化工企业安全生产管理制度【优推9篇】

化工企业安全生产管理制度应包括风险评估、培训教育、应急预案和安全检查等内容，以确保员工安全和环境保护，如何有效落实这些措施？以下小编整理的化工企业安全生产管理制度相关内容，供大家借鉴参考，感谢支持。

化工企业安全生产管理制度 篇1

一、总则

为了提高化工企业的安全生产水平，制定本《安全标准化管理文件》。

二、标准化管理组织架构

1、设立标准化管理部门，负责化工企业的标准化管理工作。

2、在生产车间设置标准化管理岗位，加强标准化管理工作的落实。

3、成立标准化管理领导小组，制订出具体的'标准化管理目标和计划。

三、标准化管理流程

1、标准化管理的流程包括：制定、实施、监督和改进。

2、制定阶段：制定标准化管理标准和检测规范。

3、实施阶段：将标准化管理标准和检测规范落实到化工生产过程中。

4、监督阶段：对落实标准化管理标准和检测规范的过程进行监督。

5、改进阶段：根据监督结果，制定改进方案并执行。

四、标准化管理的具体措施

1、建立标准化管理档案，对标准化管理的过程、计划、检查、评估等进行记录。

2、制定标准化管理标准和检测规范，按照标准进行生产操作，并定期进行检测。

3、提高员工标准化管理意识，进行标准化管理培训。

4、根据监督结果，总结经验，制定改进措施，提高标准化管理水平。

五、标准化管理评估

1、设立内部评估和外部评估体系，对标准化管理水平进行评估。

2、收集评估结果，制定改进计划，并定期进行跟踪检查。

3、通过评估，提高标准化管理水平，从而保障化工生产的安全。

六、附则

1、本管理制度自审批后执行。

2、本管理制度的修改或补充，需经公司领导小组审批通过后实施。

3、未尽事宜，可根据需要进行补充规定。

化工企业安全生产管理制度 篇2

1、目的

本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在其各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。

2、范围

本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。

3、职责

公司安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。

4、安全生产责任制的制定

安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第一责任人审阅。

公司安全第一责任人审阅后提出修改意见。

安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。

5、安全生产责任制的沟通

安全管理部门制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求意见。

安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任人。

公司安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。

安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。

6、培训

安全管理部门负责安全生产责任制的.解释。

安全管理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习。

每次培训学习应有学习记录。

7、评审

安全生产责任制评审小组由分管安全的副总及安全管理部门、生产部门等部门组成。

安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。

经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。

根据评审情况，对安全生产责任制是否符合法律法规的要求，是否具有可操作性进行修订，每年一次。

8、考核

每年底对安全生产责任制的执行情况进行考核；

安全生产责任制的考核由安全管理部门根据签订的安全生产责任制进行。

安全生产责任制的考核结果报公司安全第一责任人认可，年终奖惩兑现。

化工企业安全生产管理制度 篇3

一、整合目的

为了提高化工企业的安全生产水平和标准化管理水平，实施安全生产管理与安全标准化管理的整合。

二、整合方式

1、安全生产管理和安全标准化管理在组织架构方面进行整合，设立统一管理部门和岗位。

2、安全生产管理和安全标准化管理在流程方面进行整合，形成统一的管理流程，即：预防、识别、评估、管控、应对、制定、实施、监督和改进。

3、在管理措施方面进行整合，建立安全生产和标准化管理的联动机制，做到同步落实。

4、在评估方面进行整合，建立基于安全生产和标准化管理的评估指标体系和评估方法。

三、整合实施的具体措施

1、制定安全生产和标准化管理的整合实施方案。

2、建立安全生产和标准化管理的联络机制和工作协调机制。

3、制定统一的安全生产和标准化管理体系文件，包括管理标准、检查规范和操作规程等。

4、加强员工培训，提高安全生产和标准化管理的意识和技能。

5、开展内部评估和外部评估，并制定相关的改进计划。

四、整合实施的`评估

通过内部评估和外部评估，评估整合实施的效果，并根据评估结果制定相关的改进措施。

五、结论

整合安全生产管理和安全标准化管理，有利于提高化工企业的安全生产水平和标准化管理水平，减少安全事故的发生，促进企业的可持续发展。

化工企业安全生产管理制度 篇4

为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

1、管理职责

、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；

、分管经理负责归口部门的变更审核；

、总经理负责变更的审批；

、分管副经理负责对变更情况进行验收。

2、变更分类

、工艺技术变更

、生产主要原料变更

、工艺流程和主要生产条件的重大变更

、工艺设备的改进和变更

、操作规程的重大变更

、工艺参数的变更

、公用工程的水、电、气等的变更

、设备设施变更

、设备设施的更新改造

、安全设施的变更

、更换与原设备不同的设备和配件

、设备的材料变更

、临时的电气设备变更

、监控、测量仪表的变更

、设备运行程序软件的`变更

、管理变更

、法律、法规和标准规范的变更

、公司人员的变更

、___机构的重大变更

、管理职责的变更

、安全标准化管理的变更等

3、工作程序

、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的具体情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。

、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。

、分管副经理审核后报总经理批准。

、变更审批后，变更申请部门___人员进行变更的实施。

、变更实施前，实施部门要对变更的实际过程进行风险分析，制定相应的措施后，实施变更。

、分管副经理负责对变更的的实施结果进行检查验收。

化工企业安全生产管理制度 篇5

1、总则

、为进一步加强安全管理,规范生产作业行为,控制和防止事故发生,保障职工的生命和车间财产安全,根据《安全生产法》及上级的要求和安全生产工作需要,结合我公司生产实际情况,制定本规定。

、“三违”行为,指的是在生产、工作过程中对人的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为简称。

、本办法适用于公司所属各车间、部门,以及各车间、部门安全生产管理责任范围内生产作业行为。

2、“三违”的范围

、有下列情形之一的,属违章作业行为:

、违反安全操作规程冒险作业或不听他人劝阻而冒险作业的;

、擅自变更操作程序而未采取安全措施的;

、对领导者正确指令拒不执行或私自变更而冒险作业的;

、违反有关规定,私自拆除安全防护装置的;

、习惯性违反安全操作规程的行为;

、未按个人规定穿戴、使用劳保用品的;

、违反人们正常工作秩序和习惯的。

、有下列情形之一的,属违章指挥行为:

、违反安全法律法规、安全规章制度、安全操作规程规定而强令工人冒险作业的;

、施工、作业场所不完具备安全生产条件但又未采取安全措施而下令施工或作业的;

、工程项目未经开工前的安全验收而下令施工或作业的;

、不采纳安全员或施工人员的正确意见而下令施工蛮干的;

、作业人员未经过安全教育或培训便指令上岗作业的;

、不按规定给操作人员发放个人劳保用品而强令工人作业的;

、不懂得机械设备工作原理或技术方法而下令蛮干的;

、具有下列情形之一的,属违反劳动纪律的行为:

、上班之前饮酒的;

、工作期间私自离岗、睡觉、干私活的;

、工作期间打闹、斗殴的;

、生产场所不允许穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾而违反规定的。

3、反“三违”的管理

、公司安全办公室领导全公司的反“三违”工作,负责反“三违”的.宣传、教育工作,并重点加强对车间、部门负责人“三违”行为监督检查与处罚,对因“三违”而造成严重后果的,公司按有关规定提出处理意见。

、公司各车间、部门负责人负责组织领导本车间、部门反“三违”工作,在布置、检查安全工作时,把反“三违”作为一项必不可少的内容进行布置、检查,并对此负责。

、公司安全管理部门在工作中发现“三违”行为,情节较轻且未造成后果的应及时予以处理,情节较重或已造成后果的,应提出处理意见报公司研究处理。

、各级专兼职安全员应认真履行职责,及时纠正生产作业中的“三违”行为,并按本办法有关规定进行处罚,处罚结果应上报安全管理办公室。对未履行职责,隐瞒不报或没有处罚的,一经发现,将按有关规定处理。

、对“三违”行为,任何人都有权制止、纠正,“三违”行为人不得为此而对指正人打击报复或进行人身攻击。

4、特别规定

、生产作业人员未经过安全教育、培训,不熟悉工作环境和操作规程而发生违章作业行为,不予处罚。但车间负责人及相关责任人应承担相应责任,接受相应处罚。

、生产作业现场出现集体违章现象,相关负责人负管理责任,接受相应处罚,其他人不予处罚。对负责人的处罚,没有造成后果的,按照本规定第十五、十六条执行;造成后果的,按第十七条执行。

、操作者在工作时违反本办法第四条的规定,负责人在现场未制止的,除行为人受处罚外,负责人负违章责任,接受相应处罚。本条适用于专兼职安全员。

5、“三违”行为的处罚

、行为人第一次违反本办法第四、五、六条规定,情节轻微,尚未造成后果的,车间、部门领导或安全员可以给予行为人口头警告和罚款10元;第二次罚款30元;第三次罚款50元。

、行为人第一次违反本办法第四、五、六条规定,虽未造成后果,但出现事故苗头,车间、部门负责人或安全员可以给予行为人30元处罚;一年内出现第二次,给予行为人100元的经济处罚。

、由于“三违”行为造成伤害自己或他人的后果,直接经济损失在1000元以下,按10%罚款;直接经济损失在1000元(含1000元)以上50000元以下,按5%罚款(最低罚款额不少于100元);造成较大损失或严重后果的,公司安全生产领导小组会议研究处理意见。

6、奖励

、反“三违”成绩突出,班组年度内无违章、无事故的,在年度评先评优时优先考虑。

、个人因制止违章行为而避免事故发生的,公司安全管理部门根据情节予以奖励,在授予荣誉称号时优先考虑。

7、附则

、本规定若与上级有关规定相抵触,以上级规定为准。

、本规定解释权属公司安全管理办公室。

、本规定自印发之日起执行。

化工企业安全生产管理制度 篇6

1目的

为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到安全生产规章制度的有效执行，同时对各项工作及时的沟通和总结，特制定本管理制度。

2适用范围

本制度适用于本公司各部门、车间。

3职责与分工

主要负责人

负责定期组织召开安全生产领导小组会议。

安全部

负责本公司的安全生产会议管理，监督本制度的执行。

相关部门

公司各部门、车间在日常工作中贯彻执行本制度。

4管理内容与要求

会议分类

1、公司级会议。公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议，包括安全生产领导小组会议，安全生产例会、政府安监部门等有关部门在公司的安全工作会议。

2、部门级安全会议。部门或部门指派下属装置岗位专业组织召开的安全会议，包括部门安全例会，事故报告会等。

3、车间级安全会议。各车间组织召开的安全会议，包括例会，事故分析会等。

4、现场会议。在生产现场召开的安全会议，包括调度会议，交接班会、现场事故分析会等

会议内容

1、公司级会议：集中学习新的安全生产法规、条例及有关文件精神，总结前期安全工作，安排下期安全工作任务，上级指示传达，重大事故安全分析及其他重要事项等。

2、部门级安全会议：集中学习新的'安全生产法规、条例及有关文件精神，总结部门前期安全工作，安排下期部门安全工作任务，传达公司最新指示，事故案例分析等。

3、车间级安全会议：集中学习安全生产法规、条例、公司规章制度、部门规定，公司、部门最新指示，事故案例分析等。

4、现场安全工作会议内容根据安全生产情况，可自行安排。

会议要求

1、会议要求讲究实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。

2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。

3、会议内容要有记录，安全生产领导小组会议要形成会议纪要。形成决议的问题要由相关部门迅速赋予实施。

4、参会人员应准时到会，因事不能到会（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在开会前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到到达会议地点。参加会议人员填写《安全生产会议签到表》，由会议组织部门进行考勤。无故缺席人员将对照奖惩制度进行处罚；

5、公司安全生产领导小组、部门应定期组织召开安全生产例会。安全生产领导小组每季度至少召开一次安全生产例会，正常情况下每月下旬召开安全生产工作例会。车间每月召开一次，车间的安全会议可与其他会议合并召开。

6、公司每周二下午召开生产平衡会，总经理主持，各部门负责人参加，会议协调解决与生产有关的问题，包括安全事宜。办公室保持会议记录。

7、会议主持人由主管生产安全的人员担任。公司级安全会议由总经理、分管安全副总经理担任，部门级安全会议由部门负责人担任，车间级安全会议由车间主任担任。其他现场会议根据实际情况确定。

8、各部门、车间班组的安全活动执行《管理部门、基层班组安全活动管理制度》。

会议记录及跟踪

1、各级安全生产会议的组织者负责完成会议记录或纪要，并妥善保管；

2、会议组织者或会议指定部门（或人员）负责对会议决议的跟催，并负责向会议主持人或相关领导汇报。

5相关文件

管理部门、基层班组安全活动管理制度

6相关记录

会议纪要

安全生产工作会议记录

安全生产工作会议签到表

车间安全生产工作会议记录

化工企业安全生产管理制度 篇7

一、总则

本制度适用于设备检维修作业的安全管理。规定了作业过程中安全管理的基本内容和要求。

生产部是设备检维修作业的安全监督管理部门。安全管理人员负责施工作业的安全管理工作。

二、具体内容和要求

认真做好装臵停工检修的准备工作，成立临时检修领导小组，组织机构中必须设安全管理人员，负责对检修全过程的`安全工作进行安排、检查、验收。车间检修现场必须有兼职安全员负责现场作业安全。

停工检修应做到五定。即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修制度(规定)。

装臵停工后，按停工方案和工艺要求切断进、出装臵的物料，易燃易爆气体的排空，要缓慢进行，放空管线末端必须采取防火措施。

对盛装可燃性物料的设备，容器及管道应按规定进行彻底的清洗及蒸气吹扫氮气臵换，使其内部不含有余气，并用仪器测试指标合格后方可作业。

在吹扫过程中，装臵附近禁止动火。

严格禁止装臵停车后就使用压缩空气直接吹扫带油品管线和容器，以防止爆炸起火。

在停工检修中，罐、塔、管线、容器等设备如有易燃易爆物质时，其出入口或设备系统连接处所加的盲板处应挂“有物料注意防火”警告牌。

检修中的用火规定

施工现场严禁吸烟。

施工动火必须严格执行(工业动火管理规定)。

禁止使用汽油或易挥发的溶剂洗刷零件及工服。

装臵检修作业人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。

严禁交叉作业，特殊情况必须交叉作业时，应采取保护措施，否则不许作业。

高空作业使用电焊时，下方不得有易燃易爆物品，电焊机电源要独立设置电闸，焊机二次线路及外壳必须接地良好，焊条的夹钳必须绝缘良好。在潮湿地点电焊作业时，必须采取绝缘措施。

使用气焊时，气焊作业施焊点与乙炔瓶和氧气瓶的安全距离不小于五米，氧气瓶和乙炔瓶的安全距离不小于五米，搬运气瓶时要轻拿轻放，气瓶上的防护胶圈、防护罩要保证完好，搬运氧气瓶的手套上不得沾有油污

装臵检修期间的临时用电，均应按有关临时电源使用标准，认真架设，达到使用要求，手持电动工具要配备漏电保护器，并定期进行检查保证完好。工作前要检查电源、线路是否绝缘良好，如有漏电现象一定要请专职电工进行修理。不得私自维修。在进行电气修理时，要设专人监护。

装臵上拆卸的设备及螺丝等部件，要妥善保管，特别是塔、架上严禁堆放零部件，以防落地伤人。

保证装臵检修现场消防设备、器材齐全、完好，严禁将拆卸的物品堆至路边，保持消防通道畅通。

检修过程中如有改动，要绘出图纸，并做好记录和备案工作。以免装臵运行时发生事故。

在清洗油罐(容器)时如要进入，必须先用仪器测试有毒气体的含量不超过国家标准后方可进入，并加装送、排风安全设施。

在装臵、管线清洗排污时，要规范管理，装臵检修中的带油污的废弃物要放进指定的垃圾箱，然后进行统一处理。

加强厂区内行驶的机动车辆，特别是外部施工队伍四轮车的安全管理，要加强检查，确认车辆性能良好，严禁超速行驶，进入生产区必须挂灭火装臵。

任何施工人员不准随意挪用消防设施及器材，

对外来施工维修队伍必须严格执行安全规定。

检修期间要严格遵守上述安全管理规定，如发现违章操作，除处罚当事人还要处罚车间领导。对外部违章施工人员也要进行经济处罚。

三、附则

本制度如与国家法律、法规以及公司相关规定不一致时，按上级规定执行。

本制度由生产部负责解释。

本制度自下发之日起施行。

化工企业安全生产管理制度 篇8

1 、 目的与范围

、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。

、本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。

、 本制度适用于厂内所有单位。

2、职责

、 行政部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的'情况。

、 生产调度部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

、 经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

、 各车间负责在本部门生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

3、经营计划中的安全管理

、 企业长远规划中应有安全健康的内容。

、长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由行政部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。

、规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。

、 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。

、企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。

、年度安全健康目标、指标应由行政部分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。

、 年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由行政部依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。

4、生产组织中的安全管理

、 企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。

、 生产调度部在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。

、 厂内每周的生产调度会，由行政部分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。

、 凡工艺、材料发生变化，由技术部提出相应措施和对策，行政部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。

、 各科室、车间在本部门组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。

5、检修工作中安全管理

、 维修部在组织停产检修前应将检修计划报行政部，以便行政部在进行现场检查时有重点的进行抽查。

、 停产检修工作开始前，各责任部门应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施。

、所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。

、 检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续,悬挂安全警示标志。

、 多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。

、 检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。

、 检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。

6、考核

对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。

化工企业安全生产管理制度 篇9

1、安全生产领导小组职责

、贯彻执行国家安全生产有关的法律法规、方针政策、标准、决议和公司的安全生产管理制度。

、制定公司安全生产工作方针、目标，审定公司安全管理制度。

、每季度召开一次安全生产领导小组会议，通报安全检查、安全隐患和安全事故情况，布置安全生产工作。

、定期组织分析公司的安全形势，研究制定公司安全生产工作的.重大措施或计划。

、对安全生产管理中遇到的重大问题、难点问题、较大安全隐患和重大隐患进行研究并作出决议。

、安全生产领导小组要定期组织开展公司应急救援预案演练，并对演练后的预案进行评审和修订。

、定期组织开展综合安全检查和各项专项安全检查，确保生产安全。

、安全生产领导小组要定期参加基层安全生产活动。

、负责对公司重大事故的调查、分析和处理。

、定期对公司安全工作进行总结，并对表现突出的单位或个人进行表彰、奖励。