生产车间管理制度『推选』

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生产车间管理制度【第一篇】

为更好的执行公司相关文件，确保安全生产稳定运行、厂区卫生干净整洁，特制定以下管理制度：

一、卫生

1、按照公司规定，各班组认真完成各自班组区域地面卫生、个人设备卫生，要求地面必须干净整洁、备用设备卫生干净、工具摆放整齐。

2、每周生产部将不定时进行检查各车间地面卫生及现场5S情况，对表现较差的班组考核班长20元并责令整改，对于在规定期限内未及时整改或者整改不到位的进行50元考核；对于检查卫生保持较好的班长20元奖励；班组内部奖励考核由班长自行开展，安全科比较管理按规定另行统计计算。

3、生活区域卫生（中控室、楼梯间、厕所等）每个班未及时打扫或者打扫不彻底的考核班长20元。

二、上班纪律

1、上班期间禁止出现睡觉、刷视频、玩游戏、长时间脱岗（30份钟内）等严重违规违纪行为，按总公司制度结合现场管理要求，第一次直接考核200元，第二次500元并由生产科、办公室约谈，再次出现停工学习，扣除对应工资或劝退处理。当班期间，班长应关注巡检人员状态，保持沟通，确保人员巡检安全；班员巡检、外出或上厕所、就餐等应经班长同意或知晓，戴好手机或对讲机等沟通设备，禁止私自外出。

2、工作中、生活中发生异常情况可逐级上报，寻求帮助解决，禁止出现私下打架斗殴的事件发生。当班期间出现打架斗殴事件，考核双方各500元，若因此出现人员受伤的视情节严重性另行处理。

3、上班期间若发现有人在中控室及楼梯间等生产区域抽烟行为的，考核200元，对于发现抽烟者并实名举报的，奖励举报人50元，在防爆区和库房等吸烟、带火种情况视情节严重性罚款或开除。对于发现在防爆区重点抽烟者并实名举报的，奖励举报人100元，造成事故发生的依法承担相应责任。

三、现场巡检

1、各班长认真督促班员现场巡检，按每小时一次标准执行，若出现前端波动时间较长时，应加强排水频率。因巡检不到位导致工艺设备、分析仪异常的如：压缩机存在异响未及时发现、催化车间排水不及时导致过量氢仪表进水、排油不及时导致油进催化炉的、分析仪无气量导致仪表损坏的，静电除油电极丝断裂等。视产生后果考核50-200元不等，造成系统停机的，考核500元。

2、对于巡检发现隐患并立即上报且及时处理的，进行100-200元不等奖励。

3、班组长每天未对现场进行巡检的、巡检不认真仔细的考核50元，对于每个月都巡检认真仔细且善于发现问题并及时处理问题的`奖励50-100元。

4、交接班不清楚的不进行交接班，必须将本班现场问题处理完成后交接班，或交接班组双方确定后协助处理，如交接班不清楚导致设备停机的，生产科调查后按责任划分进行处理。

四、工艺质量

1、当班期间班长操作出现氧含量在%以下纯度变坏的，按照公司制度考核班长200元，氧含量在%-%之间变坏的，考核班长100元，氧含量在%以上变坏的免除考核。纯度变坏都必须写调节说明且在一小时内发至“生产异常群”，超过时间未发送的外加20元考核，每次氧纯度变坏由生产科调查曲线核实原因。由生产科统计每季度各班组氧纯度坏次数，对未出现纯度变坏班组班长奖励200元，班员各奖励100元。

2、班长逐步培养班员工艺操作，副操或者外操调节导致产品纯度变坏的，第一次不考核，后续按50元每次考核。

3、重要安全工艺参数如：加氢炉温度（A炉不低于100℃，不高于连锁值20℃；B炉不低于50℃，不高于连锁值20℃；加氢反应惯性控制在20℃以内）、过量氢含量较高（不超过%）、空分系统未及时排水、精馏塔污氮气长时间不调节（30分钟内）在300方/h以上的等；未及时进行调节的考核50元/次，造成设备故障、安全事故的按情节严重性另行考核，其它原因由生产科分析处理。

4、因工艺异常操作（如阀门开关幅度太大、私自修改报警连锁值）导致设备突然跳机的，考核200元；导致系统紧急停机的考核500元。

生产车间管理制度【第二篇】

1）保持地面整洁干净、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗整洁无尘土、玻璃清洁透亮，墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

3）保持挂件、画框及其他装点品表面整洁干净。

4）保持卫生间、洗手池内无污垢，常常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。

5）保持卫生工具用后准时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

6）垃圾篓天天早上清理，严格杜绝溢满现象。

生产车间管理制度【第三篇】

一、严格遵守公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，努力完成本职工作。

二、熟悉并掌握车间内可能存在或会发生的各种安全隐患、事故的应急处理办法及灭火方法。

三、认真执行交接班制度，下班前认真检查，核对下班前的注意事项向接班人交待安全注意事项。接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好。

四、杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全技操作规程。本岗位的工作记录要清晰、真实、完整。

五、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中出现的.异常情况。

六、认真维护保养设备，发现故障，及时消除。正确使用，妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材。

七、杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。对违章指挥，有权拒绝执行并向领导报告。

八、发现隐患或其它不安全因素应及时报告。

九、对本单位和企业的安全生产工作提出合理化建议。

十、遵守国家、省市有关部门关于安全生产的其他要求。

生产车间管理制度【第四篇】

①责任部门

行政部统一管理公司6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。

②地面、墙壁

将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。

爱护地面，经常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘，班中勤清扫、班后见光亮，每日下午下班前用拧干的拖把擦抹地面1次。

现场的废弃物、垃圾须随时清扫，定时倾倒。

车间墙柱上、门口水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。

墙角、窗台清理干净，不乱放物品。

装配过程中产生的铁屑、铝屑必须随时清理，防止擦伤产品。

保持通道畅通，不许占道。

将一切长期不用和报废物品清理出现场，车间内的一切物品必须有位可归，区域清楚，产品、原材料、辅料均不得直接放在地上，螺丝、铆钉等小件用盒装好，单元板必须装框，并做到与通道垂直或平行。

工装架上的材料按标识摆放整齐，入库产品必须按要求覆盖、上架，并保持覆盖物整洁美观。

制做或装配过程中必须轻拿轻放，防止损伤产品。

对操作时必须移动的.物品，在操作完成后或下班前必须归原位。

③设备、设施、工装

将一切长期不用和报废的物品清理出现场。

1、设备必须每天检查、养护、清洁，使用完毕后必须归位。

工具架定位摆放，上面不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。

2、个人工具放到不用时或下班时必须放到个人物品柜里面，公用工具必须放到制定位置。

3、设备上面、电脑桌上不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。

4、每日下班前操作者必须将设备、电动工具、设施、工装擦拭干净，做好润滑，保持完好无损，无油污，无明显灰尘。

保持设备开关灵敏，操作可靠，电源线不裸露，液油不外泄，有防护装置。

④合理利用资源，杜绝任何浪费。

1、物料领取必须专人、专用、专负责。

2、低值易耗品，必须以旧换新，劳保用品由管理人员领发，并对使用监督和管理。

3、车间设立废料箱和垃圾箱，每周将废料进行处理。

不许浪费水、电等资源。

⑤其它

未经许可不得私自动用他人设备，工装，工具等。

个人物品柜应随时上锁关闭，任何人不得把钥匙留在柜门上，柜门必须表明柜主姓名。

水杯必须按规定放到制定位置，不得把水杯放到工作台、电脑桌上。

坚守工作岗位，不许有溜岗，串岗，闲谈，嬉戏打闹等怠工行为。

工作完工前或下班前必须检查作业后的现场是否清理干净，当天任务是否完成，当天异常情况是否处理。

车间内严禁吸烟，任何人不得在车间内吸烟，发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚。

⑥检查及处罚规定

检查小组每月或不定期检查，结果作为各部门考评的重要依据。

“6S”管理委员会成立现场检查小组，根据本规定进行检查评比，每周检查一次，结果作为各部门考评依据。

公司所有员工均可对违反现场管理的行为向“6S”管理委员会举报。

一周内出现2次或2次以上的不合格现象的部门，责任人记小过，部门负责人警告，一月内两次检查评比不合格，责任人记过，部门负责人记小过。

对严重和多次违反现场管理规定的部门和个人，“6S”管理委员会将视其后果呈报公司领导处理。

罚款100元；遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。

若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款100元。

员工不得在上班时间吃东西、不得在车间及办公室吃东西，如违反此项每人每次罚款50元。

员工自行车要放到固定位置，不得把自行车推入车间，如违反此项每人每次罚款50元。

一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款50元。

个人跟工作无关的物品必须放置到个人橱柜里，如饭盒、雨具、食品化妆品等。

四、附则

①本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。

②本规定的解释、修订及废止权归行政部。

生产车间管理制度【第五篇】

1目的

明确员工的职责与权利，提高生产效率和产品质量；

创造良好的工作环境，展示企业形象；

理顺各部门之间的关系，保证生产计划的顺利实现；

提高企业员工的整体素质，为企业的发展壮大注入活力。

2范围：

适用于生产部全体员工。

3具体制度

作息制度

工作时间为星期一至星期六，星期天休息，每天工作时间为：8：00—12：00（上午）、13：30—17：30（下午），如需加班或调整则另行通知。

员工上下班须打卡，否则以旷工处理，如因公不能按时打卡的，须告知部门主管并获得同意方可，公事办完后2天内必须到办公室签字认可，否则以旷工处理。

上班3分钟未到岗者，予以迟到处理；30分钟至1小时未到岗者，按旷工半天计，超过一个小时的按旷工1天计；提前5至15分钟下班，按早退处理；提前15分钟至30分钟下班，以事假2小时计；提前1小时下班，则按事假4小时处理。

每月第一次迟到或早退，处以10元罚款；每月第二次迟到或早退，处以15元罚款，每月第三次迟到或早退，处以20元罚款；超过4次则计旷工1天。

员工无故不上班或未经允许不上班以旷工处理，旷工处三倍日薪罚款，连续旷工超过3天或一年累计超过5天，则按自动离职处理。

班组负责人必须做到上班提前10分钟，且是本班组最早到岗、下班最后离岗的人。违者每月超过三次罚款10元。

请假制度

员工2天以内请假，由所在班组长批准；请假2至5天由部门主管审批；6天（含6天）以上须由总经理批准。

部门主管以上请假，一律报总经理批准。

员工因病治疗请假，须出示正规公立医院证明，否则以事假处理。

无论何种形式的请假须出示请假条，并由所在班组长在请假条上批注意见，再由部门主管批准，经批准后方可请假外出，否则按作息制度第条处理。

加班制度

计件员工加班按计件价格计算工资，计件员工在加班时间内无计件价格参考的，须在计件日报表上说明加班时间做什么事；其他非计件员工加班后如实申报加班时间，由部门主管审核、签字、确认，并交人事部备查。

加班最低计算时间为30分钟，未满30分钟不计为加班，超过30分钟未满一个小时以30分钟计算，加班时限按生产实际要求，由生产主管规定。

凡各车间安排的加班，各班组长必须自始至终在生产岗位，否则以旷工论处。

加班作息规定按执行。

例会制度

每周一、三、五18：30为生产部统筹例会时间，各部门主管负责人应按时参加，迟到5分钟以内，罚款5元，迟到5分钟以上罚款10元，无故不到者，每次罚款20元。

各班组长每天上班前10分钟召开10分钟班组早会，总结前一天的生产和品质情况并布置安排当天工作，早会采取点名制，无故不参加早会或者迟到者每次罚款10元。

信息反馈制度

各班组负责人应在每天下班前将各班组报表如实填好，于第二天早上8：30前交车间主管，各车间每天9：30前将生产日报表录入。品质部于每天上午10：00前将维修、检验报表录入，报表推迟提交或录入每次罚责任人5元。

各班组负责人，应认真如实填写各类报表，不得弄虚作假，否则一经查出，将根据情节轻重，给予10至50元罚款；计件数量造假的，取消该作业员当日计件数量并罚款10至50元；情节特别严重的，对班组负责人给予免职处分。

各班组负责人及IPQC在每天的工作巡查中发现的问题要在第一时间上报给部门主管以便及时解决。如发现问题自己处理不了又不向主管及时报告，贻误生产或造成重大质量安全事故，处班组负责人或IPQC50至200元罚款。

看板管理制度

生产车间各班组必须在显着位置悬挂相关看板，看板内容为组织架构、当天生产安排、公告、巡查记录，各班组长必须认真填写，及时更新看板内容，检查如有过期看板内容，或看板填写不规范，每次罚班组长5元。

现场5S管理制度

生产车间各班组要严格按照“5S”现场管理要求，认真做好本班组的5S工作，对生产现场进行规范化管理。各班组长为本班组“5S”活动第一责任人，组织、监督本班组的“5S”工作。对不按照要求执行或拒绝执行的班组，按以下标准处罚相关5S责任人和班组长。

区域划分的合理性及完整性。检查此项本班组有3处不达标罚班组长5元每次。

设备及工具：设备有专人维护保养责任人及相应操作规范和点检记录，设备维护保养人能正确回答保养、维护相关规定，设备上无油污、锈斑、破损，设备运行标识清晰，工具摆放整齐且标识清楚，任何人在30秒内可以找到所需工具。检查此项3小项不达标罚班组长5元/次。

货架作业区及通道

货架及作业区干净整洁，物料摆放整洁、规范、标识清楚，无良品和不良品混放，产品有防护、防尘，状态有标识；通道划分明显，物料摆放未占用通道。货架及作业区内无不明物件及超过三天以上用不着的物料。检查此项有3处不达标罚班组长5元/次。

人员素养

员工上班仪容整齐，产品轻拿轻放，摆放有序。工作时无交头接耳、东张西望，无串岗离岗，遵守纪律，待人以礼等，检查此项没发现1人次不合格，罚直接责任人5元/次，罚班组长5元/次。

车间清扫每天至少一次，检查发现车间生产场地及空间有清扫不干净的，每次

罚班组长5元。

作业规范制度

生产车间各作业岗位作业时必须按相关作业规范操作，做到事事有规范，事事有目标，事事有检查，事事有记录，相关奖罚按执行。

日事日清制度

生产部各班组每天必须统筹兼顾，合理安排，做到今日事今日毕。如有遗留，每发现一次罚班组长5元。

产线物料管理严格按不超过三天生产所需要物料领料存放，检查如有发现违者，罚班组长5元/次。

质量管理制度

全体员工必须按照产品的工艺要求和质量标准进行，因违规操作而造成质量问题的，按以下规定予以处罚。

IQC来料检验误判或徇私舞弊造成来料不良，处IQC相关当事人和责任人10至50元罚款，情节严重的予以辞退。

在制程中，各班组长是该班组质量第一责任人。也就是各班组长在制程中所出现的所有质量问题的第一责任承担者与质量问题的第一处罚对象。

造成批量不良但可以返修的，且不良率在3%—30%之间，则对直接责任人与各班组长处以5—30元罚款；不良率超过30%以上，对直接责任人与班组长给予警告以上行政处分，并处10—100元的罚款。

返修方式实行谁生产谁返工，返修所占工时不给予补计。

被处罚过一次的同类问题，如有再犯，则在原处罚基础上加倍处罚或累加并处。

造成批量报废的情况，除不计计件数量以外，对直接责任人及所在班组组长及相关品检人员处严重警告以上行政处分并按材料价格赔偿。

零件车间各班组必须按照以下规定实行首检、过程自检及完工检验、IPQC巡检和最终检验：

每种需加工的产品，在每道工序开始时或重新调机（模）作业或人、机调换时，作业员都必须按样板或产品检验标准或作业指导书进行首检并做记录，未按要求首检并进行生产的，处罚生产责任人和所在班组长每人10元以上罚款。

进入正常生产后，作业员要对加工的产品进行自检，班组长和IPQC错时巡检，并做好记录，冲压产品中饰板类产品每块必检，零件类每200个需检验一次，综合组及冲压组需攻丝、锪孔的.产品，每20个需检验一次。班组长和IPQC每小时对班组生产的产品进行巡检，检验不合格时要立即停止生产，班组长在30分钟以内进行处理，处理不了则必须报告部门主管，未按上述规定进行操作的，处相关责任人10元/次罚款。

产品完工或工序完工后必须交IPQC检验合格后才可入库或转入下一道工序作业，未按此要求入库或擅自转入下道工序的，处直接责任人和班组长每次10元。

自检合格的工件流入下一道工序被检出不合格者，罚前道工序直接责任人10元/次，班组长和IPQC各5元/次，奖励发现者10元/次。

总装车间各班组必须按照各自班组相关作业规范进行自检、终检，上一道工序做完后必须检验合格才能流入下一道工序。下道工序检出上道工序不良则罚上道工序操作者10元/次，罚班组长5元/次，奖励发现者10元/次。

下道工序检出上道工序不良后应停止作业，报告班组长处理后才能作业。如发现不良也不报告而私自处理并继续往下作业的处该作业员10元罚款。

模具与设备管理

模具开发与维修归模具车间，模具使用与维护归零件车间。

新产品开发所需模具由技术部提供完整的开发设计资料、技术工艺及工期等给模具车间，模具车间组织安排生产。

使用中的模具维修由零件车间出示《模具/设备保修通知单》给模具车间，模具车间组织安排维修。

无论新开模具还是使用中维修的模具，生产完成后，都要安排试模，并做好相关记录，原则上每件产品试模次数不允许超过三次，超过三次仍达不到产品设计要求的模具车间需填写《不良品异常联络及对策书》进行分析。不做记录每次罚模具车间主管10元，超过三次以上试模需追究模具师傅及相关责任人责任，并处10至50元罚款。

模具的维护和使用实行谁使用谁负责无论何种原因引起的模具的损坏，使用部门要在第一时间会同模具车间、生产部等相关部门召开事故分析会，找出事故发生原因，分清责任归属，并对直接责任人罚款100至500元，同时制定预防性措施。

设备维修归工程部，各使用部门负责对设备的管理、日常保养及维护。

设备各使用部门需建立完整的设备档案，制定设备维护保养规程，工程部编制设备维修计划并组织实施。使用中设备出现故障，各使用单位需填写《模具/设备报修通知单》报工程部，工程部组织维修。

各部门在使用设备的过程中，必须严格按照设备维护使用规程，对所分管的设备进行维护保养，并做好相关记录。无记录每次罚分管责任人5元。有记录无保养每次罚分管责任人10元。

设备的维护和使用实行谁使用谁负责无论何种原因引起的设备的损坏，使用部门要在第一时间会同工程部、生产部等相关部门召开事故分析会，找出事故发生原因，分清责任归属，并对直接责任人罚款100至500元，同时制定预防纠正措施。

仓库管理

仓库账、卡、物的一致性。抽查一致性低于95%，处罚相关仓管人员5元/次。

先进先出原则。如有违反，处5元/次罚款。

单据传递及时。所有单据必须在三天内传递到相关部门，并且当天完成的单据要当天传递。如有超时，每单罚款5元。报表及单据保存完整，如有丢失，每单罚款5元。

物料收发及时。发给组装车间面板类物料必须在接单后两小时内备料完毕，锁芯零件类物料必须在四小时内准备完毕，如有推迟，每次罚款5元。

物料收发准确性。面板物料按单发放，面板类套料及锁芯零件套料按5‰损耗发放，电子套料中除贴片电容、电阻、二极管、三极管，电感等按3‰损耗发放外，其余物料按实发放，如有多发或少发，每发现一次罚仓管员5元。

做好仓库的5S及防尘、防潮、防压、防火、防盗等保护性工作，检查有三项不合格，每次罚仓库主管、仓库班组负责人及分管仓管员每人每次5元。

对QC按AQL值抽检判定的要求全数返工返修的不合格产品而不进行有效改善

或者拒不改善的，对直接责任人处以10元罚款。

QC判定不合格的产品在未经任何权限人员的签字批准下，即流往下道工序，对直接责任人处以10元罚款。

QC判定的不良产品在书面知会要求停产整顿而仍生产的，给予责任人严重警告处分并处以20元罚款。

不合格品区域混放有良品其它物品或合格品区域内混放有不良品及其它物品

的，对相关班组责任人处以10元罚款。

来料产品未经IQC检验合格或合格未办理入库手续即被取走试用的，根据影响品质严重程度，处当事人以10至100元的罚款。

经分管副总，品管OQC已确定报废的物料而未放置到报废区或待处理区，与良

品混混放超过一个工作日，处相关责任人10元罚款。

未经品管确认，冒充品管标签，以次充好，一经发现则给予书面警告或罚款20元。

将QC判退或不良的物料的标识私自撕毁的，一经发现，处当事人10元罚款。

不按操作规范或工艺规定作业且不听劝告和制止的，处责任人以警告并罚款10元。

装组线送检的产品，被QC检出少件，错件或搭配不对的或其他人为过失，处

责任人5元罚款。

不服从品管判定，蓄意刁难，拒不接受，故意作对者，则给予严重警告处分并

处30元以上罚款。情节严重的予以辞退。

产品在制程中没有标识或标识不清，处相关责任人每次5元罚款。

生产制程中严格按照防护要求作业，严禁乱堆、乱放、乱拖等野蛮行为，对违

反者每次处5元罚款。

锌合金产品从压铸到抛光前，必须码放整齐，且层于层之间必须用纸皮隔离，堆放高度低于容器边缘5cm以上，抛光后的产品必须用专用包装袋或包装纸防护，把手和面板必须用专用外箱码放，有表面要求的锁芯零件抛光后必须用专用包装纸包装并用胶盆码放，不得用胶筐外发锌合金电镀产品。

对于表面要求较高的五金冲压件，如饰板、侧饰板、锁壳、锁盖等产品，每道工序必须严格按照相关作业指导书标准作业，严禁压伤、碰伤。堆码必须整齐，层与层之间必须用纸皮隔离，堆码高度低于胶筐3cm至5cm。对于其它冲压件在各道工序完成后外发电镀时，只能用胶盆或木盆存放，严禁用袋子或胶筐存放。

对表面要求较高的塑胶件，从注塑到总装都必须用专用防护膜或包装袋包装，防止划伤。

总装车间电子产品严格按防静电生产、包装、储运；组装生产线在装配作业时，必须轻拿轻放，严禁乱堆、乱抓、乱摆，以防表面碰伤。

奖励制度

总装车间月制程一次合格率达到95%以上（含95%）奖励班组长50元，另再奖励班组100元。

零件车间月制程一次合格率达到98%以上（含98%）奖励班组长50元，另再奖励班组100元。

后道工序的人员检出前道工序的产品不良（不良率超过3%），给予该员工10元奖励。

对于个人如能提出合理化建议经部门主管报批后并得到公司实际运用，证明能改善质量、提高工作效率的奖励50至200元人民币。

各车间各班组每月综合评比一次，对表现优秀的员工在班组“每月最佳”栏里提出表扬。

往月发生的不良品在本月内投诉的计算到本月。

绩效考核制度

绩效考核制度为班组长及非计件员工每月工作德、能、勤、绩的考核依据，具体考核办法按《生产部考核方案》实施。

有下列情形之一的，该月班组长或OQC绩效考核为0：

无故不请假，旷工1天及以上或全月实际出勤少于26天（2月及国家法定假日除外）；

本月出现重大安全事故及设备事故（医疗费用20xx元以上，设备及模具损失1000元以上）；

本月出现重大质量事故或往月生产不良在本月内接到投诉的。

经OQC检验合格发出的成品投诉不良率超过3%。

安全、文明生产制度

搞好《安全生产法》培训工作，切实提高员工安全生产意识，员工不得违规操作、不得作危及生命、财产安全的事，对于生产中存有安全隐患和突发的安全事故应及时报告主管，并逐级向上级主管部门报告，同时积极采取有效措施，以控制险情，保护现场，减少和避免人员伤亡、财产损失。

冲床作业严禁用手直接在模具上取物放物，违者罚作业员10元/次，罚班组长5元/人次。

冲压作业员、压铸、注塑操作员、模具车间及工程部相关设备维修人员上班时一律穿劳保鞋，压铸作业员须着长袖劳保服，违者每发现一次罚作业员10元，罚班组长5元/人次。

钻床、车床、铣床、砂带机、电批等高速转动设备作业员严禁戴手套，留长发（女性长发保留者须绑扎好且不披发）。如有违者，罚该作业员10元/次，罚班组长5元每次，并要求立即整改。

加强用电管理，严禁私拉乱接，违者罚直接责任人10元/次。

发生安全事故的经济处罚按公司相关规定处理。

员工上班应佩戴厂牌，穿工作服，对于无故不戴厂牌及不穿工作服者，罚款5元/次。

厉行节约，生产现场无跑、冒、滴、漏、长明灯，长流水等浪费现象，无丢弃可用的物品，违者罚款5至20元。

严禁打架斗殴，对于挑起事端引发打架斗殴并致人伤残者，不予姑息，立即开除，并负担伤者医药费、营养费、误工费等费用。

服从上级安排，对于无故顶撞上级或拒不执行上级指令者，轻则予以10至50元罚款，重则开除。

严禁酗酒上班、消极怠工、偷工减料；严禁在生产区域（含洗手间）吸烟；禁止上班时间内打电话、听MP3等与本职工作无关的事情，对有违反以上情形的，给予10至50元罚款，造成影响特别恶劣的，予以开除。

考核培训制度

各车间负责人和技术人员都有向新老员工进行技术培训的义务，公司和生产部将根据生产进展情况，有计划的对员工、基层管理人员分批分级进行培训，以提高员工和基层管理者的业务技能、管理水平和整体素质，任何人在接到培训通知后都应按时参加，对于无故不参加者，罚款20元/次。各岗位操作员应该掌握基本的应知应会，生产部管理人员随时对员工进行抽查，如有员工不会的对班组长处10至20元罚款。

其它制度

巡检和监督抽查制度：为保证以上各项规章制度的有效执行，将有专人负责，每天不定时进行巡检和监督抽查，对于检查出的各种违规违纪行为，生产部各级管理人员将负连带责任并处罚10至50元。

离职制度：

员工离职须提前30天向公司申请，填写离职申请书，经核准后并移交完毕方可离开公司。

未提出离职申请或提出申请，公司还未同意而擅自离开公司者，按旷工处理。

员工离职不按规定办理交接手续者，或被解雇人员办理移交不清者，由公司人事部通知催办，并作如下处理：不予签发离职证明，各类人事资料不予转出，并由其自行承担损失；离职当月工资予以封存，逾期三个月后，予以取消，收归公司。

有效沟通制度：

员工与员工之间、班组与班组之间以及班组与其他部门之间信息的沟通，要持有积极主动的态度，不得有消极怠慢甚至充耳不闻或出言不逊。如有此现象处罚班组长10元/次并通报批评。

本制度自批准之日起实施，因生产需要，如有变更或有新制度和规定出台，将以书面形式另行通知，其效力与本制度相同。

编制：审核：批准：

生产车间管理制度【第六篇】

为确定秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本生产车间。

第一章 生产车间管理制度总则

第一条 为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

第二条 本规定适用于本公司生产相关全体员工。

第二章 生产车间管理制度员工管理

第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤情况报给部门，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条 按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤生产车间管理制度处理。

第十三条 任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

第十四条 车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

第十五条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条 员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。

第十七条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

第十八条 在工作前仔细阅读作业，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第二十条 在工作时间内，员工必须服从生产车间管理制度人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产。

第二十三条 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。

第二十四条 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置第二十六条 下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。

第二十七条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章 生产车间管理制度员工考核

第三十条 考核的'内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；

第三十一条 考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，

生产车间管理制度【第七篇】

一、不准在车间内吸烟，擅自举行明火作业。

二、不准占用疏散通道。

三、不准在平安出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

四、不准在生产工作期间将平安出口大门上锁或关闭。

五、不准任凭动用消防器材。

六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。

七、不准无证上岗操作危急机台。

八、故障设备未修好前，不准使用。

九、上班时光不准怠工、滋事、打架或擅离职守。

十、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。

生产车间管理制度【第八篇】

1.根据国家法律法规和公司安全管理规定，结合车间实际制定本安全生产管理制度。

2.为保障员工身体健康安全，车间运营正常，全体车间员工必须按要求遵守本制度。

3.全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育，严格遵守履行制度内容。

4.员工上班必须按规定穿着工作服工作鞋，相关特殊工种还需穿戴保护和防护用品。

5.上下班工作时间内，不得在生产维修车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。

6.上下班工作时间内，严禁在生产维修车间工作现场区域内吸烟，使用明火等行为。

7.严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆，严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆。

8.严禁在生产维修车间和厂区内试刹车，在车间和厂内行驶速度不得超过8Km／h。

9.严格按照维修设备操作规定来操作和使用设备，避免造成人员伤害和设备损坏。

10.维修作业结束后，要及时清理工作区域积水、油污、杂物和垃圾，并将相关维修设备放回指定位置，保持区域场地整齐清洁，防止造成人员的滑倒和伤害。

11.油漆、油漆辅料、油品类物品，不得随意乱放，要进行专人管理和定期检查制度。

12.在生产维修车间、油品房和油漆材料房等地方，应该配备充足灭火器和消防器材。

13.定期进行安全检查，保持消防器材良好状态，所有人员会正确使用灭火器材设备。

14.车间维修照明工作灯应采用低压(36伏以下)安全灯，工作灯不得浸水或在有水的地方使用，并经常检查导线和插座是否良好。

15.严禁手上有水或潮湿时，扳动电力控制开关、插拔供电电源插座、用电设备和电源线路，电源供给和控制的电控箱、电源插座要定期进行检查。

16.非专业高压电维修人员，严禁擅自修理更换配电箱、供电插座上的'用电设备器材。

17.每天下班前，必须按要求关闭和切断工作区域内相关用电维修设备和电器设备，关闭和锁好门和窗户，避免用电设备在下雨天淋雨或受潮造成损坏。

18.定期对维修车间工作区域和现场进行安全、防火、防盗检查，尤其是节假日，更要重点检查，排除存在的安全隐患。