安利制度（优推4篇）

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安利演讲稿【第一篇】

安利哲理故事

1

放弃更有效的美白技术

美白，是亚洲人尤其我们中国人最热衷的护肤热点，无论男女，皮肤白皙就是令人羡慕。

美白市场，也是激烈竞争，很多的技术出现，很多成分被研发出来。

安利也有自己的美白系列，叫“光感焕白”系列。

在纷杂的美白方式和技术中，安利雅姿使用的技术不是效果最好速度最快的，有很多品牌效果更明显直接。

这些技术，安利为什么不用？ 因为这些技术，在美白效果上，更快更白更明显，但是有证据显示，3-5年之后就会令皮肤快速衰老，安全性得不到保障。

而安利的护肤理念，是让一个女人从使用产品开始就保持肤质，衰老慢一点，再慢一点，使用十年后肤质和十年前差不多，使用二十年后，比同龄人年轻十五岁。

具体到“光感焕白”系列，不但要达到个人基础上的最白皙，同时有光泽、通透、红润，是一种健康的“白”，自然的“白”，不是惨白，不是瘆人白。

安利放弃短期眼前利益，把消费者的安全放在第一位，照顾女人一生，而不是一时。

2

安利经营者去世二十多年，收入一直发给其家人

做安利的人（安利经销商）和安利公司是合作关系，并非雇佣关系。

做安利，本质是建立起一片市场，然后拿着这个市场和安利进行合作，市场所有权属于创业者本人，和安利公司共享利润分配。

“市场所有权属于创业者本人”，如何落实呢？ 很简单，看极端条件下市场所有权归属，比如创业者本人失去劳动能力甚至离开人世，市场的利润会不会按照协议继续发放或者给其法定继承人。

只有给了，才能证明市场所有权属于创建者本人，自己的`，愿意给谁就给谁，就如同股份。

这位女士是马来西亚安利经销商，1993年去世，市场份额被家人继承，每年都有丰厚的收入，20多年来已经累计多万人民币。

在美国等地，市场所有权继承已经有四五代了。我们国家安利进入时间短，汶川地震后出现一批，安利从业者的家人继承了他们的市场收入。

这就是极端条件下，看市场所有权归属，可以分辨你是打工还是创业。

而对于年轻人来说，不用操心身后事，美好人生还很漫长。但是这漫长的未来岁月，你是愿意三四十年日复一日的上班下班，还是通过五六年努力建立一片安利市场，想做什么就做什么自由自在，而不用操心钱从哪里来呢？

很多人无法理解，为什么没有人管，没有底薪，不规定工作时间，安利人还主动自愿的去工作，因为做安利是创业，是给自己干。

3

产品有效期的秘密

安利纽崔莱产品的产品出厂日期，标注的比真正的出厂日期要早。假设6月3号生产出一款产品，按道理来说，出厂日期就是。。 然而，安利标注的是6月3号之前的日期，比如5月份4月份。

一般企业恨不得出厂期标注的越晚越好，保质期就会延后，销售时间就延长，容易卖出去。

安利是咋回事？

这个事情不是安利公司宣传的，而是一个记者去采访纽崔莱有机农场，无意中发现，纽崔莱产品的出厂日期，是按照植物浓缩素的收割日期开始算的。

安利的核心原材料植物营养素，都是自己的有机农场种植出来的，82年历史，世界只此一家。那些植物一收割，就开始失去活性，营养成分开始慢慢流失，必须在半个小时内脱水加工制造成植物浓缩素。

而这些成分，都要添加进纽崔莱产品里面，是产品成分的一部分。为了严谨，为了消费者能最高效的吸收营养，保质期就从植物收割算起。对消费者来说好处很大，对安利公司来说制造成品出厂还有一段时间，等于减少了保质期，增加了风险。

4

纽崔莱颗粒产品实际分量比标注分量要多

纽崔莱有一些产品是颗粒状，比如果蔬，天然B族维生素等。这些颗粒状产品在运输和携带过程中，不可避免的会摇晃震荡，可能会摩擦掉落粉末。 消费者食用后，就可能达不到预计补充的量。

各位，您先想想，在我们看来，这又算什么呢？摩擦一点点粉末渣，也是掉在包装瓶里，对企业来说，产品分量合格就可以了，掉不掉的操那么多心干嘛？

安利不这么想。

在纽崔莱的实验室，有一个专门的设备，模拟产品运输携带中不断摇晃震荡的场景，计算出可能会摩擦掉多少粉末，然后，在每一粒产品中额外添加可能掉落的分量，保证消费者补充的是预计的量。

所以，我们买到的纽崔莱颗粒产品，每一粒的量比标注的含量要多，仅仅是为了保证即使震荡摩擦掉落了一些粉末，也不会影响补充的量。

这事也不是安利公司宣传的。是一位高级领导人应邀去纽崔莱农场参观，看到一个奇怪的设备，好奇之下问其作用，这才明白，回来给大家分享的。

安利这个企业的奇特还有很多，比如1992国内年建厂，污水处理就和国际接轨，而我国还没有相关标准；在中国还未开业，就开始设计缴税系统，保证缴税无误；巴拿马发生政变，银行系统瘫痪，安利公司派自己的飞机拿着现金寻找营销人员发放奖金；印尼发生**，暴徒冲击抢劫安利公司，员工首先保存的是营销人员的名单和营业额图表，为了按时发放奖金……

就如一个人，希望自己是一个仗义疏财，卓尔不群的人，真正实际做出来，却是很难很难，因为要放弃很多利益，要增加很多困难。

安利做到了。

安利广告词【第二篇】

百分之三，干劲冲天；百分之六，没法看透；百分之九，夸下海口；

做到十二，出现负债；做到十五，倍加辛苦；做到十八，压货在家；

金章银章，穷的叮当；做到直系，大伤元气；钻石翡翠，千人之最；

几年拼搏，辛苦劳累；家人不顾，总搞聚会；弥补损失，讲课收费；

成冠环宇，自吹自擂；互相排斥，彼此戒备；制造气氛，巧妙搭配；

策划分享，心领神会；对内误导，对外防备；佣金制度，愚民到位；

步步陷阱，环环相对；保健护肤，样样含税；净营业额，不知所为；

零售利润，赚到者谁；优惠顾客，心理价位；平民百姓，个别消费；

同类产品，价格最贵；摇旗呐喊，关爱人类；猛劲呼悠，问心有愧；

广州武汉，走南串北；车门车票，住宿缴费；不干不行，名声在外；

骑虎难下，内心受罪；月月归零，周周开会；部门脱落，夜不能寐；

长期辅导，形成累赘；电话沟通，甲醒乙睡；业绩下滑，梦想破碎；

画饼充饥，自欺胃腹；进退两难，无言以对；公司重奖，塑造领队；

出国旅游，山珍海味；七十万元，激动流泪；一人成功，千人垫背；

热心公益，回馈社会；慷慨捐助，源于诸位；文化在外，居心在内；

公司计谋，谁人领会；体验产品，变相消费；月月买货，不争倒赔；

课外听课，部门反对；听话照做，上当吃亏；每月保级，明珠翡翠；

策划中奖，狼心狗肺；一位银章，百位相陪；囤货归零，收益者谁；

钱财耗尽，欲哭无泪；父母妻儿，何颜以对；反思自己，不辩是非；

控制思想，意欲何为；群星捧月，凝聚团队；前赴后继，精神可贵；

痴还排外，自我陶醉；囊中羞涩，无人敬佩；对比收入，方觉惭愧；

赔钱也值，营销学会；百感交集，自我安慰；专职从事，收入薄微；

竞争者众，难建团队，南来北往，时光荒废；梦想要有，目标错位；

自我掂量，自知者贵，六十万人，盲目追随；不知深浅，节节败退；

新老朋友，包括在内，百万人众，皇冠几位？提起安利，辛酸流泪；

回首安利，重新定位，离开安利，聪明之最，再不醒悟，实在愚昧；

以前不懂，无人怪罪，明知故犯，天理违背，跟错方向，前途黑暗；

害人害己，构成犯罪；与人共事，真诚可贵，安利错位，趁早撤退；

另选事业，重组团队；弯路既走，算交学费；赔点亏点，也无所谓；

营养美容，样样学会；运作能力，人人具备；再创辉煌，人称贤惠；

众人经历，真实描绘；接受评论，坦诚以对；实事求是，内心无愧；

安利赞歌，领人回味！

安利演讲稿【第三篇】

各位亲爱的伙伴，大家晚上好。(掌声)

首先，我要再次借助大家的掌声，感谢安利公司，为我们提供如此宽敞亮丽的场所，才有现在的中心会议。

然后，我要感谢我们的大家长，我的介绍人，安利(中国)高级营销经理，李老师、张老师，给我一个成长的机会，让我担任今天的会议主持。

精彩的人生，源于不断的自己我介绍，我姓陈，我叫陈琛。由于不满于自己生活现状，8年后的今天，我再次走进安利事业与大家一起为美好的将来而奋斗。

安利公司成立于1959年，两位勤奋的年轻人，理查。狄维士、杰。温安洛，在他们的地下室，研发了安利公司的第一款产品，“乐新多用途浓缩清洁济”。当年，这两位年轻人靠这一款产品就创下了50多万美元的营业额。

经过半个多世纪的发展，安利公司的业务已经拓展到全世界90多个国家与地区，从当时的两位创始人，发展到现在全世界营销人员450多万人，从当时的一款产品，发展到现在自产自销日用品450多种，同时代理世界各地上万余种产品的销售。，安利公司全球营业额90亿美元，踞世界直销行业榜首。美国华尔街福布斯500强第19位，产品知名度100%，美誉度90%以上。所有自主研发的产品科技水平超同类产品5-以上。

通过刚的的介绍，相信大家对这家公司有一定的了解，那么，如此实力强劲，规模宏大的企业，他的产品的品质究竟如何呢？下面，掌声有请安利(中国)营销助理，杨金宝女士，为我们展示，“碟新厨房清洁济”。。。。。。。总结

接下来有两位优秀的营销人员，他们分别创下了安利(中国)浙江省“安利皇后钢锅”与“安利逸新空所净化器”销售榜前十位。

首先有请，安利(中国)高级营销主任，刘丽女士，精彩分享，皇后钢锅。。。。。总结

有请，安利(中国)助理经理，倪红西女士，精彩分享，逸新空气净化器。。。。。。总结

很多年前，一个美丽的花季少女，带着心中的梦想，不远千里从自己的家乡来到江南，我们的鱼米之乡，通过自己多年的努力，已经拥有了自己的事业、幸福的家庭还有一人可爱的宝宝，在一个偶然的机会，她了解到了安利，再次激起自己梦想中的生活，不顾身边的困难重重，毅然加入安利事业，通过一年的努力，已经在安利事业达到一个新的高度，下面，让我们以国际礼仪，掌声有请，安利(中国)高级营销主任，程迎华女士，为我们精彩分享，“安利事业、远景价值”

总结：如果您有机会搭乘大西洋航空公司的航班，不巧误点了几个小时，您也许会发现，公司的董事长布莱森正站在机舱口向您握手道歉，并亲自送给您一份精美的礼物，这不是作秀，而是他在意对顾客服务的“关键时刻”。在安利的服务中，一样有这样的关键时刻，安利珍视与您的每一次接触，倾听您的每一份意见，并通过悉心周到的服务，为您营造一个舒悦的家园，也为企业守护一份常青的基业。各位，希望大家可以多走进安利，多了解安利，你们大家就是我们的关键时刻。 今天的会议到此结束，谢谢大家的到来，谢谢。

向安利学培训【第四篇】

安利公司从成立至今，已经走过了47年，业务遍布全球80多个国家，营销人员多达390多万，在中国也经历了11年风雨历程，特别是在经历了98年国家对传销的打击，为配合国家政策经过多次转型后安利公司不但没有退出中国市场，反而得到了稳健的发展。

从2001年底起，安利再投资2700万美元，开始扩建厂房第五期工程，使其在中国的生产能力达到100亿元。目前，安利中国工厂推出的产品种类包括家居清洁用品、个人护理用品、美容化妆品、营养补充食品和高科技厨具等五大类450个多种，生产线共16条。年销售数十亿人民币。

当我们还在对安利公司的一些做法品头论足，不屑一顾，或惊呼狼来了的时候，作为企业的领导者们，是否更应该静下心去探究安利公司取得如此业绩背后原因呢？人知己不足，补而强之，企业何尝不是一样呢。

笔者通过对安利公司较深入的了解并结合多年对管理、营销的研究作此文，希望和广大企业界的朋友共同探讨。

一、管理模式的先进性

当前人性化管理已经被越来越多的管理者提及，但往往只是停留在口头或比较肤浅的认识上。没有真正站在现代人的思维和意识形态的角度去思考，怎么样的管理才是人性化管理。现代人特别是80年代以后的新新人类，自我意思强烈，希望有相对自由的时间和空间，希望拥有自己的事业并实现自我价值和社会价值。显然传统的管理方式已经很难满足他们这种要求，这也是当前企业留不住人才的原因之一。

笔者认为未来企业的管理者不仅仅是管理，更重要的是平台的搭建者和维护者，让每位员工都能在这个平台上去充分的发挥自己的能力和体现自己的价值。而不是靠严厉的制度去控制员工（这就涉及到企业文化的问题，后面将会谈到）。有位私企老板就曾经给我讲过他管理营销人员的“先进经验”，为了控制营销人员的动向规定每天营销人员必须随时用所在地的座机给他汇报工作，当时我开了个玩笑建议他给每个营销人员配一个GSP定位系统，不是更方便，虽是一句玩笑，但却给笔者留下很深的思考。这样的管理方式一定能管理好营销人员吗？答案当然是否定的。

熟悉安利的人都知道，安利对营销人员的管理全都是松散型管理，在这里没有传统的管理制度，没有人会要求你怎么做，但安利人却都很努力，特别是团队的合作是很多企业都望尘莫及的。究其原因就在于安利公司搭建了一个良好的平台，很好的满足了上述人们的心理，使每一人都能在这个平台上自由的发挥。同时，通过其完善而先进的奖金制度改变了人们传统的为别人打工的观念，使每个人都成为自己的老板，将营销人员单个利益变为了团队利益共同体。

二、良好的企业文化建设

仅有上面的一些还是不够的，因为人们对企业的理念与价值不认可企业的发展也是很难长久的。

众所周知，三流企业是人管人，二流企业是制度管人，一流企业靠企业文化管人。那么什么是企业文化呢？谈到企业文化很多人就想到CI系统，那都是形式上的东西，笔者认为真正的企业文化是能被广大员工所认可，并能成为员工自觉自发的日常行为规范。

显然安利公司通过完善的培训体系和不断的培训，已经很好的做到这一点，只要你留心观察，安利人无论来自什么行业，什么学历背景，只要进入安利环境你就会发现人们无论从衣着、谈吐都会有很大的改变，特别是在对人和处理事情的方式完全能体现出“接触真诚、同享丰盛”的企业理念。也正是凭借这样的企业文化，才使得安利公司能在非常不利的市场环境下，营销人员不断的壮大，销售额也在稳步提高。

三、营销模式的先进性

营销从以4P为代名词的“垂直营销”，发展到今天的“水平营销”后，人们却发现随着人们消费观念的转变，这种传统的营销方式对消费者的影响越来越小。因为当今的消费者自我意识越来越强，对企业强压似的营销方式越来越反感。消费者所希望的是一种更人性化、更个性化的营销方式，而安利的点对点的直销方式正好满足了人们的这一点。

一个优秀的安利人会以家庭聚会的方式（有效的拉近了与消费者的距离）向消费者介绍和演示产品，详细介绍产品的功能、性价比和产品使用方法并让消费者进行现场体验，同时根据消费者的需求定制出最适合的解决方案，使消费者在没有任何压力的情况下了解产品最终完成销售。而良好的售后服务（安利公司有一个1、3、7售后服务方案即产品售出后的第一、三、七天要进行客户回访）又牢牢的锁定了消费者，提高了消费者的忠诚度。

四、良好的沟通和回馈社会

安利公司从95年投资建厂到98年的传销**直到今天的直销法出台，始终和中国政府保持在良好的沟通，并以企业良好的信誉和形象赢得了中国政府的支持和认可。

另一方面，安利公司作为企业公民从一开始就大量资助中国的公益事业，在中国建立了良好的口碑和形象。

中国的企业由于背景和具体情况的不同，各有自己的特点，直销也并非是唯一的最好的模式，笔者只是希望通过上述分析使企业在发展过程中多一份理性，多一份谦虚，少一些盲目的乐观。随着更多的超级企业进入中国向若霄，要想不被吃掉的唯一的办法就是——不断的向这些企业学习并且不断地在恶劣的险境中演练自己。（）

来源：中国营销传播网