企业管理制度【精彩4篇】

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企业管理制度【第一篇】

1、利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨

“一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的“低文本文化”向“高文本文化”过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。这些处事原则更加符合国际惯例，更加接近欧美发达国家的处事风格。在我国加入wto后，有利于促进企业与国际接轨，使企业能够顺利地融人国际市场竞争。

2、利于企业提高工作效率

制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此，实施制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。

3、制度健全而规范的。企业更容易吸引优秀人才加盟

一方面，规范的制度本身就意味着需要有良好的信任作为支撑。在当今社会信任普遍处于低谷之时，具有良好信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势；另一方面，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿意在公平、公正的环境下参与竞争和工作；同时规范而诱人的激励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。

企业管理制度【第二篇】

1、我国中小企业管理制度的现状

当前，我国的中小企业管理制度多数受传统的影响，存在不够合理和不够完善，管理制度落后，缺乏创新能力，在这个快速发展和全面放开的市场环境中，我国绝大多数的中小企业没有优势，不利于发展。

管理理念落后，没有发展目标。当前我国多数中小企业存在凭经验进行小打小闹的小作坊式的管理的现象，没有制定比较健全和科学合理的管理制度、管理体系，部分有进行管理体系认证的企业，也是通过各种途径通过的。一些只看重能运转下去，有眼前的利润就可以了。而在遇到资金、管理和法律等困难的时候，都是找人处理或者照搬其他公司的制度来解决问题；作为企业的管理者没有符合时代发展，企业实际的管理理念和先进的管理意识，一味墨守成规，没有发展的战略目标。这些落后的管理理念，低下的管理方式，没有发展战略目标，常常造成了一些决策的失误，给本身处于弱势的企业带来较大的损失，更别谈上规模，上轨道，也不利于企业的可持续的长远发展。

缺乏文化和企业精神。我国的中小企业只重视业务和正常运转，往往忽略了企业的精神和企业的文化，致使企业管理者和普通员工都没有一个共同的价值信念和发展战略目标。企业的开创者和高层，基本上都是裙带的朋友或者家族式的，属于企业主的，几乎不存在其他纠纷和不正当的竞争问题。但是，企业的内部权责划分和人力资源管理等混乱，导致各种资源配置科学，不合理。同时，企业员工对自己的发展空间不明确、无法提升自己和缺乏归属感，在工作之余，缺乏娱乐和活动的场所，也没一个系统的学习培训和提升员工的机制，可以说员工无法体现人生的价值，因而，使员工不能真正融入到企业的家庭中去。

企业管理模式不合理，人才缺乏。我国的中小企业主要是采用家族式的和裙带关系式的管理模式，在企业中的管理者都是企业老板的朋友或者家族内的人，这种闭塞的、落后的管理理念和管理模式不但无法留住企业的人才，也导致凝聚力下降，甚至消极怠工的出现，更谈不上外界先进技术和管理的引入。同时，多数中小企业的管理者与员工之间没有做好与外界的交流和企业内部的良好沟通，思想古板，缺乏创新，在这一家族式管理模式下，管理者在员工提出有效建议的时候，得不到采纳，或者说采纳后得不到奖励等，也影响了员工提建议的积极性，很大程度上制约了企业的发展。与此同时，中小企业的薪酬福利和发展方面不具很大吸引力，工资不高，多数只有基本的养老保险，没有购买住房公积金，节假日休息时间得不到保障，能力得不到很大提高，发展空间狭窄，还普遍存在分配不均和不公平的待遇等等导致了我国中小企业人才流失。

2、中小企业管理制度创新策略

更新管理理念，改革管理制度。中小企业要想得到持续的'健康发展，必须改变以往的落后的管理观念，不断引进先进的管理理念和发展模式，把创新管理纳入企业经营战略的目标，管理者和企业员工必须不断的提升自己，拓宽知识和拓展思维，以主人翁的精神对代企业。构建合理科学的管理体系，引进先进的管理模式和方法，相互制约、相互监督，形成一套健全、合理、有效的管理体系，促进企业的发展。

打造企业文化，培养企业精神，支持企业创新。打造良好的企业文化，培养企业的精神，支持企业创新，坚持“以人为本”的理念，形成自身的企业文化和企业精神，让员工有发展的原则、意识和目标，形成一套令企业可续健康发展的模式，从而为企业员工提高职业技能和综合素质提供保障，为企业核心竞争力的提高添砖加瓦。

创新组织结构和规范分配制度。中小企业拥有良好的组织结构，对企业的发展有着举足轻重的作用，企业结合自身实际，建立一个健全科学合理的组织结构，做到不臃肿，不重复，提高企业的运作，提高经济效益；另外，企业还应根据企业自身状况，以及长远发展的战略，探讨规范，合理、公平的分配制度，实行绩效考核，把企业员工与企业的利益联系在一起，调动员工的积极性，提高企业的竞争力。

制定发展目标，留住人才。企业必须切合实际，制定发展的目标，拜托家族式管理和用工思想，招聘技术高，能力强的高素质人才。同时，加强人力资源的管理，为企业员工的发展拓宽渠道，不定时的给予员工培训和提升自己的机会，使员工拥有归属感，充分发挥主观能动性，为企业发展尽最大的努力。

3、结束语

中小企业在我国的社会和经济发展过程中具有特殊的地位。因此，企业更新和转换管理理念，采取合理有效措施建立科学完善的创新管理体系，根据实际，制定符合企业发展目标和策略，建立企业文化，引进并留住人才，增强中小企业的核心竞争力，有利于企业的健康、稳定、有序的可持续发展，也助力中国社会和经济发展的齿轮。

参考文献

[1]于建国。浅析中小企业管理制度的创新[J].商场现代化，

[2]刘玉生。浅谈中小企业管理创新[J].内蒙古煤炭经济，

[3]刘婷婷。浅析现代企业管理制度的创新[J].中国商贸，

企业管理制度【第三篇】

第一章 总则

第一条 为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。

第二条 本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际，按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。

第三条 全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。

企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度，不断完善公司绩效管理体系。公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体，全面预算在其中起着承前启后的作用。

第四条 全面预算以生产经营业务活动为出发点汇总编制，不以会计科目为出发编制，完成明确目标、落实责任、集成管理信息的功能。

第五条 全面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要作到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或岗位、个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。

第二章 全面预算管理原则和基本流程

第六条 全面预算管理原则

(一)建立全局观念，做好综合平衡；

(二)先进、经济、合理；

(三)量入为出；

(四)轻重缓急，精打细算。

第七条 全面预算基本管理流程

(一)确定目标

1、明确公司战略规划和年度经营计划；

2、组织制定预算目标、编制方法和程序

3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

4、明确各级责任单位预算项目及目标要求

(二)预算编制、上报、审核、批准

1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。

2、公司汇总的总预算报董事会批准。

(三)预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。

(四)预算调整

(五)预算考评

第三章 全面预算组织体系

第八条 全面预算管理的`组织机构包括预算管理委员会及其执行机构、预算责任网络。各分、子公司应按照本制度规定，结合公司经营管理实际，制定本公司全面预算管理组织体系，并明确相应权责。

(一)预算管理委员会

1、预算管理委员会组成

预算管理委员会是实施全面预算管理的决策和管理机构。该委员会由董事长的直接领导，主任由董事长兼任，副主任由总会计师(财务副总经理)、各副总经理兼任，总会计师(财务副总经理)为执行副主任，委员包括各部门负责人。各分、子公司生产车间负责人也应为本公司预算管理委员会委员。

2、预算管理委员会职责

(1)拟定预算目标

(2)制定预算编制政策、程序、方法

(3)制定并组织落实全面预算管理的制度、办法及具体措施

(4)审议、平衡预算方案。

(5)审议批准预算调整方案(分、子公司影响总部总体目标的预算调整方案应报总部预算管理委员会批准)

(6)组织分解、下达预算指标

(7)协调解决预算编制和执行中的问题

(8)组织考核预算执行情况

(9)督促完成预算目标。

(二)预算管理委员会执行机构

预算管理委员会执行机构为财务部，负责日常预算事务的处理，其职责为：

1、拟定有关预算管理的制度、规定；

2、拟定预算编制的方针、程序、方法；

3、会同有关部门制定下级预算基础表格

4、指导各部门(车间)等责任单位编制预算

5、汇总编制总预算、

6、审核各责任单位调整预算方案、汇总编制调整预算方案

7、监督预算执行

8、审核、分析预算执行报告，对预算执行结果进行评价

9、提出总预算的预算执行报告

10、提出预算工作改进的意见与建议。

(三)预算责任网络

预算责任网络，是按照可控原则和相关原则将预算分解到各部门(车间)、岗位等责任单位，由各责任单位对单位涉及的预算进行编制、执行、分析、控制和报告，对本单位的预算执行结果负责，并接受上级的监督、考核，形成预算责任网络。

各责任单位的预算管理职责：

1、编制预算

2、执行预算，提出预算执行分析报告，控制预算实施

3、申请调整预算

4、指导或制定下一级预算表格

5、指导下级预算编制

6、接受上级预算指导、监督、考核

(四)各分、子公司的预算管理责任

1、建立本单位预算管理制度、规定、程序，完善配套的保障制度及措施

2、建立本单位预算管理组织机构体系并明确其职责和管理流程，组织本单位全面预算工作

3、按照上级公司的要求和本公司管理实际，拟定本单位预算政策，包括预算编审下达的程序、编制和控制方法等

4、编制和执行预算，提出上报预算分析报告，控制预算实施，组织本公司预算考核

企业管理制度【第四篇】

地产集团销售处电话管理制度

1、热线电话为xxxxxxx由当日值台人员接听，并认真做好客户来电内容登记工作，禁止任何人占用热线电话谈私事。来电超过三声无人接听，罚值台人员五元。

2、工作时间内不允许打私人电话，接听私人电话不超过5分钟，违者罚款5元。

3、客户回访电话为xxxx,有长途电话客户要回访时需要在分管处登记方可打，专用电话为xxx,传真电话为4728002（传真资料必须由总经理认可）。

4、市话卡充值由前台主管负责，每月限定1日充值，具体标准为:

销售人员80元/月，销售主管100元/月，总经理150元/月，销售文书50元/月，所输金额未到输卡日期用完，不予充值，如再需要打电话由本人自费，公司不予承担。