企划管理制度（5篇）

企划管理制度旨在规范企业战略规划与执行流程，提高资源配置效率，确保目标达成与风险控制，促进整体发展与竞争力的提升，如何更有效落实？下面是小编为您整理的企划管理制度（5篇）范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

企划方案 【第一篇】

一、活动背景

1、十月份是电脑行业由旺转淡的一个转折月份，在这个月份如何做好消费者的沟通，维持乃至提升买场人气至为重要。而作为卖场来说，从消费者的情感沟通着手，本着人性亲情的原则组织宣传活动以增加消费者对卖场的亲和度和忠诚度是一个较高情感层次的沟通方式，利于炒作为发挥。

2、本次十一既是国庆日又逢中秋佳节（9月28日），所谓“每逢佳节倍思亲”，漂流在外的人在这个时候最莫过于想跟亲人见个面、通个话。而在外打工一族显然是在各大城市广泛存在的。据不完全统计，现今流动人口已接近2亿。

3、本次活动的主角为可视电话。利用可视电话不但可以解决异地见面问题，而且概念新，主题极富人情味，很容易引起消费者的关注。

二、活动目的

1、借中秋国庆之机，通过与厂家合办的方式在较少投入资源的情况下在各地制造亲情、友情话题，从而提升消费者对卖场的亲和度和忠诚度。

2、以“看得见的亲情”为宣传主线，通过各种宣传媒介及新闻炒作进一步拉动电脑广场的知名度和曝光率。

3、以可视电话这种比较先进的科技产品为切入点，由电脑广场牵头，给消费者造成电脑广场是最新科技产品前沿展示阵地的印象，从而树立巩固其在业界的领先和强势地位。

三、活动方式

（一） 活动时间

XX年10月1日---10月7日

（二） 活动地点

中厅、外场

（三） 活动内容

1、活动的现场预展及现场先期报名

在活动正式开始的前一周，可在大厅设立通话区，由专人进行现场的功能讲解，并定时进行异地通话演示。

在通话区附近设立报名处，进行现场预约报名

现场广宣布置一定要有活动说明详细介绍，特别要强调各城市连锁的地址，以方便消费者联系。

预先报名者除了可以获取通话优先权外，通话时间可为15分钟。

2、“在xx，你和亲人靠得更近”---可视电话亲情连接

时间：10月1日---3日

对象：在外打工不能回家的消费者；

在校的大学生，特别是刚入学校的新生；

军人以及其他因工作需要长期在外的人；

广宣布置以温馨亲和为主基调，力求充满人情味

现场登记排队，通话时间原则上为10分钟

3、“缘份天空”---网友异地见面会

时间：10月4日---7日

对象：上网爱好者

广宣布置要充满现代感，科技化，具有煽动性

通话时间原则上为10分钟

4、“xx圆梦曲”---现场抽奖活动

时间：10月1日---7日

目的：增强活动的有趣性和刺激性，以促使更多的消费者能够参加到该活动中来

方式：活动期间设价值2500元探亲大奖一名，在活动结束后在场外予以公布，并直接通知本人。

每天设置幸运奖4名，赠送价值50元的ip卡或上网卡。

每天另设置鼓励奖若干名

会员专案

为推动各单店会员的发展工作，在本次活动中采取以下刺激方式促进会员增录：

a、 凡是会员（含在现场加入的会员）均可在规定的通话时间上再行延长五分钟

b、 会员均可享受现场亲人近照摄取服务（该可视电话有快照功能，可随时从对方截取一幅高清晰度的静止图像）

c、 其他更享受的权利（由各单店自行决定）

四、广宣告知方案

（一） 软新闻炒作

提前炒作：在活动开始前一周现场展示时可邀请记者进行现场采访和试用，如将可视电话一台放置现场，一台放置报社的编辑部。

主线一：看得见的亲情（情感篇）

建议炒作方式：从树立公司亲和形象着手在大学或军队里找一个因贫穷或因公几年没有回家的真实人物，对其事迹进行介绍，从而牵出电脑广场帮助他与亲人见面的话题，并以连续报道的形式进行。

人物的寻找可从两方面着手：一是通过新闻媒体进行公开征集，二是与学校、军队进行联系，由他们负责推荐。

为增强可炒作性，可由公司承担费用将新闻人物的亲人接到就近的电脑广场连锁店所在的城市。

主线二：科技让人变得更近（科技篇）

建议炒作方式：从表现电脑广场作为最新科技展示前沿阵地的概念着手，对可视电话的功能进行系列介绍。包括电脑广场为什么在这个时机推出这个活动，为什么厂家会选电脑广场作为推广平台等。

在新闻炒作过程中必须要提前7天进行，其宗旨是务必使10月1日达到整个活动的宣传高潮；

在活动预展的试用过程中要充分与媒体接触，并将所选中的新闻人物提前进行现场通话采访

要注意各大报社和各大电视台的配合利用，特别是必须保证电视台的参与。

在炒作前招开记者招待会，对活动进行说明。

（二） 活动宣传单

各店制作dm单5万份，发放途径建议如下：直邮，夹报，人员定点派送。

（三）会员网站bbs告之及email告之

（四）现场布置

1、 可视电话的安置：各店将会有6部可视电话到位，其中一部可接显示屏（暂定），各电话必须集中在一个区域，统称为通话区。

2、 场内布置：必须设立现场登记处，负责通话登记和会员登录；

设立抽奖区一个，用以“xx圆梦曲”抽奖

活动介绍广示牌两块

3、 外场布置：大型活动横幅（条幅）一条

活动广示牌两块

领奖台：用于“xx圆梦曲”领奖

重点提示：现场布置一定要突出活动各阶段主题，并且要创造出与之相配的氛围。

五、 活动效果预测

本次活动是在全国范围内联合开展的一次大型活动，该活动通过“以人为本”的概念以极其平易的方式传递给消费者，使消费者在不知不觉中感受到高端科技的无穷魅力。这次活动方式新颖、独特，在开展同时强调了人性化概念，又在国庆与中秋同期的形势下推出，势必将吸引各地众多消费者。

企划管理制度 【第二篇】

1、微机室管理人员在培训中心领导下开展工作。

2、负责微机室的卫生工作，做到勤打扫，勤擦洗，勤维护，保证室内及各种设施无尘土，无污垢，清洁卫生。

3、负责对微机及附属设施的验收、维护、建帐、建卡和编号，做到精确无误。

4、负责微机及外围设备的`保养、维护，熟识微机操作和微机性能，保证教学工作顺当进行。

5、负责微机室的设施安全，仔细做好防火、防潮、防盗工作，落实各项安全措施。

6、下课后，负责对各种器材的整理和归位，检查微机完好状况，发觉问题准时向主管领导汇报。

企划管理制度 【第三篇】

房地产公司企划管理程序

1目的和范围：通过企划管理掌握程序，确保公司企划宣扬的精确性、准时性和有效性，能满意质量体系的要求。适用于公司全部开发项目的企划宣扬工作。

2职责

经营销售部负责项目推广及企业形象宣扬方案的制定；经营销售部负责与广告发布媒体签订发布合同；通过招标托付专业广告公司实施设计、制作广告方案；负责监督广告实施过程；负责评估公司广告行为的发布效果，并做阶段总结。

设计研发部供应项目具体设计思路、产品创新细节等与项目相关的内容，及建筑总平图、单体平面图、景园平面图、效果图等的电子文件，发生变更准时传递给经营销售部。

集团公司各分支机构、各部室负责供应有宣扬价值的信息及评审确认对外宣扬内容。

审计核算部负责对广告施工工程的费用进行审计。

副总经理、总经理批准年度广告费用。

3工作程序

常规宣扬推广方案

经营销售部依据年度销售进度方案拟定年度广告宣扬方案，并报送总经理批准。

广告公司竞标(详见《招标管理程序》)

项目宣扬推广方案

设计研发部于第一时间将项目设计成果供应给经营销售部，并且时间必需保证在项目方案开头宣扬的前两个月，项目设计成果包括：项目具体建筑设计思路、景园设计思路、产品创新细节、产品优势说明、建筑总平图、按开间标注尺寸的单体平面图、景园平面图、效果图的电子文件，文件格式为psd,效果图须保证宣扬要求的效果，如不能满意，经营销售部另行托付绘图公司制作效果图。

项目推广过程中，如项目设计成果有任何变更，设计研发部第一时间将变更状况以书面形式传递与经营销售部。经营销售部依据变更状况准时调整宣扬内容。

经营销售部企划组主任依据年度宣扬方案组织拟订各项目阶段广告及新闻推广方案，经部门经理批准后执行。

各媒体选择依据如下：

报纸--发行量、发行范围、创刊历史、权威性、阅读率、主要阅读

群体、千人成本、内容定位、印刷质量

广播--收听范围、收听率、主要听众群、节目质量、千人成本

电视--收视范围、收视率、主要观众群、节目质量、千人成本

户外--接触率、千人成本、地点所在区域形象

经营销售部企划组负责与广告公司沟通。

经营销售部企划组将宣扬内容以书面形式传递给广告公司，并监督其依据公司要求完成宣扬品的设计及撰文。

经营销售部企划组主任组织对广告公司的宣扬品的设计及撰文进行审核。

经营销售部经理批准宣扬品的设计及撰文的发布。

经营销售部负责与媒体沟通

经营销售部企划组将宣扬内容以书面形式传递给媒体。

媒体将依据经营销售部供应的内容撰文并发布。

媒体依据自身的新闻需要提出采访要求，如符合公司的宣扬目的，经营销售部派专员支配媒体采访，并跟踪媒体采访报道。

项目宣扬推广实施、监控、评估

经营销售部企划组依据项目广告方案中的媒体策略，向各媒体以书面形式订版面或时间段，并签订合同。

经营销售部企划组将各种宣扬品的。制作要求传递给所托付的各广告制作商。

经营销售部企划组跟踪各宣扬品的执行过程，以确保各宣扬品的质量与精确性，各宣扬品的监控手段如下：

a.报纸广告及软性新闻--以见报为准，要求印刷颜色清楚；b.电视广告--以调查公司及电视台的监播证明为依据，协作随机调查；

c.广播广告--以广播电台的播出证明为依据，协作随机调查；d.户外广告--以实物验收；

e.印刷品--以实物验收。

经营销售部企划组依据阶段广告宣扬的执行状况做阶段评估报告，作为下阶段宣扬方案的调整依据。

在执行过程当中，若宣扬内容发生变化，经营销售部企划组将新的宣扬内容传递给广告公司，并要求广告公司给书面签收单，广告公司负责将宣扬内容进行修改，同时公司销毁或更改旧宣扬资料。

公司重大事项专题新闻宣扬

集团公司各分支机构、各部室供应相关宣扬素材，包括事项的发生始末、解决方法等与事项有关之一切素材。

经营销售部企划组依据公司重大事项的宣扬要求制定专题新闻宣扬方案，宣扬方案经部门经理批准后报送总经理执行批准。

经营销售部负责与各新闻媒体沟通，以保证媒体新闻与事项真实面貌及公司宣扬目的全都。

宣扬费用审批，流程如下：

不涉及施工方面的按公司费用审批流程

涉及施工方面的流程如下图所示：

与广告公司及媒体合同期结束，经营销售部企划组撰写合作评价。

4相关文件

《招标管理程序》

5相关表单、记录

工作联系涵

版面征订确认函

客户反馈信息表

企划策划方案 【第四篇】

一、企划背景

二、企划时间

20xx年xx月xx日

三、企划目标

完成个险期交新单保费50万元。

四、竞赛领导小组

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxxx

竞赛指挥部下设五个执行小组：

1、追踪督察组：组长xxx，成员：各职级主管；负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。

2、宣传布置组：组长xx，成员：xxx、xx；根据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。

3、晨会策划组：组长xx，成员：xx、xxx、xx、xx；根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。

4、技术支援组：组长xxx，成员：xxx、xxx和各级主管；负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。

5、后勤保障组：组长xxx，成员：按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的提供。

五、达标奖励：

一团队达标奖励

1、在竞赛期内达成5万元的团队现有的6个召开二次早会的团队，奖励团队费用200元。

2、在竞赛期内达成8万元的团队现有的6个召开二次早会的`团队，奖励团队费用500元。

3、在竞赛期内达成15万元的团队现有的6个召开二次早会的团队，奖励团队费用1000元。

(二个人达标奖励

1、出单奖

凡在竞赛期内出单的个人，每单奖励一份20xx年精美台历，发完为止。

2、参与奖

在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人，奖励白玉玲珑碗一套。

3、进取奖

在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人，奖励盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。

4、精英标兵奖

在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人，奖励春节团圆餐券300元或同等价值的年货；。

5、特别贡献奖

在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人，奖励海南旅游。

以上奖励1-3项可以重复享受，4-5项不重复享受而且必须是我部的50万元目标达成后才能享受，4-5项如本人不愿享受奖励的，可由本人指定一人更换自己，但必须是身体健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金奖励。每件期交保单必须附加一张卡式保单。所有业绩的统计均以当期CBPS系统出单数计算。

六、措施

1、加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召所有人员行动起来，包括兼职人员。各团队必须按公司10月9日工作会的要求，将完成全年期交目标作为一项生死存亡的任务对待，加大拜访量，确保竞赛目标的完成。

2、采取分类指导和宣导，发挥主管和精英的模范带头作用，集中优势兵力，实行重点突破。强化各级主管的责任意识，加强考核力度，专职人员最低目标5000元，兼职人员最低目标3000元，对8、9、10月未破零人员，一律清理代码，决不姑息迁就。

3、各级主管要切实负起责任，认真召开好富有实效的二次早会，做好陪访、辅导、追踪。坚决杜绝负面、消极的语言和其内耗因素，全体人员时刻只有一个声音，那就是：坚决完成50万的目标任务。

4、加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理每天对分处以上主管进行追踪，讲师、组训负责对组经理进行追踪，经理负责对本单位重点培养的精英和优秀主管进行追踪，各级主管负责对属员进行追踪并建立追踪登记表。通过各级各层面的追踪，使被追踪对象每天保持高昂的斗志和激情，带动全体销售人员的展业积极性。

5、认真召开好说明会。根据市场需求和客户需求，召开一场鸿禧说明会和一场鸿鑫说明会。也可以根据业务伙伴的要求召开家庭说明会。继续借助开展诚信服务宣传和调查问卷，并对新产品进行宣导。通过举办以上活动，使伙伴有多的准客户及转介绍，使伙伴有目标，促成机率高，增强业务员的拜访自信，提高伙伴激情。

6、强化落实，增强责任感和使命感，各团队要配合本推动方案，制定本团队的落实措施，将目标分解到各团队及责任人。公司对各团队每4天进行一次考核，分析总结一次，通过强化目标管理，使全体员工都认识到以完成全年目标为荣，完不成全年目标为耻的责任感，人人都行动起来，不达目标，誓不罢休。

一部的伙伴们，让我们团结一心，众志成城，加大访量，努力拼搏，为一部的荣誉而战。

20xx年10月10日

人寿保险营销企划方案xx

企划策划方案 【第五篇】

一、可行性分析

1.本次文艺汇演得到了******相关部门的大力支持，规模最大、参加表演者最多的一次，能吸引******人来观看，以大众化的表演深受大家欢迎，并推动****文艺事业的发展，必引起轰动。

2.本次文艺汇演地区共*****人，人流量大，密集，而且消费能力很高，并且出外消费方便，为贵公司宣传的成效更明显。

3.本次活动得到*****关注，预计有不少****以及家属前来观看，贵公司的产品也将得到大力的宣�

二、活动概述

活动主题：*****、*****、*****

活动目的：为了******,为******提供一个自我展示的舞台，创造********环境，以文艺演出的形式为*******送上美好的回忆。

活动内容：节目形式*************************

活动时间：**月***日***到****

活动地点：*****大礼堂(可容纳***多人)

活动对象：********************

活动安排：**********至*********活动宣传期，将海报放置于******(该公司的产品宣传海报可同时宣传。)*********将传单发到************.(该公司的宣传也可同步进行)

*********至*******现场文艺汇演，(其中有游戏节目，可以用该公司的产品做奖品加大宣传力度)

三、宣传计划

(一)冠名赞助：本次活动可以““*****”来命名。赞助金额过半方有冠名权。

(二)横幅宣传：在礼堂内外悬挂，在大楼附近悬挂，从活动开始前一周到活动结束，持续时间长，来往人流大，宣传效果较好。

(三)海报宣传：在****各大宣传栏内张贴大型海报，内容丰富多彩，不失清新高雅，在保证相关活动的宣传的情况下，可以体现商家的利益。活动前一周分三次张贴，置于人口较多，活动量较大的*****宣传栏，海报上商家以赞助商身份出现，并可印上商家标志物。

(四)宣传板：在********将放置若干宣传板，每天更新，位置摆放醒目。

(五)手发传单：传单一面为活动宣传，一面为商家宣传，我们会负责传单的设计和制作。我们在*****发放。特点是低投入，见效快。

(六)主持人串词：在现场，商家广告将出现在主持人串词中。

(七)颁奖嘉宾：贵公司可派代表过来参加我们的活动，而且可担任颁奖嘉宾。

(八)实物：我们将为商家提供横幅或海报宣传。

除了赞助资金，公司还可以考虑以实物赞助，如赞助活动的礼物。提供贵公司的纪念品给入场的人员等等。

（九）设立速销位：速销或派发该公司产品(视赞助费用多少)

（十）现场鸣谢：活动结束时，现场主持人将发言特别感谢贵公司的赞助，祝贺本次活动合作成功，

四、活动经费预算：

费用项目金额备注

租借场地费*****元包括灯光费用、荧光棒

音响租赁费*****元音箱，调音台，麦克风，线等

邀请表演人员*****元嘉宾节目

摄影费*****元

饮用水*****元嘉宾及工作人员用水

嘉宾礼品**元/人*（***人）=****元

嘉宾牌签到帖请帖*****元

晚会抽奖及用品1****元奖品由贵公司提供的'产品

横幅**张=***元

大海报****张*****元=****元

节目单***元/张*（****张）=***元

晚会服装租借费用****元

全程不可预计费用****元

节目奖金****元现场可以派公司的领导给获奖节目颁奖

总计******元赞助可以面谈

注：具体事项可以面议，如需要修改的也可面议。

希望贵公司能慎重考虑我们的建议，提出宝贵的意见。所有宣传活动由我们负责，公司可以派人监督。希望能和贵公司通力合作，共同搞好这次文艺汇演，期望贵公司尽快回复。

期待您的加入！合作愉快！

五、宣传效应：

希望本次活动的吸引性能帮贵公司的产品吸引更多的关注，互惠互利

1.海报和宣传单会注明"本次活动由***公司赞助举办"并加上贵公司的图标及网址或专卖店地址。传单背面有公司简介(由公司提供)

2.本次活动还可以帮贵公司在*****派发传单

3.在大礼堂内(表演时)派发公司产品的有关介绍的传单

4.每个节目的纪念品由公司提供。

5.横幅有标明赞助商

联系人：********电话：********

e-mail:****@****.com

名称：*****************

地址：**********************

主办单位：******************

承办单位：***********************

赞助单位：******

***********

20xx年**月****