绿化工作管理制度（实用3篇）

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绿化工作管理制度1

目的

规范绿化养护工作的管理，确保绿化养护管理质量。

范围

适用于zz城小区绿化养护工作的管理。

内容

序号项目内容

1绿化工作管理规定1)绿化管理员承担辖区绿化的日常巡视、养护、监管任务。绿化管理员应服从工作安排，遵守绿化管理规定，爱护公物，认真履行绿化养护管理服务职责。

2)严格执行绿化养护工作的技术规范、要求，按规定标准作业，保质保量完成所负责绿化区域和物业服务中心安排的各项工作，并由物业服务中心定期检查、考核。

3)绿化养护作业过程中，应严格按相关作业规程操作，确保辖区内公共设施及建筑物等的完好，发现破坏环境行为应及时制止，对不听劝告者，立即向物业服务中心报告。

4)使用绿化机械应做好记录。

2绿化养护过程安全规定1)在喷洒时要采取适当的预防措施，烟雾不得飘进业户房屋，特别是喷洒药物时，应注意风向，采用合适的喷洒方向并控制喷洒范围，确保避免对业户或设施的损害。

2)大面积病虫害防治，提前一天向小区业主发出通知。

3)严格按《绿化机具操作规程》的要求使用机具，避免对操作者、行人或设施造成伤害、损坏，在使用水管喷淋时，避免对行人和车辆造成不便。

4)易燃、易爆及农药的保管、农药的使用、高空作业、现场作业指示

5)在机器使用前要进行安全检查，确保螺丝和螺帽固定在切削片上，避免切削片飞出；机器使用中，不得改变或改动机器的防护罩。

3绿化管理检查规程1)绿化管理员按规定每日进行巡视、养护，并将养护内容进行记录，对疑问或事故情况向班长。

2)绿化班长按规定每日进行巡视，发现问题及时知会责任绿化工，要求限时整改，并适时进行业务指导，无法解决及重大事项及时向绿化主管汇报。

3)绿化班长对辖区内绿化养护情况进行巡视检查，及时汇报经理助理，重大事故及时提交物业服务中心经理处理；绿化班长每月应对辖区的绿化养护管理工作进行总结汇报经理助理，并由经理助理向物业服务中心经理汇报。

4)物业服务中心经理对辖区绿化养护情况进行巡视检查，及时处理经理助理提交的重大事情，对经理助理提交的月工作报告进行审查。

绿化工作管理制度2

1、目的

规范加强绿化工作的管理，确保绿化植物长势良好。

2、使用范围

适用于XX物业各管理处绿化工作的管理。

3、岗位职责

绿化主管负责制定绿化养护方案，检查工作标准及规程。

绿化领班负责做好对绿化养护工作的日常安排和使用农药过程中的控制，并做好相关记录工作。

绿化工负责实施绿化作业标准。

4、工作流程

绿化管理范围

各管理处辖区内的果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮、和其他植物的养护。

绿化工作管理规定

绿化员承担辖区内绿化的日常巡视、养护、监管重任，绿化员应服从管理处的工作安排，遵守所有绿化管理规则，爱护公物，同时认真履行绿化养护任务。

严格执行绿化养护工作的技术规范要求，按规定标准作业，保质保量完成所负责的绿化区域和管理处安排的各项绿化工作，并由管理处定期检查和定量考核。

进行绿化养护前，应小心谨慎，确保辖区公共设施及建筑物等

的完好，若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止，对不听劝告者，立即向保安员和主管报告。

爱护绿化工具和设备，确保工具和设备保持良好使用状态。

绿化养护过程安全规定

在实施植保喷洒时要采取预防措施，不让烟雾飘进业户办公室，特别是喷洒药物时，应注意风向，选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围，确保避免对业户或设施的损害，并将“危险”标志牌放在关键位置进行警言提醒。

在使用机器时应采取安全措施，避免业户或设施造成危险、损害、伤害，在使用水管淋水时，应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。

机器应安装钢制防护罩，防止碎片、飞出物造成损害；在机器使用前要进行安全检查，确保螺丝和螺帽固定在切削片上，避免切削片飞出；机器使用中，不得改变和改动机器的防护罩。

绿化管理检查规程

绿化员按规定每日进行巡视、养护，并将养护内容进行记录，对疑问或事故情况向主管或相关人员汇报。

绿化主管按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查，及时处理绿化员或相关人员提交的相关问题，重大事故及时提交管理处经理处理。

管理处经理按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查，及时处理绿化主管提交的重大事情。

绿化工作管理制度3

一、核内容

1.整形造型：

(1)乔木剪下重枝、内生枝、溢木造型；

(2)地被草保持4~8厘米。

2.施肥：均分无重无漏。

3.浇水：100%均匀。

4.除杂草：纯度90%以上。

5.补缺：

(1)保证人均绿化平方米以上；

(2)绿地率%以上。

(3)绿化覆盖率98%以上。

6.杀虫：清秀成荫、鲜花飘香。

7.保洁：保洁率达97%以上。

二、考核标准

1、绿化主管巡视抽查一至二次；

2、每周由管理主管抽查一至二次；

3、每日评比一次，每半年管理处评比一次。

三、奖惩

1、内容扣5分以下，由管理处发足承包金；

2、考核内容扣分10分以上，扣发承包金20%;

3、考核内容单项零分，扣发承包金50%;

4、连续两个月不合格者解除承包合同，并扣发一个月承包金。