监理人员制度

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监理人员制度【第一篇】

1.严格遵守“监理人员工作守则”并对总监负责。

2.认真分析研究工程项目的监理工作范围、特点和难点，熟悉设计图纸及要求，清楚验收规范和监理工作程序。

3.参与编写监理规划，负责编写本专业监理实施细则。

4.负责本专业图纸审核，参加设计交底及图纸会审，审核会审纪要。

5.审查承包单位报送的单位工程开工报告，签署意见后送总监审批。

6.审查承包单位的施工组织设计（方案），签署意见后送总监审批。

7.对承包单位报送的进场材料/设备/购配件的报验资料（原始凭证、检测报告、质量证明文件等）进行核查签认，有必要时应进行平行检验。

8.负责本专业监理工作的具体实施。认真履行旁站、巡视监理职责。

9.严格工序交接检查验收，坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的`监理原则。

10.凡隐蔽工程隐蔽前，必须经监理工程师到现场检查验收，并在隐蔽工程记录上填写意见。

11.参加设计变更及工地技术洽商的会议与审查，并报总监批准。

12.对承包单位的工程量报审表进行审核，签署意见后送造价监理工程师核算费用。

13.参加分部分项工程验收，做好验收记录。

14.参加承包单位的工程质量事故处理。

15.对以下行为行使质量否决权，直至建议总监签发停工令：

（1）未经检验进行下道工序作业；

（2）擅自采用未经认可的材料、构配件、设备违章施工；

（3）擅自变更设计或按未批准的施工方案施工或不按施工规范施工；

（4）擅自将工程转包或让未同意的分包单位进场作业；

（5）没有可靠的质量保证措施断然施工；

（6）对监理指令未采取有效改正措施及确认，而继续作业；

（7）其他对工程“三大控制”有严重影响的行为者。

16.确认承包单位施工计划的合理性，掌握承包单位工、料、机供应计划，每天就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应措施。

17.按规定做好有关监理记录,认真填写监理日记。

18.审核承包单位的各种报表和技术资料；签发有关指令、通知。

19.定期向总监提交监理工作实施情况报告；对重大问题及时向总监汇报和请示。

20.负责本专业监理资料收集、汇总、整理。

21.负责编写本专业监理月报有关内容，交总监审核。

22.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出报告。

23.检查承包单位文明、安全施工管理制度的建立和保证措施，督促承包单位对所存在的质量和施工安全问题及隐患及时整改、及时预防。

监理人员制度【第二篇】

1.严格遵守“监理工作人员守则”，对现场工程造价进行控制，对合同进行管理，并对自己的工作负责。

2.熟悉设计图纸和施工承包合同中采用的计费标准及其它计费依据，明确费用额构成，对最易突破部分和环节采取重点监控措施。

3.根据施工承包合同，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔事件的发生。

4.参加设计交底及图纸会审，参加施工组织设计（方案）审查，及时掌握设计变更情况，以便在工程洽商或设计变更前后进行技术经济分析。

5.对分部分项工程进行费用分解，协助建设单位编制造价控制计划。

6.根据承包合同规定、取费标准，对各专业监理工程师审核的.进度工程量进行费用核算后，报总监签发付款凭证书。

7.针对工程进度和投资完成情况，进行进度、投资的信息采集和对比分析，向总监提出控制意见。

8.检查、分析承包单位、建设单位全面履行合同情况，发现问题及时向总监提出处理意见。

9.审核承包单位提交的工程结算书，参加分部、分项、单位工程验收，掌握工程全面情况。

10.协助总监处理工程索赔。

11.按规定填写监理日记、编写监理月报和造价控制监理总结。

监理人员制度【第三篇】

一、定期检查：

1、总监离工程师应每季组织有关人员对安全、文明施工情况进行综合检查，检查的主要内容：

①外业检查：对管段内施工现场、驻地进行全面检查，特别是重点施工项目、关键工序、重要部位的现场控制、制度的落实、作业标准、文明施工等应对照要求检查。

②内业检查：重点检查安全制度、措施、方案的落实情况，人员教育培训、技术交底、文件学习传达情况，内业资料整理是否完善等

2、安全监理工程师每月至少一次组织有关人员对重点施工项目，关键工序重点抽查。

二、专项检查：

安全监理工程师负责组织有关专项或季节性安全专项检查，如用电安全、特种设备安全、隧道、防火防爆、节假日前后、雨季、冬季、台风前后等；要对定期检查存在的问题整改落实情况进行复查，对各监理组（分站）现场安全监控情况进行检查。

三、日常巡查：

专业监理工程师和监理员应加强对管段内施工情况日常检查、巡查、对重点部位、关键工序，危险性较大的.分部、分项工程作业应现场把关，对定期和专项检查发现及项目管理机构提出的问题，负责督促整改落实，及时反馈信息，并做好记录。

监理人员制度【第四篇】

为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下：

一、适用范围

工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。

二、分配资金组成和限额

用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成：

1. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。

2. 公司按每人每月200元标准预提。

两项合并每人每月用于绩效考核分配的'限额为300元，实际分配额度依据考核结果确定。

三、考核分配办法

1. 对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目构成为：

思想品德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；

岗位技能：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。

工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；

工作实绩：包括工作负荷、履职成效。

各项目分值分配、评分要点等详见附表。

2. 对考核结果根据得分值划分等级：

60分以下评为不合格；

60~70分评为基本合格；

71~80分评为合格；

81~90分评为良好；

91~100分评为优秀。

3. 按照考核结果分档进行绩效分配：

优秀：分配额度为250~350元；

良好：分配额度为150~250元；

合格：分配额度为100~150元；

基本合格：分配额度为50~90元；

不合格：分配额度为0元。

对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员，在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。

四、工作组织

1. 监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。分配额度经公司总经理批准后执行。

2. 项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。

五、工作程序

1. 项目监理部所有人员（试用期内的人员和实习生除外）对上月工作绩效自评记分（每月5日前完成）。

2. 项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次，并提出月度绩效分配额度，报公司分管副总经理（每月8日前上报）。

3. 分管副总经理审核，必要时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准。

4. 资源开发部编制工资单时将上月绩效分配额度计入本月应发工资，财务科发放。

以上工作程序1-3按照“监理人员月度绩效考核分配表”进行。

六、其它

1. 实行月度绩效考核分配的人员，不再参加季度评先，年终评先仍然进行，评先比例从严控制。

2. 本办法自20xx年4月起，先期在市政水利专业在监项目中试行，其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效分配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。

3. 月度考核不合格人员除取消当月月度绩效分配外，由项目总监和公司分管领导进行诫勉，以观后效。年度内月度考核不合格累计达到3次，在编员工作待岗处理，外聘人员解除劳动合同。

对月度考核结果为基本合格的人员，由项目总监督促整改。

监理人员制度【第五篇】

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3.复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。

4.依据设计文件及有关标准，对承包单位的`工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5.认真做好旁站监督和见证，发现问题及时指出并向监理工程师报告。

6.做好监理日记和有关监理记录。