价格体系管理制度范本 价格管理规章制度（优推4篇）

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2023年价格体系管理制度【第一篇】

第十二条 实行市场调节价的商业银行服务价格，应当由商业银行总行制定和调整。分支机构不得自行制定和调整服务价格。

商业银行分支机构因地区性明显差异需要实行差别化服务价格的，应当由总行统一制定服务价格，并由总行按照本办法规定统一进行公示。

外国银行分行根据其总行（或地区总部）的授权制定和调整服务价格，按照本办法规定进行公示。

第十三条 商业银行制定和调整市场调节价，按照以下程序

执行：

（一）制定相关服务价格的定价策略和定价原则；

（二）综合测算相关服务项目的成本和收入情况；

（三）进行价格决策；

（四）形成统一的业务说明和宣传材料；

（五）在各类相关营业场所的醒目位置公示；

（六）设有商业银行网站的，应当在网站主页醒目位置公示。

第十四条 商业银行制定和调整实行市场调节价的服务价格，应当合理测算各项服务支出，充分考虑市场因素进行综合决策。

第十五条 商业银行总行向有关部门报送的本机构服务价格工作报告，包括以下内容：

（一）服务价格管理的组织架构和服务价格管理总体情况；

（二）服务收费项目设置、调整情况和相应的收入变化情况；

（三）免费服务项目设置情况、调整情况、相应的收入变化情况，在服务价格方面承担社会责任的情况；

（四）服务项目的收入结构和评估情况；

（五）服务价格的信息披露情况，包括信息公示的方式和渠道；

（六）与服务价格相关的投诉数量、分类和处理情况；

（七）对客户反馈意见的解释说明情况和意见采纳情况；

（八）附表：本行服务的分类、具体项目、价格水平等情况；

（九）与服务价格相关的其他情况。

第十六条 商业银行按照市场化原则接受相关单位的委托，办理代收水、电、燃气、通讯、有线电视、交通违章罚款等费用以及代付工资、社会保险金、住房公积金等代收代付业务，应当按照“谁委托、谁付费”的原则收取委托业务相关手续费，不得向委托方以外的其他单位和个人收取费用。

第十七条 客户因商业银行调整服务价格或变更服务合同，要求终止或变更银行服务的，商业银行应当根据客户要求、相关服务合同或其他已签署的法律文件采取合理有效的措施，依法及时终止或变更相关银行服务和对应的服务合同。

第十八条 商业银行向客户收取的服务费用，应当对应明确的服务内容。

公司价格管理制度【第二篇】

为加强医疗服务价格管理，规范收费行为，强化管理意识，维护广大患者的利益，结合我院实际，特制定本制度。

一、发生下列行为的，列入责任追究制度的范围。

1、自定服务项目或自定价格标准；

2、擅自提高医疗服务价格标准；

3、重复收费、无医嘱收费；

4、超医嘱规定的内容、范围和时间收费；

5、同一服务项目分解为若干项目收费；

6、超越“除外内容”规定的范围；

7、药品和医用材料不按规定作价；

8、可重复使用的医用材料按一次性材料收费；

9、属自主选择的服务和相关医疗用品未征得患者同意收费；

10、擅自提前或推迟执行有关医药价格政策；

11、不向患者提供住院医疗服务价格明细清单。

二、责任追究程序

患者对医院收费异议的，尽可能在科室内给予解答，若科内不予解决可向医院办公室投诉，医院受理患者投诉后，应认真进行自查，并将自查情况于10天内向患者反馈；根据自查，属医院违反医疗服务价格管理的，应与患者进行协商解决，并根据本制度有关规定进行处理。

三、责任追究办法

1、病人出院结账时，科室应对照病人医嘱进行认真审核，未进行审核或审核不认真，而造成的多收、少收、漏收，将按照差错金额的150%扣除责任科室的收入。

2、科室不予解决而反映到院办公室，经查实按查金额的200%在科室绩效工资中扣除，如病人反映到上级有关部门，经查实按查金额的500%在科室绩效工资中扣除。

3、凡属收费人员工作责任心、业务能力等因素，以及自作主张而产生的医疗收费违规行为，属收费人员个人的违规行为。违规收费行为经认定，应立即纠正并全额退回多收金额，收费人员在一年内，多次发生违规收费行为，或同一违规收费行为被查处后再次发生的，应给予扣罚奖金。

公司价格管理制度【第三篇】

一、总则

为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。

《价格管理制度》涉及各种产品的销售价格制定和执行。

二、组织机构及职责

（一）公司成立价格领导小组，其成员组成：

公司经理、书记、副经理、总工程师、综合办公室主任、生产动力科科长、技术开发科科长、生产车间主任、市场营销科科长、财务科科长、仓储计量中心主任、生产科计划统计员、财务科成本核算会计、职工代表组成。由经营副经理任组长。

（二）职责

1、每周定期参加公司价格例会。

2、生产、销售、成本等信息的传递。

3、公司所有销售产品（包括副产品、残次品）的销售定价。

三、价格释义

产品成本价格―指各种产品的综合成本，由公司财务科确定。

产品基础价格---指公司价格领导小组确定的各种产品批量销售价格以及对经销商执行的优惠价格，由经营副经理审批后执行。

对外产品报价---公司在销售大厅和各种媒体的对外报价，由销售科业务员以及公司专业销售员执行。

产品浮动价格---是指产品对外报价+（对外报价-产品基本价格）X（±50%）上下浮动的价格，由营销科科长负责审核执行

四、报价原则

（一）产品基础价格

（二）对外产品报价

1、固体产品的对外报价为：

最新确定的基础价格X106%

注：数字精确到10位数。其它数字四舍五入。

2、液体产品对外报价为

最新确定的基础价格X105%

注：数字精确到10位数，其它数字四舍五入

五、管理规定

（一）副产品、残次品、废品的销售管理

1、副产品、残次品、废品系指因内在质量不合格并有质检科出具不合格报告的产品，按正常检验程序检测出的不合格产品；正常生产过程中排放品（如污油、废渣等）；因存放时间过久变质产品。

2、如出现不合格产品需要处理的，应由营销科仓储计量组提出书面申请，注明货物名称、规格、数量、不合格项目并附注质检科出具的检测报告上报主管领导审批；生产车间存有的废料需处理的，由所在车间提出书面申请。注明货物名称、数量交由分管领导审批。

3、审批后的拟代销“三品”由营销科统一联系客户，查验货物，拟定价格。数量超过50吨的“三品”定价由营销科组织采用招标方式集中销售。

4、上述工作均按程序完成后，（完成标志是有分管领导或主管领导明确的批复意见，以及招标销售过程中与中标客户签定的协议书）转入正常销售程序。

（二）产品销售价格的执行权限

1、对外产品报价---执行人为销售大厅业务员，公司专业销售员，销售科客户开发人员。

2、产品浮动价格---由营销科专职副科长负责同客户沟通，确定价格，由营销科长审核后执行。

3、产品基础价格---对于战略性客户，区域经销商、产品直接用户以及大额产品（固体产品30吨以上，液体产品50吨以上）由营销科与客户沟通不能成交时，报请经营副经理审批后执行。

4、公司原则上不能低于基础价格销售，对于以下特殊情况低于产品基础价格销售时，应由业务员或专职销售员提交申请，说明事由，由营销科科长审核签署意见，报经营副经理，由经营副经理组织价格领导小组确定，一个客户只能出现一次，无论任何情况不能低于成本价格销售。

（1）开发市场，低价与同行竞争（限量10吨以内）。

（2）战略性调整价格，提高市场份额。

（3）阶段性对局域经销商让利。

（4）其它特殊情况。

5、销售价格的职责确认。

（1）各级人员在本岗位价格执行权限内，在产品销售单上签字即可。

（2）对于超出权限，需要向上级请示的，按照能级原则，逐级请示。即业务员向营销科科长请示；超权限时营销科科长向经营副经理请示，并在销售单上签字认可。

（3）对于低于产品基础价格销售货物时，必需有书面的请示，说明事由，通过经营副经理，公司经理审核、审批后再执行。

本规定解释权归公司价格领导小组。

价格管理制度【第四篇】

1、负责价格管理一科日常管理工作。

2、负责全市价格管理，起草商品和服务价格调整规范性文件；贯彻执行政府定价、政府指导价商品的作价原则，规范企业定价行为，加强市场价格监测、调控与管理。

3、负责监测居民消费调控目标的实施及信息反馈。开展市场价格信息监测，掌握市场价格动态，发布价格信息公报。

4、负责对重要商品和服务价格的成本调查与监审工作。

5、组织药品价格管理与集中招标采购价格行为的规范和审定工作。

6、协调工农业产品（商品）及交通运输等方面的价格纠纷和矛盾，协助处理有关价格违法案件。

7、完成领导交办的其他工作。