工程项目的管理制度汇总4篇

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工程项目管理制度范文【第一篇】

关键词：工程项目；P3;进度控制；管理

中图分类号：F284文献标志码：A文章编号：1673-291X(2009)30-0181-02

工程进度控制与管理就是指在项目实施过程中定期对实际进度进行跟踪、记录，并与目标计划进行对比，分析两者之间的偏差，通过采取针对性措施调整实际进度，使之趋近于目标计划，直至项目结束，由此形成的一个周期性的循环过程。

进度管理的目的就是要在预定的时间段内完成约定范围的项目工期目标。进度管理的内容包括以下几个部分[1]:

(1)制定进度计划。项目实施前要根据里程碑计划和现场实际，编制出三级和四级进度计划。这是一个“自上而下分解细化”和“自下而上汇总协调”的过程。通过对各个项目和作业在时间、成本和资源的平衡和协调，以实现进度计划的合理化和资源配置的最优化，最后将这个计划作为目标进度计划。(2)进度计划的实施与跟踪控制。计划实施过程主要有：下达施工计划；实施；检查和监督。进度监控则是统计实际进度，对影响进度的因素进行监测控制，分析或预测结果，并提出改进措施。这就需要对进度计划进行及时更新和调整。(3)与各方保持密切的沟通，定期通报工程进展。与各方的良好沟通与合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。(4)做好内部沟通与协调。监督各分包商或专业的工作，及时协调各方面的关系，协调内部工作安排，减少相互影响和制约。

1.影响进度的因素多，易产生“共振效应”。影响进度的因素很多，诸如：管理水平、现场条件、资源配置、质量和安全，采购、成本和资金、设计变更、风险问题以及其他相关方的影响等。若承包商缺乏预见性或有效的应对手段，那么很容易使某个因素的影响带动其他因素的共同影响，或者小影响变成大影响，从而产生一种“共振效应”,使得进度管理失控。

2.计划可实施性不强。如果计划工期安排不合理，或者缺乏对各种影响因素的全面考虑，将没有足够能力应对各种意外情况，使得实际与计划严重脱离，丧失了计划的指导性和控制性作用，也给后续工作带来很大的困难和风险。

3.项目内外部组织协调不好。工程项目复杂性的特点需要多方参与、协调实施才能完成。项目团队除加强内部管理和协调，还要保持与相关各方的良好沟通与协作。否则将会因为缺乏足够支持而不能实现目标。此外，施工工序组织、质量安全管理、资金和支付等也需要良好的协调和沟通[2]。

1.工程概况。某单位进行一个井丛的气田地面建设工作，工作范围包括场地平整、废物坑、燃烧坑、钻机基础、临时燃烧坑、设备场地及基础、燃料罐基础、化粪池、20”钻井导管、排水沟、电缆沟及停车场与场地硬化等。

2.原进度计划及其进度目标的确定。根据业主的里程碑计划来制定目标进度计划。按照工作范围及性质，确定WBS层次、作业名称及工期，作业之间的逻辑关系，计算和优化总工期及资源配置，最终形成工程目标进度计划。

3.实际工程进度。针对每一项WBS和作业确定进度衡量标准。经过统计实际进度，再用P3软件进行计算和分析。在实施过程中，关键作业的延迟造成了整个工程进度的延迟并在P3软件上反映出来。将实际进度与目标计划对比，可以清楚地反应关键线路施工进度的变化。

4.工程进度延迟分析。进度控制分析是在对实际进度基础上做出的。前面对工程进度的目标计划及实际执行情况进行了模拟和对比，在此基础上展开分析，并计算出各原因对进度的影响程度并可据此进行排序。

运用P3 软件进行两种模拟：(1)把实际进度与计划进度进行比较，找出工期延迟的作业；(2)在工期延迟发生之后，采取赶工措施，赶回了部分进度；将采取赶工措施后的工期结果与假设不采取措施的工期结果进行比较，评价及判断赶工措施的有效性。

5.实际进度与原始进度计划的对比及偏差分析。运用P3软件更新实际进度以后，对比目标计划与实际进度横道图。从横道图中可以发现，有5项作业的计划值与实际值发生明显偏差，在采取赶工措施以后，总工期仍然延迟了18d。分析关键线路施工发现，由于废物坑、钻机基础、20”导管施工、场地硬化及停车场这4个作业在关键线路上，它们的延迟直接导致总工期的推延。

燃烧坑的施工为非关键作业，延迟了5d;燃料罐基础施工持续时间比计划缩短10d,故对总工期均没有影响。关键线路分析如表1 所示。

6.进度加速措施的有效性分析

(1)不采取赶工措施

假设分项工程延迟发生后不采取任何措施，然后采用P3 软件进行进度更新以后，可得到计划―模拟进度对比横道图。

将结果与原计划工期进行比较，分析结果如表2 所示，总工期将延迟63d。

从分析结果可以看出，预计工期比计划延迟很多，例如20”导管施工完成日期延迟45d,而总工期将比计划工期延迟达63d。

(2)采取赶工措施

在发现工期进度可能大幅延迟后，采取了一系列的赶工措施(包括增加人力、物力和财力，改进施工组织),实际进度得到加速，总工期实际延迟18d,证明补救措施比较有效。

工程项目管理制度范文【第二篇】

关键词：市政道路；施工；项目管理；质量

1.引言

在目前城市建设过程中，市政道路施工要想提高整体质量，就要对项目管理引起足够的重视，应从市政道路施工实际出发，制定具体的项目管理策略，满足市政道路施工的实际需要。从目前市政道路施工的项目管理来看，要想提高项目管理质量，就要从施工人员管理、项目管理制度建设、项目成本管理、施工进度控制和施工现场管理等几个方面入手，保证市政道路施工项目管理取得实效。基于这一考虑，我们应从这五个方面入手，积极开展施工项目管理工作，促进市政道路施工的有效进行。

2.要想提高市政道路施工项目管理质量，就要做好施工人员管理工作

（1）选择项目经理： 作为整个工程项目管理的领导核心，项目施工组织系统能否正常运转，在很大程度上要看项目部领导核心。在施工人员管理中，项目经理的选择是关键，只有合理选择项目经理，发挥项目经理的领导作用，才能保证市政道路施工取得积极效果。因此，在市政道路施工过程的项目管理中，应对项目经理的作用引起足够重视，应使项目经理成为市政道路施工项目管理的核心力量，发挥其领导作用。（2）项目机构设置： 市政工程项目管理机构要坚持按精干高效、结构合理、一岗多责的原则进行。除了正确选择项目经理之外，还要根据市政道路施工实际，做好项目机构设置工作。主要应建立完善的项目管理机构，健全项目管理体制，制定具体的项目管理流程，保证项目管理得到有效开展，全面提升市政道路施工项目管理的整体质量，促进市政道路施工的全面开展，满足市政道路施工的实际要求。

3.要想提高市政道路施工项目管理质量，就要建立良好的项目管理制度

在工程项目的施工质量管理上，除了严格执行国标、行标及地方性的有关标准和规定外，还应结合具体的市政道路工程项目情况编制项目的《项目施工管理细则》、《项目质量管理规定》、《项目原材料实验送检细则》。

市政道路施工项目管理和其他工程管理一样，要想取得积极的项目管理效果，就要建立严格的项目管理制度，使项目管理制度成为市政道路工程的重要依据。目前来看市政道路施工项目管理的制度建设应从《项目施工管理细则》、《项目质量管理规定》、《项目原材料实验送检细则》这三方面入手。其中《项目施工管理细则》，主要应对项目施工管理中的具体事项进行详细规定。《项目质量管理规定》，应对项目施工中的质量管理做出详细的规定，并明确质量控制目标。《项目原材料实验送检细则》旨在规范材料管理，保证项目的材料质量符合施工要求。

4.要想提高市政道路施工项目管理质量，就要将成本管理作为重点

市政道路工程一般都是投资较大的项目，项目的投资成本控制不仅是成本投资管理人员的责任，也是项目管理人员，尤其是项目经理的责任。要建立以项目经理为核心的项目投资控制管理体系，可实行项目经理负责制。从目前市政道路工程项目来看，投资额度都比较大，要想保证工程取得合理效益，提高整体工程的利润率，就要将成本管理作为重点内容。其中，应从以下几个方面做好成本管理工作：

（1）制定明确的成本管理目标

为了保证市政道路施工的成本管理取得积极效果，应根据项目投资和施工管理实际，制定明确的成本管理目标。

（2）建立完善的成本管理制度

除了制定成本管理目标之外，还要建立完善的成本管理制度，使成本管理工作做到有制度可依，满足成本管理的实际需要。

（3）制定具体的成本管理措施

应结合市政道路工程管理实际，制定具体的成本管理措施，重视成本管理工作质量，提高成本管理工作实效。

5.要想提高市政道路施工项目管理质量，就要做好施工进度控制

在确定相应的进度控制管理部门或人员组织关系，完成进度控制的组织设计前提下，应采取有效的管理措施，主要包括项目的承发包模式、合同管理和风险管理。

在项目的施工进度控制中，应从以下几个方面入手：

（1）制定施工进度目标，对施工进度进行合理管控

为了保证施工进度得到合理控制，应对施工进度进行全面掌握，应制定具体的施工进度目标，保证施工进度目标得到可靠执行，达到提升施工进度控制效果的目的。

（2）将施工进度目标进行分解，对月度工程量进行核算

应在总体施工进度目标的基础上，对施工进度目标进行有效分解，对月度工程量进行全面核算，实现对月度工程量的及时掌控，保证施工进度满足实际要求。

（3）采取必要措施，保证施工进度的合理性

应结合市政道路施工实际，从材料、质量等方面入手，制定具体的施工措施，保证施工进度的合理性，满足实际施工需要，达到提升施工效率的目的。

6.要想提高市政道路施工项目管理质量，就要做好施工现场管理工作

（1）施工项目施工安全管理。市政道路工程项目施工过程中，应坚持安全施工管理原则，施工现场管理应把安全管理放在首要位置。考虑到市政道路工程的特殊性，在施工过程中，要提前做好道路封闭和标识工作，并在施工中注重安全防护，避免对周边建筑和环境造成安全威胁，提高工程的安全意识，促进市政道路工程的有效开展，满足工程建设的实际需要。（2）市政工程项目文明施工管理。文明施工是指在整个项目施工过程管理中，按现代化施工技术的要求，使施工现场保持良好的施工秩序和环境，是市政道路工程项目施工现场管理的一项重要内容。由于市政道路工程基本都属于市区路段的改扩建，对城市交通会造成一定的影响，如何保证施工过程的有效性，提高施工过程的文明程度，成为了市政道路工程的一项重要指标。因此，在市政道路工程中，应认真做好文明施工工作，满足施工的实际需要。

7.结论

通过本文的分析可知，项目施工管理是城市市政道路工程项目实施的重要环节，对统筹项目实施全过程，推动行业技术进步及优化项目施工管理具有不可或缺的作用。另一方面，以工程项目组织与管理为中心，提高市政道路工程项目的实施质量和效率，对市政道路工程的实施和发展都具有重要意义。

参考文献

[1]曹春路；影响市政工程施工质量的因素分析[J]；才智；2011年19期

[2]王国儿；论市政道路工程现场管理[J]；中国城市经济；2011年26期

工程项目管理范文【第三篇】

关键词：土木工程；管理模式；项目管理；进度管理；质量管理中

引言

工程施工管理是一项复杂的系统工程，因此，对于不同的工程项目，管理者应该与时俱进，因地制宜，根据具体情况采取不同的管理措施，总结经验与教训，不断探索、创新管理思路，不断提高自身管理水平，加强自身经营管理力度。建筑行业项目管理从业人员也应该清楚地认识到国内外的差距和我国面临的问题与挑战，同时对世界上盛行的管理模式进行学习，以逐步增强我国的国际竞争力，促进我国尽快地融入到国际建筑市场中去。

1 计划管理和协调

其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划。计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

2 施工进度管理

进度管理即进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，使施工得到有效指导。

3 项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用。即通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。

它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

4 施工质量管理

施工质量管理是运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，保证工程质量水平不断提高。其内容包括：质量保证体系要覆盖工程施工的全过程；必须实行目标管理和质量预控；安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。

5 加强机械化施工水平确保工程质量进一步提升

（1）施工机械的配备和选择、使用和维修要合理。正确选择施工项目机械就是保证施工机械处于良好状态，减少闲置，损坏、提高使用效率及产出水平。配备机械时应综合考虑如下因素：工作效率、工作质量、使用费和维修费，能源耗费量，占用操作人员和辅助人员，安全性、稳定性及操作难度和灵活性。合理组织机械设备施工，加强维修管理实行人机固定，坚持使用效益与个人利益挂钩，培养机务队伍，特种机械维修人员。

（2）加强机械技术人员的培训。要加大机械使用和管理的培训工作；要适应公路技术标准高，要求严、工期短、任务重的施工特点，培训出一支素质高的职工队伍。工程技术人员要掌握公路工程专业，要熟悉和了解工程施工机械的运用和管理，要很熟练的掌握施工机械的维修和运用技术，了解和掌握公路工程专业。土木、机械管理、技术人员要逐步做到学科的相互渗透，不断的学习和掌握新的技术，通过工程实践的锻炼，大大提高职工队伍的素质，从而造就一支熟悉机械化施工的队伍。培训方式可采取经请进来，走出去及自力更生为主的方法进行多渠道的培训。

6 企业制度管理

制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按设计、按计划全面完成。

7 项目风险管理

风险管理是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。它包括以下几个方面：工程中的风险回避；工程中的风险减轻；工程中的风险自留；工程中的风险分散；工程中的风险政府防范；工程建设项目风险的监督和控制。此外，还应有针对性地对实施项目的人员进行风险教育以增强其风险意识，还应制定严格的操作规程以控制因疏忽而造成不必要的损失。

8 结 语

总之，在项目管理过程中，要在工程项目计划管理与综合协调的基础上，以进度管理为主线，以成本过程管理为核心，以质量管理为手段，加强企业制度及施工风险管理的项目管理方法，以达到“客户满意”的最终目标。

最后，土木工程建筑施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要。先进的管理科学和哲学的深入发展、演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力地提高企业土木建筑施工管理水平，以使企业保持持久的核心竞争力。

工程项目管理制度范文【第四篇】

为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、＊＊＊＊总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报＊＊＊＊总经理审批。

二、项目部办公物品的采购

项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由＊＊＊＊统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部按照＊＊＊＊固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向＊＊＊＊总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向＊＊＊＊总经理及项目分管副总经理报告。