协作管理制度【通用5篇】

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协作法则四:授权,培养责任感【第一篇】

将更多的权力下放。要注意,这里要增加的是权力的数量,而不是绝对厚度。如果处理每件事情的权力是一张牌,我们需要将尽可能多的牌发放下去。那就是,把更多的权力授予给员工,让他们愿意承担协作的风险,把事情做好。其实,授权的最终目的是让员工有责任感。每个人都应该明白,不论好坏,自己交付给组织的都应该是一个结果,而不是敷衍了事完成过程就好。

有效协作的法则【第二篇】

通过协作来提高工作效率的理念并不是我们拍脑袋想出来的。BCG的高级合伙人&总裁Yves Morieux博士早就提出,“协作”才是企业适应现代社会复杂的商业格局的方法。

他进一步提出了三条“工作简化原则”,分别是:

1、精简组织结构,减少层级。

2、减少官僚主义,简化工作流程。

3、培养个人、团队以及组织的能力。

基于这三条原则,他解释了为什么“协作”才是当今时代新型高效的工作方式,如何实现协作,并用这套原则为无数企业设计了工作方案。这三条原则进一步衍生出了六条协作法则:

协作法则六:指责不寻求帮助,而不是失败【第三篇】

当然,为了更有效的促进协作,还需要做到奖惩分明。我们要鼓励那些愿意协作的人,而指责那些不协作的人。乐高集团的首席执行官Jorgen Vig Knudstorp曾说过:“被指责的不应是失败,而是不寻求帮助。”当人们寻求帮助时,他们的弱点和之前错误的预测透明化,项目进展中的问题就会清晰的暴露出来。他们会知道自己需要什么资源,哪里是短板,并更有针对性的寻找到资源去弥补。

协作管理制度【第四篇】

1、施工现场总平面布置图,施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

2、开工前按施工组织设计防火措施需要,配置相应种类数量的消防器材设备设施。

3、焊割作业点与氧气瓶,电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离,均应符合规定的安全距离。

4、施工现场的焊割作业,必须符合防火要求,严格执行“十不烧”的规定。施工现场安全管理制度。

5、施工现场动火作业,必须执行审批制度。

6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范,加强电源管理,以防发生电气火灾。

7、发现火警时候,都应迅速准确地报警积极参加扑救。

8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识,提高职工防火警惕性。

9、定期实行防火安全检查制度,发现火险隐患必须立即消除,对于难于消除的。隐患要限期整改。

10、对违规定造成火灾的有关人员进行处罚,情节严重的依法追究刑事责任。

旧的管理方式如何促进协作?【第五篇】

既然协作如此重要,那么如何促进协作呢?在传统管理模式下,通常有两个方法。

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