员工工资管理制度【最新4篇】

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员工工资管理制度规范【第一篇】

一、目的

为加强公司造价咨询业务管理，拓展公司造价（预算、结算）业务市场，明确公司投标业务人员的工作职责，提高造价咨询工作效率，明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于____公司全体造价人员。

三、薪酬组成及奖励制度

（一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、保险，其他。根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合）结合公司制度计算。每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必须经部门负责及分管副总签字同意后方可变更。

1、保底工资：

各专业造价员保底工资4000元/月，辅助造价员保底工资2500元/月，年季度计算，达不到保底工资，按保底工资发放，超过则按实际发放。

2、提成工资：

造价咨询的生产提成以该项目最后造价为基数标准核算，提成计算是以作业合同项目的工程总造价为计算基础，确定提成比例，各人应得提成是以其各自完成的工程造价与该项目的各专业提成比例的乘积计算。

3、每单位工程（按建筑安装、市政、公路、水利四大专业）的提成最低标准为100元/次。

4、项目负责人单独提取本项目提成总额中的10%，作为项目的总体协调费用，全过程负责该项目，包括（并不限于）项目的收款、作业人员的提成计算以及审核核对工作。各项目需形成责任协议（盖谁的章谁负责），项目内部可合适订立奖惩措施。

5、提成工资的发放方式：

预算成果打印盖章送业主时支付以预算总价计算的提成的30%。审核报告文件审定时支付以审核价格计算的提成的30%。项目完全完成之后并收回来款项后发余款，并结合奖惩方案。未核对工程量清单前，提成按标准80%发放，核对后发放余下的20%。

6、以上系数为可叠加系数。

（二）、奖罚条款产：

1、每个人的业绩按季度累计完成工程超过5千万的予以奖励500～1000元；年终奖按照个人为单位计算。1亿为‰，3亿为‰，5亿以上为‰。（计算基础为审核后的建安费，分段累加计算）

2、咨询作业价和最终价相差10%以上，其提成按标准乘系数；相差15%以上，其提成按标准乘系数；20%以上无提成费用。园林差值可放宽__，特殊情况另行处理；

3、无本专业造价员证书提成按此标准乘系数，医社保照常缴交。

因某证书注册于其他单位致公司无法使用，社保由其注册公司缴交，公司不予缴纳，并由员工填写，自愿不交纳医社保申请，不管是否已取得证书，提成按此标准乘系数计算；

4、部门经理根据个人能力合理安排项目责任人，被安排人员在无特殊情况下不得各种理由推脱；

5、作业成果要求：

（1）、合格品：内审和外审造价误差在±3%以内，资料归档完整；

（2）、造价基数:为业主或政审批部门或收费结算确认的该项目造价作为提成的基数，不得将项目投资拆分计算基数，基数仅指项目责任人自身完成的工作部分；

（3）、提成包括项目奖励、加班、交通电话等所有生产中发生的费用；

（4）、非项目责任人成果原因造成的坏帐，生产提成正常发放，若因项目责任人成果原因造成的项目收入打折，生产提成按打折同比例发放。

（5）、若因项目责任人成果问题导致项目出现严重质量问题的，取消提成发放，并对项目责任人员予以500～2000元的处罚处理；

（6）、钢筋建模导出砼、模板：建筑面积10000m2以下250元/幢，10000m2以上300元/幢，特殊情况另行调整；

四、差旅补贴：

1、出差人员的伙食补助费按出差自然天数实行定额包干，每人每天50元。

2、出差人员每人每天150元标准以下凭据报销；

3、出差人员自行坐合适的交通工具，凭据报销。一般以公共汽车、动车为主。如公司派车则不另行交通补贴报销；

4．其他未详细单列的，按公司规定执行。

五、违章处罚制度

作业人员故意不遵守规章制度，违章违法给公司造成的经济与名誉损失，公司保留对作业人员依法追偿、经济处罚，直至追究相关刑事责任。

公司员工工资的管理规章制度【第二篇】

目的

规范员工工资标准，确保工资体系的平衡、完整。

适用范围

适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。

职责

行政人事部经理负责根据市场情况，提出工资编制修改方案；

财务部根据行政人事部经理的`方案提出工资编制修改方案意见；

总经理负责审定工资标准及工资结构；

集团董事长负责工资修改方案审批。

程序要点

工资标准的制定及修改

公司行政人事部参照政府相关规定及当地同类企业的薪资情况于每年的12月10日制定工资修改方案；

财务部根据公司的财务状况针对行政人事部经理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工资编制修改方案意见；

修改方案于每年的6月20日和12月20日附依据材料报公司总经理审定；

公司总经理组织领导班子讨论后审定工资修改方案；

修改后的工资方案报集团董事长审批。

工资标准的执行

工资标准经集团董事长审批同意后，由行政人事部及财务部负责执行；

行政人事部根据员工的业绩考核，提出员工调薪方案，报总经理审批；

新入职员工的试用期工资按定岗定级工资的80%左右发放。

财务部根据审批后的员工工资标准负责工资发放。

工资标准资料的保管

员工个人工资标准资料由行政人事部负责归档；

工资标准资料应永久归档保存。

相关支持文件

员工工资及福利管理制度

转正、晋升、降级、调薪管理规定

员工工资管理制度【第三篇】

为进一步调动广大职工工作积极性，提高执行力，促进医院稳定，持续的发展，根据卫生部和省、市关于绩效工资的文件精神，结合我院实际，特制定本制度。

一、成立医院奖金分配小组。

二、绩效工资管理分配原则。

按劳分配、效率优先、兼顾公平，绩效工资分配不与收入挂钩的原则。实行多劳多得，优劳优酬，打破平均主义，建立重技术、重质量、重实绩，具有激励作用的绩效工资分配机制。

三、以科室及诊疗组为基本核算单元，实行成本核算。

四、全院工资总额发放控制在上级核定数额内。实行科室工资总额与科室经济效益和社会效益考核挂钩的绩效工资管理办法，即以科室成本核算为基础，效益评价为手段，质量控制为依据，系数分配为原则的分配模式。

坚持以科室成本核算的基础上，进行院、科二级分配管理。医院根据各科室的工作性质和技术含量等因素确定分配系数，同时向临床一线倾斜。科室有决定个人分配系数的自主权。

五、职工收入总额由国家规定的职工工资、绩效工资和各项补贴三部分组成，即职工收入总额=国家规定的职工工资+各项补贴+绩效工资。

1.国家规定的职工工资：按照人事考勤考核按实发放。

2.各项补贴：各科室职工加班、夜误餐、介入治疗放射补贴等按医院规定的补贴标准发放。

3.绩效工资在科室成本核算的基础上，以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等业绩为主要依据科学合理地核算和分配绩效工资。

六、定期对绩效工资分配情况进行分析，如季度、半年和年度分析。

七、绩效工资分配方法。

绩效工资分配由院部与科室一级的绩效工资分配和科室与职工的二级绩效工资分配组成。

(一)医院奖金分配的计算指标，主要有：

1.工作量指标；

2.成本核算与经济效益指标；

3.综合指标考核(医疗质量指标、服务满意率指标、教学管理考核指标)。

(二)住院部的绩效分配：

住院部的绩效分配，原则上规定：由工作量产生的绩效工资，内科片与外科片的提成金额一致，不分档次；由经济效益产生的绩效工资各科室的提成比例基本一致，但对于医院一些特殊的临床科室，分配政策上给予适当的政策支持。

1.住院部最小核算单位：

住院部的最小核算单位是在以病区为单位核算的基础上，以诊疗小组及病区护理小组为单位的经济核算。

2.绩效工资的计算方法：

(1)由工作量产生的绩效工资：

工作量由四大块组成，即出院病人数、实际占用床日数、转科病人数和出借床日，具体计提办法为：

病区及诊疗小组工作量奖=出院人数奖+转科病人奖+实际占用床日数奖+出借床日数奖。

(2)由经济效益产生的绩效工资

计算公式：

(收入-支出)×提成比例=科室或诊疗小组绩效工资

(3)科室及诊疗小组绩效工资方法：

病区及诊疗小组绩效工资=(工作量奖+经济效益奖)×综合指标考核(%)×调控比率±其他扣奖额

(三)门诊科室(含医技科室)的绩效分配

除诊疗小组医生上门诊坐诊以外，剩余门诊科室的奖金核算。门诊科室的。奖金计算指标，主要由工作量指标和经济效益指标组成。工作量指标主要是：门诊挂号人次；经济效益指标主要是指各科室开展的项目产生的经济收入及科室支出。科室支出项目的组成具体见临床科室支出指标，具体如下：

第一、对于可量化的门诊科室

1.门诊绩效工资=(工作量奖+经济效益奖)×综合指标考核(%)×调控比率±其他扣奖额

2.工作量奖=挂号数×提奖额

3.经济效益奖=(计奖收入―支出)×提奖比率

第二、对于工作量难以量化，但有经济效益的科室，其绩效工资计算。

门诊科室绩效工资=(计奖收入―支出)×提奖比率×调控比率±其他扣奖额

第三、工作量难以量化的部分门诊科室，参照行政等级奖，并根据科室的分配系数，进行绩效工资分配。

(四)行政、后勤的绩效分配

行政科室的工作人员按照行政职务不同、科室系数不同，设定不同档的绩效工资分配系数。

平均绩效工资=(临床及医技科室绩效工资总和/临床及医技科室计人数总和)×(60%~50%)

行政后勤科室绩效工资=平均绩效工资×科室系数

(五)绩效工资总额的调控和发放。

医院绩效工资总额增长幅度调控：根据上级主管理部门要求及医院发展的需要，医院职工个人消费资金(含工资、绩效工资等收入)的增长幅度不能超过业务收入增长幅度，不能超过医院总效益的增长幅度。因此每月发放的绩效工资总额要根据医院的状况及时进行调控。

1.临床科室调控规定：按科室实际发放绩效工资总额的一定比率调控；

2.核算办在次月25日完成上月绩效工资计算，奖金分配领导小组讨论后，及时做好造册工作，并负责将各科上报的具体绩效工资输入各职工个人账户中，由财务科通过网上银行发送至银行的个人账户中，逾期没上交科室，其绩效工资不再另行发送，顺延到下一个发放周期发放。

公司员工工资的管理规章制度【第四篇】

目的

规范员工工资与福利构成与计算方法及日常管理工作。

适用范围

适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资和福利管理工作。

定义

员工：被公司聘用并已签订临时劳动合同和正式劳动合同的人。

有薪假期的薪金待遇：是指员工的基本工资+岗位工资'，不包含考核工资。

应补项目：是指员工的加班费、行政奖励费用。

应扣项目：是指员工的行政处罚、缺勤、丢失公司物品、资料扣款费用。

职责

公司总经理负责员工工资与福利管理制度的审批与监控。

公司行政人事部负责员工工资的日常管理工作。

公司财务部负责员工工资与福利的发放。

程序要点

员工工资与福利的构成

员工工资的构成：

根据员工的岗位、学历、职称、工作年限、经验、能力及表现确定其工资标准。工资标准是由基本工资、岗位工资、考评工资和附加工资构成。

a)基本工资：为员工的基本生活费用。其数额根据《劳动法》及公司所在地域而定。

b)岗位工资：公司根据员工的工作岗位而制定相应的工资。在岗员工均可根据不同的工作岗位享受不同的岗位工资。岗位工资列入绩效考核范围。

c)考评工资：公司根据员工每月绩效考评结果，发给员工相应的考评工资(详见《绩效考核管理办法》)。

d)附加工资：即加班费，员工因工作需要加班(包括延时加班、法定节假日加班)，经批准后统一计发。

员工福利的构成：

a)年终奖金：公司根据每年的经营状况和员工年度绩效考评结果发放年终奖金。

b)生活补贴：员工可享受公司为员工提供的生活设施(包括娱乐设施及住宿)，每月不同岗位标准的伙食补贴。

c)通讯补贴：根据员工岗位及职务不同，给予不同的。补贴。

d)节日福利：根据公司经营状况，适当安排节日福利的发放。

e)员工生日：公司每月定期为当月生日的员工派发生日贺卡及生日礼物。

f)保险：依照《劳动法》有关规定，公司为已签订正式《劳动合同》的员工购买工伤、养老、失业等保险；为签订临时用工合同的员工，购买元的人身意外伤害保险，但必须为公司服务满三个月以上，如服务未满三个月，在离职结算中扣回。

g)康乐活动：公司不定期为员工举办文娱、体育活动，以丰富员工业余文化生活。

h)其他福利：公司以工种不同，为员工配置必要的劳保用品。

员工工资与福利的计算规定

工资计算的规定

a)日工资的计算：

一线员工：日工资额=[基本工资+(岗位工资+考评工资)×考评系数]÷28;

二线员工：日工资额=[基本工资+(岗位工资+考评工资)×考评系数]÷26;

b)月工资计算：

当月工资=[基本工资+(岗位工资+考评工资)×考评系数] +应补项目-应扣项目；

c)离职人员的工资计算：

离职人员当月工资=日工资额×当月实际工作天数。

自动离职人员工资一律不予结算；

辞职人员未能按合同约定日期离职的，需按合同要求赔偿公司损失(合同约定员工辞职需提前一个月通知公司，试用期员工提前提前15天通知);

对于违反公司规定解雇的员工，公司无须提前通知即可立即解雇该员工，并不给予工资以外任何形式的经济补偿，如给公司造成较大经济损失者，公司将保留追诉的权利。

注：员工的离职手续办理按《员工离职管理规定》办理。

假期

a)法定节日：原则上由部门安排休息。

b)休息日：原则上安排轮休。

c)婚假：给予3天有薪假，晚婚的为7天有薪假。

d)产假：给予60天的基本工资假。

e)丧假：给予3天有薪假。

f)病假：在二天以内的，为有薪假，二天以上的，为基本工资假。

g)年假：连续在公司服务满1-3年的员工，每年享受有薪假5天，4-5年的员工享受有薪假7天，5年以上的员工享受有薪假10天。

事假：不享受工资待遇。

迟到/早退：迟到或早退5分钟以内的，管理员级(含班长)以上每次扣20元，其他员工每次扣10元，累计计算；迟到或早退一次5分钟以上，20分钟以内的，扣除半天工资；迟到/早退20分钟以上半天以内的，扣除当天工资；半天以上一天以内的按旷工一天处理。当月迟到/早退达三次按旷工一天处理，四次至六次按旷工两天处理，六次以上的给予解雇。

旷工：当月旷工半天，扣发一天工资，旷工一天的，记小过处分，并扣发2天工资，当月旷工两天的，记大过处分，扣4天工资；累计旷工3天的，给予解雇。

员工福利的计算规定

a)年终奖金：

年终奖金于总经理审批当月发放；

员工无论基于何种理由在奖金发放之日前离职，皆不再享受年终奖金；

年终奖金的计算方法按《绩效考核管理办法》执行。

b)降温费：公司每年至月为员工发放降温费。

c)生活补贴：公司为安全员和清洁工提供住宿，为不同岗位的人提供伙食补助。

d)通讯补贴：根据员工岗位及职务不同，给予不同的补贴。

e)年节福利：根据公司经营状况，适当安排年节福利的发放。

f)员工生日：行政人事部将当月过生日的员工名单汇总，报总经理批准后，由公司办公室派发生日贺卡及生日礼物，费用由公司报销。

g)员工保险：须员工承担的保险费用由公司从工资中代扣代缴。

h)其他福利：各职能部门根据工作需要，制订本部门劳保用品报告，呈公司总经理审批后，由公司统一购买，费用由公司承担。

员工工资的统计、审核与审批

员工工资的统计：行政人事部统计人员于每月4日前制作《员工工资明细表》，行政人事部经理审核。

a)统计人员于次月1日依据

《转正、晋升、降职、调薪管理规定》(qp-02-011)有关条款核定调薪后的员工工资；

b)统计人员于次月2日依据员工绩效考评分数计算员工考评工资，方法依据《绩效考核管理办法》有关条款办理；

c)统计人员于次月3日依据员工考勤情况计算员工考勤后的工资，方法依据本制度'员工工资及福利计算规定'办理；

d)统计人员于次月3日依据员工行政奖励、加班情况计算员工'应补项目'，方法依据《行政奖罚管理规定》及本制度'工资与福利计算规定'有关条款办理；

e)统计人员于次月3日依据员工行政处罚及扣款情况计算员工'应扣项目'，方法依据《行政奖罚管理规定》有关条款办理；

f)统计人员在复核无误的《员工工资明细表》上签名确认；

g)统计人员于次月4日上午将当月《员工工资明细表》报行政人事经理审核。

行政人事经理审核。行政人事经理依据以下方法一日内进行审核，发现问题与人事管理员一起纠正；无问题后予以签名确认后，由人事管理员复印一份。复印件存档，原件报财务部制表报总经理审批，由银行发放工资。

依据以上方法予以全员审核；

实发工资=[基本工资+(岗位工资+考评工资)×考评系数]+应补项目-应扣项目。

财务部复核与制表。财务部会计依据行政人事部制作的《员工工资明细表》制作《员工工资发放表》，内容包括：部门、姓名、应发工资等栏目：

财务部会计制作《员工工资发放表》，并予以签名确认；

财务部负责人依据《员工工资明细表》复核会计制作的《员工工资发放表》，有问题的返还会计重新办理；无问题的予以签名确认后报总经理审核。

总经理审批。总经理抽查《员工工资明细表》和《员工工资发放表》各5%的比例，合格的均予以批准；不合格的当日内退还行政人事部或财务部重新审核。

财务部将总经理审批的《员工工资发放表》复印一份与《员工工资明细表》一起存档，原件或拷盘于每月10日前报银行发放工资。

资料保存。《员工工资明细表》及《员工工资发放表》作为绝密资料永久保存。

本制度作为总经理考评管理中心经理、行政人事部、财务部经理及两部门内部考评员工的依据之一。

相关支持文件

工资等级标准制度

考勤管理规定

转正、晋升、降职、调薪管理规定

员工离职管理规定

绩效考核管理办法