露天矿安全检查制度精编5篇

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露天矿安全检查制度1

第一章总则

第一条为落实项目部领导带班制度，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[20XX]23号、《领导带班入坑及安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局33号令)、领导现场带班管理办法和有关法律、行政法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用范围为兰家塔露天煤矿采剥项目部。

第三条本制度中带班领导范围为：经理、安全经理、技术经理。

第二章领导带班

第四条带班规定：

(一)经理每月带班不得少于5次，其它带班领导每人每月带班不得少于8次。

(二)每月对带班领导的姓名和班次在项目部会议室公示，并接受员工对其带班情况的监督。

(三)领导带班按照兰家塔露天煤矿采剥项目部员工倒班方式，执行三个班次(一班06:30—12:00;二班12:00—18:30;三班18:30—06:30)带班，做到班班见领导。

(四)带班领导因公出差、突发事件或其他原因不能带班时，须提前联系其他带班领导换班，并汇报项目部，带班领导需在交接班记录中详细载明换班原因。

(五)凡带一班的领导，在带班结束后，可酌情休息。

(六)每月28日前，由项目部办公室编制下月领导带班表，由主要负责人审批后实施，报送项目部备案。

第五条带班领导职责

(一)带班领导必须掌握当班现场的安全生产状况，带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，对当班安全生产负责；并要对生产现场中的安全重点部位进行巡视、督查。

(二)熟知前一班的安全生产情况，掌握本班应该注意安全生产重点部位，并在《兰家塔露天煤矿采剥项目部带班领导交接班记录》接班栏里签字。当班领导带班结束时，应对采坑的安全生产状况、存在的问题、隐患及注意事项进行详细记录。

(三)三班和一班的带班领导每班需参加一个队的班前会，督查当班职工的出勤情况和班前安全生产工作的布置情况。

(四)深入生产现场发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，在遇到险情时，立即下达停产、撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，待隐患排除后方可继续工作。

(五)发生事故时，及时赶赴现场，采取有效措施，控制事故的扩大，组织抢险、救援工作。

第六条领导带班档案管理：

(一)带班领导及时将带班的时间、巡视路线、发现的问题及处理情况、意见等相关情况的具体内容详细地登记在《兰家塔露天煤矿采剥项目部带班领导交接班记录》中。

(二)项目部查看上班领导带班记录，对记录中尚未处理的问题安排有关人员进行处理，并对带班记录和处理结果进行梳理，摘录于《兰家塔露天煤矿采剥项目部领导带班档案》中。

(三)调度指挥中心设专人管理《兰家塔露天煤矿采剥项目部带班领导交接班记录》、《兰家塔露天煤矿采剥项目部领导带班档案》，存档。

第三章考核奖惩

第七条本质安全管理委员会对领导带班工作计划的完成情况进行考核，考核结果由安委会在每月安全例会中通报。

第八条根据考核结果对带班领导进行奖惩：

(一)未按规定带班、缺班者，处500元罚款；

(二)未按规定履行好带班职责，带班记录填写不规范者，处以3000元罚款。

边坡安全管理制度2

一、确定合理的台阶高度和平台宽度。

确定台阶高度要考虑矿岩的埋藏条件和力学性质、穿爆作业的要求、采掘工作的要求，一般不超过15 米。平台宽度不但影响边坡角的大小，也影响边坡的稳定。工作平台宽度取决于所采用的采掘运输设备的要求和爆堆的宽度。

二、正确选择台阶坡面角和最终边坡角。

台阶坡面角的大小与矿岩性质、穿爆方式、推进方向、矿岩层理方向和节理发育情况等因素有关。工作台阶坡面角大小取决于矿岩的性质：松软矿岩，工作台阶坡面角不大于所开采矿岩的自然安息角；较稳定的矿岩，工作台阶坡面角不大于55°；坚硬稳固的矿岩，工作台阶坡面角不大于75°。

三、选用合理的开采顺序和推进方向。

在生产过程中要坚持从上到下的开采顺序，坚持打下向孔或倾斜炮孔，杜绝在作业台阶底部进行掏底开采，避免边坡形成伞檐状和空洞。一般情况下应选用从上盘向下盘的采剥推进方向，做到有计划、有条理的开采。

四、合理进行爆破作业，减少爆破震动对边坡的影响。

由于爆破作业产生的地震可以使岩体的节理张开，因此在接近边坡地段尽量不采用大规模的齐发爆破，可以采用微差爆破、预裂爆破、减震爆破等控制爆破技术，并严格控制同时爆破的炸药量。在采场内尽量不用抛掷爆破，应采用松动爆破，以防止飞石伤人，减少对边坡的破坏。

五、矿山必须建立健全边坡管理和检查制度。

发现边坡上有裂陷可能滑落或有大块浮石及伞檐悬在上部时，必须迅速进行处理。处理时要有可靠的安全措施，受到威胁的作业人员和设备要撤到安全地点。

六、及时清除隐患，发现边坡塌滑征兆时制止采剥作业，并向矿山负责人报告。

矿山管理制度3

鹤壁市石材矿山公司，根据矿山荒料开采及发料情况，制定本管理制度，本制度适用于矿山发料。

一、矿山开采出荒料后，调料人员根据调料规定对所有荒料进行统一编码登记造册，一式两份，一份由调料人员保管，一份由矿长保管。

二、调料员接到调料单或发货单后，按单要求发料，并开具调料结算单，将荒料发至倒料点（在矿山的荒料由调料员保管，倒料点的荒料由吊车司机保管）。

三、倒料点工作人员，在接到矿山荒料后，进行认真登记，按单发料、装车，并在单据上填注日期、车号。

四、矿长在接到公司调料单后，及时将调料单复印并传真至矿山调料员及倒料点，监督管理发料工作。

五、矿长定期检查调料员荒料登记册及倒料点荒料登记册，并制定调料员与倒料点的'对帐制度。

六、严格执行公司各项制度，杜绝荒料丢失及倒卖荒料情况发生，如出现荒料丢失或有倒卖料行为，对矿山相关责任人罚款XX-3000元/次，对知情不报者罚款1000-XX元/次，对情节特别严重者一经发现立即开除。

露天矿安全检查制度4

在露天矿山中，安全检查是整个矿山生产的重要环节之一，是矿山生产管理的重要内容。目前，国内大多露天矿山都已进入了生产非常时期，特别是进入深凹露天生产的矿山。所以说露天矿山安全检查志在必行。

在露天矿山的开采过程中，穿爆、铲装、运输、排土、供电、给排水、选矿系统、外部运输等主要生产工艺的工作管理和采矿综合成本反映出一个矿山生产管理水平的高低，安全管理的质量也同样反映出一个矿山生产管理水平的高低。安全管理的首要任务就是安全检查。总的来说，露天矿山安全检查的主要内容有以下几点：

1、查思想

即检查露天矿山的各级管理人员对安全生产的认识，对安全生产方针、政策、法令、规程的理解和贯彻的情况。

2、查管理

即检查露天矿山管理工作的实施情况，如安全生产责任制和各项规章制度是否健全，安全教育、安全技术措施、伤亡事故管理的实施情况。

3、查隐患

通过检查露天矿山的劳动条件、生产设备、安全卫生设施是否符合要求以及职工在生产中是否存在不安全行为等，发现事故隐患。

4、查整改

即检查对已经发现的隐患，是否已经采取了措施，效果如何。

总的来说，我国的各大露夭矿山都应注意生产安全工作。一方面保证正常生产的需要，另一方面则要最大限度的减少安全事故的。发生。

矿山管理制度5

根据《矿山安全法》和《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为全市博导开发的结果满足建设项目预期的功能要求、法律法规与其他要求、安全与健康要求、保持相关记录要求，防止因设计而导致安全、健康危害的产生与存在，制定本制度。

一、建立设计管理制度，对设计质量进行有效控制。

设计管理制度包括下列内容：审核设计单位资质的要求，审核设计文件（图纸）的要求，负责设计管理理的部门，人员及其职责，要求设计单位（人员）进行交底的规定，保存相关设计文件（图纸）的规定。

二、企业应保证建设工和的安顿设施与主体工和同时设计，同时施工、同时投入生产和使用。

三、选择设计单位

建设项目设计应由具备相应设计资质设计单位承担。

四、设计审核、评价、评审

1、设计液压充分考虑风险（安全）预评价结果。

2、设计文件（图纸）应按制度规定进行审核。

3、设计文件应对设计工艺流程潜在的风险进行评价。

4、需要进行评价的。设计与开发项目应由有资质的中介机构进行安全评价。

5、设计应按照规定进行评审

五、变化、审批及技术交底

1、设计与开发过程中发生的变化，应经原设计单位同意，并出具修改文件。

2、设计应按照法律法规的要求进行审批。

3、设计单位应在项目开工前向建设单位和施工单位进行技术交底。

六、设计管理部门职责

1、企业设计管理应以规划部或技术部为主，安环部配合，并指定专人负责。

2、企业规划部或技术部应妥善保存设计文件和图纸，包括地质图（水文地质图和工程地质图）矿山总平面布置图、采掘工程平面图、井上和井下对照图、通风系统图、提升运输系统图、供配电系统图和井下电气设备布置图、防排水系统图、风水管网系统图、避灾路线图、井下通信系统图、充填系统图等。

企业安环部应妥善保存开发项目安全评价报告，安全专篇评审批件等。

七、施工组织设计，基建期应由施工单位编制，生产期由矿山企业自行编制。