车辆管理制度（精选4篇）

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汽车管理岗位职责【第一篇】

岗位职责：

1、搭建集团汽车销售运营管理体系与相关管理制度；

2、统筹集团门店汽车销售管理工作，及门店与集团其他相关部门的业务联调；

3、制定集团汽车销售商务政策与销售计划，并跟进落实执行；

4、组织集团门店编写年度经营预算，并管控执行；

5、牵头组织集团门店月度营销计划制定，并跟进执行管控门店日常经营活动与经营质量。

职位要求：

1、汽车、市场营销、管理等专业，具备5年以上汽车行业经验；

2、具备任职3年以上主流汽车品牌4s店销售经理经验；

3、有日产、别克、丰田等主流合资品牌销售管理经验者优先；

4、有主机厂销售管理认证资格或通过厂家ac测评者优先；

5、有主流经销商集团工作经验优先。

汽车管理制度【第二篇】

根据中华人民共和国《环境保护法》的要求，为实现环境保护与经济建设以及公司发展统筹规划、同步实施、协调发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，保障公司安全生产和全公司职工及周围广大人民群众的身体健康和生命安全，特制定本制度。

第一章总则

第一条公司必须认真贯彻执行国家在环境保护方面的方针、政策和法令。

第二条公司环境保护工作的任务是按照“预防为主，防治结合，综合利用，化害为利，以管促治，讲求实效”的方针，保证公司在生产建设过程中，合理地利用各种资源和能源，防治“三废”污染、噪音污染，为广大职工创造清洁适宜的劳动和生活环境，促进生产建设的发展。

第三条防止“三废”污染，要做到技术上可行，经济上合理，充分挖掘内部潜力，尽力少花钱，多办事，办实事。

第四条凡需新建、扩建、改建的生产装置，必须选用无污染或减少污染的新工艺，新技术。如有“三废”生产，首先搞好综合利用，而后采取治理措施。

第五条任何单位和个人，都有保护环境的义务，并有权对污染环境的行为进行制止、批评和检举。

第二章基础管理

第六条公司成立环境管理委员会（组长：总经理；副组长：副总经理和有关高级管理人员；成员：公司有关部门负责人）。总经理对环境保护全权负责。各级领导都要高度重视环保工作、切实把环保工作列入工作日程，认真学习有关环保工作的方针、政策和标准，正确指挥、协调、监督、检查有关环保工作。

第七条公司必须设置专业环保机构安环部，配备专业环保人员，具体负责环境保护工作。

第八条公司生产事业部对公司的环保管理工作，有权监督，应不定期地对公司环保工作进行抽查。提出整改意见并跟踪检查。

第九条公司要根据国家的有关法律、法规、结合公司实际，不断完善环境保护管理制度。

第十条具体要求

1、环境保护管理制度要求以文件的形式下发，文件发放按照文件和资料的控制程序执行。

2、相关部门要有相应的制度，要组织学习并熟知。

3、制度要科学，符合国家规定要求，具有可操作性。

4、制度在运行中如存在问题，应不断修改、补充、完善。

第三章关于“三废”治理的要求

第十一条治理“三废”污染，坚持“谁污染，谁治理”的原则。

第十二条加强生产技术管理，杜绝或尽量减少跑、冒、滴、漏现象，制止乱排乱放。搞好技术革新，开展综合利用，最大限度地利用各种资源和能源，把“三废”消除或减少在规定要求以内。

第十三条生产装置排放的废气、烟尘、必须采取有效措施进行处理，使有毒、有害物质达到排放标准，对有利用价值的热能，要因地制宜地充分利用。

第十四条生产装置排放的废水，必须经过处理达到国家排放标准才能排放。

第十五条凡生产装置所排放的废渣，不得随便倾倒，应统一放置在指定场所，定期清理或处理。

第十六条对可能导致环境污染的有毒有害物质的排放，公司安全环保部或分管的副总经理要制订排放方案，并报有关负责人批准后派专人负责执行。

第十七条建立污染事故报告制度。出现环境污染事故，车间应立即向分管领导汇报，同时积极组织处理。大型、重大污染事故，应该在事故发生后24小时内上报公司。生产事业部要积极参与调查处理。对事故要按照“三不放过”的原则，找出原因，吸取教训，提出防范措施和处理意见。

第十八条根据国家颁布的“三废”排放标准，组织有关单位和人员制定“三废”控制指标，作为技术操作规程和岗位责任制的一项内容。各分子公司应制定本部门的环境保护制度，并健全环保方面记录和统计。

第十九条加强环保监测。公司对生产装置污染源排放点应配备仪器和人员进行按期监测。

第四章关于防止新污染产生的有关规定

第二十条新上的技术、工艺、产品必须是减少“三废”污染的项目。

第二十一条对新建、扩建、改建项目进行设计审查及工程竣工验收时，应邀请安全环保部和生产事业部参加，签署意见后，方可投产。

第二十二条从国外引进的项目，环保指标要达到国外先进水平。引进生产装置时应同时引进“三废”治理技术和设备。

第二十三条对“三废”治理和综合利用工程项目所需要的`资金、设备、材料、施工力量等，公司各有关部门要切实给予保证，不得以任何借口把“三废”治理项目挤掉。

第五章事故管理

第二十四条环境保护事故分类

1、操作事故：因操作人员操作不当或指挥失误以及运输、装卸原因引起跑料造成的污染事故。

2、设备事故：因各种生产设备运动系统缺陷、损坏、泄漏等原因引起跑料造成的污染事故。

3、生产事故：由于开停车及工艺条件、流程等原因导致的排放而造成的污染事故。

4、意外事故：由于交通、火灾、爆炸、破坏以及外界因素引起的跑料造成的污染事故。

第二十五条环境污染事故分级标准

1、小型事故：生产设备或管道发生小的跑、冒、滴、漏，未造成人员中毒和大面积污染现象；污染物排入水体，浓度（检修排污除外），超过排放指标20倍以上30倍以下。

2、中型事故：生产设备或管道发生大的跑、冒、滴、露，造成厂区内部局部污染，但未发生人员中毒现象；污染物排入水体，浓度（检修排污除外），超过排放指标30倍以上40倍以下。

3、大型事故：生产设备或管道、贮罐等发生破裂，造成全厂污染，发生人员中毒事故；污染物排入水体，浓度（检修排污除外），超过排放指标40倍以上50倍以下。

4、重大事故：生产设备、管道或贮罐、运输钢瓶发生破裂、爆炸，造成大面积环境污染，影响到厂区外围居民生活，发生人员中毒，甚至死亡的事故；污染物排入水体，浓度（检修排污除外）超过排放指标50倍以上。

第六章环境保护工作奖惩

第二十六条对在保护环境方面做出显著成绩和贡献的部门和个人。

第七章附则

第二十八条本制度自发布之日起执行，本制度未尽事宜按国家有关标准、规范、法规执行。

第二十九条本制度由公司安环部负责监督实施并解释。

汽车管理岗位职责【第三篇】

职责描述：

1、协助配件经理或主管完成配件管理相关工作，并向其汇报；

2、配件的及时、正确报价；

3、配件订单货物提取；

4、零件到货验货、零件出库、零件入库；统计数据；

5、配件的库存管理；

6、配件仓库的日常管理；

7、数据的'统计；

8、5s管理、安全管理；

9、上级安排的其他工作。

工作经验要求：

1、2年以上工作经验，1年以上配件管理工作经验；

2、熟悉配件知识、库存管理知识 ，熟练办公软件使用；

3、做事积极、认真、细致，具备良好的学习能力、沟通能力

岗位要求：

学历要求：不限

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：无工作经验

汽车管理制度【第四篇】

第一章总则

第一条为了增强全厂职工的责任感，外塑形象，内强素质，鼓励全厂职工的生产积极性和创造性，维护修理厂的正常生产秩序和工作秩序，

提高维修质量和劳动生产率，强调安全责任制，提高全体职工的安

全意识和自我防范意识，制订本管理制度和工作制度。

第二条本规定适用于修理厂全体人员，宣布之日起执行。

第二章劳动纪律及管理工作制度

“纪律是执行路线的保证，严明纪律是保证企业生产、质量、安全、工艺以及各项工作的'基础，为确保修车质量，增强竟争力，强化企业管理，特制定本制度。

第一条考勤制度

一、全厂职工必须认真遵守本厂规定的作息制度，按时到岗，不迟到，不早

退，不无故缺席，不擅离岗位，不从事与工作无关的事。

二、全厂职工必须上班时打卡，不得代人打卡，并保持考勤卡的清洁，不得

任意损坏考勤卡。

三、迟到、早退、离岗在1小时以上者，按旷工处理；工作时间干私活或干

与工作无关的事，按旷工处理；因病、因事必须事先以书面形式递交假条，确因特殊情况，批准后方能休假，不得无故超假，违者按旷工处理。

第二条考勤制度的处罚

一、迟到、早退在一小时内罚款10元。

二、上班时间未请假外出，一小时内罚款20元。

三、旷工者一天按50元处罚，管理、后勤人员同时扣除当日工资。

四、代人打卡者处以一次20元的罚款，管理人员加倍处罚。