基地管理制度『精编』【8篇】

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基地管理制度 【第一篇】

第一章总则

为进一步加强公司全体人员组织纪律管理，维护正常工作秩序，提高劳动效率，依据国家有关规定，结合公司实际状况，制定以下员工考勤管理制度，请大家遵照执行。

其次章考勤登记

第一条公司员工上下班必需进行考勤登记，公司领导的考勤由办公室负责登记，其他员工每天上午上班、下午下班的考勤通过签到、签退本（考勤机）进行登记。

其次条非轮班制员工的正常工作时间是上午8：00-12：00、下午14：30-18：30，轮班制员工的工作时间依据详细排班确定。

第三条如因特别缘由（如出差、出外勤等）无法登记考勤，必需经部门批准，以部门批准的《出差申请单》作为考勤依据。 第四条各部门设专人（兼）负责考勤工作，按月汇总考勤状况，经部门负责人签字审核后上报人力资源部。

第五条当月考勤统计结束后，不予办理补登考勤手续，未有考勤记录的一律视为缺勤处理。

第六条考勤统计以自然月为周期，是核发薪酬及各类补贴的依据。

第三章迟到、早退、旷工及处理

第七条员工超过指定上班时间5分钟以上15分钟以内到岗的视为迟到，当月迟到累计超过两次的.超过部分每次罚款30元。 第八条员工未达指定下班时间离岗在15分钟以内的视为早退，早退每次罚款30元。

第九条当月迟到、早退合并累计超过3次的赐予通报批判并罚款100元，3次以上扣除当月全部绩效工资。

第十条下列状况视为旷工：

一、超过30分钟以上到岗或离岗；二、未经批准擅离工作岗位。

第十一条员工旷工赐予通报批判，扣除当月全部绩效工资，并按旷工天数扣除岗位工资，连续旷工3天以上（含3天）予以开除处理。

第四章加班及补休规定

第十二条员工加班前必需填写《加班审批表》并经部门经理批准后报人力资源部登记、存档，作为日后申请补休或核算加班费的依据。

第十三条在正常工作时间无法完成正常工作量造成的延长工作时间以及在非工作时间内参与的培训，不作加班处理。

第十四条每月加班累计原则上不超过36小时。

第十五条员工加班后各部门经理应先依据实际状况支配补休，如确因特别缘由不能支配补休，按以下标准支付加班费：

一、正常工作日加班，以岗位工资为基数按100%核算加班费；

二、公休日加班，以岗位工资为基数按100%核算加班费；

三、法定节假日加班，以岗位工资为基数按200%核算加班费。

四、员工申请补休必需填写《补休审批表》，由人力资源部审核加班待休时间并按审批程序报批后报人力资源部登记、存档。

五、一般员工申请补休在3天以内（含3天）由本部门经理审批、超过3天由分管副总审批，部门经理申请补休由业务分管领导审批，副总经理申请补休由总经理审批，总经理申请补休由董事长审批。

六、加班时间每季度冲销一次，上一季度的加班记录最多留3天到下一季度，其余按规定核发加班费。

七、加班待休时间原则上不能跨年度使用。

基地管理制度 【第二篇】

基地管理制度上墙是企业管理中不可或缺的一环，它涵盖了日常运营、人员管理、安全管理、资源分配等多个方面，旨在确保基地高效、有序地运行。

内容概述：

1.运营规范：定义基地的日常运营流程，包括工作时间、任务分配、汇报机制等。

2.人员管理：包括员工职责、考勤制度、培训与发展、绩效评估等。

3.安全规定：设立安全标准和应急处理程序，确保员工的.生命财产安全。

4.资源管理：涵盖物资采购、设备维护、能源使用等方面，以实现资源的合理配置和节约。

5.环境保护：制定环保政策，落实废弃物处理和节能减排措施。

6.合规性：确保基地活动符合国家法律法规及行业标准。

基地管理制度 【第三篇】

训基地管理制度旨在确保培训活动的高效运行，提升员工技能，保障培训效果。其主要内容包括以下几个方面：

1.基地管理架构：明确各级管理层职责，确保决策的`有效执行。

2.培训计划制定：依据业务需求，科学规划培训项目。

3.培训资源管理：有效利用人力、物力、财力资源。

4.培训流程管理：从报名到结业的全过程规范化。

5.培训效果评估：通过考核评估培训成果，反馈改进。

6.员工行为规范：强调职业道德和纪律要求。

内容概述：

1.组织架构：设立专门的培训管理部门，负责日常运营和协调。

2.培训内容：涵盖技术技能、业务知识、团队协作等多个领域。

3.师资力量：选拔有经验的内部讲师，引入外部专家。

4.培训设施：保证培训场地、设备的完善和维护。

5.学员管理：包括学员选拔、考勤管理、成绩记录等。

6.质量控制：实施定期评估，持续优化培训质量。

基地管理制度 【第四篇】

为保证正常的工作秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺当进行，加强公司员工考勤管理，特制定本制度。

一、员工正常工作时间按国家及公司规定执行。

二、员工外出办理业务前需向本部门负责人申明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

三、公司及各部门都要指定专人进行员工考勤。每月月底考勤登记人员“考勤登记表”核实汇总后报统计，作为员工工资发放的依据之一。

四、考勤人员必需据实记录员工出勤状况，不得虚报、漏报。严禁错报、漏报，对错报、漏报者公司赐予警告处分，并处以罚款。

五、公司员工不得迟到、早退。迟到、早退累计每五次按一个旷工处理。

六、员工请假必需填写“请假单”经主管领导批准后方可休假，部门领导请假需经公司董事长批准。末办理请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事来不及提前请假者，可电话请假或托付他人请假，回来后准时补办请假手续。

七、请假人员应按准假时间休假，按期到岗，到岗后应准时销假。

八、请病假一天内免附医院证明，二天以上病假需附县级以上医院诊断证明。

九、公司实行日工资制及全勤奖制，出满勤者发全勤工资及全勤奖。

1、病假一天以内不扣工资，不扣全勤奖；二天以上时间按事假扣除工资，全勤奖减半计发，十天以上扣发全部全勤奖。

2、事假扣发工资，扣发全勤奖。

3、旷工每日扣发本人倍工资，扣发全勤奖，无故旷工连续15天以上者，赐予辞退处理。

十、员工加班，由公司统一支配调休(按年计)，不能支配调休的`执行国家统一加班酬劳标准。

基地管理制度 【第五篇】

一、基地负责人按照国家有关规定，制定各种农产品生产技术操作规程。

二、负责本基地地块日常工作的管理，具体安排和监督操作者，按照种植计划要求安排好各项工作。

三、负责管理种植基地，对基地的种植品种终止日期、预计收获期以及综合管理，施药施肥，生产技术，田间管理及时准确的检查记录。

四、负责制定并监督执行基地管理制度、植保员制度、田间管理制度、安全用药制度，农产品质量追溯制度。

五、制定完善的质量控制措施，建立完整的生产和销售记录档案。

六、对于本基地的工作和本地块资源配置情况向基地部门经理汇报，对本基地的.工作提出建设性的意见和建议。

基地管理制度 【第六篇】

1、校外实践教学基地建立要签订合作协议。合作协议应注明适应专业、实训项目、内容、时间，双方的责任、义务，协议期限等。其管理按实践教学基地所在单位相关规定及管理办法执行，但必须建立保证教学任务完成和教学质量提高的制度和措施。基地的调整与撤消，应经合作双方同意。

2、校外实践教学基地由系（部）负责管理与协调。校外实践教学基地经系领导审批同意后，由专业教研室负责起草合作协议，双方签字盖章后，报系办备案。系部应指定专业责任教师经常和校外实践教学基地相关人员保持联系，负责具体实践环节教学。

3、申报实习实训计划。系（部）在开学第一周向教学办上报实施性实习实训计划时，同时将学生的实习实训计划、要求通报给有关的实习实训单位。在学生进入实习实训前两周应将具体的实习实训方案送达实习实训单位。

4、选定实习实训指导教师。计划送达后，要与实习实训单位协商，聘请实习实训指导教师，并研究落实实习实训计划中的具体事宜。

5、组织实习实训前的培训和动员。在学生实习实训前，系（部）要组织对学生进行岗前培训。分散实习实训的，要请有关实践教学基地指导教师协助，在学院进行集中培训；集中实习的，可以到实践教学基地，与实习单位一起组织对学生的'培训。

6、巡视指导与管理。学生开始参加实习实训后，教研室要加强对学生的管理。集中实习实训的，系（部）要派固定的带队教师参与管理；分散实习实训的，要派得力的教师，明确责任，定期巡回指导。

7、要加强对校外实践教学基地的指导与管理，建立定期检查指导工作制度，协助企业解决实践教学基地建设和管理工作中的实际问题，帮助实践教学基地做好建设、发展、培训的各项工作。

8、实践教学基地人员，特别是实习指导教师要有合理的学历、技术职务和技能结构，以保证实训工作质量的不断提高和实践教学基地建设的不断加强。

9、实践教学基地要严格遵守国家有关部门颁布的法规、法令及条例，建立实训环境管理和劳动保护的管理规定、安全操作管理规程和文明生产措施。营造良好的育人环境。

10、要深化教学改革，与企业协商不断开发新的实训项目，更新教学内容，改进教学方法，以保证教学质量与教学水平的不断提高。

11、实习实训结束后，系（部）要认真听取实践教学基地指导教师的意见，认真做好学生的实习实训成绩考评和实习实训的总结。

基地管理制度 【第七篇】

训基地管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 提升组织效率：通过规范流程，减少浪费，提高培训效率。

2. 促进员工发展：为员工提供成长平台，增强职业竞争力。

3. 塑造企业文化：强化企业价值观，培养团队精神。

4. 提高客户满意度：通过提升员工技能，提升产品和服务质量。

基地管理制度 【第八篇】

生产基地管理制度主要包括以下几个部分：人员管理、设备管理、生产流程管理、质量控制、安全环保、应急处理机制以及绩效评估。

内容概述：

1.人员管理：涉及员工的招聘、培训、职责分配、考勤制度以及绩效考核。

2.设备管理：涵盖设备的采购、保养、维修、更新以及操作规程。

3.生产流程管理：规定从原料进厂到成品出厂的全过程，包括计划制定、生产调度、进度监控等。

4.质量控制：设立质量标准、检验程序、不合格品处理办法等，确保产品质量。

5.安全环保：强调安全生产规定、环保措施以及应急预案。

6.应急处理机制：设定应对突发情况的`流程，如设备故障、安全事故等。

7.绩效评估：通过定期评估，对生产效率、成本控制、员工表现等方面进行反馈和改进。