XX县百县千镇万村高质量发展工程指挥部周调度月通报季推进年考评工作制度征求意见稿

XX县“百县千镇万村高质量发展工程”指挥部“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度(征求意见稿)

为深入贯彻省委、省政府实施“百县千镇万村高质量发展工程”促进城乡区域协调发展(以下简称“百千万工程”)的部署要求,认真落实市委、市政府全面推进“百千万工程”工作部署全面落实县委、县政府工作安排,进一步提高工作效率和质量,增强工作计划性和科学性,切实推动“百千万工程”各项重点任务有力有序有效落实,县“百千万工程”指挥部办公室(以下简称县指挥办)实施“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度。

一、工作目标

按照“具体进度精准掌握、重要情况及时报告、重点问题有效解决、现场推进引领提升”的工作要求,通过“周调度、月通报季推进、年考评”工作推进机制,督促各镇(街)、各有关单位全面贯彻省、市、县部署要求,严格履行工作职责,快速形成工作合力,落实落细“百千万工程”相关工作安排,以周促月、以季促年,确保各项任务按节点推进,年度目标任务圆满完成。

二、主要内容

(一)每周调度工作制度

1.县指挥办每周召开一次例会,及时传达贯彻zy及省、市、县

相关会议精神,贯彻落实县领导相关指示批示精神,开展具体工作调度,推进重点任务落实,并根据实际需要组织各镇(街)指挥办和县级工作专班参会。

2.县指挥办周调度会后印发议定事项。每次例会听取上次会议落实情况汇报。其中,涉及各镇(街)、各专班的议定事项由综合协调组跟进落实并在例会上报告。

3.各镇(街)指挥办周调度机制参照县指挥办执行。县域经济城镇建设、乡村振兴、政策支持、要素保障等五个工作专班,以及县指挥办各工作组应当每周召开例会,推动相关工作落实。

4.各镇(街)、各专班要及时总结经验做法,于每周二前将工作动态信息(含省、市、县领导调研情况)报送至县指挥办(文秘信息宣传组),编印简报呈县指挥部领导阅。需要县指挥部协调解决的问题按程序请示报告。

5.6月5日前,各镇(街)要固定本地指挥办场所和人员,正式进入实体化运行,并将指挥办成立文件、全体人员名单报送县指挥办文秘信息宣传组,各工作专班要将专班成立文件、全体人员名单报送县指挥办文秘信息宣传组,县指挥部其他成员单位至少明确1名副科职以上干部作为联络员,并按时报送至县指挥办(文秘信息宣传组)。

(二)每月通报工作制度

1.县委常委会(扩大)会议每月专题听取一次县“百千万工程”工作进展情况汇报,部署推动下步工作,同时套开县“百千万工程”指挥部会议。

2.县指挥办(督查考核组)建立“红黑榜”通报制度。对工作举措实、履行职能好、项目示范性强、成效突出的单位和镇(街)列入“红榜”通报表扬,在有关会议上作经验发言,对工作落实不到位、工作举措不得力、项目推进缓慢的单位和镇(街)列入“黑榜”通报批评,在有关会议上作表态发言。

3.县指挥办(督查考核组)在日常沟通协调、实地调研、检查督导的基础上,将各镇(街)各单位各专班每月工作情况汇编形成《情况通报》在县委常委会(扩大)会议和县指挥部会议上印发。县委宣传部、县委网信办每月在各级各类媒体平台通报各镇(街)、各单位工作推进情况。

4.每月10日前,各镇(街)和县“百千万工程”各专班、指挥部成员单位报送每月工作情况报告,包含基本情况、主要措施、工作经验、存在问题和下步措施等要素,以项目建设、前后变化具体数据为主,篇幅控制在2000字以内。其中,6月5日前,各镇(街)、各单位要将年度具体工作计划一同报送,县指挥部成员单位的工作计划要按照《遂溪县2023年“百县千镇万村高质量发展工程”重点任务分工表》将任务落实时间节点明确到每个月、

每个季度。各镇(街)参照执行。

(三)每季现场推进工作制度

1.根据日常调度和实地调研情况,每个季度在全县范围内遴选工作推进效果明显的镇(街)和引领示范效应突出的具体项目,报县指挥部审定后,组织开展现场参观学习,以县指挥部名义召开现场推进会议讲评通报。

2.由县指挥办(综合协调组)会同县委办公室制定参观学习和现场推进会议工作方案,经县指挥部审定后实施。

3.每季现场推进活动主要通过总结经验、发现问题、完善措施不断压实工作责任,加快提升工作成效,促进各镇(街)加强学习交流、取长补短、相互借鉴。活动开展情况由县指挥办(文秘信息宣传组)及时报送市指挥办,编印专题简报呈县指挥部领导阅,由县委宣传部、县委网信办向各级各类媒体推送。

(四)年度考核奖惩工作机制

1.省、市“百千万工程”考核工作由县指挥办(督查考核组)统筹负责,加强与省、市指挥办督查考组沟通协调,及时制定迎检工作方案。

2.我县“百千万工程”年度考核实行单列,由县指挥办(督查考核组)会同县委组织部制定具体方案,纳入县直机关和各镇

(街)“四个全面”绩效考核范围。各镇(街)和县直机关在省市考核中的得失分作为我县考核重要依据,主要考评组织领导、项目谋划、政策出台与落实、任务推进与成效等方面。

3.年度考核结果经县指挥部审定后予以公布,并作为各镇(街)和县直机关党政班子和领导干部年度综合考核等次的重要参考。

三、工作要求

(一)进一步提高政治站位。各镇(街)、各单位要把思想和行动统一到XXX重要讲话精神上来,统一到dzy决策部署上来,认真落实省委、省政府、市委、市政府相关工作安排,严格按照县委、县政府工作要求,切实把“周调度、月通报、季推进、年考评”作为推进“百千万工程”的重要抓手,迅速行动、有力执行以过硬的思想作风和工作作风确保落实落细落到位。

(二)进一步加强组织领导。各镇(街)、各单位要按照省、市、县的标准和要求,持续完善指挥部、指挥办、工作专班、工作小组等组织领导架构,做到人员固定、集中脱产、责任到位,建立符合本镇(街)、本单位实际的“周调度、月通报、季推进年考评”工作机制。要定期研究上级政策,及时传达上级要求,安排部署重点工作,制定具体行动措施,协调解决突出问题,确保工作落实上下畅通、指挥运行高效有力。要坚持以实绩论英雄

充分发挥考核的“指挥棒”效应,真正做到提效率、保质量、优效果,有效激励领导干部担当作为、砥砺奋进、勇毅前行。(三)进一步强化工作落实。各镇(街)、各单位要坚持目标导向、问题导向、责任导向,把工作责任再压实、工作目标再明确工作台账再细化。要勇于创新、敢于改革,大兴调查研究之风,主动探索工作落实新方法、新途径,及时收集工作情况、总结经验做法、推出典型案例,以示范引领带动“百千万工程”再上新水平、新台阶。县指挥办(督查考核组)要加强横纵协调,坚持严督实导、以导带督,树典型、励先进,加压力、督后进,切实推动各项工作有力有序开展,确保年度、季度、月度等每个阶段性目标任务圆满完成、取得实效。