企业文化管理制度（优推5篇）

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企业文化管理制度【第一篇】

第一章 总则

第一条 为加强xxxx股份有限公司(以下简称 “公司”)的企业文化建设，塑造与公司愿景、使命、发展战略相适应的企业文化，增强公司凝聚力，激励员工成长，为内部控制实施创建良好的环境，根据证监会等五部委《企业内部控制基本规范》 、《企业内部控制应用指引》的要求，特制定本制度。

第二条 本制度所称“企业文化”,是指在生产经营实践中逐步形成的、为公司全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的组织制度等行为规范的总称。

第三条 本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第二章 企业文化管理机构

第四条 公司董事会是公司企业文化管理的最高决策机构，负责审议确定公司企业文化核心理念和企业文化基本管理制度；

第五条 公司总经理办公会是公司企业文化管理的日常决策机构，负责审批公司企业文化具体管理制度、企业文化发展规划和年度工作计划，以及对企业文化相关的重大事项进行决定。

第六条 公司企业文化管理职能部门由总经理办公会建立或指定。作为公司企业文化管理的归口管理部门，公司企业文化管理职能部门是公司企业文化管理的执行机构，在公司总经理领导下开展工作，其职责包括：

(1) 研究和提炼公司企业文化核心内容；

(2) 具体拟订公司企业文化管理制度或制度调整方案；

(3) 制订公司企业文化发展规划和年度工作计划；

(4) 制订公司企业文化推广方案并监督执行；

(5) 组织公司各部门对企业文化重要议题进行相关研究。

第三章 企业文化理念管理

第七条 公司文化理念是指建立在公司使命、愿景基础上的企业核心价值观、道德规范、行为规范、管理理念和风格等内容。

第八条 公司企业文化管理职能部门应吸收国内外先进企业文化的优点，结合公司的文化基础和经营特点，拟订与公司发展战略需要相匹配的企业文化核心理念。

第九条 公司企业文化管理职能部门应充分认识公司业务运行内外部环境的特点，深入理解公司企业文化的现状和历史成因，了解员工的文化诉求，集思广益，明确公司员工共同的价值观和道德规范，使企业文化发挥推动公司发展的作用。

第四章 企业文化制度管理

第十条 公司企业文化制度是公司企业文化理念的'具体规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十一条 公司企业文化制度系统涵盖下述三个层次：

文化理念层次，企业文化理念应详细阐明企业文化核心理念的具体内涵，其核心是共同的价值观和道德规范，这是企业文化管理的基础；

行为规范层次，包括企业行为规范、服务行为规范、人际关系规范和公共关系规范；

管理制度层次，管理制度是公司固化的强制性的文化规范，包括组织结构、业务流程、各项具体业务管理制度等。

第十二条 企业文化管理职能部门是公司企业文化制度的组织制订和实施监督机构，企业文化具体管理制度经总经理办公会审批生效后，企业文化管理职能部门负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理

第十三条 公司企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十四条 公司企业文化器物系统包括如下内容：

(1) 公司名称(全称、简称)、标识、品牌标志图案；

(2) 公司标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；

(3) 公司象征图案；

(4) 公司宣传标语。

第十五条 公司企业文化器物系统应用范围包括：

(1) 办公用品、事务用品；

(2) 公司证照、文件类；

(3) 交通运输工具类；

(4) 指示、标识类；

(5) 广告展示陈列类；

(6) 商品及包装类；

(7) 公司服饰和礼品；

(8) 公司出版物和网页；

(9) 其他。

第十六条 公司企业文化管理职能部门是公司企业文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司总经理办公会审议认可，企业文化管理职能部门负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第十七条 公司企业文化管理职能部门负责推动公司各层面的企业文化建设，通过公司内部刊物和 it 网络系统，组织开展企业文化内部推广工作。

第十八条 公司各部门在组织宣传工作中，必须充分考虑公司企业文化规范的要求，不得与公司企业文化的规定相抵触。各部门在宣传活动实施前需将方案报公司企业文化管理职能部门审核同意后，在企业文化管理职能部门的监督和指导下开展。

第十九条 公司企业文化管理职能部门应做好公司形象推广工作和公司标志标识使用规范的检查工作。

第二十条 为更好的培育、塑造公司企业文化，公司企业文化管理职能部门应组织开展丰富多彩的员工文化活动和相关培训工作。

第二十一条 公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司企业文化管理职能部门研究并提案，经公司总经理审批，企业文化管理职能部门组织开展活动；

第二十二条 公司企业文化管理职能部门应定期对公司企业文化建设状况进行总结评估。在五年战略规划实施的最后一个年度，配合战略规划实施总结工作，企业文化管理职能部门应对该五年规划实施过程中的企业文化建设情况进行总结，作为未来企业文化建设规划制订的参考。

第七章 附则

第二十三条 本制度由公司董事会审议通过并负责修订和解释。

第二十四条 本制度自发布之日起生效。

企业文化管理制度【第二篇】

只要企业成立，就有了该企业的企业文化。评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。

1、要审视各种制度是否是以企业的根本性需求出发，并且是与企业最本质的目标相联系的。

俗话说：没有规矩，不成方圆。制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就 但制度又反映一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本态度，因而制度又不是随心所欲不受任何制约的。制度必须从企业的根本性需求出发，是对企业根本性需求的维护。如事关企业生存的各种问题，包括产品质量、安全、客户关系等，毫无疑问是必须以制度加以明确规范的。制度并不是越繁琐越好，也不能为严格而严格，制度必须体现对人有高度的约束和规范，但又充分地信任人和尊重人，这就要求制度的产生必须是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再严格也是被人乐于接受的。

2、要审视制度是否使各直接参与者的利益得到平衡，产生互相制约的作用。

制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容是公正的，要使制度约束下各直接参与者的利益得到平衡，体现权利与义务的对称。制度在其形式上是对人的利益的制约，既然是制约，对于相对人来说就有一定的心理承受限度，决定这种承受限度的是制度内容的公正、公平性。同时，制度制约下的每一个成员既是受约束者，又是监督者，如果制度的内容是不公正的，就不能得到全员的认可。

3、要审视制度出台的程序是否公正和规范。

制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。而强权发展到一定程度，往往会产生“指鹿为马”的结果，这就提出了制度创设程序的重要意义。制度文化客观上排斥强权，主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权。在当代企业的制度建设中渗入强权成份的情况屡见不鲜，试想，朝令夕改，出口成规的情况，在多少企业真正得到了彻底根除？而且管理越不规范，这种情况就越严重，而越是这样，就越是与企业文化建设背道而驰。

4、要审视制度的执行是否真正严格平等。

制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同，制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同，在执行制度时是很难以做到完全公正和无歧视性的，这样往往就会影响制度的效果，危及制度的最终目标。

所以，制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内含，是否体现了企业的根本需求，如果达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内�

企业文化管理制度【第三篇】

现代管理科学经历了１００多年的发展，已形成了较为完备的理论体系。在管理科学的天空，可谓群星璀璨。从温斯洛？泰罗的科学管理，保罗？高尔文的人本管理，到爱德华？戴明的全面质量管理，彼得？杜拉克的管理>，再到阿尔文？托夫勒的虚拟管理，查尔斯？汉迪的全球化管理，无不是的结晶。他山之石，可以攻玉。这些世界级的管理大师为我们的企业管理留下了弥足珍贵的精神，我们应该广借“外脑”，为我所用，通过广泛吸收和运用现代管理科学成果，使国有企业管理制度和文化建设达到以下４个：

１、管理制度的科学性。泰罗的“科学管理”思想和詹姆斯？穆尼的“组织效率至上”原则，都强调了提高效率对企业的重要性。笔者亦认为，衡量一种管理制度是否科学，应该以它能否提高企业效率为标准。为此，国有企业应该本着效率至上原则，切实搞好企业管理制度创新。首先，在体制创新上，一是围绕“增值”抓产权管理，通过理顺产权关系，建立起规范的国有资产管理、监督、营运体系，确保国有资产保值增值；二是围绕“增智”抓决策管理，通过优化法人治理结构，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，建立起规范科学的决策体系和运行机制；三是围绕“增效”抓劳动人事管理，通过砸“三铁”（铁饭碗、铁交椅、铁工资）、兴“三能”（人员能进出、干部能上下、收入能增减），建立与市场经济相适应的劳动、人事、分配制度。其次，在机制创新上，要通过大胆改革，在企业着力强化５项机制：一是机制。通过改革分配制度，真正体现工效挂钩和按资、按劳、按绩分配的原则，者持大股和实行年薪制，允许资本、技术等生产要素参与收益分配，解决管理者积极性、创造性不高的问题；二是约束机制。通过建立各个环节的严格制度，加强考核和督促检查，解决管理混乱、失策、监管失控等问题；三是机制。通过实行竞聘上岗、优化组合和末位淘汰，解决管理僵化、缺乏生机与活力等问题；四是“四自”机制。通过健全决策、执行和监督体系，解决企业自主性和应变能力差的问题；五是动力机制。通过实施管理、技术创新、物质奖励和精神鼓舞等方式，解决企业持续发展的后劲问题。

２、管理制度的合理性。即管理制度不能脱离企业实际，否则，管理制度就成了“花瓶”和“空中楼阁”。管理制度要达到合理性，必须坚持３个原则：一是适时。管理制度要适合时代要求，具备时代特征；二是适地。管理制度要适合企业所在地区和国家的法律法规、文化传统和道德规范；三是适企。管理制度要适合企业实情，适合企业实施，适合企业发展。

３、企业文化的先进性。一流的企业，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企业。先进的企业文化可通过４条途径来形成：一是培育崇高的企业观。在追求经济效益最大化的同时，企业要追求社会效益的最大化，义利相融，回报国家与社会，以此增强员工的感和使命感；二是培育卓越的理念。追求卓越，勇于创新，大胆开拓，与众不同；三是培育进取的企业精神（包括企业家精神）。树立不息的观，培养高度负责的敬业精神，营造蓬勃向上的企业氛围；四是培育牢固的企业凝聚力，通过实施人性化管理，在企业强化亲和力和向心力，增强员工自豪感和归属感，激发员工的积极性、主动性、创造性。

４、企业文化的独特性。独特的企业文化是企业的“招牌”和“名片”，能给人留下深刻印象。独特的企业文化源自于企业不拘一格的个性和独树一帜的管理风格。但独特的企业文化并非一味地标新立异，真正有个性的企业文化是对不同文化批判的吸收和合理的扬弃，是传统文化底蕴与现代管理理念的融合。如海尔集团将美国企业的创新精神、日本企业的精神和中国儒家思想融合在一起，就形成了特色鲜明的“海尔文化”。日本、韩国、新加坡等国的企业文化，也都不同程度地打上了中国儒家思想的烙印。这说明，企业文化只有根植于传统文化的沃土中，吸收时代的新鲜空气，才能绽开出最美丽的花。

企业文化管理制度【第四篇】

第1章总则

第1条目的

为规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，健康有序地推进企业文化建设管理工作，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司各部门的企业文化建设工作。

第3条职责划分

企业文化建设由人力资源部负责组织实施。

第4条企业文化建设的基本原则

1、参与性原则。

2.导向性原则。

3.关联性原则。

4.持久性原则。

5.效能性原则。

6,协调性原则。

1.合法性原则。

第2章企业文化建设内容

第5条多层次打造企业文化。打造企业外部形象表层文化；打造企业管理中层文化，进一步完善公司各项规章制度和管理办法，持续推行公司的有效管理，夯实管理基础；着力培育公司与广大员工的共同利益体，努力使企业与员工的价值观达成一致，以企业文化指导员工的思想，推动企业的发展。

第6条以安全文化为核心建设企业文化。加强员工企业安全核心理念、制度操作及规范、岗位应知应会、案例示范和员工手册等宣传教育工作，并以安全文化为核心不断逐步增设新内容。

第7条加强典型宣传。加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例宣传，营造员工积极参与企业文化建设的浓厚氛围。

第8条建立健全公司文化案例库。人力资源部应加强员工的先进事迹，外部优秀企业文化建设案例，公司文化的格言、警句、故事等重要宣传素材的收集整理工作。

第9条加强员工心得交流。建立激励机制，鼓励员工积极撰写企业文化活动开展的心得体会，择优编发通讯，并向外推荐优秀稿件，作为员工交流企业文化建设心得的平台。

第3章企业文化建设途径

第10条领导垂范。各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止要对公司的企业文化建设起到示范作用，通过说服、协商、参与、命令、树立榜样等方式有意识地将企业文化融人日常行为，以身作则，推广企业文化。

第11条培训教育。培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在全公司形成学习气氛，实现宜传效果。各部门在组织参加企业文化培训的同时还应把企业文化培训纳人本部门的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。

第12条舆论导引。舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一员工的意识，宣传企业文化。各部门应通过各种会议，利用公司网站、广播、橱窗等，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。

第13条行为激励。对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为，各部门不仅要建立奖励机制，还应在年终进行表彰，以强化员工对企业文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

第14条树立典范。员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向。各部门应根据公司文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。

第15条造就楷模。楷模是企业文化的人格化象征。各部门在塑造先进典型的过程中，要结合企业文化活动内容一并考核，促使员�

第16条利用事件。重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，能够体现出企业文化。为此，各部门应密切配合公司的行为和态度，把握公司内外部重大事件的发生时机，以公司的具体行动表明企业理念。

第17条活动感染。团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响、相互交流，改变固有的思维定式，认识企业文化理念的目的。各部门、各单位除积极支持与配合公司组织的相关企业文化活动外，还应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力。

第18条形象塑造。形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的`行为。

各部门在进行企业形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象的认知，各项工作必须严格遵循公司企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。

第19条建立礼仪。公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化和价值观。各部门必须遵照公司礼仪的统一规定，或参与公司组织的，或结合自身工作实际，因地制宜开展相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。

第4章企业文化培训

第20条培训是公司开展企业文化建设活动的重要手段，通过培训可以促进员工学习、熟知企业文化。

第21条企业文化培训采用集中培训，分单位、分部门培训，新员工人职前培训等方式进行。培训现场可运用多媒体教学技术，结合板书并设置问答环节，提倡现场互动，力争做到讲述生动、形象易懂，培训氛围活跃。

第22条此外，还可以通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式，促进员工学习企业文化。

第5章企业文化建设考核及奖惩

第23条针对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。

第24条在每半年进行一次检查评比的基础上，公司设立企业文化总经理年度特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的部门或个人。其奖励标准为：部门5 0元，个人100元。企业文化总经理特别奖由人力资源部和相关部门根据活动开展的质量和效果决定，由总经理颁发。

第25条企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，对部门主要负责人罚款20元/次。影响公司文化建设，给公司文化造成不良影响的个人、部门，分别罚款10元/次、50元/次，其个人罚款由当事人承担，集体罚款由责任部门的负责人分担。

第6章附则

第26条本制度由人力资源部制定，经董事会讨论通过后实施，其解释权归公司人力资源部所有。

第27条本制度自颁发之日起执行。

企业文化管理制度【第五篇】

为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：

一、构建矿区安全文化遵循的原则

1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化

的浓厚氛围。

2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。

二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化

1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。

2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。

3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。

三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化

1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。

2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。

3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职工作业环境优美安全环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。加强与矿区开展文化活动相关的“硬件”建设，不断改善职工生产、生活环境，提高我矿生产率，务实追求安全文化的时效性，进一步提高职工安全意识，调动安全工作积极性。