变更管理制度（精选4篇）

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职责【第一篇】

设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。

监理单位负责对设计变更进行审核。

公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。

变更管理制度【第二篇】

1.目的

为规范信息系统的配置、变更和发布的流程，使系统配置和变更等工作能顺利实施，保证硬件设备和软件系统的正常运行。

2.标准

信息系统的定义：计算机软件系统、硬件设备以及数据。 信息系统配置、变更和发布管理的范围

核心设备的配置和变更，包括服务器硬件变更、服务器操作系统配置和变更、各级交换机的。配置和变更。

业务数据库的配置和变更。 应用软件的配置、变更和发布。 终端计算机的配置和变更。 配置、变更和发布的流程 计划和申请

对于新上线的信息系统，应根据实际需要制定配置和实施计划，确保系统能顺利投入使用。

对于在用的信息系统，因管理工作需要进行变更的，应调研变更的涉及范围和实施过程中可能出现的问题，涉及面广影响较大的需填写《信息系统变更申请表》，并制定变更实施计划。

对于在用的软件业务系统，科室因业务工作需要，要求对软件系统进行系统缺陷修改或功能完善的，须填写《信息系统软件功能新增修改申请表》。

审批

涉及面小且影响轻微的或必须立刻实施的信息系统变更，可由信息科负责人审批。

涉及面广且影响较大的信息系统变更，先由信息科负责人审批，再上报主管院长审批。

对于科室提交的软件系统功能的修改变更，先由所属的主管职能部门审批，再由信息科负责人审批，如涉及开发费用的需由主管院长审批。

实施和发布

对于新上线的信息系统，按照制定的计划方案进行实施。

对于在用的信息系统，信息科需细化实施方案，必要时制定风险应对计划，通知本次变更所涉及的科室和人员作好相应的准备工作，再按照实施方案进行具体的变更实施。

软件系统的发布，按照《信息系统软件版本变更管理制度》的有关规定执行。 对于新安装的计算机终端，在投入使用前应由所涉及到的业务系统的责任维护人员进行检查和配置，再进行分发使用。

记录

信息系统配置或变更实施完毕，持续正常运行后，需进行相关配置的记录，填写《信息系统配置记录表》。

3.文档

《信息系统变更申请表》

《信息系统软件功能新增修改申请表》 《信息系统配置记录表》

变更管理制度【第三篇】

1范围

本制度规定了公司项目变更管理的职责、变更范围、工作程序、质量记录等。

本制度适用于公司项目建设过程中发生的各类变更。

2职责

工程部是项目变更的归口管理部门，负责项目变更的监督与管理工作。

财务部参与项目变更的方案论证，负责项目建设土建工程变更的造价稽核。负责项目的变更ERP维护工作。

设计单位是项目变更的。技术管理部门，参与审核初步设计和实施方案，并提出专业审核意见。负责主要工艺技术设计变更审定。

综合管理部负责项目安全、消防、环保、职业卫生、防雷和节能变更方案的论证。

项目组是项目变更的实施单位，负责变更的提出、申报，以及批复后的实施。

3范围

一般变更：

——设备及材料的名称、规格、安装方式等发生变化，没有超出原设计工艺技术要求的；

——设备、材料及工程量的数量发生变化，不改变工艺技术要求且在单项批复预算内的；

——项目实施进度超出批复要求的。

重大变更

——设备材料名称、规格、安装方式等发生变化，超出原设计工艺技术要求的；

——设备、材料及工程量的数量发生变化，超出单项批复预算但未超出项目总批复预算的；

——因实施方案漏项，或新增加的超出原设计工艺包内容的；

——特种设备实施内容发生变化的。

技术方案变更

——改变批复方案工艺包内容的；

——关键设备主体技术指标、工艺控制参数进行变更的；

——安全、消防、环保、职业卫生相关内容进行变更的。

4工作程序

项目发生变更前，由项目组提出变更申请（附表一），说明变更原因、变更利益、变更成本、变更带来的影响以及变更实施计划等，并提供相应的支持性文件。

按以下流程进行变更审批：

——对于一般变更由项目组提出，经工程部批准后进行实施；

——对于未超出项目总批复预算的重大变更，由项目组提出，经设计单位技术确认，工程部审核，公司分管副总经理批准后实施；

——对于超出项目总批复预算的重大变更、技术方案的变更，由项目组提出，工程部组织相关部门进行论证，论证通过后，拟文上报公司批复后实施；

——特种设备发生变更，按国家相关规定进行。

对已批准的项目变更，项目组应按计划进行实施，并确保变更内容的实施质量及安全性满足相关要求。

5质量记录

项目组必须及时收集项目变更相关资料，项目竣工后一并整理归档。

变更资料应符合相关规范要求，并确保真实、齐全。

设计变更管理程序【第四篇】

设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。

属建设单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按条执行。

设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。

经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。

《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。

设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应予妥善保管。工程竣工后统一归档。