企业财务会计制度5篇

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企业财务会计制度1

良好的商业信誉是指供应商在参加政府采购活动以前，在生产经营活动中始终能做到遵纪守法，诚实守信，有良好的履约业绩，通俗地讲就是用户信得过的企业。

健全的财务会计制度，简单地说，是指供应商能够严格执行现行的财务会计管理制度，财务管理制度健全，账务清晰，能够按规定真实、全面地反映企业的生产经营活动。

在市场经济条件下，信誉是一个企业的生命，讲信誉、善管理的企业，生命力强，有发展前景，政府应当给予鼓励。而且将政府采购项目交给这样的供应商办理，能够增强政府信心。

会计制度的'内容，有详有简。详细的会计制度应包括：会计凭证的种类和格式以及编制、传递、审核、整理、汇总的方法和程序；会计科目的编号、名称及其核算内容；账簿的组织和记账方法；记账程序和记账规则；成本计算方法；财产清查办法；会计报表的种类、格式和编制方法、报送程序；会计资料的分析利用；会计检查的程序和方法；电子计算在会计中的应用，会计档案的保管和销毁办法；会计机构的组织；会计工作岗位的职责等。

财政部从1992年起陆续颁发的分行业会计制度，包括以下几个部分：总说明；会计科目，包括会计科目表、会计科目使用说明；会计报表，包括会计报表种类和格式、会计报表编制说明；主要会计事项分录举例。会计制度属上层建筑，是国家管理经济的重要规章。随着经济体制，财政、财务、税收制度的改革，会计制度也会作相应的改变。

企业财务会计制度2

当前预算会计工作出现很多新的情况和问题，预算会计制度已成为当前财政部门、预算管理单位必须探讨的课题：阵着社会主义市场经济体制的进一步发展，事业单位逐渐走向市场充分利用自身的优势，采取种种形式和极组织创收，从而对会汁核算工作也提出了更葙要求：而现行的预算会计制度己不能适应新的技算需要，突出表现在：资金管理上，由于预算内外分割。使预算外资金管理脱节：会计核算上，采取收付记帐法，不能准确反映经济活动中责权归属情况；预算管理上，划分全额拨款、差额拨款、自收自支三种形式，不利于促进单位的自我发展：资产管理上，未实行折旧制度，不能如实反映资产报耗程度；会计报表不完善，无法反映单位资金活动的全貌。因此，必须对现行的预算会计制度进行全面。

预算会计制度的，涉及到方方面面，就事业单位的预算会计制度而言，笔者认为，它着重从以下几个方面入手：

1、实行收支统一管理。

事业单位的收入分为两大部分，一部分是财政拨歆，另一部分是单位利用各种形式组织创收取得的收入，事业单位的支出，是包括为保证完成事业公益活动及为组织创收而开支的。各种费用。因此，力了侣使单位将创收收与财政拨软统一使用，尽量用于事业发展、就需要将预算内外资金合并在一起1实行收支统一管理，建立总体平衡模式：>按照这种模式。事业单位的会计就可以取消一些科目，将一些科目归并。如：反映收入类的只需设拨入经费事业收入、其他收入”三个：反映支出类的科目只设一个。即事业支出”。

2、规范会计核算。

在记帐方法上，改收付记枨法为借贷记帐法，以便真实地反映单位资金活动的全过程，准确分析单位财务活动状况，有利于进一步规范核算形式，取消全药拨款、差额拨款、自收自支三种核算方式，将三种预算苷理的会计科目归并在一起，设立通闱会计科目，制定统一的会计核算形式。

3、报表制度。

拫据事业单位的收支待存及会计核算要求，参照企业会计制度，卓业串。位的会计报表可设置‘资产负偾表”收支结余情况表”“事业支出明细表”等三类主表。同时设立"人员基数及事业成果表”xx资产情况表’“往来明细表”等叱类附表。以上三关王要报表可以分别从不同侧面反映事业单位的财务状况、资金活动结果和开支的规模与结构。

4、规范财政资金的供应方式。

由于全演拨款、差额抜敫、自收自支的事业单位会计核算形式已经统~>所以财政资金的供应方式也可以相对规范一些。具体供应方式为：对于确无经济收人或收入较少的事业单位，采取保证正常经费，适当给一定专项经费促其发展的形式；对于有较稳定的经常性收入的事业单位，采取给一定专项经费，指定用干设施改造、改善创收条件，同时相应配备一定的'有偿资金，增加扶持力度，促其加快发展的形式；对于有较多的经常性收入，基本或足够保证其正常经费开支的单位，财政不再核拨经费，但可提供一定的有偿资金，解决其临时的资金周转困难，增强其自我发展能力。

5、改进收支蕾理，明确结余分配。

由于这种收支统管会计核算形式已将原来的三种预算管理形式综合在一起，所以在收支苷理上，必须制订通用的事业单位财务制度，以便进行规菹化管理。通用财务制度，在收入方面包括收入的原则、范围、方式等；支出方面包掊支出的范围、标准及其他有关基本要求。在结余分配上，要充分发挥财政的杠杆调节作用，在保证单位创收积极性的前提下，对那些收益较好的事业单位直接参与分配，集中部分资金。作为社会事业发展的扶持萋金，推动社会事业全面发展。

6、建立固定资产折旧制度。

7、理顺财政部门对事业单位、及车业单位内部的收支管理。

事业单位内部收人的收支统管是实现整个单位收支统眘的基础3因此，首先要解决单泣内部收分散、多头管理的间题，摆正单位财务部门与其他部门的关系。要明确财务部门是代表单位管理资金的唯一部门，单位的所有收入都应归口财务部门统一核算、统一管理，单位各个部门的收支活动都须受财务部门的检査监督=同时，要解决财政部门对事业单位的检査监督。同时，要解决财政部门对事业单位收入管理中存在的收入管理与支出管理脱节的间题。理顺分工关系，通过票据管理和财政专户绪存进行归口管理。

上面对事业单位预算会计制度看法还是粗线条的，实际工作中还有许多问题需要探索，在具体准则和制度的设计上还存在大量的问题需要研究，如事业单位成本核算、固定资产折旧的计提及在会计上如何核算、如何贯彻资产保值原则，划分资本性支出与经；营性支出取则的适用情况。以及在制度时新旧制度如何衔接等等，都还需要作进—步的具体研究。

企业财务会计制度3

办理流程

纳税人注意事项

1、纳税人对报送材料的真实性和合法性承担责任。

2、文书表单可在上海市税务局网站"下载中心"栏目查询下载或到办税服务厅领取。

3、税务机关提供"最多跑一次"服务。纳税人在资料完整且符合法定受理条件的前提下，最多只需要到税务机关跑一次。

4、纳税人使用符合电子签名法规定条件的电子签名，与手写签名或者盖章具有同等法律效力。

5、纳税人提供的各项资料为复印件的，均需注明"与原件一致"并签章。

6、纳税人采用新办纳税人"套餐式"服务的，可在"套餐式"服务内一并办理财务会计制度及核算软件备案报告业务。

7、从事生产、经营的纳税人应当自领取税务登记证件起15日内，将其财务、会计制度或者财务、会计处理办法等信息报送税务机关备案。

8、非境内注册居民企业应当按照中国有关法律、法规和国务院财政、税务主管部门的规定，编制财务、会计报表，并在领取税务登记证件之日起15日内将企业的财务、会计制度或者财务会计、处理办法及有关资料报送主管税务机关备案。

9、纳税人未准确填报适用的财务会计制度的，将影响财务会计报小企业财务会计制度及核算办法_纳税人财务会计核算办法3篇

告报送等事项的'办理。

10、纳税人使用计算机记账的，还应在使用前将会计电算化系统的会计核算软件、使用说明书及有关资料报送主管税务机关备案。

企业财务会计制度4

一、总说明

三、会计科目使用说明

四、会计报表格式

五、会计报表编制说明

附录一:主要会计事项分录举例

一、流动资产

二、长期投资

三、固定资产

四、无形资产和长期待摊费用

五、流动负债

六、长期负债

七、所有者权益

八、成本和费用

九、收入

十、利润和利润分配

附录二:其它相关法规(略)

中华人民共和国会计法（中华人民共和国主席令第24号）

企业财务会计报告条例（中华人民共和国国务院令第287号）

国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局关于印发中小企业标准暂行规定的通知（国经贸中小企[]143号）

国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于在财务统计工作中执行新的企业规模划分标准的通知（国资厅评价函[]327号）

财政部、国家档案局关于印发〈会计档案管理办法〉的'通知（财会字[1998]32号）

财政部关于印发〈会计基础工作规范〉的通知（财会字[1996]19号）

企业财务会计制度5

一、总则

1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；

2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；

财务管理细则

一、总原则

1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务工作岗位职责

（一）财务经理职责

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、其他相关工作。

（二）财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

9、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

10、 完成领导交办的其他工作。

（三）会计职责

1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

（四）出纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

三、现金管理制度

1、所有现金收支由公司出纳负责。

2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

3、库存现金超过3000元时必须存入银行。

4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。

6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

四、支票管理

1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。

3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

4、支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。

5、所开出支票必须封填收款单位名称。

6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

五、印鉴的保管

1、银行印鉴必须分人保管。

2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

六、现金、银行存款的盘查

1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。

2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

3、其它依据相关会计制度及法规执行。

支出审批制度

一、目的

1、为简化支出审批手续，提高工作效率。

2、防止因私占用公司财产。

二、适用原则

（一)使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。(经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。

（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。

（三）授权方式可分为两类：

三、审批程序

1、计划内报销：

经手人、证明人（持原始凭证）、 分管经理（部门负责人）、财务部

2、超计划报销：

经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、 分管经理（部门负责人）、财务

四、计划审批内容

1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。

2、固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。

3、参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡批准住会，予以报销往返车票与会务费；不住会的，报销车票与差旅补助。

3、凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。

4、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。（所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行）。

5、工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。

6、业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。