关于新版民主生活会制度整理3篇

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新版民主生活会制度汇编1

1、为了完成公司经营目标分解到班组的各项生产任务，加强和健全班组民主建设，促进大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，充分发挥职工最低层组织的原动性、积极性、主动性和创造性，特制定本制度。

2、班组是是企业最小的细胞，是最基层的组织单位和班组活动的载体，是执行班组民主的主要渠道。班组成员是班组活动的主体。

3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司。

4、班长是班组民主管理日常活动的组织者。班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，做好团结协调工作。

5、班长也是班组中普通一员，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展

6、增强透明度，实现民主监督。加强对班长的监督。不能有特权，不能一人说了算。

7、充分拓展民主渠道，保障班组成员民主权利，保证班组成员对班组各项工作有更多的了解和参考。

8、实行民主集中制，人人参与班组管理，人人都有批评和提出建议的权利，并在工作中相互监督。

9、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到车间、公司。

10、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

11、开展不定期谈心活动，做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

12、开展不定期家访活动，做到“五必访”：班员有病、住院时必访；班员闹情绪时、思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；班员家属长期有病的必访；对后进班员必访。

13、管理员在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。

14、班组民主管理会每月定期召开一次，也可根据需要，由班长、管理员或三分之一以上组员提议，随时召开。

15、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

16、班组民主管理会作出的决定，如与班长意见不一致，要协商解决，协商无效，可以报告车间主任进行调解。

17、班组民主管理会在其职权范围内决定的有关事项，未经班组管理会讨论同意，任何人不得改变。

18、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

19、班组民主管理会的主要内容：贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

①讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

②讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。

③对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

④听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

19、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

新版民主生活会制度汇编2

   一、 党委民主生活会每半年召开一次，由党委书记主持。

二、 每次民主生活会要根据县委要求和委员思想、工作等方面的情况，重点解决一、两个问题，重点解决在新形式下党委委员在执行党的路线、方针、政策，遵守党的纪律，廉洁奉公，领导作风和民主集中制等方面的问题。

三、 每次生活会的内容，应提前通知委员，每个委员都要认真做好准备、拟出发言提纲，同时要采取多种形式，广泛听取党内外群众意见。

四、 民主生活会要发扬民主，畅所欲言，认真开展批评与自我批评，充分体现党内生活的思想性、原则性。委员在生活会上要敞开思想、围绕主题、联系个人实际，认真检查自己思想、工作上的问题，开展自我批评，总结经验，交流经验，统一认识。

五、 因事、因病而不能参加民主生活会的委员，要依民主生活会的内容，写出文字材料，在委员中传阅，并附在民主生活会记录后面。

六、 民主生活会召开前，要通知县纪委、县委组织部的领导参加。

七、 民主生活会的列席人员根据有关规定和会议内容确定，列席人员可以对委员提出批评和建议。

八、 民主生活会上提出需要解决的问题要认真整改，切实加以解决，以巩固民主生活会的效果。

九、 党委成员要经常开展谈心活动，交流思想，相互谅解和支持，努力维护“一班人”的团结、和谐和统一。

新版民主生活会制度汇编3

第一条民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

第二条班组民主管理会议每月二十五日召开一次。

第三条班组民主管理会议由每班副队长主持，全体成员参加。

第四条班组民主管理会的主要内容：

（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内工作计划，治安工作落实情况进行讨论，并制定完成治安保卫计划的保障措施。

（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全有序。

（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

（四）讨论职工思想动态问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工作分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议秩序，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与科领导沟通，或向分管领导进行汇报。

（五）对职工出现的违反劳动纪律、工作纪律现象，及各种违法行为，可向本科领导提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。

（六）根据公司和本科相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长和人员调整。

（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。

第五条班组民主管理会议记录由班组长整理。

第六条班组工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督人员，民主监督人员有权利向科领导汇报监督工作情况。

第七条评先选优推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，管理不透明有不到之处，职工可及时向科里反映。

第八条公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。

第九条班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向科领导或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销副队长、班组长资格和处罚。

第十条副队长、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。