责任人自行承担。

第四条请假制度假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。

凡发生以上假者取消当月全勤奖。

1.病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。

2.事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。

3.婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;婚假必须提前一周申请,超出时间按一般事假进行计算.

4.产假:在本公司工作满一年以上,女员工享受90天产假,产假期间不享受工资.女员工产假结束后,在其婴儿一周岁以内,应给与授乳假,一日两次,上午下午各一次,每次一小时.(男员工在配偶生育期间享有3个工作日的带薪假期.)

5.年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。

6.工伤假：按国家相关法律法规执行。

7.丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发.(准假天数如下：

直系亲属/3天,旁系亲属/1天)第五条批假权限员工及部门主管请假,按照审批流程后方可请假,具体情况参照>

1.病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。

请假手续送行政部行政管理员处备案。

2.其它假别由部门负责人签署意见后报分管领导审批，并送行政部行政管理员处备案。

3.所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。

第六条外出1.员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。

如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

第七条加班

1.公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。

特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。

未经批准，公司一律不予承认加班。

2.经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。

所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。

3.行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。

第八条出差

1.员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准;

2.总经理出差时应知会办公室，以便联络。

《出差申请表》交行政部备查。

公司企业管理制度【第八篇】

1目的

建立公司环保管理制度，确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放，使生产不致对周围环境造成有害的影响。

2范围

生产过程中产生的“三废”环节。

3责任

生产部、工程部及各生产车间。

4内容

“三废”定义：生产过程中产生的对周围环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。

生产部具体负责日常的“三废”治理和环境保护工作，符合达标的排放源应竖立合格排放标志。

设立“三废”处理人员岗位负责制，实行严格的奖、罚制度。

生产部负责维护环保治理设施，在环保治理设施一旦出现故障时，有“三废”外排的生产工序必须停产，以杜绝污染物排放的出现。

定期进行环保技术业务培训，以提高工作人员的技术素质水平。

搞好工厂绿化，改善生产区及周围环境，接受市环保部门的监督、检查和指导。

废水方面

纯化水站：树脂再生后的废酸、废碱、纯化水罐清洗用的.废酸或废碱。

锅炉房消烟除尘废水。

车间生产产生的废水及生活污水。

纯化水站、锅炉房及车间产生废水直接进入废水处理站，经处理达标后排放或再利用，生活污水经过滤池滤过达标后排放。

废气方面：锅炉燃烧产生的含烟气、二氧化硫、氮氧化物等污染物经水幕除尘处理。

生产车间产生的废包装材料及锅炉煤渣采取出售的方法，不另设堆放场。

空调机、空压机及锅炉引风机等动力设备采用隔音、吸音及减振等治理措施。

公司内危险品必须按照有关危险品的管理规定贮存、保管以及销毁等，不得对生产区及其周围环境造成污染。