工程项目建设的管理制度热选【优质8篇】
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工程项目建设的管理制度【第一篇】
为了做好公司的工程管理工作,提高安全管理水平,把握质量关,创造经济效益,树立企业美好形象,制定本管理制度。
1、公司设项目经理、技术员、施工员、安全员、质检员等对工程项目实行全方位管理。
2、工程开工前先要对设计图进行会审,重要变更要签发设计变更通知单。
3、依据设计图纸、技术交底、变更内容等编制施工组织设计。
4、施工现场发生的预算外的工程量,要及时请甲方及监理签证,在工程决算时一并核入结算。
5、严格有序施工操作,把好工程进度关、工程质量关。
6、参加施工的人员必须经过安全培训,经过安全考试合格后方可上岗工作。
7、项目工程设专职安全员一名,对施工安全进行监督。
8、进入施工现场,必须戴安全帽,高空作业必须挂安全带。接触电气设备必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋。
9、施工现场条理整洁,建筑材料堆放分类。
10、作好工程竣工后的验收工作。
工程项目建设的管理制度【第二篇】
甲方(委托方):
乙方(受托人):
根据民法典二十三章,第424节,笫426节,第428节,的规定.经甲、乙双方友好协商,甲方自愿参与建设项目,并委托等人做项目前期联系工作,情况属实,由甲方组织人员去现场考查并签订合同费用由甲方负责。
委托项目名称:
1.工程名称:
2.工程地点:。
3.工程范围:
4.工程数量:
5.业主单位:
6.资金耒源:
7.工程造价:
一、甲方义务:。
1、甲方负责提供参与项目施工的一切资质证书、营业执照等相关资料(包括工程业绩),负责编制施工组织文件与项目中标方进行合同谈判。
2、甲方(委托乙方)与项目中标方签定合同后,此委托协议生效,甲方必须按时向乙方支付委托服务费。
二、乙方义务:
1、乙方如实向甲方提供项目情况,情况必须真实可靠。
2、乙方有义务协助甲方对该工程项目进行实地考察协助甲方签订合同。
三、委托服务费的计算方法、支付时间和支付方式。
1、甲方同意按承包工程的总造价(元)的人民币作为支付乙方委托服务费,共计.元,由甲方按照分配表比例进行分配各自应得的服务费。
2、甲方签定合同有进场费或(工程预付款)到账时支付费用给乙方,于下的部份双方协商分批支付完。
3、委托服务费甲方可以以转账或现金的方式支付乙方。
由乙方指定银行帐号进行支付。
分配表(币种人民币,)总额大写含税总计税后大写。
四、违约责任及解决办法。
每次甲方委托服务费的支付,甲方必须要按照本委托合同规定的时间,经乙方提供的指定账户和定额汇入,以上款项甲方若缓付三天以后再迟付一天的话,则以后的每一天加付滞纳金(按总工程量或合同总造价的百分之二百由甲方支付给乙方)。
五、委托服务费支付完后,委托合同自然失效。
六、其他事项。
1、甲乙双方均应充分保守本合同所涉及的商业机密。
本合同抄描件和主合同有同等法律效力.
2、本合同一式贰份,甲方壹份、乙方每人壹份。
4、双方签字盖章生效。
5、未尽事宜,双方友好协商解决。若有争议,由签定地法院裁决。
6、签合同地点:。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________。
工程项目建设的管理制度【第三篇】
工程审计监察工作范围:。
工程审计监察工作内容:
-------资金支付检查:合同价款、合同约定的结算方式、约定的资金支付方式。
------工程竣工验收检查:竣工图与现场实际工程项目核查。
------结算工程检查:工程量、合同规定的定额、套用定额子项目、材料价差、重复计量(工作内容已列出、请领导安排具体工作时间)。
工程项目建设的管理制度【第四篇】
2.接电话时要说“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要帮助吗”
3.进入客房维修时,请先按“门铃”得到客人允许后方可进入维修;
4.见到上司或领导要主动问好;
5.维修时不允许乘客人电梯;
6.维修时不准在公共区域和客房区吸烟;
7.维修时不准在任何楼面大声喧哗;
8.无事请勿随意进入楼面和行政办公区;
9.到行政办公区办事须经部门同意;
10.外出检修时不准随意拿任何家
工程项目建设的管理制度【第五篇】
成立以工程部为主体的节能领导小组,各部门均应设节能管理员。节能领导小组要经常研究大厦的能耗情况和采取相应节能措施。工程部应进行每月能耗统计并绘制成曲线表,以进行不同年份不同月份的能耗比较。
物业的合理用电是节电的手段,从运行角度应从下述几方面考虑:
供配电。提高功率因数,应控制在以上。
变压器。变压器在运行中,应根据负荷变化情况,按技术特性,选择最佳运行方式。变压器负载率经常小于30%时,应更换变压器;单相用电设备分接在三相网络上,低压网络的电流不平衡度应小于20%。
空调、制冷系统。制冷机组应根据不同负荷要求,开、停部分机组及控制冷冻水、冷却水温度和水质,以提高制冷系统的运行效率。空调机组在不同季节,应该合理调整新风比例,以减少新风处理能耗;对于非24小时营业场所,进行风量调节,根据负荷的大小来改变送风量。
照明系统。采用日光传感器、时间预定、手动等照明控制手段进行节电。光源灯具应定期清扫更换,制定更新周期,维持光照水平。
1 能源消耗控制程序及要求
能源消耗控制的范围是:电、水、汽、油、煤气等。工程部在所有使用部门安装电表、水表、蒸汽表、煤气表,油料使用须登记。
工程部派人每天到各使用部门巡视检查,如发现漏电、漏水、漏汽、漏油等现象,立刻采取措施解决问题;如属人为事故,要对有关人员进行教育并惩罚。
能源费用消耗在正常营业善下应控制在总营业收入的%。其中:
i.电费:占能源费用的43%
ii.水费:占能源费用的%
iii.煤气费:占能源费用的1%
iv.热力费:占能源费用的25%
v.冷冻水费:占能源费用的24%
2 设备节能办法简介
重视节能的重要性,让每位员工都要了解节能是工程管理重要内容。
工程部各级管理人员要了解主要用电设备的数量、运行情况。
了解各种能源的收费标准。
指派专人负责节能工作的检查、督促。
推广节能观念及意识和方法。
不断对用电、用水及其它能源消耗情况及节能效果进行分析、调查,使之不断完善。
应用楼宇自动化控制进行管理,根据季节、时间变化,时刻调整。
保温材料的维护保养。
空调风量根据季节、时间、客人的感觉随时调整。
照明线路的布置及调整。
灯具的'选择(节能灯、日光灯带功率补偿器)。
升降梯/电扶梯的智能管理。
采用节能控制照明开关:(1)声控开关:(2)光控开关;(3)时间控制开关;(4)延时控制开关。
合理使用设备,使其最大限度的达到工作效率,例如:变压器最合理的工作负载是80%-90%,这时它各方面的利用率最佳。
使设备保持良好的运行状态。(润滑、密封等)
采用节能水龙头。
工程项目建设的管理制度【第六篇】
1、 井下的风门由通风工区负责按质量标准砌筑,风门要实现自动关闭,通车风门满足行车要求,并实现自动化。
2、 井下的永久风门要全部实现闭锁,以防止风流短路。与总回风道、一翼回风相通的'风门要实现地面遥讯。
3、 风门调节装置要牢固,灵活可靠。
4、 通风设施施工完毕后,由安监处组织验收,确保通风设施质量满足通风质量要求。
5、 严禁两道风门同时打开,发现同时打开,按规定进行处罚。
6、 运输大件难以通过风门时,施工单位应提前一天通知通风工区进行处理,若私自拆除及人为损坏风门者,按破坏通风设施论处。追究责任者责任。
7、 井下风门的安装及维修实行辖区管理,安装维护人员对管辖范围内的通风及时安装或维修,不及时维修,按《通风工区奖罚条例》进行处罚。
8、 井下所有的通风设施,通风工区要建立通风设施管理台帐,安设好设施说明牌,并做好检查台帐。
工程项目建设的管理制度【第七篇】
本制度规定了外包工程安全管理有关事项。
本制度适用于公司的外包工程安全管理工作。
管理责任与要求。
外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所,从事施工作业的施工队伍。
公司内部生产性、基建性外包工程由经营部负责统一发包,房地产外包工程由房地产公司负责统一发包,其它单位均无权发包。
外包单位应保证安全施工需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等必须齐全、有效。
公司与外包单位签定“安全责任书”。安全责任书具有项目承包合同同等法律效力,无安全责任书的承包合同视为无效合同。
外包单位要制定相应的安全技术措施。
严格控制承包单位的承包范围,外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人;更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人,一经发现公司有权令其整改,直至令其退出施工作业现场,同时要追究承包单位的管理责任。
安全教育。
外包单位对本单位全体施工人员进行安全教育,学习我公司各项安全管理工作规定。
现场施工中,必须严格执行公司颁发的安全、文明生产(施工)规定的有关部分。
安全考核。
外包单位应对不按安全施工方案施工,不执行安全技术措施、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的后果负全部责任,并承担经济处罚。
外包单位使用不合格的工器具或使用不符合要求的劳动保护用品,擅自拆除和损坏安全防护设施,对造成的后果应负全部责任,并承担经济处罚。
施工作业人员野蛮施工,不服从管理,对提出的问题不进行整改,视情节轻重令其停止施工、退出现场或终止合同,并给予经济处罚。
对于因一方责任发生的事故要全力抢救伤员,保护好现场,给对方造成的经济损失,应按责任大小给予经济补偿,并视情节轻重承担相应的法律责任。
项目发包单位安全责任:。
a.施工项目开工前,项目发包单位对承包单位负责人进行必要的安全技术交底,包括作业项目的内容、特点、环境、危险点、注意事项及文明生产管理制度等。
b.提供或租赁给承包方施工的机械、设备、大型工器具及安全劳动保护用品等,做好交接记录。
c.交叉施工作业时,由项目发包单位进行协调安排。
d.公司对外包方安全、文明施工进行监督,对不执行安全技术措施的行为提出整改意见,对违章作业行为,有权责令停止其工作并进行教育处罚。
外包单位安全责任:。
a.认真编制施工项目的安全技术措施,必要时可请项目发包单位协助编制安全技术措施,并正确执行。
b.开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查,确保符合安全规定并不超过检验周期。
c.施工过程中作业人员应佩戴符合安全要求的劳动保护用品、用具,接受公司的管理,主动接受提出的整改意见,定期汇报施工中安全措施落实情况及疑难点。
d.施工周期较长的单位(一个月以上),承包方要组织安全学习活动,进行必要的安全检查,使作业人员得到良好的安全教育。
e.工程结束后,外包单位必须通知经营部或项目发包单位及使用单位进行竣工验收,并由部门负责人签署意见。
f.施工中发生不安全情况或人身伤亡事故,必须立即报告公司经营部。
经营部、工程所属单位、发包单位、外包施工现场所属单位,对施工负有同等的安全管理职责,并负责进行检查和考核。
本规定解释权归经营部。
本管理规定自下发之日起执行。
工程项目建设的管理制度【第八篇】
发包方:承包方:
为了明确发包方方与承包方的权利义务关系,经双方友好协商,同意对_有限公司济南分公司实行承包经营,特签订本合同,以资共同遵守。
第一条承包内容。
承包方为_有限公司济南分公司经理,从事济南市的工程项目建设,承包方不得从事其他经营业务。
第二条承包期限。
承包期从_______起至_______止,期限届满双方协商同意可以续展,另行订立承包协议。
第三条承包指标。
在承包期限内承包方向发包方上缴承包费计人民币_____月内支付。另外,建设单位按建设工程总造价的_______%所交纳的建设工程劳动保险费,竣工结算后所返还数额,分公司向总公司应缴纳。
第四条发包方的权利和义务。
在年将分公司交给承包方经营管理。
提供分公司承揽承建工程劳务所需要的资质、证照及相关资料。
协助分公司参与招投标及办理相关手续,提供相关服务。
对分公司的运行状态、工程质量、安全生产等工作,实施监督和检查。
对分公司进行年度工作考核,评估。
收取承包费用和其他相关费用。
第五条承包方的权利和义务。
作为承包负责人全面负责分公司的经营管理,接受发包方的监督与考评。
根据发包方授权,参与工程劳务投标;根据业务情况组建施工队伍,负责材料采购、施工管理、质量保证、安全保障、资金筹措、竣工决算等工作。
合法使用,妥善保管发包方提供的资质及印鉴。
认真执行《中华人民共和国建筑法》及《建筑工程质量管理条例》和《中华人民共和国安全生产法》及《建筑工程安全生产管理条例》,对工程管理、工程质量、安全生产负全面责任。
独立核算、自负盈亏,自行承担分公司的全部债权债务及一切法律责任;。
按季度、年度呈报业绩报表,按约定时间上交承包费用;。
对分公司除上交约定承包费用、承担约定其他费用外的一切有形财产享有所有权。
第六条其它事项。
分公司出现工程质量、安全事故、经营不善等造成的一切经济损失,由承包方全部承担。
发包方应承包方请求派往分公司长期工作的工程技术人员、项目管理人员、法律审查人员,其在分公司工作期间相应的工资、福利、差旅费等由分公司全部承担,工资标准参照当地同类人员平均工资水平确定。
分公司需要发包方派员参与工程劳务招投标、办理相关手续、订立相关合同、协调对外关系的,发包方应当配合,相关人员差旅费、交通费、食宿费用、出差补助费由承包方承担,差旅费、交通费、食宿费用据实报销。
承包方保证分公司按时完整地向发包方移交各项目工程竣工验收资料。
分公司单独建账,独立核算,盈亏由承包方享有或承担。分公司独立进行税务登记,如果当地税务机关要求必须在当地缴税,承包方应在当地依法按时纳税,承包方对承包期间形成的分公司一切债权债务负全部责任。
承包方在经营管理分公司期限内,应当保证工程质量、安全,顺利完成施工任务,不得拖欠聘用人员工资,不得以分公司名义赊购材料物资或者向任何单位、个人借款融资。
第七条违约责任。
承包方承包经营分公司期间,出现下列情况,全部法律后果由乙方承担,同时甲方有权终止本协议的执行:发生质量、安全事故;拖欠农民工工资;分公司及所属人员违法犯罪,造成一切民事、行政、刑事责任;发生被相关部门行政处罚、新闻媒体曝光等有损企业形象的事件;不按约定时限上交承包费用;违规使用资质;不服从发包方的监督管理。
第八条因履行本合同发生的争议,双方应当尽量友好协商解决;如协商不成,诉讼处理由总公司所在地人民法院管辖。
第九条本合同的未尽事宜,经双方协商可另行签订补充协议。
第十条本合同一式二份,甲方保存一份,乙方保存一份,双方签章后产生同等法律效力。
甲方:_________乙方:_________。
法定代表人:_________法定代表人:_________。
时间:_______。
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