企业培训管理制度通用7篇

企业培训管理制度旨在提升员工技能，促进团队协作，确保培训效果，推动企业整体发展，如何有效实施？以下由阿拉网友整理分享的企业培训管理制度相关文章，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

企业培训管理制度 篇1

一、目的

1.使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。

2.帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

二、适用范围

本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。

三、新员工入职培训的权责及内容

1.人力资源中心：

入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》;

入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求;

入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。

2.用人部门：

新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》;

入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在《新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档;

入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加《新员工培训班》。

四、入职培训流程

1.用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定《新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管;

2.培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。

3.用人部门负责人在新员工学习完《新员工入职培训大纲》相关内容后，按《新员工培训学习计划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训;

4.培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求;

5.在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价，并在《新员工培训学习计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。

五、入职培训的考核、考勤及建档

1.为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门必须按《新员工培训学习计划》对员工进行考核评价;

2.部门主管应积极支持及配合人力资源中心，确保员工能够按时参加《新员工培训班》，确因工作原因迟到、早退及中途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管;

3.人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》，对员工入职后的所有培训记录备案。企业新员工培训管理制度（精编篇4） 第一章总则

第一条为使新员工更好地理解__房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。

第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。

第二章内容与程序

第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。

第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。

第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。

第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。

第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。

第三章效果评估与管理规定

第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。

第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习结束后，《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后，交新员工所在部门备案。

第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点：

1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务;

2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅;

3、培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。

4、遵守培训期间的其他相关规定。

第十九条实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估，并填写《实习培训情况反馈表》交新员工所在公司人力资源部。

第二十条新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源部备案。

第二十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。

第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。

第四章附则

第二十三条本办法由人力资源部负责解释和修订。

第二十四条本办法自印发之日起实施。企业新员工培训管理制度（精编篇5）

第一章：总则

第一条：入职培训的目的

1、使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2、使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

3、帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4、使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

第二条：适用范围

1、凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。

2、本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的.员工。

第三条：入职培训的内容

1、公司概况及企业文化。

2、品质管理知识。

3、消防、安全制度。

4、公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。

5、相关部门组织架构及作业流程。

6、业务知识与业务技能。

7、参观生产线（视实际需要）。

第四条：根据人力资源部提供的新进员工名单，对于间接员工，原则上每月开班2次，员工接受公司入职培训时间为1天。直接员工接受公司入职培训时间为半天，培训发展中心随时提供入职培训。

第二章：培训阶段

第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：

1、公司入职培训。

2、各部门入职培训。

3、实地训练。

第六条：公司入职培训的重点是：

1、公司历史、现状及发展前景介绍。

2、企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。

3、公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。

4、公司人事政策及保密制度。

5、消防、安全制度。

第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：

1、各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。

2、每天例行作业及可能的临时任务。

3、从事未来工作的业务知识、技能与方法。

4、各部门要求掌握的其他知识与技能。

第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。

第九条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。

第十条：实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的地方。操作员工实地训练时需佩带训练证。

第十一条：为有效达到教育训练的目标，应酌情安排、灵活制定教育训练计划，并严格予以实施。

第三章：入职培训的考核、考勤及建档

第十二条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训发展中心必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，直至考核合格。

第十三条：公司入职培训考勤规定。

1、培训发展中心根据人力资源部提供的人员名单在培训前2—3天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。

2、培训发展中心必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义。

3、确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。

4、确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。培训发展中心将安排其接受下一次培训。

5、无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。培训中心仍将安排其参加下一次入职培训。

6、凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。

7、入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持和配合培训发展中心，确保员工能够按时参加入职培训。

第十四条：培训发展中心应建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并保存培训纪录。培训中心将不定期进行跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进行。

第四章：附则

第十五条：本制度为程序文件的补充。

第十六条：本办法经总经理批准后，自发布之日起实施，修改时亦同。

附件一、公司入职培训内容及时间安排表。

企业培训管理制度 篇2

一、客观的

为了规范和加强安全培训工作，提高员工安全素质，使员工掌握安全生产知识和安全操作技能，树立正确的安全价值观、安全道德观，提高安全防范意识及安全技术水平，防范伤亡事故，减轻职业危害，根据安全生产法和有关法律法规，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产经营活动中所有安全培训过程的管理和安全培训档案、台帐的管理。

三、安全培训管理规定

（一）新员工“三级”安全教育和培训

新员工上岗前必须接受公司级培训、车间级、班组级的安全教育和培训，岗前培训时间不得少于24学时。

1.人力资源部负责新员工的入职培训“三级”安全培训组织工作。新员工办理入职手续后，发放《从业人员三级教育登记卡》，并安排其至安全技术部门、车间、班组进行“三级”安全培训。

2.公司级教育和培训

公司级安全教育和培训由安全技术部门负责，培训内容包括：党和国家的安全生产方针、政策及安全生产法律法规；安全基本知识；本单位安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员安全生产权利和义务；事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施；有关事故案例等。经考试合格，方可分配到车间，并将培训情况填写至《从业人员三级教育登记卡》，同时做好相关台账与记录，教学课时不少于4学时。

3.车间级教育

车间级安全教育和培训由车间负责人负责，培训内容包括： 工作环境及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故； 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；预防事故和职业危害的措施和安全预防措施；有关事故案例；其他需要培训的内容。经考试合格，方可分配到班组，并将培训情况填写至《从业人员三级教育登记卡》，同时做好相关台账与记录，教学课时不少于8学时。

4.团队级教育

班组级安全教育和培训由班组长负责，培训内容包括：岗位作业特点及安全操作规程；班组安全活动制度及纪律；工作联系和岗位合作的安全和职业健康事项；正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品；有关事故案例及事故预防措施；消防器材的使用方法和维护；其他需要培训的内容。考试合格，方可分配安排工作，并将培训情况填写至《从业人员三级教育登记卡》，同时做好相关台账与记录，教学课时不少于12学时。

5.《从业人员三级教育登记卡》跟随员工进行公司级、车间级、班组级安全教育和培训，直到三级安全教育和培训完毕并全部考核合格后，员工方可上岗，如多次教育考核不合格的人员不得入职。三级教育卡必须在规定期限内交回人力资源部备案。

（二）所有员工的安全培训

1.主要负责人、安全管理人员和班组长的培训。安全技术部门每年至少对班组长及以上管理人员进行一次专项安全教育和培训，其教育的内容应包括安全生产的'意义和任务，安全生产相关法律法规，安全生产的规章制度，班组长安全责任制，现代安全科学管理方法及应用等，每年培训时间不少于12学时，并做好相关记录台账；公司主要负责人、分管领导及安全管理人员每年按时参加安全培训并取得安全培训合格证书。

2“四新”教育。采用新技术、新工艺、新材料或者使用新设备时，要按新的安全操作规程，对岗位操作人员及相关人员进行专项培训，经考试合格，方能进行独立操作，并做好相关记录台账。

4. 换岗、复工安全培训。对公司、调到车间内其他岗位，离职一年以上，重新上岗的员工，必须重新进行车间级和班组级安全教育，经考试合格，方可上岗作业。临时变换工种或调换部门或到其他岗位帮忙的，调入班组应做好班组级培训并做好相关记录。

5.职业健康培训。安全技术部每年至少对职业危害岗位的员工进行一次职业健康知识培训，培训内容应包括国家法律法规、所在岗位存在的职业危害因素、防范措施等，每年培训时间累计不少于8学时，做好相关培训记录。

6.其他员工的安全培训。公司必须每年至少对员工进行一次安全培训，累计学时不少于8学时。主要学习安全生产的法律、法规、方针、政策、标准、制度、安全管理、安全技术知识和安全生产工作经验教训等内容，做好相关培训记录。

（三）特种作业人员培训。

特种作业人员是指直接从事容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施安全可能造成重大危害的作业员工。

公司所有特种作业人员必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全技术培训并考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。特种作业操作证有效期为6年，每3年复审1次。取得特种作业操作证的特种作业人员要按期参加复审培训。人力资源部负责特种作业人员报名取证及复审等工作；安全技术部每年至少对公司特种作业人员进行一次相关安全技术和知识培训，每年累计培训时间不少于8学时，并做好相关培训记录台账。

（四）经常性安全教育和培训。

安全技术部门不定期采用多种形式如电教、展览、安全月、安全周、竞赛活动等，对全体员工进行日常安全知识、安全操作、危险因素识别、事故防范措施等经常性安全培训，并做好相关记录；各班组每天在召开班前班后会议时，必须同时进行安全生产教育，其内容为：“总结近期安全生产工作情况，找出存在的问题，提出近期安全生产工作中应逐一解决的问题；检查相关安全生产规定和措施的落实情况；分析查找部门、班组安全事故的隐患，并制定整改措施；总结推广安全生产工作的先进经验”。从业人员每年累计培训时间不少于8学时。

（五）其他内容

1、各部门管理人员、各岗位员工和特种作业人员必须积极接受安全技术部组织的各种安全知识教育和培训。

2、员工参加公司组织的安全培训按正常出勤率计算，培训所产生的费用由公司承担。

四、培训文件和账户管理

（一）公司安全技术部是本单位安全培训档案管理部门，负责本单位安全培训档案资料的收集、整理、归档、保管及销毁工作。

（二）安全培训台帐的内容和要求

1、 花名册：企业职工花名册（必须有岗位和工种信息）。

2、 主要负责人、安全管理人员安全培训台帐，包括人员姓名、工作部门、证书编号、领证时间及复审记录等项目。

3、 特种作业人员安全培训台帐，包括人员姓名、岗位工种、证书编号、领证时间及复审记录等项目。

4、 所有员工的安全培训台帐（包括新进员工岗前培训、员工转岗、轮岗培训、四新培训、每年对相关员工进行再培训），包括人员姓名、工作部门、培训时间、培训内容、考核成绩等项目。

5、安全培训台帐由专人负责，保证资料收集的及时、准确、齐全，按年度存入安全培训档案。

（三）安全培训档案的内容和要求

1.公司的安全培训文件应包括以下文件、资料：

（1）上级相关安全培训文件、规定；

（2）本单位相关安全培训规章制度、文件、规定、计划、总结；

（3）本单位有关安全培训会议、原始数据，如安全培训和检查记录；

（4）员工安全培训台帐和记录；

（5）持有特殊证件员工的相关资料；

（6）其他需要归档的文件、资料。

2.安全培训必须如实记录，记录内容为：培训时间、地点、内容、课时、参加人员及考核结果等。

3.安全培训工作结束后，必须及时归档，归档材料包括以下内容：

（1）培训通知单；

（2）培训大纲；

（3）培训师签到表；

（4）培训师试卷；

（5）受训者成绩单；

（6）培训效果评估表；

（7）其他应归档的内容。

4.指定一个人负责档案记录、收集、整理、保管等工作。

5.档案管理员应定期检查和维护档案，做好档案资料的防火、防盗、防潮、防尘、防高温、防强光等工作。任何人不得随意更改档案中的内容。

6.档案的使用。凡需要查询培训记录的，应征得部门经理或主管同意后，方可使用档案，查阅人不准抽取或涂改档案，档案资料未经档案管理部门负责人批准，不允许从培训文件存放处拿走或复制。查阅人员需要复制档案时，须提供批准证明。

7.对离职或失去保存价值的档案，经主管领导审核、经批准后，由档案保管部门组织销毁。

8.培训档案管理部门应当对干部职工培训档案的使用情况进行记录，并填写干部职工培训档案使用记录。

五、安全基金投资

公司每年按员工工资总额的%提取年度培训经费，并对资金的使用和投资情况进行梳理和记录， 形成相关台账，保证培训经费的投入使用。

六、奖惩

对未通过各级安全检查的员工进行再培训和补考。考核不合格的新员工不予录用。对其它各种教育培训中不合格，不参加，不积极配合人员根据公司《安全生产奖惩办法》给予相应的处分。

公司安全部定期检查安全教育制度的落实情况，检查的主要内容：训前是否有安排，参加是否有签到，培训是否有记录，训后是否有考试。

企业培训管理制度 篇3

1.呈报部门培训计划;

2.制定部门专业课程的培训大纲;

3.收集并提供相关专业培训信息;

4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;

5.确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;

企业培训管理制度 篇4

1.制定、修改全公司培训制度;

2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;

3.收集整理各种培训信息并及时发布;

4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;

5.检查、评估培训的实施情况;

6.管理、控制培训费用;

7.管理公司内部讲师队伍;

8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;

9.追踪考查培训效果;

10.研拟其他人才开发方案。

企业培训管理制度 篇5

一、目的

为了使生产经营单位从业人员熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故控制职业危害和应急处理的能力需要建立相应的安全教育培训管理制度来约束从业人员熟悉掌握

二、适用范围

本制度适用于本公司的安全生产教育与培训

三、机构与职责

安全管理部门负责安全教育培训，确保操作人员的专业培训和持证上岗：

①收集操作人员上岗证；

②特种作业操作证应按期复审；

③资料及记录保存完好

财务部定期识别安全教育培训需求，制定各类人员的培训计划负责对由安监局组织的培训或者非单位内的培训报名，主要有：对主要负责人和安全管理人员特种作业人员及特种设备作业人员培训报名

四工作程序

培训需求识别

管理人员的培训：包括主要负责人和安全生产管理人员的安全培训企业主要负责人安全生产管理人员必须具备安全生产专业知识和安全生产工作经验，并经专门的安全培训机构培训考试考核取得资格证书；

企业负责培训的管理部门，对主要负责人和安全管理人员持证情况进行登记主要包括姓名资格证书号培训时间，有效期限在资格证书到期之前3个月，向安监局批准的具备相应资质的培训机构开始报名培训，经考试合格，换取新的资格证书，以保证资格证书在有效期内更换主要负责人（如法人代表变更等）应先对新的主要负责人进行培训，考试合格，持证上岗后，方可变更

其他人员的培训管理，主要包括：

新入厂员工的三级安全培训教育（包括培训计划和内容）；生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时

从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受车间（工段区队）和班组级的安全培训（包括培训计划和内容）；从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗三个月以上重新上岗时，应当重新接受车间（工段区队）和班组级的安全培训

厂级岗前安全培训内容应当包括：

（1）本单位安全生产情况及安全生产基本知识；

（2）本单位安全生产规章制度和劳动纪律；

（（3）从业人员安全生产权利和义务；

（4）有关事故案例等；

（5）事故应急救援事故应急预案演练及防范措施等内容

车间（分厂）级岗前安全培训内容应当包括：

（1）工作环境及危险因素；

（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；

（3）所从事工种的安全职责操作技能及强制性标准；

（4）自救互救急救方法疏散和现场紧急情况的.处理；

（5）安全设备设施个人防护用品的使用和维护；

（6）本车间（工段）安全生产状况及规章制度；

（7）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；

（8）有关事故案例；

（9）其他需要培训的内容

班组级岗前安全培训内容应当包括：

（1）岗位安全操作规程；

（2）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；

（3）有关事故案例；

（4）其他需要培训的内容

生产经营单位实施新工艺新技术或者使用新设备新材料时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训；

生产经营单位的特种作业人员，必须按照国家有关法律法规的规

定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业（包括培训计划和内容）；

特种作业包括：

（1）电工作业（高压电工作业低压电工作业防爆电器作业）；

（2）焊接与热切割作业（熔化焊接与热切割作业压力焊作业钎焊作业）；

（3）高处作业（登高架设作业高处安装维护拆除作业）；

（4）制冷与空调作业；

（5）煤矿安全作业；

（6）金属非金属矿山安全作业；

（7）石油天然气安全作业（煤气作业）；

（8）冶金（有色）生产安全作业；

（9）危险化学品安全作业；

（10）烟花爆竹安全作业；

（11）安全监管总局认定的其他作业

特种作业发证由安监局发放，特种设备作业人员资格证书由质监局发放

其他培训教育，主要包括：临时性安全教育，比如，对从事危险性较大的检修项目；从事临时性的工作；外来单位人员到公司进行施工或承包检修作业等；

在外来参观学习等人员进入现场之前，安全生产管理部门应当对其进行必要的安全教育和告知主要内容包括：本单位存在的危险源危险部位以及注意事项和劳动防护用品配备情况现场需有专人陪同，陪同人员可根据参观检查人员多少配备，一般不少于两人

对相关方的作业人员进行安全教育培训相关方进入现场要服从企业的有关安全规章制度每次相关方进入现场之前要对其进行培训，并签订安全协议对经常进入企业的相关方要定期进行培训，并在安全教育培训制度中列出相关的培训要求和方案以及具体的培训组织单位和培训内容，对从事有毒有害作业人员应经职业健康培训对从事有毒有害作业人

员进行职业健康培训，让从事有害作业的人员了解本岗位的职业危害，让从业人员清楚自己从事的岗位对自己的危害，严格执行考核合格后方可上岗

安全教育培训计划

培训需求要考虑不同层次确定单位内部的培训的需求，可从管理人员和生产岗位上的员工两个方面考虑对于管理人员要从其所在管理岗位所必需的安全生产管理知识以及提高其安全管理水平来确定培训需求；对于生产岗位上的员工，要从其所必须掌握的安全技术技能确定培训需求，特别是对特种作业人员要进行专门的安全技术知识培训，进行资格考核培训需求识别完成后，建立年度安全教育培训计划

培训形式

1、日常安全教育：

由公司财务部和安全管理部门负责对所有员工每年进行一次或多次的安全教育和安全技术培训教育的主要内容包括有关安全生产法律法规安全管理安全技术劳动卫生消防知识典型事故案例等；还应结合不同工种特点教育教育时间根据实际情况定

2、特殊工种的安全教育：

特种作业人员必须按照国家有关法律法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书企业按上级有关部门的要求，提供安全技术教育和培训的机会

3、重大安装检修项目施工前教育：

企业进行重大危险性较大的安装检修项目施工前，安全管理部门必须认真编制施工方案，制定安全措施，负责对参加施工人员进行施工技术方案交底和安全检修教育，使参加施工人员明确方案熟悉现场了解险情掌握安全措施，确保安全施工

4、内部换岗或离岗一年以上员工的安全教育：

员工换岗车间外调入的按三级安全教育办法，由新车间和班组负责教育；车间内部换岗，由新岗位班组负责三级安全教育

5、现场教育及事故案例教育：

现场教育是发生严重违章或严重事故后的教育培训，事故案例教育是针对别人发生的严重事故进行教育对照检查员工的安全思想和安全行为，吸取教训，找出差距，不断提高遵章守纪的自觉性，防止事故发生

6、经常性安全教育

（1）对安全技术培训，每年至少进行一次，每年安全教育时间不少于20小时

（2）可利用企业报黑板报宣传窗张贴画等形式不间断地组织稿件购买资料予以宣传教育

（3）根据需要布置安全警句和安全标志牌，提醒员工注意安全生产

7、四新安全教育培训

实施新工艺新技术或者使用新设备新材料时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训考核合格后，方能进行独立作业

安全培训效果评估和改进效果不大或者起不到培训目的的要改进，以保证达到培训的目的同时对培训和检测过程要有相应的记录，建立档案，以备查询比如对操作规程的培训，可通过试卷考试，看看员工掌握情况，并根据考试结果不断改进培训方法，进一步使员工掌握本岗位的操作规程做好培训记录，主要是培训时间培训内容主讲人员以及参加人员（可以做成签到表），或者这些内容均已表格形式完成，有培训记录

建立培训档案和安全教育培训考核记录按一人一档的原则，为每个从业人员建立培训档案

企业培训管理制度 篇6

一、公司着眼于员工综合素质的提高，对每位员工进行各种形式的培训、教育，提供充分的机会，使每位员工都能开发出自己的潜能，更好地实现个人自我职业发展。

二、培训形式包括：

1、岗前培训。新入职员工在到岗前要接受人力资源中心组织的岗前培训。使新员工了解企业的历史、发展、前景、企业精神，以及公司的管理制度和人力资源政策等，无正当理由不得拒绝培训。

2、在岗培训。在岗员工每年要进行1-2次的培训，培训不仅着眼于员工知识与技能方面的'补充或提高，而且要培训员工的新观念和良好的工作作风。

3、资格培训。 公司在开拓新项目时，需对员工进行专业培训，通过适当的教育培训项目或课程，使员工获得相应的任职资格或技术等级。

三、员工培训方式

1、集中和日常培训相结合;

2、外派和聘请专家培训相结合。

(1) 因工作需要，必须参加国家、省、市、区组织的各类专业培训班的，须经各部门领导核准后，报人力资源中心审核，常务执行总裁批准。

(2) 外派培训人员，须按规定办理出差手续。

(3) 外派培训人员返回后，应将培训教材、结业证书复印件、文件及成绩单等交人力资源中心归档，统一管理。

(4) 外派培训人员应将培训内容视需要整理成册，向部门或公司有关人员适当传授。

四、培训实施步骤

1、每年经济工作会议后，各部门根据实际需要提出员工培训计划，经各部门领导核准后，报人力资源中心。

2、人力资源中心根据公司人力资源开发总体目标和各部门培训计划编制培训大纲，制订公司年度培训计划。

3、各部门临时追加培训计划，须填写《培训追加计划表》，部门领导核准后报人力资源中心审核，经常务执行总裁批准，列入本年度培训计划。

五、人力资源中心是公司职业培训的主管部门，负责制定和组织实施公司培训活动计划，并负责处理与社会有关部门在职业培训方面的有关事宜。

六、凡公司认为有必要的，员工在接受培训前均需与公司签订培训合同。

七、经公司批准参加的培训，培训费可以报销，工资待遇不受影响;订立培训合同的，按合同条款执行。

八、员工的各类培训、考试成绩，将作为年终考核的一项重要内容记录在案，并作为员工奖励、晋升的一个重要条件。

九、培训档案

1、培训实施后必须建立完整的培训档案，由参加培训人和人力资源中心共同建立。

2、培训档案应包括以下内容：

① 培训计划;

② 培训人员花名册;

③ 考试、测试卷;

④ 培训成绩单;

⑤ 培训教师、教材情况;

⑥ 培训总结;

⑦ 培训成果报告。

3、培训档案由人力资源中心定期转入公司档案室。

企业培训管理制度 篇7

1 目的

为实现公司的发展目标，提升人力资源绩效，公司组织员工参加提高业务技能水平、质量意识、诚信意识等的各种培训，提升员工综合素质，增强员工的质量安全责任感、企业团队精神，维护公司的诚信环境，确保各岗位工作人员能够更好地胜任工作。为做好此项工作，公司特制定本程序。

2适用范围及方式

本程序适用于公司各部门培训和教育的控制管理。

员工培训和教育遵循学习与工作相结合，多种培训教育方式相结合，短期、业余、自学、集中培训等相结合的原则。

培训教育工作坚持“培训、考核、使用、待遇”相结合的原则，各个岗位人员必须“先培训，后上岗”。

3职责

质量技术部技术中心负责公司各部门培训教育的管理工作。

公司各部门负责本部门员工培训教育工作。

4培训教育内容和形式

培训内容

培训的内容主要为法律法规、质量意识、诚信意识、管理知识、专业技术知识和操作技能等。

入厂教育:新员工进入公司必须接受入厂培训，培训内容主要包括公司简介、生产工艺、人事政策、薪酬福利、奖惩规定、企业文化、劳动时间、体检、休假、相应的法律法规、工作纪律、执行力、合理化建议、安全、质量、诚信等内容。

岗前教育:作业员工上岗(换岗)前必须接受岗前教育，由培训老师采取“一对一”的教育方式，教育主要内容包括:岗位职责、生产操作规程/流程、设备操作规程、紧急预案处理、卫生规范要求、工作疑难指导等内容。

安全教育:员工在岗工作必须接受安全教育，教育主要内容包括:安全基础知识、安全规章、安全操作规程、安全消防知识、事故处理预案等内容。

安全教育分为公司、部门、岗位三级。

公司级安全教育侧重培训安全组织、安全生产知识、消防知识、劳动纪律等。

部门级安全教育侧重安全事故处理预案、部门规章制度。

岗位级安全教育侧重点在岗位安全培训、设备安全操作培训。

管理知识、专业技术知识

最高领导层、干部(包括后备干部)的培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养、执行力建设等培训。

工程技术人员:技术管理培训、岗位业务技能培训等。

客户服务培训:优质客户服务、礼仪知识培训等。

其他行政部门:职业精神与职业素质培训等。

诚信教育培训:全体员工必须接受诚信教育，诚信教育主要包括诚信管理体系标准;与诚信有关的法律法规;食品安全质量管理;诚信文化建设;失信预防及应急措施;相关技能;法律、质量、安全、环保等意识教育和职业道德教育等内容。

体系(iso、haccp等)的培训:体系内审员培训、体系标准宣贯、关键控制点(ccp)操作培训等。

培训形式

讲座:公司定期、不定期邀请公司内外培训讲师就生产、设备、经营、管理举办培训、教育讲座，丰富员工知识。

委外培训(学习考察):组织员工外出学习考察拓宽视野，学习先进技术或管理经验。

轮岗培训:是将作为重点培养对象的员工调动工作岗位，使其能够熟悉并适应不同岗位的工作，达到提高综合业务素质的目的。

技能培训:根据岗位的需要，对员工进行的以熟练实际操作、提高技能为目的的培训。

业余自学

公司鼓励员工利用业余时间自己学习，参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。

员工如因参加学习、考试影响工作，经部门领导同意后凭相关证明，不扣发工资和奖金。

员工自己参加的社会学历教育(函授、网络教育、自学考试等)凡符合国家规定要求的，公司对员工取得的学历证书予以承认。

员工外部培训取得的资格证书的管理执行《证照证件管理制度》。

5培训组织

质量技术部技术中心负责进行培训需求调查，根据培训需求调查编制年度培训教育计划，见年度培训计划表。

每次培训前，培训主管部门要提前编制培训的工作程序，安排好场地、时间、设备、培训资料等相关资源。

每次培训时，培训主管部门要组织参训人员签到，填写培训签到表，做好培训记录，收集培训效果评价意见和建议。

相关部门因工作需要进行的临时培训，应提前一周与培训主管部门(外培)沟通，协商确定相关培训资源(时间、场地、讲师、内容、考核等)。

培训后，质量技术部技术中心会同相关部门对培训有效性进行评价，可以通过理论考试、操作考核、业绩评定和观察效果等方法，评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需的能力。年终，由质量技术部技术中心进行全年培训总结，总体评价培训计划实施的有效性。

培训档案

公司保存培训记录，建立员工委外教育培训档案，并进行培训效果评价。

培训记录主要记录公司组织的培训活动，反映公司培训工作完成情况。

培训记录包括:培训目的或主题、培训签到表、培训过程记录、培训考核表。

员工培训档案主要记录员工个人参加的培训教育活动。

培训档案管理参照公司《档案管理制度》执行。

6相关文件

《文件控制程序》

《档案管理制度》

《证照证件管理制度》

7相关记录

培训需求调查(无固定格式)

年度培训计划表见附表

培训签到表见附表

培训记录见附表

员工委外教育培训档案见附表

员工教育培训档案见附表