管理制度内容【范例5篇】

管理制度内容涵盖组织结构、职责分工、工作流程、绩效考核、奖惩机制等方面，旨在规范行为、提高效率，是否能有效落实这些规定呢？下面是小编为您整理的管理制度内容【范例5篇】范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

管理制度 【第一篇】

防护设施管理制度旨在确保企业生产、运营过程中的安全，预防意外事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。其主要内容包括以下几个方面：

1. 设施规划与设计：明确各类防护设施的规划原则、设计标准及审批流程。

2. 安装与维护：规定设施的安装规范、日常检查与维护程序。

3. 使用与操作：设定设施使用权限、操作规程及应急处理措施。

4. 故障报告与维修：建立故障报告机制，规定维修流程和责任归属。

5. 培训与教育：实施员工的安全培训和教育计划，提高安全意识。

6. 监督与考核：设立监督机制，定期进行安全检查和考核评估。

内容概述：

1. 物理防护设施：如防护栏、安全门、防坠网、防火设施等。

2. 电气防护设施：如接地保护、漏电保护装置、防雷设施等。

3. 化学品防护设施：如储罐区的。防泄漏设施、化学品处理设备的安全装置。

4. 个人防护装备：如安全帽、防护眼镜、防护服等。

5. 紧急救援设施：如急救箱、消防器材、疏散通道等。

6. 环境监控系统：如烟雾报警器、气体检测仪等。

材料收发制度 【第二篇】

1．所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收，禁止估约。

2．除必须场地堆放的材料外，其它任何材料都必须入库，场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。

3．必须坚持定额发料制度，由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数量，保管员根据任务单中的规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。

4．正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原因，由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。

5．无理由超用材料的，仓库保管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。

6．管理人员领用材料和其它人情等用料必须经过项目经理同意。

7．保管员在发出材料后必须立即过帐登记，并更改标识卡，以求帐、物、卡相符

管理制度 【第三篇】

一、编制目的

为了加强企业内部安全管理，保障员工生命财产安全，促进企业长期健康发展，特制定本安全管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有员工及相关单位，包括但不限于工人、管理人员、访客等。

三、制度制定程序

本制度由企业相关管理人员编写，经公司领导审定后执行。制定过程中，需结合国家法律法规及公司实际情况，允许员工提出修改意见。经多次讨论确定制度内容后，公示并正式实施。

四、制度名称

本制度名称为“公司安全管理制度”

五、制度内容

1.基本原则

确保人身、财产安全

公司保障员工安全，建立安全生产责任制和安全生产约束机制，严禁使用不合格设备和材料。发生事故后，及时全面处置并做好善后工作。

加强管理

公司要求各部门单位加强管理，定期开展安全知识培训和检查，落实岗位安全责任和安全生产标准化检查，发现问题立即整改。

提高应急处置能力

公司要求各部门单位建立应急预案，明确各项应急事项和应急处置程序，提高应急处置能力和对突发事件的应对能力。

2.安全生产

公司对生产车间和相关场所进行安全检查，切实落实设施设备安全使用、标准化操作等措施，确保生产安全。

3.环境保护

公司应当遵守国家和地方环保法律法规的'要求，制定相应环保方案和措施，控制污染，减少环境影响。

4.人身安全

为保障员工人身安全，公司应严格执行《安全生产法》等相关法律法规，为员工提供劳动保护用品，及时发现和排除隐患，确保员工安全。

5.财产安全

为保障企业财产安全，公司应制定公司内部财产管理制度，严格检查员工对物品的保管，发现丢失问题及时处理。

六、岗位职责

企业领导

企业领导要重视安全生产工作，定期检查公司安全管理情况，细化、明确和落实公司责任、部门责任和个人责任。

部门负责人

部门负责人要制定部门安全生产目标和计划，制定安全生产工作制度和规范操作流程，要负责本部门的安全生产管理工作，并结合本部门工作情况，制定相关应急预案。

员工

员工要严格执行安全生产制度和规程，认真观察和发现潜在危险，及时向有关部门汇报，并配合安全检查、公告和审查，保持工作场所的整洁和安全。

七、制度执行程序

各部门单位按照本制度执行，定期进行安全生产检查和评估，记录安全考核结果。每年年底公司安全总结，根据考核结果分别评选年度安全生产先进个人、先进单位和不合格单位，在进行相应的奖励或处罚。

八、责任追究

本条款适用于违反本制度的人员。对于安全生产工作造成严重后果的责任人员，将视情况进行相应的纪律处分和追究法律后果。

九、附则

本制度是公司针对安全生产制定的，条款规定严格遵守和执行。对于规定之外情况的处理，需参照国家法律法规进行处理。企业需要将本制度及相关法律法规进行公示，并由公司领导下达安全生产追究责任及追究结果。所有员工严格遵守和执行，认真贯彻制度，保证公司安全稳定生产。

人事管理制度 【第四篇】

1、公司对员工实行合同化管理，所有员工都应该与公司签订聘用雇用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都应该遵守合同。

2、由行政部负责公司的人事计划办理员工的考试录取，聘用，解聘，辞职，辞退，除名，开除等各项手续。

3、公司各职部门用人实行定员、定岗、定责，其设置、编制、调整或撤销由总经理提出方案决定。

4、公司按照按劳取酬，多劳多得的分配原则。根据员工的岗位，职责，贡献，表现，工作年限等情况综合考虑决定其工资。

5、员工的奖金由公司根据实际效益有关规定提取发放。

6、员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反者经教不改，公司有权与其解聘辞退。

7、辞退员工，必须提前一个月通知辞退者。

8、员工严重违反规章制度，后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

9、员工辞职、被辞退被开除或终止聘(雇)用，聘用者在离开公司以前必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任。

分包工程管理制度 【第五篇】

1．选择与施工任务相适应的、具有相应资质的、综合素质较高的、能优质高速完成施工任务的分包队伍，确保项目施工任务顺利完成。

2．及时组织相关人员对合格分包方予以评价，并收集相关资质证件，签订分包合同和安全协议，建立分包方人员档案。

3．对分包方进行动态管理，组织对分包方进行质量安全及文明卫生知识方面的教育和培训，做好综合考评工作。

4．对不符合项目施工的分包队伍，必须及时清退。

5．加强对分包工程的管理，进一步明确承发包方的工作职责和责任，规范作业程序，按合同履行双方的应尽的义务和责任。

6．分包队伍必须携带有效的资质证件和施工人员的各种身份及上岗证件，并交项目部进行登记造册。

7．分包方必须在资质规定的经营范围内施工，凡弄虚作假、以欺骗手段借用他人资质或利用假资质骗取施工任务的，立即终止合同并追究其责任。

8．进入项目施工的分包方如不能达到分部分项质量要求和安全施工要求的，项目部应责令其无条件整改，整改无果的可终止施工合同，并限期退场。

9．项目部必须对分包方进行质量和安全技术交底，分包方必须按操作规程施工，不得偷工减料和违章作业。

10．项目部有权按合同规定对分包方进行违章违规处罚。

11．对分包工程中发生的各种签证必须做到及时、准确，不得拖延，签证由施工员负责，项目经理审核。

12．分包合同结算单必须由质量员、安全员、保管员、项目经理等多方确认，签字生效。

13．分包方必须严格执行项目部各项安全生产和综合管理规章制度，对无自身管理能力的或严重违章的分包队伍，项目部应立即令其退场。