现场管理制度 现场管理制度4篇

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现场管理制度【第一篇】

目的

规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序，明确相应责任，使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行，确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。

基本规定

1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则；

2.现场管理工作由项目主管牵头，根据材料设备的不同，具体明确负责的专业工程师；

3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收，未经验收不得使用；

4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场；

5.甲供材料设备到场应及时验收移交，施工单位负保管责任；

6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;

7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查，并配合物料供应部进行抽查；

8.现场工程师对发现的问题应及时反馈；

9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排，并服从甲方的管理。

现场管理的主要内容

1.安排甲供、甲控材料设备进场时间；

2.材料设备进场验收：

1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员；

2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收；

3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收；

4)签署联合验收单；

3.监督材料设备现场取样送检；

4.检查材料设备现场使用情况：

1)是否已经过验收；

2)是否使用替代品；

3)是否按施工规范及产品要求施工；

5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况。

现场管理制度【第二篇】

1、对员工进行安全消防培训教育

（1）凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。

（2）进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括建设工程安全生产管理条件，国营建筑企业安全生产工作条件，建筑安装工程安全技术规程等，使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。

（3）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。

（4）开展特殊季节施工安全教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。

2、有效实施安全消防管理制度

通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的。自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。

（1）对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。

（2）安全消防检查制度

施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。

接受业主、现场监理、总包、上级有关部门及广州市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。

（3）安全消防例会制度

区域施工段每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。

（4）班前安全活动制度

施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。

（5）伤亡事故的调查和处理制度

调查处理伤亡事故，要做到'四不放过'，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

3、配置各种安全消防设施

安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做的前面，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。

（1）施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。

（2）现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。

（3）高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。

（4）尽量减少夜间施工，避免工人过度疲劳。在夜间作业时应保证充足的照明度。

（5）根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防塌方、防冻、防暑等措施，增加自我保护能力。

（6）配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。

（7）施工中，在楼梯口、电梯井口、机电井口设置临时护身栏、工具防护门或挂立网；在预留洞口设固定盖板。建立洞口防护的管理办法。

（8）防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩

（9）施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备，配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。

（10）施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米范围内不准堆放物料。

现场管理制度【第三篇】

一、目的：

通过建立公司自身的现场管理制度，规范现场员工的行为和行为，确保硬件的使用符合客户需求的标准，并监控销售流程和售后服务流程。通过有效的现场监督，及时发现各服务过程中的薄弱环节和存在的问题，分析存在的问题，提出改进方案，确保全面客户满意度的持续提高。

二、适用范围：

及时对客户可进入区域内的人员、硬件和流程进行现场管理。

三、职责：

1、总经理：负责现场管理体系的审批和资源配置的支持。

2、行政经理：负责本制度的编制、修订和完善，并及时监督现场管理。

3、展厅经理：负责督促本部门员工有序进行现场管理。

4、车间主管：负责督促本部门员工有序进行现场管理。

5.行政专员：为现场管理提供必要的后勤支持和保障。

四、工作流程：

1、员工行为、礼仪和礼仪：

、员工的行为、举止和礼仪准则必须以《云南德瑞员� 应记录在现场管理人员员� 每天检查不少于两次，在晨会系统中时间控制在08:50。下午13:30至14:30，确保公司所有员工的行为准则符合标准，并使客户感觉良好。

、在员� 每天17:30后对当天检查情况进行总结，在晚间会议上，向部门负责人通报当天检查中的不良行为（人）。部门负责人应关注本部门员工的行为规范，严格督促员工规范行为标准。

、在每月对不符合标准的员工进行员� 每月违反相关标准三次以上（含三次或六次）的员工应记录在当月绩效考核结果中。

2、硬件设施：

、硬件设施的检查范围和责任：

1、硬件设施参考：

销售：展厅、试驾、前台接待、谈判桌、送货区、环卫

售后服务：前台接待、维修车间、配件、员工休息区（环卫、设备设施）公共区：客户休息区、卫生间、，洗车环境、展厅外环境等

、展厅经理负责每天至少两次对展厅、试驾、接待台、展厅的环境卫生进行检查，确保有效监控和符合相关标准，并认真记录检查结果。

3、服务质量主管负责售后服务接待台、维修车间（环卫、设备设施）、配件部、员工休息区等每天至少检查3次，确保售后硬件设施清洁、规范、符合要求，并认真记录检验结果。展厅经理负责展厅展示车辆的销售、试驾、前台接待、展厅环境卫生、谈判桌、客人休息区，每天至少2次检查，监督公司与客户接触区域的环境和硬件的维护和检查。掌握当天的检查情况，对严重不符合的项目及时与相关部门负责人沟通，要求部门经理督促本部门员工认真维护硬件设施。员工经反复教育仍不改正的，报总经理审核批准，并对全公司员工进行批评。情节严重的，处以50元100元的罚款，并在当月绩效考核结果中扣分。

、展览车辆的标准管理：

1、展览车辆的摆放应符合上海通用汽车展厅的图纸要求。

2、展厅内的展车由零售经理指定专人进行保养，确保展车状态符合接待标准。

3、展厅经理负责监督检查展厅内展车的日常保养。第一次检查在每天8:50之前进行，第二次检查分别在10:30-12:00和14:00-16:00完成，以确保展览车辆在任何时候都符合展厅的规格。

4、展厅经理的检查标准以展厅内展示车辆的展示标准为准，并认真做好记录。严重不合格时，要求相关展车维修人员及时处理。

5、车展月度保养标准要求合格率达到90%以上。每月低于此目标的销售顾问将受到全公司的批评，并记录在绩效评估中进行扣减。

6、销售经理每周对展车的规格、标准进行检查，认真监督展车日常保养监督检查的有效实施。

、售后服务前台和预检台：

1、售后服务前台是指用于展厅维修、保养、保险销售、保险理赔、理赔、财务结算的客户接待区。

2、售后服务前台和预检台的检验标准和规范。

前台必须在每天上午8:50之前清洁，以确保预检台整洁干净。开始工作前，必须准备三件套、车辆接收清单和其他所需材料，并放置在指定位置。

每天早上8:50前必须清洁前台，确保前台整洁干净，烟灰缸无烟头，桌面无杂物（与工作无关的物品）。

服务台不得乱放核心、文件等物品。

客户离开后，应将椅子放回原处，并清洁桌面和烟灰缸。

服务经理负责检查售后服务台和预检台，并记录在现场管理日常检查表中，记录当天的检查情况。对检查不合格的项目，督促员工及时处理。

工作坊：

1、车间的墙壁和地板应无油、水和灰尘

2、不得将垃圾、零件和工具散落在地面

3、车间用品、仪器设备应按

、的顺序摆放。拆卸和重新组装的零件应放置在指定的货架或容器

5、中、检修后及时清理工作区域

6、车间主管负责对车间进行检查，填写《现场管理日常检查表》，将不合格项反馈给展厅经理和服务经理，及时处理

现场管理制度【第四篇】

施工现场宿舍管理制度

一、每个班组要认真维护、保持宿舍内的卫生，并指派责任心强的人进行专门负责管理，宿舍内严禁随意订钉、晾晒衣物、被褥，如需晾晒必须到指定晒衣场晾晒。

二、班组长要教育班组人员爱护宿舍内的各种生活设施，每个宿舍必须配备六张上下铺铁床，规定每个宿舍内要按照每人两平方米的生活空间进行设置，不准超出范围进行安置。

三、每天班前要指派专人打扫宿舍，将宿舍内的'垃圾倾倒至垃圾箱内，严禁乱泼脏水或乱扔剩饭和其它杂物。

四、宿舍内要求统一褥单，被褥铺叠整齐。对洗漱用品以及个人物品统一摆放整齐，床下严禁堆放各种杂物。

五、对宿舍人员应实行挂牌管理，严禁私自容留非本工地人员住宿。

六、班组要认真教育工人，穿戴整齐、讲究卫生。宿舍内要经常通风。

七、宿舍内严禁酗酒、赌博，打架斗殴。如有违反者每次罚款2000元。

八、严禁在宿舍内使用电炉子、电暖气或做饭菜。经检查发现者每次罚款500元。

九、严禁私自接拉电源线，不得有裸露线或挂脖线，如有违反者每次处罚款200元。个班组人员要认真做到电褥子离人断电。

十、由于班组管理原因造成宿舍内外彩板墙、棚有钉子眼、坑包等现象的，每处罚款班组500元；室内灯具、开关因人为损坏的，每处罚款200元；门、窗、锁因人为损坏的，每处罚款1000元。

十一、如班组因管理不善造成宿舍损坏严重的，按照原价赔偿，同时板房归班组个人所有。