会议管理制度 会议制度管理制度精彩5篇

【导言】此例“会议管理制度 会议制度管理制度精彩5篇”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

会议管理制度【第一篇】

1目的

为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到安全生产规章制度的有效执行，同时对各项工作及时的沟通和总结，特制定本管理制度。

2适用范围

本制度适用于本公司各部门、车间。

3内容与要求

本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。

会议由安全生产委员会组织，相关部门人员参加。

汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。

研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划（安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实）。

总结和推广安全生产的先进经验。

审查、批准新建、改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的监控。

组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。

研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织进行职业安全生产教育培训。

审核生产安全事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。

审核企业《安全生产责任目标》的内容。

审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。

会议的管理制度【第二篇】

一、公司会议由行政部门提前通知。与会者不得无故缺席，迟到或早退。因特殊原因不能参加会议的或有事要迟到或早退的，会前经部门负责人或分管领导批准并通知行政部。

二、会前要认真准备，会中要长话短说，有的放矢，提高会议效率。

三、主持人会前宣布会议纪律。会议期间要关机或将手机开致震动，需接听电话、的向主持人示意后，到会议室外接听。会议期间禁止交头接耳，或做与会议无关的事情。

四、会议一律用普通话。

五、会议期间要认真听讲并做好会议记录。

六、会议决议事项由公司指定领导负责监督落实，并在下次会议上予以反馈。若不能完成的，需提前向公司领导作出书面说明。否则，按公司有关规定处理。

七、公司会议，公司办公室要做好会议记录。重要会议要形成会议纪要，并发至各有关单位。会议记录或纪要，要妥善保管并归档。

八、严格保密制度。公司会议内容，未经许可，不的外传，一经发现，严肃处理。

会议管理制度【第三篇】

一 总则

1.目的

为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流程，缩短会议时间、减少会议数量，提高会议质量，特制定本制度。

2.适用范围：公司全体工作人员

二 职责

会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。

行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到登记备案。

除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

三 会议分类

公司部门周会制度

召开时间︰每周一上午09:00。特殊原因需要延期召开的由公司领导提前通知。

主持与记录︰由开会领导进行主持，由公司记录员负责记录

参加人员︰公司全部工作人员

由于特殊原因不能参加例会的，应亲自向召开会议的领导请假。

会议资料：工作人员上周工作总结、本周工作计划。

会议通知形式由电话通知和领导口头通知

各项专题会议

根据实际工作需要不定期地召开

会议资料根据专题进行准备

参加人员：通过专题会议需要人员进行通知和领导指定

由于特殊原因不能参加此次专题会议的，应亲自向召开会议的领导请假。

主持与记录︰由开会领导进行主持，由公司记录员负责记录

会议通知形式由电话通知和领导口头通知

会议诀议事项，参会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。

工作调度会议

根据实际工作需要不定期地召开

参会人员：需要调度的工作人员和领导指定人员

通知形式由电话通知和领导口头通知

会后参会人员应立即到达更换后的岗位或临时岗位进行工作。

四 会议记录

在会后应交于领导审核。

经领导审核后应交于文件管理处进行归档。

不得在领导不知情的情况下交于其他人查看。

五 会议纪律

要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。如需请假需经会议召集人批准。

所有参会人员不得在会议期间走神、打瞌睡和睡觉等行为。

所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的。动作。

会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊状况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候就应同时提交对该问题的解决方案。

六 来访人员会议

按照来访时间提前布置会议室（按上级领导要求进行布置）。

本公司的参会人员要提前进入会议室接待、引导来访人员入座。

主持：由上级领导进行安排

记录：如需记录由领导进行安排记录员

会议记录内容经领导审核后装袋入档，交由档案管理处。

会议管理制度【第四篇】

目录

一、冬季施工措施-----

1二、雨季施工措施-----

3三、夏季施工措施-----

4为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：

一、冬季施工措施

当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。

在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。

备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。

延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。

冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。

钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。

冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。

对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。

冬季施工的准备工作

1、明确冬季施工项目，编制进度安排。

因为冬季气温低，施工条件差，技术要求高，费用要增加。为此，便于保证施工质量，而且费用增加较少的项目安排在冬季施工。例如安装、打桩、室内粉刷、装修、室内管道、电线铺设、可用蓄热法养护（可加促凝剂）的砌筑和砼工程；对费用增加很多又不能确保施工质量的土方基础工程；外粉刷、屋面防水、道路，不宜安排在冬季施工。

2、做好冬季测温组织工作，落实各种热源的供应渠道，保证冬季施工的'顺利进行。冬季昼夜温差大，为保证工程施工质量，应做好组织测温工作，要防止砂浆、砼在凝结硬化前受到冰冻而被破坏。冬季到来之前，安排做好室内的保温施工项目，准备好冬季施工用的各种保温材料和热源设备的储存和供应，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，保证室内其他项目顺利施工。

3、做好室外各种临时设施的保温、防冻工作。如做好给排水管道的保温工作，防止管子冻裂。要防止道路上积水成冰，及时清理道路上的积雪，以保证运输畅通。

4、冬季到来前，储存足够的材料、构件、物资等，节约运费的支出。

5、做好停止施工部位的安排和检查，例如基础完成后，及时回填土至基础同一高度；沟管要盖板；砌完一层砖后，将楼板及时安装完成；室内装修抹灰要一层一室一次完成，避免分块留尾，室内装饰力求一次完成，如必须停工，应停在分层分格的整齐部位；楼地面要保温防冻等。

6．加强安全教育，严防火灾发生，落实防火安全技术措施，经常检查落实情况，保证各热源设备的完好使用，做好职工培训及冬季施工的技术操作和安全施工的教育，确保工程施工质量，避免安全事故发生。

二、雨季施工措施

砌筑工程：砖在雨期必须集中堆放，不宜浇水砌墙时应干湿合理搭配，如大雨必须停工时，砌砖收工时在顶层砖上覆盖一层平砖，避免大雨冲刷灰浆，砌体在雨后施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。

砼工程：模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报以防隔离层被雨水冲掉，遇到大雨时，应停止浇筑砼，已浇部位应加以覆盖。

抹灰工程

（1）雨天不准进行室外抹灰，至少能预计1-2天的天气变化情况，对已施工的墙面应注意防止雨水污染。

（2）室内抹灰尽量在做完屋面后进行。

（3）雨天不宜做罩面油漆。

所有的机械棚要搭设牢固，防止倒塌漏雨。机电设备，采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置。

材料仓库应加固，保证不漏雨，不进水。

根据施工现场的情况，在建筑物四周做好排水沟，开挖沉淀池，

通过水泵排入总下水道内。

如遇暴雨和雷雨，应暂停施工，尤其是塔吊遇到六级以上大风或雷雨时应停止作业。

一、夏季施工措施

1、砖块要充分湿润，铺灰长度相应减小。

2、屋面工程应安排在下午3点钟以后进行，避开高温时间。

3、对已浇筑的砼及时用草袋覆盖，并设专人浇水养护。

4、高温季节做好防暑降温工作，适当调整休息时间，避开高温施工。

5、做好防台防汛工作，遇有六级以上台风，禁止高空作业。

会议的管理制度【第五篇】

（一）总则

第一条、为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

（二）会议分类及组织

第二条、公司会议。归纳为四类：

1、公司级会议：主要包括公司董事（扩大）会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。

2、专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。

3、系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。

4、班组会议：由各分部、中心或班组负责人决定并主持召开。

第三条、上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等）一律由总经理办公室受理安排，有关业务部门协作做好会务工作。

（三）会议安排

第四条、例会的安排。

为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

1、行政技术会议：

（1）总经理办公会：研究、部署生产、营销、行政工作，讨论决定全公司的重大问题。

（2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。

（3）班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本委（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

（4）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。

（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）研究决定质量改进措施。

（6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

（7）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。

（8）生产调度会：调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题。

（9）部门、车间办公会：检查、总结、布置工作。

（10）分部、中心、班组会：检查、总结、布置工作。

（11）班组班前会：对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

2、各类代表大会：

（1）职工代表大会；

（2）工会会员代表大会；

3、民主管理会议：

（1）公司董事会；

（2）公司管理委员会；

（3）经理联席会；

（4）生产管理委员会；

（5）生活福利委员会。

4、科技成果发布会：

（1）QC成果发布会；

（2）科技成果发布会；

（3）信息发布会。

第五条、其他会议的安排

凡涉及多个部门、车间负责人参加的各种会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管副总经理批准后，报公司总经理办公室汇总，并由总经理办公室统一安排，方可召开。

第六条、总经理办公室每周五应将全公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并印发到副总经理和各部门、车间及有关服务人员。

第七条、凡总经理办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的`其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。

第八条、对于准备不充分或重复性或无多大作用的会议，总经理办公室有权拒绝安排。

第九条、对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，总经理办公室有权安排合并召开。

第十条、各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全公司例会同期召开，（与会人员不发生时间冲突除外），应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。

（四）会议的准备与记录

第十一条、所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报、总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、通知与会人等）。

第十二条、会议召集人员应做好会议记录，并及时归档。

第十三条、本公司所有与会人员必须自备工作记录本，做好会议记录，回到个部门、车间后落实会议内容，必要时将落实情况记录在案，并及时上报。

（五）附则

第十四条、本制度由有限公司负责解释。

第十五条、本制度自20xx年xx月xx日起实施。