工地管理制度【精选4篇】

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工地管理制度【第一篇】

工地安全生产管理制度及安全文明保证措施

安全操作规程及保护措施

原材料搬运、存放、加工、安装作业安全保护措施

原材料搬运中应道路畅通,搬运量适当。

原材料存放时应避开人员通过的道路及吊装设备覆盖的范围,玻璃板型材面应垫木方,应避开50mm,不许直接放置于地面。

材料放在楼板内1米远,不要放在架子上或吊篮边上。

原材料放上时安放实在,固定好以免加工时滑落。

材料在安装作业时应注意周围东西的嗑碰,安装好以后应作封闭或围栏的安全措施。

现场作业安全文明保护措施

在现场设有专职安全负责人,专门负责与现场甲方,土建协调,落实有关安全生产的规章制度,进场前和施工中对安装队员进行安全教育。

特殊工种(电工、焊工)要有市级以上审批专业证书。

工地宿舍工作棚等临时建筑,经工种技术人员审核,主管领导批准后才能施工。完工后经有关人员检查后方可使用。

进入现场后,必须戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋,时刻检查下层的物品,确保人员的安全,在没有扶手和简易的扶手的楼梯和前台通过时,应先试其牢固程序,靠近墙一侧通过,2人以上共同操作前协调一致,互相配合。

施工安装时,应严格遵守国家有关防火条例。

施工过程中,应在甲方、监理公司、建设单位指定的地点休息,施工现场不准使用电炉子,不准随意扔烟头,必须到指定的地点吸烟,并远离易燃、易爆物品。

尽量不在夜晚使用具有刺激性声音的机具,以减少扰民降低环境污染和噪音。

施工工具设备使用安全保证措施

在使用工具前,检查其安全性能是否完好,不具备完好标准的工具严禁使用。

严禁开动别人负责的设备和电气开关。

设备使用中严禁超负荷运转。

配合方应提供的安全保证措施

配合方应保证脚手架的安全,在施工处应搭设跳板并固定可靠。

配合方应在房屋四周搭设安全防护网。

配合方应在有可能出现危险处设置警示牌。

消防安全保护措施

全体员工必须严格遵守公司各项安全生产管理制度,对严重违反制度者按公司有关规定给予处分、处罚。

对新入现场员工,必须三级安全教育,经考试合格后才允许上岗工作。

在工程进行施工前,必须对安装队进行安全防火教育,并进行安全防火交底。

施工现场禁止吸烟。

工作前及工作时间内不准喝酒。

走路时,遇有电气焊、起重等作业场所,应远离三米以上绕行通过。

严禁开动别人负责的设备和电气开关。

特种作业人员必须经专业培训,并获得操作证才能上岗作业。

工作前必须按规定佩戴好劳动保护用品,如工作服、安全帽、安全带、手套、防护镜、绝缘鞋等。

在各种机床上操作,一律禁止戴手套。

在检修电气设备时,应首先切断电源并在电源开关上挂标牌,当停电时应立即拉下电源开关。

电工、电焊工工作时必须穿绝缘鞋。

工作中禁止闲谈、打闹。不准分散他人注意力。

电工作业安全操作规程

进入现场施工时,首先查看现场电源、线路、电闸的保险程序,使用带电工具应按使用说明书接好地线,接通电源后,经过建筑公司电工检查后方可使用,并使用漏电保护。

工地内架设的电线,必须征得有关部门的同意,并符合用电规章制度,它的悬挂高度和工作地之间的水平,应该按当地的有关部门规定标准。

配电线路和电气设备带电部分,如果不便包以绝缘或者绝缘强度不足以保证安全,就可以采用屏护措施,屏护是采用遮挡栏,护罩盖,箱匣等把带电体与外界隔离开来。

开关电气,不论高低压均按出厂标准,备齐胶盖、铁壳箱等屏护装置,金属材料制度的屏护装置必须接地(零)。

变电设备需高遮栏或栅栏作为屏护,且应符合有关规定要求。

为防止过电压放电和各种短路事故,带电体与地面之间,带电体与带电体之间均需保持规定的`距离。

收工时要切断电源,并检查施工现场,消除隐患。

电焊作业安全操作规程

在焊接时,动工前要向总包单位提出办理动火证,并健全制度,在焊接层以下各层设立防火监护人,保证焊接渣不引起其它部位起火,电焊机接到总包单位电工同意后方可使用。

电焊机所有外露带电部分必须有完好隔离防护装置,如防护罩、绝缘板等。

焊机插座应完好,有接地(零)线。

一项线不许超过2米,2项线不许超过三个接头。

高处作业安全管理制度

凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落处进行作业为高处作业。

高处作业必须根据情况,使用经过检查、检验合格的安全带。

高处作业的脚手架、跳板和吊篮必须由施工负责人认真检查,合格后方准使用并根据情况设置围栏或围网。

六级和六级以上的大风天,看不清信号的雾天、暴雨天均禁止露天高处作业。

高处作业时禁止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其它物品,必要时需用绳套拴牢工具装取送工具或材料。

高处作业时,所有的工具零件,凡有可能掉下的物体必须事先拴好系在绳上或固定物上。

高处作业时必须戴好安全帽。

施工时,施工单位必须为施工人员创造上下和操作的安全条件并教育施工人员按指定的通道上下禁止沿绳索或架杆上下,或在墙上行走操作。

夜间一般不得进行高处作业,如必须进行时,应在作业区通道上设置充足的照明。

本规定与上级规定有抵触时,按照上级规定执行。

交叉作业管理规定

交叉作业各单位,应有先通知,使各单位明了交叉作业的存在。

交叉作业时,交叉面应禁止焊接等有可能产生火花的作业。

交叉作业时,应有专人看护随时对作业进行监督。

对交叉作业处可能的落物进行彻底清理。

工地管理制度【第二篇】

1、职工食堂操作间必须宽敞、明亮,必须配有冷藏、冷冻和储藏设备。

2、操作间用具应摆放合理得当、整齐。生、熟食品必须分开,不得使用变质食品。

3、必须设置餐厅,配备餐桌、餐椅。餐厅布置要美观、大方,做到通风、透气。

4、力求配置统一餐具,坚持做到餐具三餐消毒。

5、炊事员工作期间应按规定着装并定期进行体检。

6、保持餐厅的整洁、卫生,用餐者不准乱吐、乱丢、乱抛、乱倒,做到文明用餐。

工地管理制度【第三篇】

一、收集工程资料的原则

(1)及时参与原则。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程,应经常深入施工工程现场,了解施工动态,及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息,便于施工资源的及时收集、整理和核对。

(2)保持同步原则。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关,必须与工程的施工同步进行,以保证文件资源的。准确性和时效性。

(3)认真把关原则。与项目经理、施工技术负责人密切配合,严把文件资源的质量关。无论是对企业内部,还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对,发现问题,及时纠正。

二、施工资料的管理工作

1、整理分类。施工资料必须及时整理、分类。

(1)按资料的来源不同。如分为属于建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料设备供应单位、施工总包单位、分包单位、有关部门等。

(2)按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位、施工单位、城建档案馆等。

(3)按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料、施工技术资料、施工物质资料、施工测量记录、施工记录、隐蔽工程检查验收记录、施工检测资料、施工质量验收记录、工程竣工验收资料等按资料的专

业性质不同分类。如属于建筑结构工程、建筑装饰装修工程、建筑给水排水及采暖工程、通风与空调工程、建筑电气工程、建筑智能工程、电梯工程等。

(4)按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。

2、存放保管。应配置适当的房间、器具(如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜)等来存放文件资料。资料盒、书籍等要摆放整齐,加强管理,做好防范工作。

3、严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度,严格按照规定的程序办理,避免文件资料的丢失和损坏。

4、及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷,按照合同和有关规定,及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料,分别进行移交,完好归档。

5、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。报废的资料严格按照销毁和监销制度进行销毁。

6、参与施工现场规划,编制施工组织设计、施工进度计划,制定施工方案,提取材料用量计划。

7、负责施工资料的收集、编制与整理,收集质量证明文件。

8、定期检查,每月25日检查当月所完成工程的施工资料。

9、公司职员调离或离开之前,要到工程管理部签字确认是否有借阅记录,如有借阅,要将所借阅的文件资料完整归还,负责人签字后方可离开。

10、资料员应遵守资料保密的原则,公司文件不得外借、刻录、所使用电脑应加密,他人不得随意开启。

工地管理制度【第四篇】

一、材料采购

1、根据施工进度需要,用料部门提前三天填制物资采购计划表,经部门负责人、项目经理签字审批后报材料部统一进行采购。

2、材料部本着质优价廉、供货及时、售后服务好的原则,价格多方比较,与信誉好、服务优的厂家签订供货合同,定价时项目经理必须参与。

3、所采购材料质量必须合格且质保资料齐全。

二、材料入库

1、采购和租赁的材料由材料员填写入库单,库管员认真复核入库单的物资名称、数量、规格、质量标准(质保资料)准确无误后方可在入库单和发票上签字,入库单交一份到财务备查。

2、入库材料逐一造册登记,建立台账,分类堆码,并有标识,防止错领错发。

3、加强入库材料的检查、保养,防止发霉、生锈和损毁,保证材料处于良好状态。

三、材料出库

1、材料出库时,领料单必须经施工负责人签字,库管人员核查所领物资准确无误,经领料人签字后方可发料。领料单库管人员收存备查并建立台账。

2、钢材、木方、九夹板、钢管、扣件等材料进场时,材料员、库管员和劳务三方必须在现场验收、点交,同时完善签字手续。

3、每次混凝土浇筑完毕后,劳务必须签字确认其方量。

4、砂、石进场必须按施工平面布置堆放,尽量减少二次转运。

5、现场使用的机具,要定期检查维护,确保隋时处于良好状态,监督作业人员合理使用,对任意损毁者必须规定进行处罚。

6、入库数量与出库数量必须相符,若有差错,库管人员负责赔偿。

四、现场材料管理

1、经常巡视、检查现场材料堆码及使用情况,发现故意损毁、浪费或流失现象,要即时制止并报告项目经理。

2、督促保卫坚守岗位,加强工作责任心,杜绝闲杂外来人员进入工地,严格检查出入人员,严禁把材料、工具等物资带出工地。

五、材料回收

1、废旧材料统一清收入库并造册登记,能继续使用的。妥善保管,不能使用的经批准后就地处理,回收资金上交财务后冲减工程项目成本。

2、工具、部分材料中途损坏,即时派人修复,以为再次使用。

3、施工结束后,租赁的机具、周转材料要及时出库。

每月30日前,材料部必须将当月进场的材料明细和材料台账交一份到项目经理室,以便核算项目成本。

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