三级管理制度

三级管理制度通过明确职责、规范流程、强化监督，确保组织高效运作，提升决策质量，有助于实现目标和提升整体绩效，如何更好地落实这一制度？下面由阿拉题库网友分享的“三级管理制度”，供大家学习参考，希望大家喜欢。

三级管理制度 篇1：

三级管理制度是一种组织架构中用于管理决策、执行和监督的层次化体系，它旨在确保企业高效运作，提高决策质量和执行力。这一制度涵盖了决策层、管理层和执行层，通过明确各层级的职责、权力和沟通机制，实现企业的有效治理。

内容概述：

1. 决策层：主要负责制定公司战略、重大政策和方向，进行宏观决策。

2. 管理层：执行决策层的.策略，协调各部门工作，确保运营效率。

3. 执行层：具体实施工作任务，执行管理层的指令，保证日常业务运行。

三级管理制度 篇2：

三级点检管理制度是一种全面、系统化的设备管理方式，旨在确保企业生产设备的高效运行，预防故障发生，降低维修成本，提高生产效率。它主要涉及三个层次的检查工作：日常点检、定期点检和精密点检。

内容概述：

1. 日常点检：由操作员在设备运行过程中进行，主要检查设备的外观、声音、温度等直观指标，以及设备的基本功能是否正常。

2. 定期点检：由专业技术人员执行，通常在设备运行一定周期后进行，包括对设备内部结构、关键部件的详细检查，以及必要的.清洁、润滑等工作。

3. 精密点检：由专业维修团队进行，通过精密仪器对设备进行深入检测，找出潜在的隐患，预防重大故障的发生。

三级管理制度 篇3：

设备三级管理制度旨在规范企业内部设备管理，确保设备的高效运行，降低维护成本，提升生产效率。它涵盖了设备的采购、安装、使用、维护、检修和报废等全过程，以实现设备的生命周期管理。

内容概述：

1. 设备分类：根据设备的重要程度和使用频率，将设备分为一级、二级、三级三个等级，制定相应的管理策略。

2. 设备采购：设定设备采购标准，包括性能、耐用性、能耗等关键指标，以满足一级设备的高要求，二级设备的稳定需求，以及三级设备的基本功能。

3. 设备安装与调试：规定各级设备的.安装流程和调试标准，确保设备安全、有效运行。

4. 设备使用：明确各级设备的操作规程，进行人员培训，保证操作合规，减少误操作导致的设备损坏。

5. 维护保养：制定定期维护计划，对一级设备进行频繁检查，二级设备定期保养，三级设备视情况保养。

6. 故障处理：建立快速响应机制，对各级设备故障进行及时诊断和修复。

7. 设备评估与更新：定期评估设备性能，根据设备状态和业务需求，决定是否升级或替换设备。

三级管理制度 篇4：

为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理制度。

一、三级点检的防护关系

层次负责人员方式点检手段工作内容责任厂级设备科设备管理员白班各专业各自的专门知识。

精密仪器＋理论分析＋经验+监督故障分析＋监督管理。监督、指导下级点检监督维护、运行车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核维护车间巡检机、电维修人员白班按计划机、电一般知识。

工具仪器＋经验故障分析＋监督、指导下级运行操作人员点检负责系统动力源设备点检，对工作设备进行巡检运行岗位点检生产岗位操作人员三班24小时生产工艺设备结构知识。直感+经验+专业知识点检记录＋故障上报分析+维护车间巡检对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点检

二、三级点检机构

三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；维修车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。

1、岗位点检：岗位工

岗位点检包括主体生产设备和辅助设备，每班点检一次，点检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。

点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。

点检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无能力处理的及时汇报。

包机人员对设备进行点检时，岗位工要随同检查，确保点检时的真实与安全。

各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要不定期随同岗位工对设备进行点检，随时了解三级点检运行情况，确保三级点检表填写的及时性和真实性。

2、包机点检：包机维修工

包机点检由电仪、维修组负责，对象是所包设备。

包机组对包机区域内设备落实到人，每天全面点检一次，发现问题及时处理，无能力处理的及时反馈并向组长，组长向车间提报项目计划。

包机车间主任、副主任要不定期随同包机组对所包设备进行点检，随时掌握设备的`运行状态，有问题要及时处理，并确保点检表填写的及时性和真实性。

包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行情况、润滑保养情况、故障情况、维修情况等必须做到心中有数、了如指掌；所包设备出现非正常情况时，及时向有关人员反映、沟通、解决。

对于大型设备的维护保养工作，包机人自己难以独立承担的，班组安排同岗位人员共同进行，但以包机人为主；岗位操作人员难以承担的维护工作，可由维修人员协助进行。

3、设备管理员：设备科管理人员

设备管理员针对全厂主要设备实行包区域管理，同时督促检查岗位及包机点检的执行情况。

设备管理员根据包机区域，必须定期、不定期深入现场进行检查，按点检记录对具体点巡检情况进行抽查核实，并对点、巡检不符合要求的提出考核。

设备科长要不定期对各车间的三级点检实行情况进行检查。在检查过程中，如发现三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象，对所分管区域的设备管理员给予考核，责任车间和车间主任、副主任进行考核。

设备管理员在进行设备点检的同时，收集设备信息，据此提报项目计划和备件计划建议。

设备管理员对上月设备三级点检表进行整理，并交由计划员存档备查。

设备信息主要包括点检反馈表，检修任务单，设备整改，检修计划表及主要设备检修档案，大修验收记录，重点设备可开动率，设备改造等。

设备科长根据点检信息，组织制定大中修计划，组织设备事故分析讨论，提出设备改进意见。

凡是点检的对象设备都有规定的标准，点检人员要掌握、熟悉它，以便采取对策，消除偏离标准的劣化点，恢复正常状态。

三级管理制度 篇5：

一、目的

为建立设备维护保养标准，使设备安全正常运行，满足生产需要，根据公司实际情况，对正确、合理地使用设备和设备的“三级”维护保养及其具体要求予以明确规定。

二、范围

本规定适用于本公司设备操作，维修和相关管理人员。

三、设备使用

1、使用设备必须实行定人、定机、定操作规程，培训合格后方可操作设备。

2、操作者必须经过一定的基础教育，熟记“三好四会”，严格执行、维护及使用设备的“四项要求”和“五项纪律”。

四、 “三级”保养的划分

1、日常保养

工作分工：

设备的日常保养由操作者负责，相关管理人员跟进督促，设备维保人员定期检查。

内容及要求：

班前认真检查设备，按相关规定做好点检工作。

班中遵守设备相关操作规程，正确使用设备。

发现隐患或发生故障应及时排除，自已解决不了的应立即通知维保人员前来处理。

班后做好设备清扫、擦拭，并按规定进行润滑或加油工作，且设备附件、

四周场地、相关工件摆放需做到整洁有序。

做好交接班工作，将当天设备运转情况填写在交接记录中。

坚持每天一小扫，周末大清扫，月底节前彻底扫，定期进行评比。

2、一级保养

工作分工：

以操作者为主，设备维保人员协助及指导，相关管理人员跟进落实。

内容及要求：

依照设备的保养内容及要求，在规定的时间内，根据设备的使用情况，对设备进行局部解体和检查，清洗、润滑所规定的部位，更换新油、过滤器等；并对设备各部位配合间隙进行适当调整，且对各个部位加以紧固。

给设备表面彻底除“黄袍”、去油污，需做到漆见本色铁见光。

检查调整润滑油路，保持畅通无泄漏。

清扫电气控制箱、电机、电器装置、安全防护装置，确保电器装置稳固齐整。

清洗附件及冷却装置。

3、二级保养

工作分工：

以设备维保人员为主，操作者参加配合，相关管理人员跟进落实。

内容及要求：

按规定的`时间，除进行一级保养的内容外，根据设备的使用情况，检查技术状态，对设备进行局部或全部解体清扫、查检。

修复及更换易损件，达到运转正常，且能满足工艺要求；给下一次的二级保养或大中修理做好前期的资料准备。

检修电气控制箱、修整线路、油路、水路、汽路。

传动箱、液压油箱、润滑系统清洗、换油，电动机、冷却装置清洁及检修，以确保油质、油量符合相关要求，以保证设备的正常运作。

检查、调整、修复精度，校正水平，做好记录及存档；如达不到工艺要求，应列入修理计划。

五、附件

附件A

设备操作者“三好”、“四会”、“五项纪律”及设备维护保养的“四项要求”与其润滑”“五定”内容

1、“三好”要求

⑴管理好设备。设备操作人员应负责保管好自己使用的设备，未经主管上级同意，不准其他人操作使用。并应保证设备的附件、仪表及防护装置完整无损。

⑵使用好设备。严格执行操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备，精心保养设备，文明操作设备。

⑶养修好设备。使设备经常保持“整齐、清洁、润滑、安全”状态。及时排除一般设备故障，配合维修人员修理设备，按计划交修设备。

2、“四会”要求

⑴会使用。操作者应熟悉设备安全操作维护规程；熟悉设备结构、性能、传动原理和基本操作方法；懂得加工工艺和工装夹具、模具、刀具等在该设备上的正确运用。

⑵会维护。能够正确执行设备维护和润滑规定，上班加油，下班清扫，周末大清扫，经常保持设备内外清洁和零部件、附件的完整；能在维修人员指导下进行定保。

⑶会检查。了解易损零件部位，知道完好检查项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。

⑷会排除故障。熟悉所操作设备特点，能鉴别设备的异常现象，会作一般的调整和排除简单的故障。自己不能解决的问题及时报告，并协同维修人员排除故障。

3、“五项纪律”

⑴实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程，禁止操作非所定设备。

⑵经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。

⑶遵守设备交接班制度。

⑷管好设备附件及工具，不得遗失。

⑸发现异常立即停车检查，自己不能解决的问题应急及时通知有关人员检查处理。

4、设备维护保养的“四项要求”：

⑴整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全装置齐全、线路、管道完整。

⑵清洁：设备内外清洁，无“黄袍”；各滑动面、丝杆、齿条等处无油污，无碰伤；各部位不漏油、不漏水、不漏气（汽）、不漏电；切屑垃圾清扫干净。

⑶润滑：按时加油、换油、油质符合要求；油壶、油枪、油杯、油嘴齐全；油毡、油线清洁、油窗明亮，油路畅通。

⑷安全：实行定人定机和交接班制度，熟悉设备结构、性能，遵守操作规程，合理使用，精心保养，不出事故。

5、设备润滑“五定”的主要内容：

⑴定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，及根据润滑图表上指定的润滑部位、润滑点、检查点，进行加油、换油，检查液面高度及供油情况。

⑵定质：各种润滑油料必须经检验符合国家标准。各部位和各润滑点使用的油料必须符合润滑图表上的规定。采用待用油料或掺配代用要有科学根据并切实保证油脂质量。润滑装置、器具应完整清洁，防治污染油料。

⑶定量：按润滑卡片或润滑图表上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱清洗换油时的数量控制和废油回收，做好设备治漏工作。

⑷定时：按润滑卡片或润滑图表上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。按规定时间进行抽样化验，按其结果确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验日期。

⑸定人：按照合理分工的原则，明确由操作人员、润滑工和维修人员负责添油、加油、清洗换油和抽样化验的工作范围及职责。

三级管理制度 篇6：

三级保养管理制度是企业设备管理的核心环节，旨在确保设备的高效运行，预防故障发生，延长设备寿命。它涉及设备的日常检查、定期维护和深度检修三个层面，通过系统化、标准化的流程，实现设备管理的.科学化。

内容概述：

1. 日常检查：涵盖设备的外观检查、运行状态监测、基本功能测试等，及时发现并处理小问题。

2. 定期维护：包括清洁、润滑、紧固等常规维护工作，防止设备性能下降。

3. 深度检修：定期进行设备拆解、部件检查、更换磨损件等，确保设备内部结构的完好。

三级管理制度 篇7：

为了使我部消防安全管理工作正规化、制度化，使我部消防管理的目标、任务和要求层层落实，切实保障项目部全体员工及现场作业人员的生命财产安全，结合消防法律的有关规定和我部实际，制定本制度。

一、项目部的职责与任务 项目部成立消防安全领导小组，领导消防工作。其职责和任务是： 1、贯彻执行党和政府消防工作的方针政策和消防条例。

2、负责本部管段内的消防安全管理工作，拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防管理工作；拟订消防安全工作的组织保障方案，指导、督促和检查我部的消防安全管理工作。

3、制定项目部消防安全管理制度、消防安全操作规程和消防安全管理措施，使消防安全管理规范化、制度化。

4、加强义务消防队员的业务学习，定期组织培训，使他们熟悉并掌握消防设施、器材的.性能和使用方法，明确自己所担负的任务。

5、经常性组织消防安全检查，帮助各工区做好整改工作，及时消除隐患。

6、负责监督检查在项目施工中，相关单位及个人是否执行有关防火规范、规定。

7、按照国家有关规定，配置消防设施和器材，设置消防安全标志，并定期组织检查、维修，确保消防设施和器材的完好、有效。

8、配合公安消防部门，认真调查火灾原因，做到“三不放过”，即原因不查明不放过；火灾责任者和群众没有得到教育不放过；防范措施不落实不放过。

9、在各科室配合下，组织消防安全检查，做好火灾事故调查及处理，开展消防宣传教育。

二、各工区的职责与任务

1、经常开展消防法制宣传教育，普及消防知识，不断提高员工自觉做好消防工作的意识。

2、明确任务与职责，负责配合项目部拟订本工区消防安全管理工作计划，并组织实施。

3、根据项目部消防预案，确定各工区重点部位的防火、灭火和应急疏散方案。

4、各架子队队长是本工区消防安全管理工作的第一责任人，组织好本工区消防安全宣传教育工作，对本工区的消防工作有督促职责，即有检查、有落实闭环管理，积极配合消防安全领导小组做好消防安全管理的各项工作。

5、积极做好本工区的自查工作，积极配合消防安全领导小组的各项工作，及时整改所存在的消防安全隐患。

6、做好本工区义务消防员的调整和补缺工作，始终保持一定的消防战斗力。

三、消防责任人的职责与任务

1、认真学习消防法律法规，熟练掌握防火、灭火的基本常识。

2、严格执行消防安全管理制度、消防安全操作规程。

3、经常检查消防疏散通道、安全出口并保障其畅通；不定期检查、保养消防设施，保持消防设施处于良好状态。

4、重点部位要实行每日消防巡查，并做好巡查记录。

5、发现重点部位存在的消防安全隐患，要及时向领导汇报，同时采取有效措施加以防范，确保不发生消防安全事故。

三级管理制度 篇8：

设备三级管理制度的重要性在于：

1. 提升设备利用率：通过精细化管理，提高设备的.工作效率，减少因设备故障造成的生产中断。

2. 延长设备寿命：合理维护和保养，可以延长设备的使用寿命，降低设备更新换代的成本。

3. 保障安全生产：严格的设备管理和操作规程，能有效预防安全事故，保护员工安全。

4. 提高经济效益：通过优化设备运行，降低能耗，提高生产效益，从而提升企业的盈利能力。

三级管理制度 篇9：

（一）消防安全教育、培训制度

1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。

2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。

3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。

6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。

（二）防火巡查、检查制度

1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。

3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。

5、对检查中发现的'火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。

（三）安全疏散设施管理制度

1、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。

5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

三级管理制度 篇10：

三级管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 权责分明：明确各级职责，减少工作混乱，提高工作效率。

2. 决策高效：高层集中精力于战略规划，中层负责执行，基层专注于任务完成。

3. 监督有效：自上而下的监督机制，确保政策贯彻执行，防止信息失真。

4. 沟通顺畅：层级间的`沟通渠道，保证信息及时传递，增强团队协作。