培训学校规章制度 培训学校规章制度5篇
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培训学校各项规章制度1
第一条我中心为xx省xx职业技能培训中心。
第二条本中心自愿举办，从事非赢利性社会服务活动。
第三条本中心致力于在人类职业技能发展方面实现客户的梦想，努力成为世界领先的培训机构。在一切活动中遵守宪法、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。
第四条本中心自觉接受业务主管单位xx省劳动和社会保障厅、民办非企业单位登记机关xx省民政厅的业务指导和监督管理。
第五条本中心位于xx省长沙市八一路135号xx省科技厅内。
第六条认真负责、勤奋工作的员工是基本财富。
第七条我们奉行负责、敬业、创新、合作的精神。
第八条密切跟踪世界职业技能发展领域的最新动态，努力吸收先进成果，创新合作、自主自立，形成领先的核心技术体系与管理体系。
第九条客户就是领导。构建客户、合作者与员工互利共赢的利益共同体。坚持价值本位、效率优先、兼顾公平、可持续发展的分配原则。
第十条质量是尊严和生命。我们坚持质量品牌至上，产品品牌、组织品牌、服务品牌与质量品牌协同发展。
第十一条以培养高素质人才为己任，坚持人力资本增殖优先于财务资本的增殖。规模扩展和经济效益的实现立足于人才效益与社会效益。
第十二条本中心业务范围包括现代管理职业技能培训，以及现代管理职业技能发展咨询。
中心的业务业务范围中是法律、行政法规规定必须报经审批和要领取许可证的、已经xx省劳动和社会保障厅批准，并领取了《社会力量办学许可证》。
第十三条伟人与凡人的区别在于对业余时间的有效利用。竭力帮助客户合理利用业余时间充分开发创造潜力。
第十四条我们主要开办1月至3个月的业余培训班级。3个月以下的短期培训专注于职业技能的掌握。3个月以上的培训着重于知识向技能的转化。不主张客户(学员)把时间浪费在不能转化为技能的事物上。
第十五条职业技能资格认证应该成为业界权威而通行的标准。
第十六条学制有限，但是我们的服务将以优越的效能费用比满足客户终身的需求。
第十七条本单位依法设立董事会，董事会每届三年，董事会是本单位的权力机构，董事会成员为5人，董事由出资个人推选，每届任期三年，董事任期届满可连选连任。
第十八条董事会行使下列职权：
(一)决定本单位的业务活动计划；
(二)决定本单位的年度财务预算方案，决算方案；
(三)决定本单位的弥补亏损方案；
(四)决定本单位增加或者减少注册资本的方案；
(五)决定本单位合并、分立、变更、解散方案；
(六)决定本单位内部管理机构的设置；
(七)聘任或者解聘单位主任，根据主任的提名聘任或者解聘本单位副主任，财务负责人，决定其报酬。
(八)决定制订本单位的基本管理制度；
(九)决定修改单位章程；
(十)审批本单位文化发展纲要。
第十九条董事会每年至少召开二次会议，有下列情形之一的可召开董事会议。
(一)董事长认为必要时；
(二)三分之一董事联名提议时。
第二十条董事会设董事长1名， 副董事长l一2名，董事长、副董事长由全体董事过半数选举产生和更换。
第二十一条副董事长协助董事长工作，董事长不能行使职权时，由董事长指定的副董事长代其行使职权。
第二十二条董事会议实行一人一票制和按出席会议董事人数，少数服从多数的原则，当赞成票和反对票数相等时，董事长有权作最后决定。
第二十三条召开董事会议，董事长或董事长指定的人员于会议召开十日前通知全体董事，并将会议的时间、地点、内容等一并告知董事。董事因故不能出席会议，可出面委托其他董事代为出席董事会议。委托书须载明授权的范围。
第二十四条出席董事会的人数须为全体董事人数的二分之一以上，不够二分之一人数时，通过的决议无效。如经缺席的董事追认，连同追认的人数超过二分之一时，其决议有效。
第二十五条董事会议对所议事项作会议记录，出席会议的董事须在会议记录上签名。董事对董事会的决议承担责任。董事会记录由董事长指定的人员存档保管。
第二十六条单位可设立监事会，监事由出资单位选举产生和更换。监事会由全体监事组成，负责对董事会成员以及其他高级管理人员进行监察，防止其滥用职权，侵犯单位及单位员工的合法权益。
第二十七条监事会由5名监事组成，并推选一名召集人。监事会中的职工代表由单位职工民主选举产生。
第二十八条监事会行使下列职权：
(一)检查单位的财务；
(二)对董事、主任执行单位职务时违反法律、法规或单位章程的行为进行监督；
(三)当董事和主任的行为。损害单位的利益时，要求董事和主任予以纠正；
(四)单位章程规定的其他职权。
第二十九条监事会议实行一人一票少数服从多数的表决制度。监事会决议需经过半数监事表决同意，方为有效。
第三十条监事的任期每届三年，任期届满，选可以连任。监事不得兼任单位董。事、经理及财务负责人。
第三十一条单位设主任。主任由董事会聘任或解聘。
第三十二条主任对董事会负责并行使下列职权：
(一)主持单位的正常业务管理工作，组织实施董事会的决议；
(二)组织实施单位年度业务活动计划；
(三)拟订单位内部管理机构设置的方案；
(四)拟订单位的基本管理制度；
(五)提请聘任或解聘单位副主任、财务负责人；
(六)聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外负责管理人员；
(七)单位章程和董事会授予的其他职权。主任列席董事会议。
第三十三条主任在行使职权时，不得变更董事会的决议和超越授权范围。
第三十四条副主任协助主任工作，主任不能行使职权时，由主任指定的副主任代其行使职权。
第三十五条结构基于战略是建立组织的基本原则。
第三十六条组织的建立，必须有利于实现战略、简化流程、加强协作、促进交流、培养人才。
第三十七条为了始终保持统一性、完整性，在任何涉及标识的合作中，都必须保持控制权。
第三十八条建立管理部门的原则是职能专业化，建立事业部门的原则是对象专业化，建立区域性子机构的原则是地区潜在需求的唤醒和市场地位的需要。管理职务设立的原则是职能专业化与流程优化。
第三十九条中心设立决策委员会、高层管理委员会和职能部门。
第四十条决策委员会负责决定中心的使命、战略与目标，对中心重大问题进行决策，确保中心可持续发展。
高层管理委员会包括战略规划委员会、人力资源委员会和财经委员会，是由资深人员组成的咨询机构，负责拟制战略规划与基本政策，审议预算和重大投资项目，以及审核规划、基本政策和预算的执行结果。审议结果由总裁办公会议批准执行。
职能部门代表中心总裁对中心公共资源进行管理，对各事业部、子中心、业务部门进行指导和监控。中心职能部门应归口设立，以尽量避免多头领导现象。
高层管理任务应以项目形式予以落实。高层管理项目完成后，形成具体工作和制度，并入相应职能部门的职责。
对项目管理，实行日落法控制。控制项目数量以实现资源有效利用和提高组织整体运作系统。项目完成验收后，按既定程序转入例行组织管理系统。
第四十一条中心管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系中心生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起规范运作模式。
第四十二条中心的管理控制遵循分层原则、例外原则、分类控制原则、成果导向原则。同时，鼓励员工和部门主管在管理控制系统不完善的地方，在环境和条件发生了变化的时候，按中心宗旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动。
经过周密策划，共同研究，在实施过程中受到挫折，应得到鼓励，发生的失败不应受到指责。
第四十三条事业部和子中心的全部利润由中心根据战略和目标统一分配。
第四十四条内部审计是对中心各部门、事业部和子中心经营活动的真实性、合法性、效益性及各种内部控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价的一种监控活动。
中心审计部门除了履行财务审计、项目审计、合同审计、离任审计等基本内部审计职能外，还要对计划、关键业务流程及主要管理制度等关系中心目标的重要工作进行审计，把内部审计与业务管理的进步结合起来。
审计机构具有履行审计职能的一切必要权限。直接对总裁负责并报告工作，不受其他部门和个人的干涉。
第四十五条部门和员工绩效考核的重点是绩效改进。
中心的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指标体系的两个基本出发点。在对战略目标层层分解的基础上确定中心各部门的目标，在对顾客满意度节节展开的基础上，确定流程各环节和岗位的目标。绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。
绩效改进考核指标必须是可度量的和重点突出的。指标水平应当是递进的和具有挑战性的。只要我们持续地改进，就会无穷地逼近高质量、低成本和高效率的理想目标。
第四十六条以崇高使命、优秀文化和优厚待遇积聚天下一流人才。遵循双向选择的原则，注重人的素质、潜能、品德、学历和经验。
第四十七条推行收入能高能低原则。 在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。
工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配基于价值主义并与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇。
我们不会牺牲中心的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。同时，在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保中心渡过难关。
第四十八条中心推行人员能进能出、职务能上能下原则，利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反中心纪律和因牟取私利而给中心造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。中心遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任。我们在坚持循序渐进的同时，不拘泥于资历与级别，按中心组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。 对中高级管理人员实现职务轮换。
第四十九条人力资本增殖是中心和每个员工最重要的收益。
人力资本增殖速度必须快于财务资本增殖速度。不能帮助员工有效实现人力资本增殖目标的主管是不称职的主管。不能使自身人力资本不断增殖的员工是不合格的员工。
中心最大限度地协助每一位员工不断提升职业道德和人格品质，不断增强核心能力。
第五十条认为学习能力和创新能力是个人最重要的能力。中心坚定不移地推行终身培训制度与人力资本核算制度。
第五十一条危机意识是管理意识的基础。中心建立预警系统和快速反映机制。以敏锐地发现危机，把握危机向机遇转化的途径和环节。
第五十二条董事长为本单位的法定代表人。
第五十三条董事长由董事会全体董事过半数选举产生和更换。
第五十四条董事长行使下列职权
(一)召集和主持董事会议；
(二)检查董事会决议的实施情况；
(三)代表单位签署有关文件；
(四)法律、法规和单位章程规定的其他权利
第五十五条本单位经费来源：
(一)举办个人出资，其中雷占80%，刘占15%，文占5%;
(二)政府资助；
(三)在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；
(四)利息；
(五)捐赠；
(六)其他合法收入。
第五十六条本单位经费必须用于本单位章程规定的业务范围和事业的发展，盈余按照国家有关规定进行处理。
第五十七条本单位建立严格的财务管理制度，保证会计资料，合法、真实、准确、完整。
第五十八条本单位的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度。
第五十九条本单位换届或更换法定代表人之前必须接受民办非企业单位登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。
第六十条公开招聘、公正评价、公平分配是基本人才政策。
第六十一条教师是最重要的资产。我们对教师实行聘用制度。我们不搞终身雇佣制，但是不等于不能终身在工作。
第六十二条必须建立自己的骨干教师队伍。但我们坚持以兼职教师为主体。以全职方式或者以兼职方式聘用教师，由工作的需要来决定，同时考虑聘用双方的实际情况。
第六十三条我们将根据不同时期的发展战略，确定合理的教师结构。
第六十四条对本单位章程的修改，须经董事会表决通过。
第六十五条本单位修改的章程，须在董事会通过后十五日内，经业务主管单位审查同意，并报民办非企业单位登记管理机关核准后生效。
第六十六条本章程每五年进行一次修订。在管理者、技术骨干、业务骨干、基层管理人员中推选出10%的员工，进行修改的论证，拟出清晰的提案。然后从这10%的员工中，再推选20%的员工，与董事会、决策委员会一同审议修改部分的提案。并将最终的提案公布，征求广大员工意见。最后，由董事会、决策委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行最终审批。
第六十七条本章程是中心宏观管理的指导原则，是处理中心发展中重大关系的准则。高、中级管理人员必须认真学习《章程》，领会其精神实质，掌握其思想方法，并贯彻到实际工作中去。
第六十八条本单位完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的， 由董事会表决通过，并报业务主管审查同意。
第六十九条本单位有下列情形之一的，予以解散和清算：
(一)因不可抗方量迫使单位无法继续活动；
(二)单位违反法律、行政法规被依法责令关闭；
(三)单位宣告破产。
第七十条本单位终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。
第七十一条本单位经民办非企业单位登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。
第七十二条本单位终止后的剩余财产，在业务主管单位和民办非企业单位登记管理机关的监督下，按照国家有关规定进行处理。
第七十三条本章程经x年5月16日董事会表决通过。
第七十四条本章程的解释权属董事会。
第七十五条本章程自民办非企业单位登记管理机关核准之日起生效。
培训学校规章制度2
1. 须提前制定好学期课程教学计划，充分做好课前准备工作，按照教学计划进行教学工作，不得随意更改教学内容。
2. 上、下班严格执行签到制度，至少提前5~10分钟到岗，迟到1小时按旷工处理，下课时间可以根据课堂情况进行适当调节，但是提前下课不得超过30分钟。
3. 不得化浓妆，穿拖鞋，不得饮酒，要着装整洁，精神饱满，仪表端正。
4. 不得在教学区域内吸烟，随地吐痰，乱扔杂物，要保持教学区域环境卫生，。 5.不得擅自旷工或者离岗，因故不能到岗时(出差，生病，事假等)，需提前请假，不得私自请人代课。请假或调课经过准许后要协助安排课程调动。未经批准或手续不全者擅自离开教学岗位，按旷工处理。
6.教学和工作过程中出现问题时，要及时与校方反映沟通。
7.不得打骂学生，要文明用语，对待学生要严谨认真，因材施教。
8.不得在课堂上吸烟、接听电话以及做与上课无关的事。
9.课前点名，学生上课迟到达15分钟，须告知教务联系家长，不得隐瞒包庇。
10.不得擅自组织学生参加外出活动及组织学生参加其他教育机构的宣传讲座。
该制度适用于启源所有工作人员，最终解释权归启源传媒培训学校所有。
培训学校管理规章制度3
一、为贯彻落实《道路交通安全法》，坚持“安全第一、预防为主”方针，增加驾校教练员、驾驶员安全行车的责任意识，确保人身和车辆安全，制订本制度。
二、仔细执行《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、安全行驶。
三、定期组织安全人员每月进行一次道路安全检查，针对教练员、驾驶员在行车训练中存在的担心全因素准时进行安全教育，把担心全的因素毁灭在萌芽中。
四、自觉听从驾校的统一调度和管理，乐观参与驾校及上级有关部门组织的`各项安全教育活动，坚固树立安全第一意识。
五、自觉爱惜养护车辆，仔细做好“三检”(出车前、出车中、出车后车辆检查)，确保“四良”(制动、转向、灯光、信号良好)，“两洁”(车容干净、车内干净)。
六、严格遵守安全驾驶操作规程，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接(打)手机，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车。驾车时系好安全带，自觉做到礼让三先(先慢、先让、先停)。
七、禁止将车辆交给外来驾驶员和无证人员驾驶。未经批准，不得随便驾驶外来车辆。
八、消防器材及设施有专人负责保管，谁保管谁负责，定期检查，保证有效，加强对灭火器具的爱护管理，确保其性能良好，并做到器随车走，并做好检查更换记录。
九、严禁车辆载易燃、易爆和腐蚀性物品。
十、定期对车辆实行保养检查制度，确保运行车辆始终处于技术状况完好，按规定对车辆进行年检年审工作。
十一、作好车辆事故的处理工作，对事故的经过、调查、及交警部门的处理看法要记录在案，准时上报学院领导，并对责任者提出处理看法。
十二、建立健全行车安全管理基础台帐，不得漏记、误记，保证安全管理的严厉 性和完整性，定期组织本单位的年度大检查，成立安检小组。
培训学校规章制度4
为更好贯彻落实关于学校"综合治理"、"平安学校"创建活动实施意见精神，确保学校安全、稳定，保证师生的身体健康和生命安全及正常的教育教学秩序，牢固树立学校教育"安全第一，预防为主"的指导思想，切实承担教学管理和保护师生平安的责任，确保学校教育教学工作有效的开展，制定学校安全工作巡查检查制度。
一、学校成立安全工作巡查检查领导小组，制定工作方案和切实可行的措施。
二、充分利用一切可利用的宣传媒体，进行经常性的`安全教育和法制教育。
三、经常组织有关人员排查校园安全隐患，并及时进行整改。确保校园安全和校园周边环境秩序良好。
四、学校总务处定期对食堂、商店进行检查，严格进货渠道，保证商品质量，确保师生的饮食安全，严格餐具消毒制度，预防各类传染病的发生，阻截病从口入。
五、学校每学期全面进行安全隐患的排查，在自查的基础上，强化整改措施，提高师生安全防范意识。
六、各班级每学期进行一至二次班级安全隐患的排查，举行一次安全主题班会，增强学生安全意识，提高防范能力，保证学生的人身安全。
七、学校设立安全督查队，每天加强校园内部的巡查，发现问题及时上报，维护校园正常教学秩序。
八、学校成立以各班级生活委员为主的安全员，重点加强班级内部安全督导工作，营造安全的小环境。
九、体育教师加强体育课的安全教育，认真检查场地器材，加强保护工作，平安的上好每节课。
十、学校定期进行消防安全检查，对损坏和过期的灭火器进行维修和更换，确保关键时刻，拿得出，用得上。
十一、教务处加强实验室的安全检查工作，严格实验操作规程，加强危险药品管理，保证学生实验课不出现意外伤害事故。
培训学校规章制度5
一、根据学校教育计划安排，由学校教务处及时落实每月培训项目安排，并编制教学课堂设置表。
二、学校教务处，应根据当月培训项目，结合上级规定的教学时间要求及教材要求，制定相应课程设置安排表。课程设置安排表经校长审核同意后，由教务处准备相关教材；发至相应任课教师，以落实备课。
三、每期培训班课程设置确定后，原则上不予调整，若须调整应在培训班开班前3天及时告知教务处同意。
四、课程设置确定后，每期培训班必须严格按课程设置要求实施，切不可擅自更改教学时间或授课内容。
五、课程设置内容应明确培训项目的具体授课内容及时间安排。
六、每期培训班结束后，办公室应将课程设置安排表存档。