党建融入生产经营案例范例（精彩5篇）
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党建融入生产经营案例1
聚焦“，近年来，中国**公司党委在集团公司党组领导下，在系统性、针对性、实效性上下功夫，从思想、组织、生产和氛围四方面入手，全方位推进党的建设融入生产经营的探索创新，使党的建设从“，
一、注重思想融入，不断厚植党建根基，一是深入学习宣传贯彻党的九大精神，二是突出问题导向，建立“，三是创新支部思想融入载体，
二、深化组织融入，层层压实责任链条，一是以党建责任主体全覆盖解决“，二是以发挥支部主体作用解决“，三以紧抓“，
三、强调生产融入，推进强党建促发展，一是建立和深入推广主题党日活动，固化融入之“，二是务实开展党建主题实践活动，广开融入之“，三是“，
四、强化氛围融入，凝聚干事创业之力。
聚焦“四个融入”创新党建模式近年来，中国**公司党委在集团公司党组领导下，在系统性、针对性、实效性上下功夫，从思想、组织、生产和氛围四方面入手，全方位推进党的建设融入生产经营的探索创新，使党的建设从“无形”到“有形”、从“有形”到“有效”。
一、注重思想融入，不断厚植党建根基一是深入学习宣传贯彻党的九大精神。公司党委及时印发通知，明确会前预热学、会中及时学、会后深入学三阶段部署，召开全体党员大会，发挥党委中心组学习研讨的示范表率作用。各级党员干部、党务工作者带动党员群众在学懂、弄通、做实上下功夫，积极参与集团公司“同心共庆九大，砥砺奋进跟党走”线上系列活动，荣获优秀组织奖。
二是突出问题导向，建立“党性体检”常态化机制。公司班子成员积极开展批评和自我批评，及时查摆分析新问题，明确推进整改新举措，确保问题实、措施实、效果实。开展“党建管理”专项治理，面向全体党员调研梳理出五类17个共性问题，由各支部自查自纠，以公司党委带队督导检查形成闭环。
三是创新支部思想融入载体。公司党委按生产经营单位划分党小组，促进结合工作相互启迪;丰富组织生活形式，从“关起门办学”变为“走出去实践”;一线支部依托每日晨会由党员轮流讲“分钟微党课”，充分碰撞思想。统一组织各基层书记、支委、党务工作者、发展对象和积极分子500余人，实现“外训+内训”“理论+实操”的党建集中培训全覆盖。
二、深化组织融入，层层压实责任链条一是以党建责任主体全覆盖解决“谁来负责”问题。公司党委建立《全面从严治党主体责任清单》管理体系，明确公司三级责任主体共90项清单和“4+1”保障机制，实施经验得到上级党组织肯定和推广。制定修
订《党建工作责任制实施办法》及配套15项基础制度，形成书记抓班子、一级抓一级、层层抓落实的责任传导延伸机制和主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制。
二是以发挥支部主体作用解决“怎样负责”问题。在对**年“五好党支部”创建实施表彰先进、责任约谈、“一支一策”整改落实等基础上，开展“六好”党支部创建，建立含36项内容的**年标准，突出作用发挥权重，强化党建融入发展的导向作用。足额保障党建经费，严格规范党费使用，实现公司全体党员100%“和包”在线交党费。
三以紧抓“关键少数”解决“更好负责”问题。召开公司第二次党代会，明确改革创新思路，健全两委班子。突出政治标准，择优选拔任用、增补改选党组织书记、委员。以半年为频次、两年为周期，开展基层书记抓党建述职评议，通过现场提问、评议打分、工作通报增强“关键少数”责任意识和履责水平。
三、强调生产融入，推进强党建促发展一是建立和深入推广主题党日活动，固化融入之“点”。已累计开展既讲政治、接地气，又丰富多彩的主题党日活动800余次，参与党员近万人次。既调动党员立足本岗践行身份，又通过支部间联合活动打破“藩篱”，为解决部门各自为政、彼此掣肘的大企业病提供“良方”。
二是务实开展党建主题实践活动，广开融入之“面”。以“精读1篇重要文章，深思一个实际问题，讲解一堂微党课，提出一项落地建议，担当一份挑战任务”为内容，创新开展党建主题实践活动，打通以学促思、学思结合，以学促做、做出标杆的“任督二脉”，促党员精编着力点、优选突破口，探索实践对发展有帮助、有改善、有牵引的微创新。
三是“急难险重”任务中党员团队冲锋在前。在**x期间组建由8个支部192名党员组成的攻坚组，确保48个赛事场馆和全运村区域网络经受高密度手机上网考验，在全市表彰大会上获得市委市政府充分肯定和高度赞扬。近期，公司积极协助**市委打造全国首个全媒体融合平台。
四、强化氛围融入，凝聚干事创业之力公司党委建立集工作通报、宣传栏、diy教育片和党群微平台为一体的多触点宣传渠道，拓展丰富线上线下党建宣传及组织载体，创新编制发布“党建微讲堂”彩信报，突出小而精、全覆盖，形成日常知识积累的新媒介。实施智慧党建工程，上线党建工作平台，实现党建全流程电子化管理。针对重难点问题，通过总经理论坛、在线问卷、基层调研广泛问计献策。规范建立360个党员责任区，及时了解员工群众思想状况，征询有益建议，将责任区骨干党员锻炼成为群众的“贴心人”，矛盾隐患的“监察员”和干事创业的“领头羊”，充分调动发挥集体智慧，提升公司经营管理水平。强化党
员对员工群众的示范带动。评选党员示范岗、党员先锋队，营造创先争优氛围。
党建融入生产经营案例
近年来，市国资国企系统坚持以推动企业高质量发展为主线，把党的领导、党的建设融入企业改革发展全过程、各方面，充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本，提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。
推动领导体制深度融合
确保企业发展方向
坚持“党建入章”。督促国有企业依据将党建工作总体要求纳入国有独资、全资和控股企业章程，根据企业不同情况，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等都写入公司章程。
完善“双向进入、交叉任职”领导体制。全面实行党组织书记、董事长由一人担任，党员总经理同时任党组织副书记，党组织领导班子成员和董事会成员、经理层成员适度交叉任职。截至目前，全市市本级国有企业党政交叉任职达100%，全部实现党委书记和董事长“一肩挑”，党委委员通过法定程序进入了董事会。
厘清党组织权责边界。把党的政治领导有机地融入渗透在企业的决策层、监督层、执行层之中，明确企业规定对重大问题进行前置研究讨论，主要看决策事项是否符合党的路线方针政策，是否契合党和国家的战略部署，是否有利于提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，是否维护社会公众利益和职工群众合法权益。
推动管理机制深度融合
提升企业管理效能
强化基层组织功能。以提升组织力为重点，严格落实“四同步四对接”要求，督促各国有企业合理设置党的组织，把党组织建到企业各个层面，做到行政机构设在哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里。
建强党建工作队伍。大力实施“双培”工程，注重在生产经营一线、高知群体和青年职工中发展党员，把生产、技术、管理骨干中的优秀分子吸收进党员队伍，将政治强、懂经营、善管理、能奉献的优秀人才选拔到书记岗位，把书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要平台。
管好干部人才队伍。坚持党管干部原则，落实人才强企战略，突出政治标准和专业能力，选优配强企业领导班子和优秀人才。今年以来，为市属国有企业配备领导班子19人，选优配强了新成立的市属国有企业领导干部队伍。新调入18人充实到市属国有企业紧缺专业岗位，新招聘投融资、项目管理、市场运营等方面专业人才15人。严格落实《铜仁市“优才卡”制度实施办法（试行）》，统计申报“优才卡”发放对象48人。
推动工作方法深度融合
激发企业党建活力
坚持统筹谋划。制定《2021年市管国有企业党委抓党建工作成效考核指标体系》，把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核。
发挥政治优势。加强思想引领，搭建集中学**台，督促各企业党组织建立健全了学习制度、民主生活会制度、民主监督制度、个人重大事项请示报告等制度规定。
创新活动载体。结合工作实际、业务特点和岗位特色，积极开展党员责任区、党员先锋队、党员示范岗、党员品牌项目等先进集体和优秀个人争创活动。市城投能源公司党支部坚持把“党员先锋岗”与安全生产紧密结合，将全体党员和入党积极分子集中起来，结合实际组建“党员安全生产突击队小分队”，积极开展党员身边“无隐患、无事故”活动，全年未发生一起安全责任事故。
党建融入生产经营案例2
以问题为导向，抓好项目立项。围绕公司和本单位安全、生产、经营、技术、环保、人才、改革、创新、管理等各方面进行立项，解决制约生产经营效率的“痛点”“堵点”、影响效率提升的“卡点”。每个党支部（党小组）可以设立1个党建项目，也可根据实际情况设立若干个党建项目。目前公司222个党支部党建项目化实现“全覆盖”，形成“一支部一项目”的争创机制。
以创效为依据，确定项目等级。党建项目按工作成效划分为立项探索型等5种类型，根据《党建项目化星级评定百分量化考核标准》，实施培育“五型项目”、开展“五星评选”、实施“百分考核”。对一星至五星“五星标准”实施逐级评审，一至三星级党建项目由基层党委组织评定，四星至五星级党建项目由公司党委组织评定，每半年组织开展一次效果评估验收，经评审通过后予以授牌奖励。
以履责为基础，加强过程培育。公司党委开展党建项目常态化督导、随机性抽查和综合性验收。二级单位党委每季度至少1次深入党支部检查指导党建项目化工作开展情况，每半年至少研究1次党建项目化融入安全生产经营工作落实情况。基层区队层面，以支委会或党员大会的形式定期研究、讨论党建项目化工作，党员区队负责人将党建项目化工作纳入区队整体工作，“同部署、同推进、同落实”，调动党员、干部、职工群众踊跃参与，协调推进工作落实。
以考核为抓手，加强动态验收。从融入业务强等五个维度确定20条量化考核指标，对达到升星标准的予以升级并进行授牌，同步给予党建项目创建负责人、普通党员物质奖励，党建项目等级越高，奖励越大；对创建工作退化、达不到相应标准的予以降级并摘牌，给予同步给予党建项目创建负责人、普通党员相应处罚。同时，将党建项目创建成效与党建工作考核挂钩，进行奖优罚劣。
以典型为引领，注重成果输出。秉持“立一个项目、破一个难题、树一个品牌”的原则，不定期组织开展党建项目推进会、项目进展观摩会，对富有特色、成效显著的党建项目予以表彰，促进支部间互学互鉴，充分发挥示范带动作用。截至目前共创建1个集团级品牌党支部、1个示范党支部，39个公司级示范党支部，7个品牌党支部，5个淮南市标准化规范化示范党支部。
党建融入生产经营案例3
近年来，太原市非公经济组织和社会组织数量占全省的近1/4，民营经济已成为转型发展的重要力量。面对新形势新任务，太原市委把两新组织党建融入企业生产经营全过程，持续抓好“两个覆盖”，推动党建工作成效转化为助力高质量转型发展的动力。 太原市委将提升“两个覆盖”工作质量纳入基层党建重点任务，挂牌督办、全力推进。市委组织部每月通报“两个覆盖”工作进度，对工作推进缓慢、任务落实不力的，约谈党委(党组)书记。在年度考核中加大“两个覆盖”工作分值比重，进一步传导压力、压实责任。市县两级组织部门同步设立非公经济组织和社会组织工委，下设非公企业党委和社会组织综合党委。制定党工委工作规则，构建起党委统一领导，组织部门牵头抓总，两新组织党工委统筹协调，市场监管和民政部门具体负责，行业主管单位联动共管的工作格局。 为摸清底数，该市组织部门会同市场监管、民政及各行业主管部门、园区同步开展摸排，准确掌握企业经营现状、负责人政治面貌、党员数量等情况，对应建未建党组织的两新组织建立台账，进行集中攻坚。以省级以上园区为重点抓好“整园建强”，在全市5个园区中组建347个两新组织党组织，覆盖480家企业。以城市地标和核心商圈为重点实现“整楼推进”，新组建6个楼宇商圈示范党组织，全市共建立楼宇商圈党组织25个，覆盖企业493家。以行业主管部门为依托推动“整线突破”，在原有9个行业党委基础上，推动物业、快递等行业党委的组建。截至目前，全市建立两新组织党组织254个。在抓好组织覆盖的同时，以暂不具备组建党组织条件的两新组织为重点，该市统筹选派专兼职党建指导员联系指导工作，同步推进群团组织建设，积极为成立党组织创造条件。 通过抓实“两个覆盖”，全市两新组织党组织不断聚人、聚心、聚气、聚力，在企业发展中领航定向、推动发展的作用愈发凸显。此外，两新组织还积极参与“百企帮百村”精准帮扶，采取投资兴业、结对帮扶等形式，累计帮扶贫困村162个，带动建档立卡户4648户增收，帮助1414人实现脱贫，为决胜全面小康、决战脱贫攻坚贡献了力量。
党建融入生产经营案例4
问题：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。如何做好国有企业党建工作，找准党建工作与企业生产经营的结合点和着力点，以高质量党建推动高质量发展？
***总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话中指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。做好新时代国企党建工作，必须深入贯彻***总书记重要讲话精神，认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》（以下简称《条例》），找准党建工作与企业生产经营的结合点和着力点，促进企业党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动国有企业高质量发展。
一、坚持国企党组织与公司法人治理结构有机结合，把党的领导融入公司治理各环节
中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。《条例》规定“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节”。坚持国企党组织与公司法人治理结构有机结合，是促进国企党建与生产经营深度融合的根本保障。
一是有机融入治理制度。要将党建工作总体要求纳入国有独资、全资和控股企业章程，根据企业不同情况，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项都纳入企业管理制度体系，包括从公司章程、日常规章制度等，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党的领导和党的建设成为企业管理制度体系不可分割的有机组成部分。
二是有机融入治理体制。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，使符合条件的党委（党组）班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党委（党组），党委（党组）书记、董事长一般由一人担任，党员总经理担任副书记。具有人财物重大事项决策权且不设党委的独立法人企业的党支部（党总支），一般要由党员负责人担任书记和委员，由党支部（党总支）对企业重大事项进行集体研究把关。推动各级企业特别是一级、二级企业领导班子成员，层层建立基层党建工作联系点，推进人事管理和基层党建由一个部门抓、一个领导管，切实解决国有企业二级以下企业党建工作“层层递减”问题。
三是有机融入决策程序。落实党组织在公司治理结构中的法定地位，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。依照《条例》规定，对贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措、企业发展战略等6个方面的重大经营管理事项，必须经党委（党组）研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定。各企业要根据这6个方面的事项范围，结合实际制定前置研究讨论的事项清单，厘清党委（党组）和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责。党委（党组）要支持股东（大）会、董事会、监事会和经理层依法行使职权，保证各治理主体各司其职、各负其责，形成合力。
四是有机融入监督体系。监督决策和制度落实是国有企业党建工作的一项重要职能。党组织监督体系与企业监督体系要深度融合，形成监督合力，加强对经营管理重大决策部署实行评估和专项检查，确保决策部署及其执行过程符合中央方针政策。
二、坚持党建工作与企业改革发展紧密结合，把党建工作的成效转化为推动企业发展的动能
坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，是《条例》规定的国有企业党组织工作的重要原则。国有企业党组织必须把这一原则贯彻落实到企业党建工作和企业生产经营管理的各方面、全过程。
一是完善党组织设置方式。坚持“支部建在连上”原则，本着有利于党的基层组织和党员作用发挥、有利于促进中心任务完成的原则，依托生产经营管理单位设置党的基层组织，保证体制、机制、制度和工作的全方位对接，做到生产经营管理机构设在哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里。国有企业在推进混合所有制改革过程中，要根据股权结构、业务特点、党员人数等，同步设置或者调整党的组织，同步选配好党组织负责人和党务工作人员，确保每一名党员都被纳入党组织管理，有效开展党的工作。为执行某项任务临时组建的工程项目、研发团队等机构，党员组织关系不转接的，经上级党组织批准，也可以成立临时党组织。需要设立联合党支部的，应当坚持地域相邻、业务相近、规模适当、便于管理的原则，避免出现横跨过多部门、过远地域等情况。
二是建强党建工作队伍。严格落实同职级、同待遇政策，建立党务工作人员和经营管理人员双向交流机制，注重选拔政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、在职工群众中有威信的党员骨干做企业党建工作，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。尤其要选优配强党组织书记，把基层党组织书记岗位作为选拔培养企业领导人员的重要台阶。加强对党支部书记和党务工作人员培训，提高党务工作人员队伍素质，提高党务工作人员推动党的建设和生产经营深度融合的能力。坚持把政治标准放在首位，重视在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展党员，努力把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，把党员输送到重要岗位。
三是深化企业创先争优活动。紧密结合企业生产经营开展党组织活动，通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等各种有效形式，引导广大党员创先争优、担当作为、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。
四是完善考核评价机制。坚持把抓好党建作为最大的政绩原则，实现党建与业务同安排、同部署、同落实、同考核，考核结果纳入绩效，与调薪、晋升、评优评先等直接挂钩。把企业改革发展的成果作为检验党组织工作成效的标尺，探索建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制，在党建工作与中心工作的有机结合、同频共振过程中，促进企业生产经营任务完成。
三、坚持党管干部、党管人才与董事会、经营管理层依法行使用人权紧密结合，建设高素质专业化企业领导人员队伍和人才队伍
人才是企业生存和发展的重要基石。建设一支适应形势所需、满足企业急需的高素质专业化企业干部队伍和人才队伍，是做强做优做大国有企业的根本条件和重要保障。把党管干部、党管人才与企业董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合，充分发挥党在选人用人方面的领导和把关作用，为企业选好、用好、培养好各类人才，是促进国企党建工作与生产经营深度融合的重要途径。
一是完善公司章程等基本制度。要明确党组织的核心领导地位，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。企业重要干部任免必先由组织人事部门考察，党委研究提出意见建议，董事会和经营管理层再依法行使用人权。建立健全党管干部、党管人才制度体系，规范、细化选人用人相关程序，将党管人才与企业选人用人的自主权有效整合，加强党组织对选人用人过程的监督和管理，建立事前注重培养、事中监督指导、事后考核评估的各项机制。
二是强化企业党组织在选人用人上的主导意识。要按照***总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”要求，按照干部管理权限，规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，在制定人才标准、研究推荐人选、组织考核考察、完善人才评价、人才培养、过程监督和管理等环节上发挥领导和把关作用。
三是实施人才强企战略。健全人才培养、引进、使用机制，重点做好企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才以及特殊领域紧缺人才工作。要坚持党管人才与市场化选聘经营管理者有机结合，不断拓宽人才选拔的渠道和途径，把忠诚事业、市场认可、群众拥护的优秀领导人员真正发现出来、合理使用起来。加强经营管理人才队伍和科技领军人才队伍建设，深化国有企业负责人薪酬制度改革，激发和保护企业家精神，营造鼓励创新创业的良好环境，努力使人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。
四是强化经营管理者教育管理。加强对领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，引导他们不断提高思想政治素质、增强党性修养。坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，加强容错纠错机制建设，营造鼓励创新、宽容失误的氛围，为企业领导人员和各方面人才干事创业、发挥作用创造良好条件。
四、坚持把党建工作与企业文化建设紧密结合，充分发挥党建工作对企业文化建设的引领带动作用
优秀的企业文化具有强大的导向、规范、凝聚和激励作用，是企业发展不可或缺的精神力量。国有企业党组织必须把党的政治建设摆在首位，坚决落实党中央决策部署，推动企业聚焦主责主业，服务国家发展战略，以党的政治建设统领党的其他各项建设，用党的建设引领企业文化建设。
一是加强理论武装。把用***新时代中国特色社会主义思想武装党员干部职工作为首要政治任务，通过中心组学习、举办报告会、选送培训、辅导讲座、网络课堂等形式，搭建集中学**台，创新学习载体，推动***新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，引领职工群众听党话、跟党走。把“不忘初心、牢记使命”作为党建工作永恒课题，建立不忘初心、牢记使命制度，深入开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史教育，把党的理想信念通过强化使命担当转化为企业的凝聚力，把握企业改革发展的正确方向。
二是坚持价值引领。社会主义核心价值观是当代中国精神的集中体现，是凝聚中国力量的思想道德基础。国有企业党组织必须充分发挥在企业文化建设中的领导作用，坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，让社会主义核心价值观融入企业发展各方面，转化为企业职工的情感认同和行为习惯。传承弘扬国有企业优良传统和作风，培育家国情怀，增强党员干部职工应对挑战的斗志，提升他们产业兴国、实业报国的精气神。深化文明单位创建，组织开展岗位技能竞赛，开展群众性文化体育活动，弘扬劳模精神、工匠精神，造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代国有企业职工队伍。
三是做好思想政治工作。把思想政治工作作为经常性、基础性工作，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，积极构建和谐劳动关系，努力将矛盾化解在基层。健全企业民主管理制度，探索职工参与管理的有效方式，推进厂务公开、业务公开，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权，维护职工合法权益。健全落实企业领导人员基层联系点、党员与职工结对帮带等制度，定期开展职工思想动态分析，有针对性做好人文关怀和心理疏导。注意在企业改革重组、化解过剩产能、处置“僵尸企业”和企业破产等过程中，深入细致做好思想工作，解决职工群众困难，引导职工群众拥护支持改革，积极参与改革。
四是坚持党建带群建。充分发挥群团组织桥梁纽带作用，推动群团组织团结动员职工群众围绕企业改革发展和生产经营建功立业，多为职工群众办好事、解难事，维护和发展职工群众利益。
五是坚持“严”的主基调。坚定不移推进全面从严治党，加强国有企业党风廉政建设，把“严”的主基调贯彻始终。落实谈心谈话制度，加大提醒、函询、诫勉等力度，通过巡视巡察、考察考核、调研督导、处理信访举报、抽查核实个人有关事项报告等方式，督促企业领导人员依规依法履职，坚守廉洁底线。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”，为企业生产经营创造风清气正的良好环境。
党建融入生产经营案例5
近日，《集团公司党建工作与生产经营深度融合典型案例汇编》正式下发。公司系统6个党建工作与生产经营深度融合的案例成功入选，分别从 融入公司治理、融入价值创造、提升组织执行力等方面进行总结提炼，具有较强的典型性和示范性。 融入公司治理 01 坚持“两个一以贯之” 践行“六三方略” 公司始终坚持和加强党的全面领导，把党组织内嵌到公司治理结构之中，着力将党的政治优势、国企的制度优势转化为企业治理效能，实现党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作与生产经营深度融合，以党的建设统领企业高质量发展，认真 践行“六三方略”。 公司坚持在产业链、价值链调整重塑中更加突出主营业务，聚焦新技术加快培育“三新业务”。 着力打造新的增长点，继续保持并不断增强企业核心竞争力，加快推进“三足鼎立”业务结构不断优化。 着力企业商业模式的创新改进，尊重和运用市场经济规律和企业发展规律，通过不断增强比较优势，全面提升创效能力。 结合公司“大海外”战略实施，围绕“两服两带”发展定位，主动融入新发展格局，瞄准把握国内国际两个市场、两种资源，推动科工方案、技术、标准、产品和业务“走出去”，全面构筑发展新空间。 围绕创一流工作，结合抓好“三基”工作，结合行业领域、发展阶段、功能作用等实际，加强与国际、国内、行业先进对标，找准差距补短板，对标一流强管理，推动管理制度化、标准化、流程化、信息化，推动企业治理体系和治理能力现代化。 突出创新是企业发展第一驱动力，积极推动企业商业模式、管理模式、技术路线等创新，加快实现转型升级。 02 “双百行动”中加强党的建设的探索与实践 华电重工党委“双百行动”综合改革成绩显著，获评A级“双百企业”，改革实践典型经验做法 入选国资委《“双百行动”两年考：从个体赋能到复制推广》案例，组织编写的《深化市场化改革推动高质量发展》入选国资委《改革样本》。 改革中，面对国际上经济深度衰退、逆全球化、地缘风险、疫情冲击复杂形势，公司党委始终坚持党的领导，充分发挥党建引领作用，牢牢把握改革方向。从完善中国特色现代企业制度入手，坚持社会主义市场经济价值取向，健全法人治理结构，全面提升运行效率。把管党治党的责任体系和现代企业制度的市场化运作有机结合起来，完善市场化经营机制，激发企业内生活力。落实五位一体考核机制，实施精准重点激励，对科技创新和专利转化形成正向激励，健全激励约束机制，调动了干事创业热情。强化监督执纪问责，落实从严治党责任，激发了广大党员干部职工的担当精神，营造了“风清气正”的良好氛围，凝聚起了干事创业的正能量。 03 “三层两线”组织架构嵌入企业治理结构 环境保护分公司党委遵循新发展理念、践行华电公司“求实、创新、和谐、奋进”的核心价值观，将“三层两线”组织架构嵌入到企业治理结构中，构建以“科学技术现代化、企业制度现代化、企业管理现代化、企业文化现代化”为主要特征的四个现代化企业治理体系“硬实力”，并使其有效运行、执行，转化为现代化企业治理能力“软实力”，推动企业现代化治理能力不断提高。 “党委统揽”：把加强党的领导和发挥分公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯通起来，贯穿于企业治理的全过程。 “职能抓建”：构建起党委—职能—基层的分公司领导管理体系，使得职能部门真正实现专思主营企业管理。 “科技抓研”：构建起党委—科技—基层的技术创新体系，使得科技部门真正实现专攻科技研发和转化应用。 “基层抓产”：着眼环保市场需求提供最优质的产品和服务，使得党委的决策部署、职能的组织管理协同、科技成果的转化应用在基层落地实施，是企业治理的基础承载体。 融入价值创造 01 党建基建深度融合 助推企业高质量发展 新能源公司2020年在执行项目18个，包括14个“保电价”风电项目和4个“保投产”光伏项目，装机容量1242MW，18个项目同时在建、当年并网，项目执行压力巨大。 为充分发挥基层党组织在项目执行过程中的战斗堡垒作用，第一党支部生物质事业部党员突击队在河北丰宁生物质项目发扬“功成不必在我，功成必定有我”的精神，保持高效的工作状态，20天取得项目公司营业执照，20天完成项目核准，为项目建设争取了更多时间; 第二党支部在多个项目成立“党员突击队”、树立“党员先锋岗”，持续打造坚强有力的基层战斗堡垒，于12月30日圆满实现18个“保电价”项目全部并网发电目标，为区域公司夺取年度“保投产、保电价”项目建设攻坚战的全面胜利做出了“新”贡献，展现了“新”价值; 第三党支部运维事业部党员突击队集思广益，改变传统思维，试点风场定巡检系统;第四党支部设计院党员突击队充分发挥党员担当，全力攻坚克难抢图纸，多作贡献展作为，圆满完成了各项设计任务。 提升组织执行力 01 越南沿海二期项目境外党组织建设实例 境外党组织由于设立在他国，具有政治敏感性，为确保境外党建工作有序开展，一般坚持“五不公开”原则。海外工程分公司第五党支部是根据越南沿海二期项目而设立，结合工作实际，坚持“五不公开、五不削弱”、“四个一致”、“三维创新”、“二项举措”等的实施，通过推进党的建设，支部党建工作全面实现高质量发展新局面。 一是充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范示范作用，促进支部党建工作基础管理模式的形成; 二是促进项目累年绩效指标任务圆满完成，实现连续三年安全生产无事故的安全目标，2018年、2019年沿海二期项目部连续两年评为公司“先进集体”，并涌现了一批集团“安全先进个人”和公司“先进个人”、“优秀党员”; 三是有效的防范了项目廉洁风险，截止目前，项目尚未发生一起违纪违规事件;四是不断营造风清气正的“和谐项目”氛围，提升项目团队的内在动力，内化于心，外化于形;五是探索解决海外党建“五难”问题的新思路。 02 把支部建在船上 让党旗飘扬在海上 海上风电项目工作环境特殊，根据项目的特点，华电重工海环事业部党总支坚持党建引领发展，积极探索项目部党建工作的方法和思路，提出“支部建在船上”的党建工作新模式，打通了项目党建的“最后一公里”，让党旗在蔚蓝大海上高高飘扬。 海环党总支健全了组织机构，根据项目实际成立了4个临时党支部，实现了重点工程项目党组织全覆盖;在“华电1001号”、宇航58号等作业平台上开辟了党员活动室，让党员有“家”学习;依托施工平台，组织开展了理论学习、岗位练兵、支部书记讲党课等活动;利用施工间隙期，在项目驻地开展主题教育活动;设置了党员岗位标识牌、党员示范岗，开展了党员亮身份、展形象、作表率、受监督活动，发挥党员示范引领作用形成了以点带面局面等，解决了项目人员分散、工作环境恶劣、思想易出现波动、党建意识淡薄的问题，形成了“围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展”的工作局面，实现了党建工作与经营发展的深度融合，党建工作取得了新成效。
党建融入生产经营案例6
深入学习贯彻落实党的十九大精神，必须把加强党的领导、建设世界一流企业作为深化国有企业改革发展主要任务。但是在实践中，有的尽管认为党建很重要，总觉得不如抓业务具体;有的片面强调企业经济属性，认为党建不直接创造经济效益，将其视为“成本”;有的把党建优势当成负担，不愿意投入过多精力和资源;有的没有把党建与生产经营很好融合，“两张皮”现象还一定程度存在。凡此种种，均需要立足国有企业(以下简称“国企”)实际、回归企业管理本质上进行认识和实践。一、对国企党建价值创造的再认识(一)党建是企业特有的优势，而不是负担。坚持党的领导，是国有企业的独特优势。比如，党组织和党员是用我党最新理论武装起来的，具有坚定的理想信念和强烈的使命感;党建工作进公司章程，党组织在治理结构中的法定地位得到巩固;党组织领导班子成员与董事会、经理层成员实现了“双向进入、交叉任职”，党组织发挥领导作用的机制得到健全;各级骨干基本都是党组织的一员，群团组织也是在党组织领导下开展工作，并且与群众保持着密切联系;党组织有健全的工作和监督体系，来保证队伍的先进性和纯洁性。这些，是有别于其他所有制企业的优势所在。国企应该充分发挥独有的、难以复制的、其他所有制企业无法比拟的党建优势，并积极将这一优势转化为企业的竞争优势、创新优势、科学发展优势。 (二)党建不仅具有政治功能，还有管理功能。国企的政治属性，国企党建的政治功能，已有诸多论述。单就国企管理实践而言，除了贯穿业务条线的管理架构外，还有一个覆盖企业的组织即--党组织。但凡组织就天然具有管理属性。从企业管理角度来看党建，党组(党委)中心组理论学习、民主生活会就是企业领导力管理，民主集中制、“三重一大”决策就是企业决策管理，思想政治工作、企业文化就是价值观管理，干部和党员队伍建设就是企业人力资源管理，党风廉政建设和反腐败工作就是企业内控管理，等等。如果说，业务条线管理是刚性、显性的，那么党组织管理就是柔性、隐性的。这应该是中国特色国有企业制度的重要组成部分。 (三)党建是企业的无形资产，而不是成本。党建和企业生产经营的目标一致，都是为了促进企业发展、建设世界一流企业;工作对象也具有一致性，面对的都是企业最核心要素--人。党建在企业生产经营中，主要是调节组织和员工的思想和行为，发挥强根铸魂、凝聚人心、鼓舞士气的作用。如果一定要把党建列入企业财务报表，那么党组织应是企业的“资产”，不是所谓的“成本”，党建工作融入生产经营越紧密，组织和员工的思想和行为就越正向。从这个意义上讲，党组织领导力越强、党建作用发挥越充分，员工的积极性和创造性就越高，为企业创造的价值就越高,股东的所有者权益就越高。二、党建与生产经营融合促进企业发展企业根本目标是打造核心竞争能力、建设世界一流企业。党建只有锁定这一目标，在“四个融入”上下功夫，才能将党建优势和资源有效转化为企业核心竞争力，推动企业发展。 (一)融入决策。在研究“三重一大”时，党组织要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，确保企业决策符合中央路线方针政策和国家法律法规。具体来说，就是要增强党组织的领导力，落实好党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序这一要求，使党组织的意见在企业治理主体中得到尊重和实现。比如，在研究企业发展战略时，党组织要把好方向关、政策关;在研究关键岗位人员时，党组织把好政治关、廉洁关;在研究改革、并购重组方案时，要把党的组织、机构、人员和工作等同步研究部署，等等。融入决策不仅体现在机制上，还体现在意识上，董事会、经理层等企业治理主体在决策时要善于从政治角度来看问题，职能部门在决策论证时要站到全局的高度来提建议，各级党务干部要始终牢记党建这个主业主责，确保党建从顶层设计上就纳入企业生产经营的轨道。 (二)融入执行。如果说党建融入决策主要体现在高层，那么党建融入执行则更多体现在一线，通过融入执行来确保决策层意图在基层实现，增强企业的凝聚力、执行力。融入执行关键是要搞好结合，把党组织要求与企业实际紧密结合起来，通过一系列行之有效的措施，促进企业生产经营任务完成。比如，当企业改革涉及到方方面面利益调整的时候，党组织要通过开展深入细致的思想政治工作，有针对性地做好工作，引导员工拥护支持改革，确保改革平稳顺利完成。当企业重大项目攻坚遇到困难时，党组织要成为坚强的战斗集体，通过开展“党旗飘扬在一线”“党徽闪耀在岗位”等示范行动，发挥一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜的带头作用。当企业面临安全生产压力时，党组织要聚焦安全文化建设，通过开展“党员身边无事故、无违章”“安全在我心中”等活动，规范企业和员工的行为，最大限度降低事故发生率。当企业处于转型升级、爬坡过坎的特殊时期时，党组织要引导员工坚定理想信念，强化战斗精神，抢抓机遇，迎难而上。 (三)融入监督。企业党建还有一项重要职能，就是监督决策和制度落实情况。党组织监督体系与企业监督体系要深度融合，形成监督合力，增强企业的管控力。一方面，要看住国有资产。要通过巡视、督查、审计等措施，对决策进行监督检查。既要监督领导班子决策，又要监督决策执行情况，既要监督结果，更要监督过程，既监督干部，又要监督党员，通过建立事前、事中和事后全过程监督体系，实现党组织监督全覆盖。比如，在重大战略实施过程中，发现偏离或违背了国家政策、企业实际，党组织要及时纠正;在关键岗位人员出现异常情况时，党组织要及时“咬耳扯袖”。另一方面，还要营造干事创业良好环境。当前，由于对企业人员违规追责的条款还不够细化，特别是存在一些“模糊地带”，一定程度上影响了企业人员干事创业的积极性。因此，要把依法依纪行使对党员干部的监督权与尊重企业人员的经营决策权统一起来，特别是要加强容错纠错机制建设，进一步细化哪些属于合规，哪些是违规，哪些事可以做，哪些事不能做，营造鼓励创新、宽容失误的氛围，让大家在遵守规则的前提下去冲锋陷阵，而不是“欲擒故纵”等着别人犯了错误之后再去追责问责。 (四)融入制度。首先，党建工作制度要纳入企业管理制度体系，包括从公司章程到日常规章制度等，都要把党组织的地位、作用和运行机制等嵌入企业治理结构之中，形成企业管理体系不可分割的一部分。其次，党组织和党务部门从顶层设计上就要融入生产经营制度的相关流程之中，实现党建与企业生产经营制度无缝对接、有机融合，确保在企业管理体制机制和制度中发挥作用。最后，党建工作制度要与生产经营制度同步修订，当企业生产经营制度随着战略任务调整同步修订时，党建工作制度也要及时修订，确保与生产经营制度相适应、相协调。需要注意的是不能为了制度而建立制度，党建工作制度要始终与企业实际紧密结合。三、党建与生产经营融合需要关注的问题(一)身份认知。国企干部具有双重身份、一岗双责，既是业务干部，又是党的干部，既要按照现代企业制度要求履行职责，抓业务发展，又要按照党章党规要求履行权利和义务，抓好企业党建工作。但是在实际工作中，由于生产经营任务繁重，导致二者之间的关系不太好把握。因此，国企干部首先要强化身份认知，尤其是党员、党员领导干部的身份认知，明白自己不仅是企业管理者，更是企业党组织负责人，肩负着管党治党的责任。在实践中，党组织班子成员要学会从经济角度抓党建，董事会和经理层成员要主动从政治角度抓经济，这样就能很好地解决融合不够的问题。 (二)工作方法。无论是公益类国企，还是市场化国企，既是按照公司法运行的现代化企业，同时又是党领导下的国有企业。从严治党与市场化经营并不矛盾，不能因为市场化而强调特殊。因此，强化党建与企业融合，需要党建与生产经营“两手抓、两手都要硬”，领导干部既要一手抓经济发展，也要一手抓从严治党;下基层检查调研时，既要讲评业务，也要对党建工作提要求;盘点经营业绩时，既要报经济账，也要报党建账。 (三)手段创新。主要涉及到企业是否愿意为党建投入更多资源问题，投与不投、投多投少，关系到党建手段创新。当前，特别是要针对年轻人比例大、信息化程度高等特点，加强党建手段创新，通过“互联网+党建”、手机APP等，把线下党支部与线上活动结合起来，把基层党建工作向互联网端延伸，积极探索打造移动互联网党建平台，实现各种媒介资源、信息资源有效整合，推动企业党建工作精细化与实效化。
党建融入生产经营案例7
一、加强党的思想建设。
加强党的思想建设，是党的建设的首要任务，是贯穿于党的一切建设的中心环节。这一点，在基层党建工作中更显得尤为重要与关键。
我们必须始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，毫不动摇。只有这样，才能保证我们在贯彻、执行、实践党与国家政策、方针、路线时不走样，不偏差。
我们必须注重加强对党员干部的思想教育，努力提高党员干部的思想理论素养，努力提高他们接受、理解与执行各级党委指示精神的能力。我们要从实际出发，针对本地区、本单位的思想实际，围绕理想、信念这个核心问题，通过多种形式，广泛深入地对党员干部进行马克思主义基本理论、党的基本路线和党的基本知识教育，有针对性地解决党员干部深层次的思想认识问题。
特别是要进一步加强对“三个代表”重要思想的学习教育，切实使基层党组织真正成为“三个代表”重要思想忠实的组织者、推动者和实践者。通过学习和教育，使广大党员干部坚定共产主义信念，坚持社会主义方向，进一步增强党的观念，加强党性修养，从而为更好地执政提供坚强的思想保证。
二、加强党的制度建设。一直以来，各级党组织在制度建设方面进行了积极的探索和实践，建立了一系列党建工作制度，促进了基层党组织建设工作的纪律化、制度化和规范化。
但不可否认，目前，我们有些基层党组织建立的制度，同加强党的建设的新形势、新任务不相适应，严重阻碍了工作的顺利开展，弱化了执政效果。为了解决这一问题，我们必须根据“巩固完善，统一规范，简明易行，系统配套”的原则，花心思、下力气，分门别类地对现行制度进行分析研究，坚持行之有效的制度，并根据形势的发展，注入新的内容。
基层党委应重点建立、健全和完善党建工作目标管理制度、党支部书记例会制度、向党员定期报告工作制度、党员干部培训制度；基层党支部则应重点建立、健全和完善党日活动制度、党支部民主生活会制度、民主评议党员制度、外出外来党员管理制度、党员联系群众制度、党支委任期目标责任制度和党员目标管理制度。通过强化制度建设，实现以制度管人、管事，才能确保我们执政的效果，达到预期的目标。
三、加强党的作风建设。作风问题，事关执政的好与坏，成与败。
大量事实证明，各种不良作风直接影响党组织的形象，削弱党组织的凝聚力和战斗力。完成现代化建设必须要有好的作风，新形势、新任务也对我们基层党组织的作风建设提出了新的更高、更严的要求。
首先要努力改造思想作风。继续坚持解放思想，实事求是的思想路线，在以人为本的前提与基础上，与时俱进，注重培养开拓创新意识；其次要培养好的学风。
这就要在学习马克思主义的理论方面，坚决克服主观主义、本本主义和经验主义的不良倾向，对党的理论要认真地学、刻苦地学、有的放矢地学，做到理论联系实际，用科学理论指导我们的工作实践；再则要大力改进工作作风。在工作中，继续坚持和发扬党的密切联系群众的好作风，摒弃官僚主义、形式主义和教条主义。
深入基层，深入群众，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。只有具备良好的作风，才能取信于民，才能得到群众的拥护与支持，执政才能顺畅。
四、加强党的队伍建设。执政能力的高低取决于党的队伍素质的高低。
基层党组织必须根据基层工作的新形势，新任务和基层领导、干部队伍的现状，切实按照“三个代表”重要思想的要求强化队伍建设。而基层领导班子和干部队伍建设要充分体现“三个代表”的要求，就必须着力抓好三个方面：一是抓好选拔配备。
特别是乡党委书记和村支部书记，一定要选配政治上强，清正廉洁，公道能干，党员和群众真正拥护，同时又具备带领群众发展地方经济，增加人民收入的能力的优秀青年干部。二是抓培训提高。
要加强政治理论培训，提高运用理论指导工作，解决实际问题的能力；加强政策法规培训，提高贯彻执行党在基层的方针政策的自觉性和依法办事的能力；加强市场经济知识培训，提高把握市场规律，发展农村经济的能力；加强农业科技知识培训，提高依靠科技加快发展的能力。二是抓工作方式方法转变。
基层党组织和干部的工作方式、方法必须实现四个转变，即由行政命令转变到教育引导上来，由直接干预转变到依法管理上来，由催种催收转变到提供服务上来，由一般号召转变到典型示范上来。
党建融入生产经营案例8
1在实际工作中存在的问题
新时期要求生产工作“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。国有企业中党的基层组织大部分位于企业生产经营一线，党组织负责人以兼职居多，在激烈的市场竞争压力下，更需要将党建工作与生产经营有机结合。在实际工作中我们国营企业的党组织存在着职能作用弱化问题，没有发挥出新时期生产工所的服务作用。具体表现如下：
（1）个别支部基础建设薄弱，制度不够完善，党内生活七项制度落实不全面，还存在“两张皮”的情况。
（2）党员在日常工作中先锋模范作用发挥不充分，没有起到急先锋的带头作用。
（3）党建与生产融合不够充分，还停留在配合阶段，没有将党建和企业的中心任务深度融合。
2“五个一”力促党建与中心工作深度融合
如何增进党建工作活力，以党建促进作业区整体工作发展，支部多措并举，切实踏实基层组织建设基础，着力探索党建工作与中心工作联动推进，深度融合。为此，支部提出了“五个一”党建与中心工作融合的工作思路，“以党建业务引领，以业务强党建”的思路为指引，力促党建与中心工作“深融合、双提升”。具体如下：
树立一个百分支部标杆
认真落实河钢集团、河钢矿业《“星级”党支部管理办法》各项要求。同时，在五星党支部基础上，对照司家营北区分公司基层党支部“争星夺旗”竞赛的评价标准，以建设“百分支部”为目标，下大力气持续提升党支部标准化规范化建设水平。采取“请进来、走出去”的方式，定期邀请公司党群部门同志到支部检查指导工作，及时发现支部建设存在的问题，定期到党建工作走在前列的兄弟单位及外部单位观摩学习，以取长补短，力争做到支部基础建设“零瑕疵”，在河钢矿业乃至集团范围内树立第一个“百分支部”标杆。
着眼于党建工作责任制的有效落实，采矿二作业区党支部率先组织开展支部委员述职评议工作，每半年组织一次支部委员现场述职，接受支部全体党员的评议。采矿二作业区党支部以此项工作为有力抓手，进一步激发支部委员履职尽责的自觉性和主动性，从而更好地发挥支委班子的整体合力，切实保证“百分支部”目标的实现。
同時，每年初支部根据工作实际，为每名支委制定工作目标责任承诺书，通过公开的承诺，张贴上墙，为每位支委确定工作目标，同时接受大家的监督，此项活动和每半年的民主评议，有效增强了支委履职尽责的意识。
锻造一支实干创业团队
在支部层面建立党员生产攻关特攻总队，并根据实际需要将5个党小组编成7个突击分队，分别编制成边坡安全保障、铲装掘进、穿孔作业、设备保障、生产攻关、非矿创效、后勤保障等7支党员突击分队，7名支委分别担任突击队队长。结合各班组的工作内容，细化各突击队的职责。生产中出现急难险重任务时，由队长带领突击队员第一时间到达“战场”，投入“战斗”，抢时间、赶进度，充分发挥出矿山生产“急先锋”的作用。
以党员联系群众制度为依托，在作业区实施“网格化”管理。根据党员人数比例，支部每名党员联系身边5名职工群众，实现党员联系群众“全覆盖”。党员负责对自己所联系的职工群众进行政治引导、思想开导、工作指导、业务辅导。
同时，党员以自身先锋模范作用的发挥，带动所联系的职工群众自觉投入到作业区各项生产经营重点工作中去。通过“突击队+网格化”的模式，把采矿二作业区党支部打造成一支以干部和党员为骨干，凝聚全体职工群众的实干创业团队。
营造一种争先创优文化
司家营北区分公司是河钢矿业的旗舰矿山，而采矿二作业区作为矿山生产的“龙头”，将致力于打造一种“敢于担当站排头，手握大旗争先锋”的作业区文化。党支部将从领导干部、技术人员、岗位职工等不同层面积极选树各类先进典型人物，并通过微宣教、微党课、微视频等形式多样的载体，大力弘扬矿山人逢山开路、遇水架桥、披荆斩棘、勇往直前的企业奋斗精神，充分发挥先进典型人物的示范引领和辐射带动作用，以榜样的力量感召作业区广大干部职工立足岗位、争先创优，共同铸就属于新时代矿山人的光辉业绩。
与党员突击队建设相结合，组织开展党员红旗竞赛。根据突击队攻关任务中每名党员的表现情况，由队长进行评价打分，每年汇总评分情况并进行排名，每个突击队排名第一的授予“党员旗手”称号，以此引领广大党员事事争第一，处处创一流，使党员队伍切实成为作业区争先创优文化建设的开路先锋。
搭建一个发挥作用平台
充分利用河钢矿业“党员精品岗位”这一实践平台，并不断深化，丰富内涵。在原有创建工作基础上，组织开展“精品岗班组竞赛”活动，激发广大党员保指标、创高产的积极性和主动性。组织公司挂牌命名的“党员精品岗位”各班次之间进行劳动竞赛。在相同内容、相同指标的情况下，更加公正客观地比出工作水平，赛出工作业绩。每月对优胜班组进行表彰和奖励，激发广大党员立足岗位，干事创业的工作热情，同时也激发广大党员主动联系群众、带动群众共同保指标、创高产的积极性和创造性。
积极推进“互联网+党建”模式，充分利用智慧党建、钢铁先锋、学习强国等网络媒介平台，同时借助党委为支部配备的会议教学一体机等先进设备，开设党员“云课堂”“微课堂”等，鼓励党员中的生产技术骨干，将自己扎实的专业知识、宝贵的工作经验通过各类新兴媒体传授给更多的职工，帮助党员骨干更好地发挥“传、帮、带”的辐射作用。
打造一个品牌示范基地
认真收集整理党建品牌建设过程中形成的图文影像资料，建设党建文化展廊，将采矿二党支部品牌建设的成果展现出来，打造独具矿山特色的“红色名片”，使“矿山旗舰先锋号”党建品牌在矿山不断传承和发展。
同时，系统总结采矿二党支部品牌建设工作，提炼形成可学习、可借鉴、可复制的基层党建工作实践成果，拍摄党建品牌建设专题微视频，扩大党建品牌影响力，在河钢党建故事中展现出矿山人的时代风采。
3成绩总结与现存的问题
（1）党建基础更加坚实，在党支部“争星夺旗”竞赛中屡屡夺得“模范星”，并率先摘得“品牌星”。（2）支部战斗堡垒作用突显，全体党员“实”字当头，“干”字为先，在破题攻坚上做表率，在急难险重任务中勇挑重担。（3）争先创优氛围浓厚，支部全体党员和广大职工群众联系更加紧密，干部职工团结一心，瞄准行业先进，对标挖潜，提质增产。（4）党建生产互促并进，1至9月份，共计完成采剥总量万吨，其中矿石万吨，超产万吨，主体设备开动率、人员劳效、矿石质量稳定率等技经指标均达到行业前列。（5）在“五个一”实行过程中，仍然存在工作落实不到位、个别人员不能积极参与到党支部的统一建设上来的问题，下一步党支部将遵循PDCA的管理模式，进一步完善党支部的建设。
4党建工作融入生产经营问题解决方法
通过对以往党建成绩进行总结，发现采矿二作业区党支部工作问题客观存在。为此，须在经验积累、反思自省条件下探寻解决问题方法，为党在基层深入建設提供支点，旨在推动党建工作融入生产经营。
建立工作反馈机制
在“五个一”实施进程中党建工作充满活力，虽然组建创业实干团队并营造创先争优文化氛围，但党建工作目标依旧很难落地，主要源于反馈机制缺位，党建工作呈现发散状态，一方面追踪并解决生产经营问题，另一方面未能针对相关问题解决全程予以监督，出现党建工作脱离生产经营现象。为此须建立工作反馈机制，在党建工作前搜集各类生产经营资料，立足实际制定工作方案，在该方案实施过程中纠偏，对标对表分析，改进方案具体实施对策;完成党建工作任务后须反观成果，加强反思自省，发现工作弱项，为新一轮党建工作的融入指明方向。
重视党政宣传教育
以往在党建工作中，个别工作人员态度不端正、热情不高涨、主动性较差，这与党政宣传教育低效关系紧密。这就需要党支部制定良好的宣传教育计划，发挥纽带作用，助力参与生产经营工作人员明晰新时代我党方针政策，通过剖析相关内容端正生产态度，树立创新争先意识，接受党的领导，参与各项活动，优化工作环境。
5结语
综上所述，为在生产经营中有效融入党建工作，须继续加强“五个一”，在此前提下建立工作反馈机制，重视党政宣传教育，持续改进工作对策，使党建工作融入生产经营做法更加灵活高效，从而提高生产经营有效性。
党建融入生产经营案例9
面对严峻的市场环境和企业艰巨的改革发展任务，第一分公司党委始终从战略高度，坚持把党建工作与生产经营管理一体化同步推进，探索出一整套党建工作融入生产经营管理并有效发挥作用的途径和方法。 “融入中心做工作，进入管理起作用”关键是融入，根本是作用。尤其是在机制上、制度上、方法上、效果上要体现出来。 建立了督导考核组织体系。成立了由党委书记、经理任组长，党委副书记、纪委书记为常务副组长(主持督导考核工作)、党委委员任副组长，机关部门负责人为成员，党委工作部为协调办公室的督导考核领导小组，在以往的基础上，重新制定修改了《督导考核实施办法》，进一步建立和规范了督导考核实施细则和评价标准。同时把坚持督导考核工作与部门业务工作有机结合，实现督导考核工作常态化，并已经成为公司管理体系的一个重要组成部分。 规范了工作流程。把工程项目按工程量大小和难易程度划分为ABCD四个类别。把项目的成本控制、清欠回款、安全、质量、工期、现场文明施工以及党建工作同步推进等作为督导考核的主要内容，外埠项目实行单列同步考核。督导考核组充分运用检查、考核、评价、公示、奖罚等综合手段，有效推动和促进了项目自主管理能力的提升和各项目标的实现。 充分运用各种奖罚机制。⑴督导考核组在业务部门自行检查的基础上每月集中组织一次现场联合检查;⑵采取对问题减分的方式每月月底前对所有项目进行考核评价和排名，并在工程大例会上进行通报公示;⑶每月评比一次“最佳工程”和“较差工程”。“最佳工程”在公司大例会上颁发奖牌，奖励项目部1000元;被确定为“较差工程”，项目经理要在大例会上作表态发言;连续两个月综合排名最后一名，党委书记、经理要与其进行告诫谈话，直至问责和解聘项目经理职务;⑷建立《指令整改通知单》制度，由公司经理亲自签署意见，限期落实整改，督导组进行跟踪考核;⑸每月党委工作部出版一期《管理信息》，下发到所有班组(含劳务队)，重点报道公司管理动态，刊载管理经验和典型事迹，曝光公示各种问题。仅从去年六月份以来，先后有38个工程项目列入督导考核，共评出“最佳工程”16个次，12个项目受到奖励;评出“较差工程”7个次，9人次分别受到通报批评、罚款和告诫谈话。我们本着到位不越位，参与不干预，督办不包办的工作原则，在介入管理的同时，千方百计发挥党建工作的政治优势，并形成一种良性互补。正是由于党建与管理工作的同步推进，使督导考核工作增加了深度，增强了效果，使党建工作变无形为有形。 2012年，金色年华工程、2013年大公堡商住楼工程分别被鞍山市建委评为鞍山地区“示范工地”。鞍山金帝佳苑工程被评为“城区标志性建筑群”，项目八部施工的10#高炉铁路工程被鞍钢股份公司确定为“标杆工程”。 同时，为了积极营造比、学、赶、帮、超的氛围，我们在全公司范围内广泛开展了“五星”竞赛主线活动。“五星”即管理之星、党员模范之星、青年岗位之星、服务之星和管理团队之星，后来又增加了工人之星和协作之星，使“五星”竞赛既能包括所有工作岗位，同时又能涵盖公司各个管理层面，并已逐步成为一种制度机制，引起了全公司广大党员和干部职工的认可和共鸣。
党建融入生产经营案例10
***总书记指出，要通过加强和完善党对国有企业的领导，加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。XX党委认真学习贯彻党的十九大和全国国有企业党建工作会精神，结合公司改革发展实际，着力推进党建与生产经营深度融合，为公司提质增效、健康发展保驾护航。
一、背景
十九大报告中提出我国社会主要矛盾发生了变化，人民对健康生活、健康产品的需求日益迫切。作为保健食品生产企业，XXXX公司立足生产实际，深谋高质量发展，自动化智能化生产水平显著提升，成为具有完全自主知识产权，在国内行业中领先的国家级高新技术企业。与此同时，随着国内保健品市场的升温，以及宏观经济增长乏力、行业竞争加剧、部分企业违法违规经营严重扰乱市场等因素叠加影响，公司的发展经营也面临前所未有的压力和挑战。面对严峻的经营形势，公司党委围绕中心任务，认真落实上级党委关于加强基层党建工作部署要求，将基层党的建设与公司发展紧密结合，积极探索发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的方法途径，将党建优势转化为公司的竞争优势、创新优势和科学发展优势。
二、做法
XX党委结合生产企业特点，公司不断探索党建工作和生产经营的融合方式，围绕经营的总体目标建立党建工作目标，将经营中的重点和难点问题作为创造性开展党建工作的出发点，将提升经营效益作为党建工作服务的着力点，将生产经营实际成效作为党建工作的检验标准，促进党建工作与生产经营有机融合、协调发展。
（一）服务经营抓党建，创新工作机制
将解决生产经营中的重点难点问题作为党建工作的硬性指标，列入党支部重点工作计划，从而将党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用切实体现到推动公司发展上。围绕助力生产经营中心工作，公司党委研究制定了《党建与生产经营相融合工作方案》，要求每个党支部结合所辖部门工作职责任务，认真研究分析，列出不少于X个生产经营工作中存在的重点难点问题，经党委研究后，列入各支部党建责任书中。同时对确定的重点难点问题，要求各党支部不仅要明确工作目标、完成时限、验收标准，还要明确主要工作内容和进度节点，从而避免支部工作内容与一般性、日常性业务工作重合叠加，出现以正常业务工作替代支部工作、党建工作难以量化考核、流于形式的问题，使支部和党员的作用在急难险重、关键环节得到充分体现，切实做到企业需要、党员欢迎、职工拥护。同时促进支部党员党性意识和责任意识的提升，以更加昂扬的精神状态和高度的自觉性投入到提质增效、创新创效当中。
（二）搞好结合促经营，筑强战斗堡垒
为进一步加强党建工作，开展好党员组织生活，引导党员严格履行义务，保障党员充分行使权利，不断提高党建工作制度化、规范化水平，公司党委针对新园区启用、人员调整变化较大、支部所属党员分布在多部门的实际，着眼党建工作与生产经营深度融合，便于党员管理、活动组织、作用发挥的原则，将各职能部门党员按照管理关系划分，生产部门按照新园区启用规划调整。从而有效推动党员日常管理与业务工作相结合，将党员作用发挥转化为实际生产力。目前，公司党员在各项工作中发挥主力军作用，受到员工群众的普遍好评。同时，围绕企业发展和生产经营实际，基层党支部组织研讨生产经营重点难点工作及支部党课学习时，所辖部门非党员中干或分管领导也积极参与进来，共同出谋划策、加强学习，进一步夯实企业党建经营融合工作基础。
三、成效
近年来，XXX党委始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，实现党建工作和生产经营工作的“双赢”，为公司管理提升和效能提升做出了积极贡献。
1.党建与经营工作进一步融合。在公司党委的带领下，通过各党支部承担的生产经营中重点难点问题的攻关，困扰公司生产经营的“硬骨头”有人啃，难点工作有人担。在大家的共同努力下一个个重点难点问题得到攻克与解决，在问题的攻克中，党支部始终顶在一线，党员始终冲在前面，有力的党建工作与经营工作进一步融合。
2.企业的凝聚力进一步增强。XXX党委始终坚持以人为本，重视人才队伍建设，通过党建与生产经营相融合，进一步提升了企业的凝聚力。一是人才凝聚，建立了一支党性强、业务精、作风好的党员队伍，团结凝聚了全体员工。二是思想凝聚，通过合理设置党支部，既能够给予业务人员定期集中交流思想的契机，也有助于在业务交流中推动新的创新设想。三是组织凝聚，实现了公司全体党员在组织生活、教育管理和业务钻研的一体化，全面提升党组织的向心力和凝聚力。
3.党员创新活力得到有效激发。XXX党委围绕生产经营着力解决重点难点问题，汇聚了一批视野开阔、业务精通、善于协作的党员先锋队伍，激励党员勇于担当，开拓进取，立足本职，为公司持续健康发展做出更大贡献。
党建融入生产经营案例11
集团公司推行经营生产经营一体化管理模式以来，西北指挥部坚持以“构建以区域指挥长为管理主体的区域经营生产一体化管理模式”为指导思想，以实现“现场保市场、市场促现场”。结合指挥部开展“订单落地，片区创誉”百日大干专项劳动竞赛活动，生产经营系统要按照各自分工，两场联动。
一、案例背景
为深入贯彻落实集团公司党政工团下发的《关于开展“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛的通知》，各单位要全力加快生产攻坚步伐，全面掀起施工大干高潮，尽快实现达产超产，抓好各项生产产值的兑现，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。各单位要根据年度生产计划和项目保开通、保投产节点要求，详细梳理在建项目施工进展情况，细化每项工程的实施性施组，制定好“大干100天”计划，做到量化指标，明确节点，落实责任，营造“百日大干”的浓厚氛围，确保完成“大干100天”计划任务，弥补疫情带来的生产损失。
二、主要做法
西北指挥部自5月20日至8月底开展“订单落地，片区创誉”百日大干专项劳动竞赛活动。为实现年度目标，经营系统抓订单落地，生产系统开展“保安全、保质量、保达产（抓工期节点、抓新中项目、抓按期开通）、保索赔、保信誉”五保活动。具体措施如下：
1、明确分工，制定了各级管理职责，层层落实到人。
指挥长抓全面。常务副指挥长以经营为主生产监管为辅。党工委书记负责领导班子和干部队伍建设，二次经营和阳安二线工程后续清概工作。副指挥长负责区域指挥部日常的基础管理工作，分管区域备案、军民融合、大企业市场营销工作。各省级分公司配合领导班子开展经营工作及监管辖区内的在建项目。指挥部各部门人员到各分公司驻地包保，在保证完成部门工作任务的前提下，协助分公司开展市场营销工作。指挥部领导带头，攻城拔寨，要冲锋在前，充分发挥“领头雁”的作用，到分公司开展工作，要重点解决立体经营，加强子分公司经营人员的统一管理，强化子分公司经营网点的考核，疏通交流渠道，确保领导挂牌督办项目落地。
2、落实重点工作任务
一是按照集团公司抓“两场”工作要求，坚持并全面落实向高质量经营要高质量发展的理念，实施市场与现场两场联动。以现场保市场，是推动高质量发展的基础。擦亮企业信誉的窗口，就会为抓好市场开辟一条便捷通道。西北指挥部始终按照集团公司生产经营一体化管理的工作思路，通过抓好现场，促进现场与市场相融、互促、共进。积极发挥项目部的阵地战作用。
二是坚持区域生产经营一体化，集团公司分管领导经营生产一肩挑，一手抓经营一手管生产。区域经营指挥部尽管职能还是“经营为主，生产为辅”，但更加突出了“经营指挥部经营的主攻、主战和主责作用”，集团公司完成“六给”后更加突出“两要”，向指挥部“要有效益的项目和有信誉的市场”，西北区域指挥部与西北稽查管理队相互嵌入、相互补充、形成合力，在指挥长的统一调度下，在立体经营上发挥明显作用。
3、加强顶层设计，着力推动区域经营创新，提升治理能力，打造区域经营新局面
结合区域经营工作，认真研究分析区域各地区经营要素实际情况，总结优劣。将好的经验、做法结合各地区实际情况，理论和实践创新双驱动，形成区域经营可持续发展的新格局。一是领导班子按系统按区域明确分工，长期深入一线与分公司一起搞经营。二是加强内部人员、资源互动，指挥部本部可调动人员下沉一线，做到每个人都有具体经营工作内容，让指挥部人员都围绕经营开展工作。同时加强各地区交流互动互助，大家拧成一股绳，上下合力，打造指挥部整体一盘棋的良性发展环境。三是推行重点工作规范化管理，把各项决策部署落实到事，落实到人，落实到时间节点，确保按时保质保量完成。
4、统一思想、提高认识、用心做事、下足功夫
按照集团公司总体要求，围绕两大主题，秉承“12字”价值理念，扎扎实实做好指挥部每一项工作。坚决服从集团公司正确领导，坚持主动作为、主动担当，牺牲“小我”，成就“大我”，发扬“钉钉子”精神。
三、工作成效
百日大干活动期间指挥部共完成新签合同额亿元。其中甘肃分公司完成亿元。新疆分公司完成亿元,陕西分公司完成了亿元。
四、工作启示
随着“后疫情”时代的到来，基建市场将激发出市场营销的新局面，在疫情防控常态化和完成经营任务目标两场必须要打赢的战役中，西北指挥部全体成员全面贯彻全面贯彻“扎根西北、擦亮品牌、开疆扩土、勇闯新路”的精神支撑和思想源泉。指挥部党政统一部署,用敢于担当的态度、冲锋在前的勇气、舍小家顾大家的行动，加强报道西北区域经营开发高层领导对接、追踪项目信息、中标信息、在建项目工程亮点以及特色党建活动，推动企业实现高质量发展。
党建融入生产经营案例12
在中国共产党成立99周年来临之际，为总结经验、树立典型、表彰先进、动员广大职工以先进集体和先进个人为榜样，结合提质增效和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，交流一年来在党的建设方面取得的成功经验和好的做法、好的建议。6月23日，采气二厂召开庆祝建党99周年暨2019-2020年度党建工作表彰座谈会，厂党委委员及党员代表共计38人参会。
会议首先观看了全国党员教育电视片《初心-红色足迹》，回顾了改革开放以来中国共产党辉煌的历程。党群工作科作了题为《聚焦中心工作发挥引领作用奋力开创采气二厂党建工作新局面》的党建工作总结报告。报告共分为三个部分，一是从突出政治引领，组织保证作用进一步加强;突出“三基”建设，高质量发展基础进一步夯实;突出廉洁防控，防腐拒变免疫力进一步强化;突出意识形态，工团文化建设质量进一步提升，四个方面全部回顾总结了2019-2020年党建工作情况。二是从抓基层党建工作的创新力度不够;基层党建工作能动作用发挥不够;党群干部队伍建设有待加强;党建工作与生产经营深度融合还需继续探索等四个方面，对存在的问题进行了深刻的剖析。三是对坚持理论武装，不断加强班子建设;持续强基固本，落实党建工作责任制;夯实党建“三基”，着力推动党建创新;突出政治功能，掌握意识形态工作主动权;规范党建基础，稳定队伍聚合力;聚焦中心工作，持续打造创新型工团组织。六个方面进行了再要求、再部署、再动员。
随后，会议宣读了厂表彰决定，该厂领导班子成员分别对受到表彰的15名优秀共产党员，4名优秀党务工作者、6个优秀攻关项目及2个红旗党支部代表进行了颁奖。同时，先进个人、先进党支部代表分别进行了交流发言。现场代表围绕党建、提质增效、主题教育、生产等方面进行了交流座谈。
会议最后，该厂党委负责人作了题为《聚焦生产抓党建精准发力强基础》总结讲话，首先对受到表彰的先进集体、个人表示了热烈的祝贺，向辛勤工作在油田开发、生产、经营各条战线上的广大党员及干部员工致以了崇高的敬意和诚挚的问候。讲话强调，今年是“十三五”的收官之年，也是推动厂高质量发展的关键之年，全厂党员领导干部要站位大局大事，要将学习会议精神有效融入“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育中，融入抓党建、保生产、降成本、提质增效等各项工作，用党建取得的成果鼓舞人，用党建存在的短板警醒人，用党建工作的目标激励人，进一步凝聚全体员工干事创业的激情与力量;要肩负党建责任，推动党建工作提质升级，构建起明责、履责、问责的党建工作责任体系，不断强化智慧党建工作责任落实，深入推进党风廉政建设，做到警钟长鸣，还要做好新时期思想政治工作，使广大员工始终做到对党、对企业忠诚，以更加饱满的热情和干劲，积极投身岗位工作，为采气二厂高质量发展做贡献;要聚焦工作重点，把握关键环节，实现有机融合、一体推进。要充分借鉴党员立项攻关创收创效工作经验，深入研究如何抓好党建促生产，并通过主题教育常态化，凝聚广大党员干部干事创业合力，向党建与生产经营融合要效益，全力实现提质增效总目标。
采气二厂行政负责人对会议进行了简要回顾，对贯彻好此次会议精神，落实好会议各项工作部署进行了要求，他指出：全厂党员领导干部要以“越是艰险越向前”的英雄气概和“狭路相逢勇者胜”的斗争精神，全身心地投入到“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动中来，主动投身提质增效专项行动，从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，扎实推进全年各项工作任务落实落地，坚决打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保年度生产经营各项业绩指标圆满完成。
党建融入生产经营案例13
在公司***会上，***总经理对如何深入贯彻落实党的十九大精神，切实把工作成效体现在公司改革发展和战略目标实现上提出了更高的要求，并从四个方面指明了**年党建工作的主要方向。结合**讲话精神，围绕**实际，我们将持续推进党建融入生产经营中心，充分发挥党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、企业号召力，深入贯彻落实党的十九大会议精神，把学习贯彻十九大精神作为完成全年生产经营任务的精神动力，以党的十九大精神为指引推动各项工作再上新台阶。
一、以党建促进思想建设
深入解读党的十九大提出的重要思想，采取集中宣讲，专题研究讨论，十九大精神知识答题等方式，有的放矢的开展学习宣贯活动，同时组织领导干部带头撰写体会，将学习十九大精神的内容融入到各支部“三会一课”、民主生活会、组织生活会之中。以问题为导向，针对干部员工与新时期工作要求不相适应的思想、作风方面的问题，带着问题学习十九大精神，带着问题宣讲十九大精神，使党的十九大精神深入人心，深入工作实际，切实在学懂、弄通、做实上下功夫。
二、以党建强化班组建设
班组是企业的细胞,是企业管理的最基层单位，也是企业安全生产管理的最终落脚点。落实党建工作要求，就是要不断完善加强班组建设管理机制，以安全平稳完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。同时还要发挥党群与员工群众的桥梁纽带作用，深入开展放心班组创建活动，打牢队伍建设的基础。通过宣传人物典型、队伍典型、案例典型，在员工中扬新风，树正气，营造出和谐向上、积极进取的良好风尚，不断推进基层车间班组的自主管理。
三、以党建提高队伍建设
今年总体思路已经明确，工作能否落实、执行关键看领导干部，取决于是否有一支领导力和执行力强的干部队伍。因此我们必须抓干部，带队伍，增加班子队伍的领导力、执行力，切实落实“三抓三带”活动要求，领导干部率先垂范，重心下移、深入基层、联系群众，充分发挥领导干部讲执行、抓落实的主观能动性和积极创造性，切实转变工作作风。
四、以党建凝聚员工力量
加强思想政治教育，用社会主义核心价值体系武装党员干部，充分发挥基层党组织在引领发展、传承理想、服务群众等方面的职责。在深入学习十九大精神的过程中，组织广大员工在学习理论上下功夫，在升华思想认识上求实效，进一步理清发展思路、形成思想共识、确立科学发展理念，将思想观念集中到解决生产、安全等实际问题中去同时，坚持全心全意依靠员工办企业的方针，多为员工办实事、办好事，提升服务意识。积极开展与生产结合紧密、能够展现员工良好精神风貌的文体活动，切实增强企业凝聚力和向心力。
党建融入生产经营案例14
近年来，中国**公司党委在集团公司党组领导下，在系统性、针对性、实效性上下功夫，从思想、组织、生产和氛围四方面入手，全方位推进党的建设融入生产经营的探索创新，使党的建设从“无形”到“有形”、从“有形”到“有效”。
一、注重思想融入，不断厚植党建根基
一是深入学习宣传贯彻党的十九大精神。公司党委及时印发通知，明确会前预热学、会中及时学、会后深入学三阶段部署，召开全体党员大会，发挥党委中心组学习研讨的示范表率作用。各级党员干部、党务工作者带动党员群众在学懂、弄通、做实上下功夫，积极参与集团公司“同心共庆十九大，砥砺奋进跟党走”线上系列活动，荣获优秀组织奖。
二是突出问题导向，建立“党性体检”常态化机制。公司班子成员积极开展批评和自我批评，及时查摆分析新问题，明确推进整改新举措，确保问题实、措施实、效果实。开展“党建管理”专项治理，面向全体党员调研梳理出五类17个共性问题，由各支部自查自纠，以公司党委带队督导检查形成闭环。
三是创新支部思想融入载体。公司党委按生产经营单位划分党小组，促进结合工作相互启迪;丰富组织生活形式，从“关起门办学”变为“走出去实践”;一线支部依托每日晨会由党员轮流讲“十分钟微党课”，充分碰撞思想。统一组织各基层书记、支委、党务工作者、发展对象和积极分子500余人，实现“外训+内训”“理论+实操”的党建集中培训全覆盖。
二、深化组织融入，层层压实责任链条
一是以党建责任主体全覆盖解决“谁来负责”问题。公司党委建立《全面从严治党主体责任清单》管理体系，明确公司三级责任主体共90项清单和“4+1”保障机制，实施经验得到上级党组织肯定和推广。制定修订《党建工作责任制实施办法》及配套15项基础制度，形成书记抓班子、一级抓一级、层层抓落实的责任传导延伸机制和主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制。
二是以发挥支部主体作用解决“怎样负责”问题。在对2017年“五好党支部”创建实施表彰先进、责任约谈、“一支一策”整改落实等基础上，开展“六好”党支部创建，建立含36项内容的2018年标准，突出作用发挥权重，强化党建融入发展的导向作用。足额保障党建经费，严格规范党费使用，实现公司全体党员100%“和包”在线交党费。
三以紧抓“关键少数”解决“更好负责”问题。召开公司第二次党代会，明确改革创新思路，健全两委班子。突出政治标准，择优选拔任用、增补改选党组织书记、委员。以半年为频次、两年为周期，开展基层书记抓党建述职评议，通过现场提问、评议打分、工作通报增强“关键少数”责任意识和履责水平。
三、强调生产融入，推进强党建促发展
一是建立和深入推广主题党日活动，固化融入之“点”。已累计开展既讲政治、接地气，又丰富多彩的主题党日活动800余次，参与党员近万人次。既调动党员立足本岗践行身份，又通过支部间联合活动打破“藩篱”，为解决部门各自为政、彼此掣肘的大企业病提供“良方”。
二是务实开展党建主题实践活动，广开融入之“面”。以“精读1篇重要文章，深思一个实际问题，讲解一堂微党课，提出一项落地建议，担当一份挑战任务”为内容，创新开展党建主题实践活动，打通以学促思、学思结合，以学促做、做出标杆的“任督二脉”，促党员精编着力点、优选突破口，探索实践对发展有帮助、有改善、有牵引的微创新。
三是“急难险重”任务中党员团队冲锋在前。在**x期间组建由8个支部192名党员组成的攻坚组，确保48个赛事场馆和全运村区域网络经受高密度手机上网考验，在全市表彰大会上获得市委市政府充分肯定和高度赞扬。近期，公司积极协助**市委打造全国首个全媒体融合平台。
四、强化氛围融入，凝聚干事创业之力
公司党委建立集工作通报、宣传栏、diy教育片和党群微平台为一体的多触点宣传渠道，拓展丰富线上线下党建宣传及组织载体，创新编制发布“党建微讲堂”彩信报，突出小而精、全覆盖，形成日常知识积累的新媒介。实施智慧党建工程，上线党建工作平台，实现党建全流程电子化管理。针对重难点问题，通过总经理论坛、在线问卷、基层调研广泛问计献策。规范建立360个党员责任区，及时了解员工群众思想状况，征询有益建议，将责任区骨干党员锻炼成为群众的“贴心人”，矛盾隐患的“监察员”和干事创业的“领头羊”，充分调动发挥集体智慧，提升公司经营管理水平。强化党员对员工群众的示范带动。评选党员示范岗、党员先锋队，营造创先争优氛围。