生产车间管理制度精编3篇

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生产车间管理制度1

一、组织各级职工，学习、贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。

二、落实各级安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核，并填写安全作业证。

三、搞好各工段安全生产准备工作，组织安全装置和设施的`检查及维护保养工作，保证齐全完好。

四、发现安全隐患要采取有力措施及时解决，并做好记录。

五、组织参加一般完全事故的调查，落实安全防范措施。

六、搞好本公司安全生产竞赛，维护本公司的正常生产秩序。

生产车间管理制度2

一、现场纪律制度

1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必须着工作服，正确佩带员工证。

3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

6、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

7、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

8、现场各工段，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说报刊、玩手机等。

10、员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级领导命令或工作分配。

11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

12、现场人员必须妥善保养及清理自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

13、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁故意损坏机器设备。

14、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。

15、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

16、上班中途外出员工凭工作证进出车间，并正确登记出入时间。

17、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

18、严禁在现场打架、聚众闹事。

二、车间卫生制度

1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

2、保持现场墙壁洁净、无卫生死角。

3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。

4、现场门窗、走廊、桌凳、现场目视牌等保持干净，工作台、设备、墙壁不允许随意贴胶带。

5、定期对现场工作台、照明用具、取暖以及制冷设备等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。

6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。

7、设备应做定期清洁，并做好防尘工作，机器底部物应定期清理。

8、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。

9、生产作业过程中出现的`不良品、废品，必须及时整理分类统一存放处理。

10、保持各种半成品、成品周转箱、托盘、工作台洁净。

11、生产现场过程中落入地面的部件或部品应及时捡起并放回指定位置。

13、超出时间效期的公告、通告、标语应及时上报清理。

14、岗位员工因工作需要接触光源时，必须戴防静电手套或手镯。

三、现场安全制度

1.现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。

2.员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。

3.员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。

4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。

5.保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。

6.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。

7.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。

8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。

9.现场电烙铁、热熔胶枪、锡炉等高温物体使用时注意防止烫伤。

10.员工须熟悉电源开关位置，事故发生后能立即停电停机，妥善处理，及时上报。

11.工作时员工应时刻注意防止撞伤、烫伤、切伤等伤害。

12.车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。

13.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。

14.严禁将生产工具、器具未按规定挪为他用。

15.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。

生产车间管理制度细则3

一、工作纪律

每天7点50开早会，不迟到，不早退。

每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。

员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。

下班必须本班组人员统一下班。

上班时间不准在车间听耳机、不准玩游戏，发现一次罚50元。

工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。

上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准袒胸露肚。

禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。

上班期间禁止在车间无精打采，闲坐、睡觉，发现1次罚款100元。

谈吐举止文明，不恶言伤人。

禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理。

请假必须提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。

辞职必须提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。

不服从领导安排的发现一次视情节严重罚款200-500元。

二、成本节约及控制

原材料的领用必须严格按照公司制定的订料单或规定的定额，特殊情况必须经车间主管或上级领导同意后才能领用。

各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。

辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必须经班长或车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取使用。不许随意更换。

劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。

其它辅助用品必须提前填申请单申请。

用过的损耗品禁止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放或退回仓库处理。

剩余尾料必须按要求摆放整齐，废料必须分类处理。

禁止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。

严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。

随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净。

要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。

三、设备的正确使用和保养

操作设备必须按照设备操作规程正确使用，禁止用硬物捅开关按钮。

主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作设备。

严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟开始清理卫生、设备卡填写等。

设备有故障及时排除，出现解决不了的问题及时填写维修单，报告维修部门和车间主管。

工具、量具不得乱丢乱放，不得故意损坏，正确使用，用后归还原位。

借用工具必须及时归还，不得转借他人。

模具用完必须归原位摆放整齐，随时加油、清洁。

禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或机台上。

爱护设备和工装夹具，用完后清洁机台和打扫场地卫生。

四、质量控制

产品必须正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。

开料后产品必须非面朝上、禁止放地上加工。

严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。

严格按图加工产品，禁止乱干、盲干。

各工序严格控制数量，开料数量必须准确，各班次（笔墨）分清记录，划分责任。

杜绝不按图加工，无要求加工。

发生质量问题及时报告班长，重大问题必须报告车间，上工序的问题下工序发现，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未检查就加工才发现问题，本班组自行解决。

开料严格控制工件厚度，展开尺寸。

严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。

焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣，外露角(边)补全。

装拼统一，板面平整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉（板面无钉印）、严格按照行业标准执行，不影响质量。

严格按照图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或等于600mm的平行短边安装加强筋，筋与筋间距小于或等于600mm，螺钉间距小于或等于300mm

大件平板必需斜立摆放、面与背隔开。

各工序注意，产品一定轻拿轻放，摆放整齐、避免板面划伤。

本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平。

露天摆放的原材料雨天必须盖好，晴天必须晒太阳。（开料组班长负责此项工作）

五、安全生产

工作期间正常佩戴劳保用品。

使用钻床禁止戴手套上机操作。

打磨切割正确戴防护眼镜。

不得无故搭接电源电线，禁止车轮压损电线。

禁止设备带病操作。

严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火。

安全摆放，正确推拉。

注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。

清理清除一切有安全隐患的障碍物。

外派工地的必须有外派单和签卡条。

六、生产进度

接图后各班长组织好本班组员工及时投入生产。

各班组必须准时按要求完成任务，服从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必须征得车间同意后再实施。

特殊产品生产进度要及时向车间汇报完成情况。

各班组不得无故拖欠产品，及时配合完成。

每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务。

前工序影响后工序或前后工序不协调、不配合影响发货的两个工序班长负主要责任（严罚）

班组长要落实组员责任，任务完成情况，随时检查组员完成情况。

各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。

半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间，及时入库、数量准确、编号清晰，工程分开入库单当天交车间存档。

分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通；由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。