公司管理制度【推荐10篇】

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公司管理制度 篇1：

一、安全生产操作规范

1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。

2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。

4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。

6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。

7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。

9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。

二、安全生产责任制

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

三、安全生产监督检查制度

1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。

2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

3、装货时严查超载和擅自装载危险品。

4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。

6、检查消防设施是否安全有效。

7、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。

四、从业人员安全管理制度

一、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国道路运输条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

二、驾驶员须与公司签订聘书，聘用条件为：

1、须持有合法的驾驶执照；

2、年龄不超过60周岁；

3、取得道路运输管理部门颁发的从业资格证；

4、经公司组织对其进行面试、理论和机械常识考核、道路驾驶技术测试合格。

四、消除安全生产事故隐患制度

1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。

2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。

3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。

4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。

5、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。

6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。

7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。

8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。

9、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。

10、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。

五、安全例会制度

1、安全领导组例会每月一次，驾驶员集中安全学习每月二次。

2、安全领导组会议由安全领导组组长负责召集，驾驶员安全学习由安全部负责召集。

3、安全领导组成员，驾驶员安全例会无特殊情况必须全员参加。

4、实行安全学习签到制度。必须由本人签到，有别人代签每次罚款20元（罚代签人），安全领导组成员和驾驶员无故缺席一次扣20元。

5、年终根据参加学习的情况给予奖励，并用为年终评选安全先进个人的条件之一。

六、安全培训和教育学习制度

1、本公司聘用的驾驶员应当树立良好的职业道德和敬业精神，为旅客、货主提供安全、及时、便捷、舒适的运输服务。

2、 驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月到少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。驾驶员发现车辆有故障时要产即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

3、 驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。行车里程超过四小时的，须配两名驾驶员，驾驶员连续驾驶不得超过四小时。

4、公司将不定时、经常性的对驾驶员进行安全教育、职业道德教育、业务知识和操作规程培训和考试，考试不合格的，不得上车。

四、凡我公司聘用的驾驶员，须遵守《安全行车十一条禁令》禁令，违反者一律解聘。

一、车辆的年度检验、上户、转籍、技术检测、维护保养由公司负责组织实施。

二、凡我公司的客、货营运车辆均应参加保险，投保险种包括：车辆损失险、第三者责任险、承运人责任险、驾驶员人身意外险。

三、车辆必须具有良好的技术善方可参加营运，为保证车辆的安全运行，必须按规定进行二、好级维护，关配备各种有效的安全装置和设备，如灭火器、防滑链、防扩网、铁锹等。

四、车辆必生故障必须及时修复，特别是危及行车安全的重大隐患，如制动、转向、轮胎、灯光装置等。严禁车辆带病出场、出站。

五、严禁超员、超载行驶，严禁客货混装，严禁超速行驶。

六、车辆在运行途中，驾驶员应主动做好车辆的自检自查，发现问题及时解决。

七、车辆必须按规定位置停放，严禁在办公楼前、加油站、八字坡、油库、生活区乱停乱放。

八、安全行车十一条禁令：

1、严禁无驾照、无从业资格证人员驾车；

2、严禁违反行车命令行车；

3、严禁酒后回车、疲劳行车；

4、严禁超员、超载行驶；

5、严禁车辆带病行驶；

6、严禁旅客携带易燃、易爆危险品乘车；

7、严禁车未停稳时上下乘客；

8、严禁在通过无人看守铁路道口时与火车抢道；

9、严禁车辆载客加油和发动机运转中加油；

10、严禁直流供油、严禁冬季明火烤车；

11、严禁雨雪道路和涉水后高速行驶。

五、交通事故应急预案

为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：

1、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

2、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。

3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。

4、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。

5、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

六、自然灾害、突发性事件应急预案

1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。

2、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告）。

3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。

4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。

5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。

6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。

7、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。

8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。

3、车辆重要部件或证件如有改动，应将改动情况报公司登记备案；

二、车辆检查

（1）车辆号牌齐全、清晰，安装位置正确，无遮挡物；

（2）灯光、喇叭、雨刮器、观后镜等装置齐全有效；

（3）发动机汽缸工作正常，无异响、漏油、漏水等现象；

（5）制动系统良好，符合国家制动规范要求，前后四轮的定位准确；

（6）车辆各种线路完好，接放安全牢固；

（7）轮胎保持良好，轮胎胎冠上的花纹深度不得少于；

（8）其他部件符合安全行车标准。

3、公司营运部管理人员上路检查车辆行驶情况时，在出示检查证后，司机必须停车配合，如发现车辆状况不佳的或违反公司安全管理规定的，管理人员有对车辆进行停驶、回场检查的权力。

三、车辆保养和审验

1、关于车辆二级维护、季检、年审。

（4）车辆每年进行综合检测年审一次。

2、按规定参加交警、运管部门组织的检测、年检、年审。

3、车辆每行驶5万公里必须进行中修；

4、车辆每行驶10万公里必须进行大修；

四、车辆报废规定

1、报废条件：

凡车辆技术经济情况达到下列条件之一者，应予以报废。

（2）因交通事故造成主要总成或大部分零件严重损坏，已无修复价值；

（4）车辆经过长期使用，耗油量超过国家定型车出厂标准规定值15％的。

（5）经修理和调整后仍达不到国家对机动车运行安全技术条件要求的；

（6）经修理和调整或采用排气污染控制技术后，排放污染物仍超过国家规定的'汽车排放标准的。

2、报废程序

（1）司机申请报废，经公司核准报市车管所批准，从批准之日起列入报废车，停止营运。

（2）车辆申请报废，经公司核准，三个工作日内把报废车辆的有关证件交还给公司。

第一条 为加强本公司车辆的保管及有效运用，特制定本规定。

第二条 本制度所指车辆系指土石方运输车辆。

第四条 车辆由专职司机驾驶，专职司机应每周实行定期车辆检查及保养，确保行车安全。

第五条 车辆的有关证件及保险资料随身携带，按车建立资料、费用档案。

第六条 车辆发生故障，应立即停止使用，并立即进行修理。

第八条 车辆行前须进行安全检查，车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。

第十条 应设置车辆使用表，由公司会计于每次加油及修养时记录，以了解车辆受控状况。每月初连同行驶记录表一并转行政部稽核。

第十一条 节假日或业余时间车辆的使用应呈请行政部负责人核准后方可调派。

第十二条 车辆日作任务结束后和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁妥。

二、司机管理规定

第一条 司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

第二条 司机应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

第三条 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，经常保持车辆的清洁(包括车内和车外的清洁)。

第四条 出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

第五条 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告负责人，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

第六条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

第七条 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

第八条 晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

第九条 司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。

第十条 司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

第十一条 施工人员乘车时在车内不准吸烟。

第十二条 下班后，应将车辆停放规定地点保管，不准私自用车。

第十三条 司机未经批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

第十四条 违规与事故处理

一．在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分。

（1）无照驾驶。

（2）未经许可将车借予他人使用。

二．违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。

三．各种车辆如在公务途中遇不可抗拒的事故发生，应先急救伤患人员，向附近警察机关报案，并立即通知公司行政部。如属小事故，可进行处理后向行政部报告。

四．意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由司机与公司共同负担。

五．发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由司机与公司共同负担。

1、所有机动车辆司机，必须经有关部门培训，并取得“厂内机动车辆操作证”。

2、严格按照国家道路交通安全有关法律法规规定和厂内机动车辆驾驶员安全操作规程要求进行运输作业。

3、严禁酒后驾车、疲劳驾车、违规驾车。

4、严禁车辆“带病”运输。发现车辆存在问题要及时进行检查、维修，保证车辆车况安全良好。

5、除驾驶室按规定乘座人员外，车辆的其它部位一律不准乘坐人员。

6、车辆驾驶员要对本车进行定期检查、维修、保养，保证车况良好。

7、所有车辆必须配备1个3公斤的干粉灭火器。

四、车辆检查制度

1、检查内容：方向、刹车、灯光、轮胎、发动机、仪表等其它部件和持证情况。

2、检查规定：

⑴驾驶员应在每日上班开车前、班中、班后对车辆进行安全检查。

⑵公司主管车辆的司机，对本公司的所有车辆每旬应进行一次安全检查。

⑶公司安全科每月应对本单位的车辆组织一次安全检查。

⑷当班安全员要对本班车辆驾驶员持证情况和尾气净化装置使用情况进行检查。 ⑸对检查出的问题和安全隐患，应及时进行处理和整改，若发现存在重大安全隐患要责令停止运输作业。

⑹对违反运输规定和存在隐患问题不进行整改的，要按有关规定对责任人进行处罚。

公司管理制度 篇2：

摘要：本文将详细介绍公司管理制度的重要性，并从以下几个方面进行详细阐述：

1.组织结构与职责划分；

2.管理；

3.绩效评估与激励机制；

4.沟通与协作；

5.培训与发展；

6.纪律与监督；

7.风险管理与合规。

一、组织结构与职责划分

1.公司管理层制度：明确公司的组织层级和各层级的职责与权限，确保公司运营的高效性和决策的科学性。

2.部门职责划分：确定各部门的职责范围，明确工作职能，避免职责模糊和工作冲突。

二、管理

1.人员招聘与录用：建立招聘渠道和流程，确保招聘的公平性和透明度。

2.员工管理：制定入职手续和，帮助新员工快速适应公司文化和工作环境。

3.岗位职责与权责明确：明确员工的岗位职责和权责，提高工作效率和责任心。

三、绩效评估与激励机制

1.绩效考核制度：制定绩效评估标准和流程，客观评估员工的工作表现。

2.薪酬制度：建立合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力。

3.激励机制：设立奖励机制，激励员工的优秀表现和创新思维。

四、沟通与协作

1.内部沟通制度：建立有效的内部沟通渠道，促进信息的流通和员工之间的交流。

2.跨部门协作机制：明确不同部门之间的协作流程和沟通方式，提高工作协同效率。

五、培训与发展

1.培训计划制定：根据员工的职业发展需求和公司的战略目标，制定培训计划。

2.培训资源提供：为员工提供优质的培训资源和学习机会，提升员工的专业能力和综合素质。

六、纪律与监督

1.内部纪律制度：建立明确的公司纪律规定，规范员工的行为准则。

2.违规处理机制：建立违规行为的处理流程和相应的纪律处罚制度，维护公司的正常秩序。

七、风险管理与合规

1.风险管理制度：建立风险管理体系，识别和评估潜在风险，并制定相应的控制措施。

2.合规管理制度：遵守相关法律法规，确保公司运营合规性，防范法律风险。

公司管理制度是保证企业正常运转和持续发展的基础，具有重要意义。通过合理的组织结构和职责划分，科学的人事管理，有效的.绩效评估与激励机制，良好的沟通与协作，全面的培训与发展，严格的纪律与监督，以及风险管理与合规的措施，可以提高企业的竞争力和员工的工作积极性，推动企业的可持续发展。

公司管理制度 篇3：

一、部门经理守则

1．各部门经理必需严格执行公司的规章制度，履行自己的职责。

2．各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。刚好制定工作周、月、季度安排，并监督安排的实施、执行。

3．对本部门的工作，开展常常性的检查，堵塞管理漏洞。教化员工忠实工作，各尽其责。

4．听从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务竞争的行为。

5．维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动。

6．进行本部门的管理，正确处理解决有关事宜。工作不遗余力，尽职尽责。

7．未尽事宜，在执行中补充说明。

二、会计、出纳守则

1．建全公司财务账目，照实记录经营结果。

2．定期做好各种财务报表向公司汇报。

3．制备完整详实得业务资料，不准弄虚作假做虚假记录。

4．当日账目当日结清。严禁挪用、出错、贪污公司各项返款。保管好各项业务的原始单据。

5．做好现金、转账支票的填写、核对、保管工作。发觉问题刚好向公司汇报，刚好实行补救措施，避开造成损失。

6．严格执行财务制度，照章办事。

7．未尽事宜，在执行中补充说明。

三、保管员守则

1．做好货物出入库管理，建立实物台账。照实记录实物出入库状况。

2．负责保管实物的收发工作，不准把库房钥匙交于其它人代管及让其它人员代发货物。严禁其它人进入库房。

3．做好实物入库的验收和发货，刚好清点、精确盘存。先收先发。

4．库房保管员应做到实物存放合理化，库容清理化。

5．搞好储存实物维护保养工作，实行相应的保管技术和保养方法，不得丢失货物或货物变质受损。发觉问题刚好向公司汇报。

6．严格执行产品出入库制度，严格履行出入库手续，否则有权拒绝

7．刚好核对账目，接受监督和检查。

8．未尽事宜，在执行中补充说明。

四、文员职责坚守工作岗位，严守商业隐私，保持良好的精神风貌，待人亲善具备良好的组织实力和工作协调实力。

1．处理公司的公文、传真等其它资料，并分门别类进行归类。

2．针对业务洽谈的客户资料，由业务员，工程部供应的市场信息及其进行归纳整理。对于有业务意向的客户资料整理并适时回访。

3．每日或每周的各种例会作具体资料记录。

4．对业务合同、员工鉴顶协议，厂家代销协议等要严守商业信息。合同档案管理根据公司合同管理方法之规定。

5．电话销售并热忱主动接听业务电话，做每个电话的记录，电话销售要有足够的销售技巧。对用户所提问题要赐予快速刚好的回复。

6．起草各种制度和文件及经营性提案文稿。并对公司须要的各种管理表格，汇报表格进行设计。

7．员工开每日例会，对公司突发事务或工作中最新的项目或没有做出支配的试验阶段的项目必需要主动参加。

8．负责办公室的全面办公用品、卫生等事宜。

9．未尽事宜，在执行中补充说明。

客户合同签订制度

1.依据《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、法规的规定，本公司与客户双方在同等、自愿、公允、诚信的基础上，签订合同。

2.合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等，依据您的须要为你选派合适的家政服务人员。

3.家政服务员根据合同内容本着客户至上，诚信为本的宗旨为客户供应服务。

4.依据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员，有权追究家政服务员有意或重大过失给其造成的损失。

5.客户应按合同约定向家政服务员支付工资，不得以任何理由拖欠、克扣其工资。

6.客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。

7.服务期满若客户续用本公司家政服务员，应提前10天与本公司续签合同。

8.家政服务员要多做少说，为客户保密。

人事聘用制度

1.公司聘请录用原则：细心组织策划，全面科学考察，擅长发觉人才，严格择优录用，宁缺毋滥。

2.部门填申请表，提交用人部门交由行政负责人，由行政负责人签复，报会计部门核算成本，核定费用（含拟聘人员工资）增加部门生产指标，后转交申请部门，由部门主管签字报总经理批复后，行政部门方可支配聘请。

3.由行政负责人组织新员工的培训，培训范围：业务介绍和公司介绍，新聘人员的业务介绍和培训由聘用部门支配特地培训，培训时间由部门主管和行政负责人磋商确定。

4.员工聘请应由明确的职位、岗位职责和学历、经验、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。公司成立聘请组负责对人员进行筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导。

5.经培训后，新聘人员必需提交工作安排和培训后感受，此份新工作安排经考核录用后，纳入个人档案。

6.考核通过者由所录用部门报办公室办理正式入职手续并申请制作工作卡，行政建立档案。

7.辞辛工作必需提前30天向公司递交辞职书并写明缘由，否则公司不发放该员工工资及费用。

8.试用期内，因个人缘由辞工，公司视状况支付工资和费用。

职工培训制度

1.为加强公司人事管理，提高家政服务水平，因此要造就高素养的员工就要通过严格的`培训，使员工具备丰富的学问与业务技能，成为自强不息的从业人员。

2.通过培训室员工深刻体会到本公司及个人对社会所负的使命，并激发其求知欲、创建性。充溢自己不断努力向上，为做好本职工作奠定基础。

3.建立公司员工的培训分类机制，实行对人员针对性的培训，以满意员工的服务实力与不断改变的市场。

4.参与培训的员工必需酷爱公司，立足本职，主动学习文化和业务技能学问。

5.培训期间严格执行培训考勤制度和相关管理规定。

考评制度第一章总则

一、目的

1.对员工在肯定时期内担当职务工作所表现出来的实力，努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发的方针政策及教化培训方向，合理配置人员，明确员工工作的方向；

2.保障公司制度有效的运行；

3.赐予员工与其贡献相应的激励以及公允公正的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作的热忱和提高工作绩效。

二、用途

1.合理调整和配置人员；

2.提薪与奖罚；

3.职务升降；

4.员工的教化培训、自我开发和职业生涯的设计。

三、原则

1.公允、公正

2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可

3.督导员会负责对员工进行考核并辅导，使其按有效目标安排开展工作。

其次章考核范围和周期

四、凡家政员工均需考核

五、绩效考核分为月度考核和年度考核

月度考核：对被考核者每月内的工作绩效，工作看法和工作实力进行考核

公司管理制度 篇4：

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，塑造企业的良好形象，特制定项目部办公室卫生制度。

一、 项目部机关环境卫生要求：

（一）公共区域：包括办公室走道、会议室等，请各部门员工自觉爱护环境卫生，公共区域环镜卫生应做到以下几点：

1、保持公共区域及个人部门办公区域地面干净清洁、无脏物。

2、不随地吐痰、乱扔垃圾、乱扔烟头，请勿将茶叶倒入涮拖布的水池内，以免引起堵塞。

3、请勿将水倒入办公室外面地面上，防止地面水渗漏至下一楼层的天棚，造成影响。

（二）办公室内：

1、办公室内办公桌椅、沙发、茶几表面清洁干净、烟灰缸内无杂物。

2、办公设备和用品摆放整齐、有序，表面清洁。

3、地面无垃圾、无烟头、无污渍，做到窗明地净。

4、垃圾筐内严禁投进有害物品（如废旧电池、玻渣等）、有异味的杂物和易燃易爆物。

二、请扫卫生工作分工：

1、各办公室内由各办公室人员负责清扫。

2、项目经理办公室、项目部办公室、会议室的清洁卫生由项目部办公室人员负责清扫。

3、办公室以外公共区域和食堂、电梯间的清扫卫生以及花盆锄草、浇水和提运垃圾的.工作由食堂饮事员负责。

三、办公设备包装箱、报废办公设备、用品及其他较大废旧物品由项目部办公室人员按规定程序予以清理。

四、每天下午下班前10分钟内为清扫卫生时间。

五、环境卫生检查：

1、项目部办公室主管在每天早上上班时，对各办公室内和公共区域的环境卫生进行检查，如发现明显没有做好的，做好记录并督促该办公室人员做好。

2、项目部经理办公室、项目部办公室、会议室的环境卫生由行政主管副经理在每天早上上班时检查。

公司管理制度 篇5：

第一章 总则

为规范保理公司的内部管理，确保公司经营活动的正常进行，提高公司管理的科学性和规范性，制定本管理制度。

第二章 公司组织机构

第一节 公司架构

保理公司的架构包括董事会、监事会和经营管理层。

董事会是保理公司的决策机构，由董事长、董事和独立董事组成。董事长负责召集和主持董事会会议，对外代表公司。董事会负责决策重大事项，发展公司的战略方向，制定政策和规章制度，监督公司的业务运作和财务管理，保障公司的长期利益。

监事会是保理公司的监督机构，由监事和独立监事组成。监事会负责监督董事会的决策和公司的经营管理活动，审查董事会的决策是否合法、合规，对公司的财务状况和利润分配情况进行监督，维护股东的合法权益。

经营管理层是保理公司的执行机构，由总经理、副总经理和各个部门的经理组成。经营管理层负责根据董事会的决策和要求，具体负责公司的日常经营管理活动，制定操作策略和业务方案，组织实施业务，保障公司的正常运营。

第二节 公司管理制度

保理公司应建立健全各项管理制度，包括决策制度、财务管理制度、人事管理制度、业务流程管理制度、风险控制制度等。各项管理制度需要经董事会审议和批准后正式实施，确保公司管理的科学性和规范性。

第三章 公司决策制度

公司决策严格遵循决策科学化、民主化、程序化、透明化的原则，决策程序包括提案、集体讨论、会议表决、决策公告等环节，确保每个决策都经过合理的程序和透明的公开。

第四章 公司财务管理制度

第一节 财务监管

保理公司应设立独立的财务部门，负责公司的财务管理和监管工作。财务部门需建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、资金管理制度、财务报告制度等，确保公司的财务状况真实准确，资金运作科学合理。

第二节 资金管理

保理公司的资金管理应安全高效，确保资金的充足性和流动性。公司应设立专门的资金管理岗位或部门，负责资金的募集、运用、监管和结算工作。资金管理需要按照各项管理制度和法律法规的要求进行，确保公司资金安全，防范风险。

第五章 公司人事管理制度

第一节 人事聘任

保理公司人事聘任应按照公平、公正、公开的原则进行，严格遵守国家法律法规和公司制度的规定。任职应符合相关岗位的要求，经过公开招聘和严格考核，选聘合适的人员。经营管理层应确保公司具备一支高素质、专业化的人才队伍，保证公司的长期发展。

第二节 培训与考核

保理公司应注重人才培养和继续教育工作。建立健全的培训制度，对公司员工进行岗位培训和职业道德教育，提高员工的专业素质和公司养成。同时，建立完善的考核制度，对员工的工作表现和职业操守进行评价，采取激励措施和惩罚机制，激发员工的工作热情和创造力。

第六章 公司业务流程管理制度

保理公司的业务流程管理制度应包括各项业务流程的规定和操作指南，明确业务流程的各个环节和责任人，确保业务的'有序进行和良好的内部协作。同时，业务流程管理应定期进行评估和改进，优化流程，提高工作效率和客户满意度。 第七章 公司风险控制制度

保理公司的风险控制制度应全面、科学、灵活，根据公司的风险特点和经营活动需求进行设计和实施。风险控制包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等各个方面，制定相应的风险管理方案和措施，确保公司的风险可控。

第八章 公司绩效考核制度

保理公司应建立绩效考核制度，对公司的经营业绩和个人的绩效进行评价，建立激励机制和惩罚机制，激发员工的积极性和创造力，促进公司的发展和进步。

第九章 公司信息管理制度

保理公司应建立健全的信息管理制度，包括信息的收集、整理、存储和传递等各个环节，确保公司信息的安全性和可靠性。公司信息管理需要符合国家法律法规的要求，保护公司和客户的信息安全，防范信息泄露和滥用。

第十章 公司内部控制制度

保理公司应建立健全的内部控制制度，包括内部控制的目标、范畴、原则和实施方案等。内部控制应涵盖公司的各个方面，包括财务、业务、信息、人事等，确保公司运作的合法性、透明性和高效性。

第十一章 公司守法合规制度

保理公司应建立守法合规制度，严格遵守国家法律法规和金融监管部门的要求，规范公司的经营行为。公司应建立合规风控体系，确保公司的合规运营，并及时报送相关报告和信息，与监管部门保持良好的沟通和协调。

第十二章 公司制度的完善和改进

保理公司的各项制度应不断完善和改进，根据公司的发展需求和管理要求进行修订和优化。公司要加强制度的宣贯和执行，做到制度的知晓和遵循，确保公司管理的科学性和规范性。

第十三章 附 则

本管理制度的解释权和修订权归保理公司董事会所有。

保理公司应制定并实施本管理制度，确保公司各项管理工作按照本制度的要求进行，提高公司的管理水平和竞争能力。

公司管理制度 篇6：

一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度；

二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设局党委关于加强党风廉政建设的意见，严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批；

三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；

四、供水材料和大宗设备、物资采购一律实行公开招标，小批量材料采购，实行多方比价，择优选择厂家和供货方；

五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；

六、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的`宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理；

七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用；

八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务科登记，并按有关规定酌情处理。

公司管理制度 篇7：

1目的

为了规范废旧物资管理，特制定本制度。

2范围

本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。

3管理程序

废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐。

废旧物资实物的入帐登记。

报废帐务处理的物资。

各物资归口管理部门,根据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应及时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的.废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。

提出书面申请，并根据资产名称、规格数量、单价、金额，填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理

（或董事长）批准。

把签批“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签收。

把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。

财务部、物资归口管理部门根据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理，生产部根据“报废

帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

加工发生的废品材料

由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签

收。

单据传递及帐务处理同

、

的程序。

加工产品不能利用的边角余料

由车间根据实物情况填退料清单随同实物转交生产部签收。

单据传递及帐务处理同

、

的程序。

钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

废旧物资的处理

生产部应及时对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。

废旧物资清理

废旧物资的清理,统一由生产部根据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。

清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。

报总经理(或董事长)批准。

把审批后的清单反财务部一份,做实物清理，同时减实物台帐。

废旧物资销售,必须经财务部收款后开出门证，方可出公司。

4考核

废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。

未经财务部开出门证,废旧物资出公司的,。

公司管理制度 篇8：

一、食品原材料验收

库管对供应商及采购员配送的食品材料无论多少、大小，都要进行验收，并要做到以下几点：

1、与实物名称、规格、型号、数量不相符时不验收。

2、上的数量与实物数量不相符，但名称、型号、规格相符，可按实际验收。

3、对购进的食品原材料，坚决按照公司划定的质量标准进行验收，不可违反，对不新鲜、味道不正、质量不合格等情况的`食品原材料，罚。

4、对验收的食品原材料，每天进行抽样化验检查，并化验结束后通知检验结果。不符合检验标准的实行退货处理。

二、验收人员行为规范

1、验收职员必须以公司利益为重，坚持准绳，秉公验收，不图私利。

2、验收职员必须严格按照验收步伐完成食品验出工作。

3、验收职员必须了解即将获得的食品原料与采购订单上的质量要求是否一致，拒绝验收与采购单上划定不符的食品原料。

4、验收职员必须了解如何处理验收合格的物品，并知道发现问题如何处理。如果已验收的食品原料出现质量问题，验收职员应负主要义务。

5、根据检查进货。

公司管理制度 篇9：

1、负责化妆品原材料的测试、开发以及测试方法的建立，并建立化妆品原材料质量标准，对化妆品原料的采购提供技术支持；

2、根据新化妆品开发计划进行新化妆品的配方开发和研制工作，进行新化妆品的功效性评估，配方稳定性、包材相容性测试，微生物竞争测试；

3、总结新化妆品的开发经验，改善老化妆产品配方，提高化妆品品质，持续改进化妆品性能；

4、负责化妆品配制工艺的制定；

5、组织新化妆品试产并制订相关标准操作规范，化妆品检验规范，转移至化妆品生产部门和品保部门，并能根据实际进行修订；

6、负责指定化妆品内控以及化妆品原料的检验指标；

7、协助处理相关化妆品的'技术问题，保证化妆品生产正常进行；

8、沟通化妆品的市场部和生产部之间的信息，将市场部要求准确传达到生产中。

公司管理制度 篇10：

1、特种设备严格按照规定进行技术检测鉴定,定期检查,维护保养应采用预防性保养。

2、特种设备购置必须进行资质、技术、经济论证。

3、特种设备的使用、保养、管理落实到具体人员。

4、特种设备严格按规定进行保养。

5、特种设备必须符合作业安全要求规定。

6、特种设备的`关键零件要保持一定的储备。

7、特种设备的档案要齐全,图纸、资料,使用检查、维护记录完整。

8、每月对特种设备进行一次检查,并做记录。

9、每半年对闲置、封存特种设备进行一次检查,并做记录。

10、特种设备由持有国家规定颁发的操作证人员进行操作,无操作证人员不得上岗进行操作。