权限管理制度

【引导】优质的范文往往能节省您大量的写作时间，让您的办公学习游刃有余，以下是由阿拉题库网友分享的“权限管理制度”优秀范例，供您学习参考所有，轻松搞定再也不用加班熬夜了，希望下面文档对您有所帮助，喜欢就下载吧。

权限管理制度【第一篇】

权限管理制度对于企业的稳定运行至关重要：

1. 保障安全：防止未经授权的访问和操作，保护企业资产不受损害。

2. 提高效率：明确的权限分配能减少工作中的混乱，提高工作效率。

3. 合规性：满足法律法规要求，降低因不当操作导致的法律风险。

4. 信任与责任：通过透明的'权限设置，建立员工间的信任，明确责任归属。

5. 企业文化：体现公平公正的企业文化，增强员工对公司的认同感。

权限管理制度【第二篇】

第一条、对系统内用户ID（包括增加、修改用户ID）的权限分配原则是：既要有科学依据，又不能任意分配，同时必须使用户ID既满足业务需求，又不能超越职责范围。

第二条、对系统内用户ID的权限分配，首先必须在系统内现有的角色模板（普通角色和具体角色）的基础上进行，将相应的具体角色赋予用户ID。

第三条、在系统内现有的角色模板不能满足用户ID的业务需求，需在系统内创建新的角色时，必须由相关职能处室（或一个专门组织）提供角色内容和领导审批，权限管理员才能在系统内创建新的角色，并将相关文档保存。

第四条、为满足业务需求创建的新的角色，必须经相关职能处室测试无误和职能处室领导（或一个专门组织）审批后，才能使用。

第五条、公司权限管理员不能任意在系统内创建角色和修改、删除系统内现有的普通角色和具体角色及角色涉及到的相关参数等。如果业务需要必须要删除或更改，必须经相关职能处室（或专门组织）确定和审批公司权限管理员才能进行创建和修改。

第六条、对增加、修改用户ID的权限分配，必须根据申请人填写的《ERP权限申请表》和申请人的实际业务需求，由相关的职能处室确定分配的具体角色，经职能处室审批后，公司权限管理员才能将相应的具体角色分配给用户ID。

第七条：对用户提出的增加权限或减少权限的需求，如果现有的角色模板不满足需求，需要更改角色模板上原有的普通角色或具体角色时，必须充分考虑涉及到对其他用户ID的影响，而且由相关的`职能处室或专门的组织讨论通过，并由相关的职能处室提供修改的具体内容经职能处室领导审批后，公司权限管理员才能在系统中进行修改，并对原角色做更改记录，相应的修改文档要存档备查。

第八条、对于终止用户ID的情况，公司权限管理员必须将终止的用户ID的角色分配记录，并记录存档。

第八条、申请人提出权限修改的需求时，必须填写《ERP权限申请表》，由所在单位或处室的用户管理员审查和确认权限需求，所在单位或处室的主管领导签字审批。

第九条、如果申请人提出的权限修改需求跨模块，必须由所在单位或处室的相关主管领导审批。

第十条、在公司权限管理员根据《ERP权限申请表》完成申请人的权限需求后，在通知申请人所在单位或处室，在三天以内未收到仍存在问题的反馈信息，即视为权限修改有效。

第十一条、公司权限管理员要定期检查系统中的角色，防止角色被恶意更改。

权限管理制度【第三篇】

本权限管理制度文件旨在规定企业内部各部门、员工在执行职责过程中，对于信息、资源和决策权的分配与管理。它涵盖了权限的设定、分配、变更、撤销等多个环节，以确保公司运营的高效、安全和合规。

内容概述：

1、权限分类与定义：

明确各类权限的性质、范围和使用场景。

2、权限分配原则：

依据职务、职责和业务需求合理分配权限。

3、权限审批流程：

详细描述权限申请、审批和授予的过程。

4、权限监控与审计：

定期进行权限审查，防止权限滥用。

5、权限变更与撤销：

规定权限调整和取消的.程序。

6、权限异常处理：

建立权限问题的报告和解决机制。

7、员工培训与教育：

提升员工对权限管理的理解和遵守意识。

权限管理制度【第四篇】

职责与权限管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它旨在明确员工的工作责任，规定其可以行使的权力，以及如何在组织内有效执行任务。这一制度包括了职位描述、职责分配、权限界定、责任追究和绩效评估等多个方面。

内容概述：

1、职位描述：

详细列出每个职位的主要工作内容，以便员工清楚了解自己的工作职责。

2、职责分配：

明确每个职位的工作范围，防止工作重叠或遗漏，确保工作流程的顺畅。

3、权限界定：

规定员工在执行职责时可以做出的决定和使用的资源，防止滥用职权。

4、责任追究：

建立机制，当工作出现失误时，能够追溯到相关责任人，确保责任落实。

5、绩效评估：

通过定期的.考核，评估员工履行职责的情况，作为晋升、奖励或改进的依据。

权限管理制度【第五篇】

岗位职责和权限管理制度

1目的

对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。

2范围

适用于组织结构图中各部门

3职责和权限

经理

主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。

作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。

落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。

保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。

贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。

指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正

组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施

批准合格的供应商。

一切对股东负责。

岗位职责和权限管理制度

财务部

建立公司的会计、财务制度并实施。

做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据；

严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。

接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。

妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。

对股东负责。

销售部

协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。

了解客户需求，建立客户档案并保存。

负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门

对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。

以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。

岗位职责和权限管理制度

洗、消毒工作。

协助建立并实施产品召回工作。

办公室

负责公司员工招聘，人事安排

负责建立员工人事档案（包括员工的教育、培训、技能、经历的记录）。

负责考勤、工资、福利管理，负责员工伙食、住宿、环境卫生管理，负责消防与安全管理，负责办公用品、劳保用品的申购、发放和管理。

制订员工培训制度，并通过内部、外部等方式定期对员工进行培训；

负责组织公司员工的健康卫生检查，公司公共环境的卫生清理、清扫，负责环境美化、绿化、组织灭鼠灭蚊工作。

负责公司所有受控文件的发放和管理。

生产部

编制生产计划和物料需求计划

负责产能负荷分析、生产效率改善和物料控制

负责设备的日常保养，做好设备、工器具、工作服的清洁工作。

严格按照生产工艺要求组织生产，并在生产全过程落实各项SSOP要求和HACCP计划。

做好生产过程中化学药品的.使用管理，防止交叉污染，保护好食品、包装材料、食品

岗位职责和权限管理制度

生产过程中开展节能（水、电、气）、节材料及再利用活动。

负责生产关键控制点的监视、纠偏、验证工作，监督做好生产过程中各种记录并对其进行审核。

做好生产过程中产生的废弃物、不合格品的分类标识和管理工作。

组织并监督各车间进行安全生产、文明生产、清洁生产、均衡生产，确保生产车间的设施、工作环境能够满足食品安全及工作需要。

按规定做好产品的可追溯性标识。

质控部

制定产品质量标准、检验管理制度。

负责原料、包装材料、中间品及产品的检验和试验，并做好记录。

负责对关键控制点、质量控制点的监控和管理情况进行巡回检查，对关键控制点偏离期间生产的产品进行评估和处理，负责对关键控制点的纠偏措施进行验证。

对不符合的处理、对纠正和预防措施的执行进行监督，全权处理产品质量、食品安全以及环境问题，指挥应急处理工作。

负责组织对环境影响的监视和测量，定期监督检查环境目标、指标与管理方案的完成情况，做好评估。

负责不合格品的处理和过程监控，对监视、纠偏过程进行监督检查，负责实施产品认证。

组织制订与产品检验、食品安全、环境有关的作业指导书并监岗位职责和权限管理制度

制定各类产品的标识方法，负责可追溯性系统的建立，并监督执行。

做好产品的检验和试验状态标识，正确运用统计技术为质量改进提供依据。

负责各种测量检测设备的校正、使用、保养、购置等管理工作。

采购部

负责组织供应商的选择和评价，建立合格供应商档案。

所采购的材料必须具有安全、环保特性，重要的材料要有供应商的生产许可证和产品检测报告等资质材料。

编制采购文件，制定采购计划并安排实施。

组织采购物资的运输，保证及时安全到达，以便满足生产需要。

收集和分析采购信息。

负责对不合格原材料进行退货。

仓库

负责物料和产品的接收、发放、保管和防护，确保库存物资产品的账、物、卡一致。

负责安全库存量管制，最大限度减少库存以节省成本。

做好易燃、易爆品和库房的消防安全工作，确保库房消防设施完备和消防通道畅通。

做好各类劳动防护用品的保管和发放工作。

管理好易燃易爆剧毒危险物品，严格执行危险品的发放制度。

做好库存品的质量、卫生控制，防止交叉污染或变质。

权限管理制度【第六篇】

第一章 总则

第一条

航开发系统用户的管理包括系统用户ID的命名;用户ID的主数据的建立；用户ID的增加、修改；用户ID的终止；用户密码的修改;用户ID的锁定和解锁;临时用户的管理；应急用户的管理;用户ID的安全管理等。

第二章 管理要求

第二条

航开发系统管理员（以下简称系统管理员）在系统中不得任意增加、修改、删除用户ID，必须根据《系统用户账号申请及权限审批表》和相关领导签字审批才能进行相应操作，并将相关文档存档。

第三条

用户ID的持有人特别是共享的用户ID必须保证用户ID和用户密码的保密和安全，不得对外泄漏，防止非此用户ID的所有者登录系统。

第四条

用户管理员要定期检查系统内用户使用情况，防止非法授权用户恶意登录系统，保证系统的安全。

第五条

用户ID持有人要对其在系统内的行为负责，各部门领导要对本部门用户的行为负责。

第六条

用户ID的命名由系统管理员执行，用户ID命名应遵循用户ID的命名规则,不得随意命名.

第七条

用户ID主数据库的建立应保证准确、完整和统一，在用户ID发生改变时，用户管理员应及时保证主数据库的更新，并做好用户ID变更的归档工作. 第八条

对用户申请表等相关文档各申请部门的用户管理员必须存档，不得遗失。

第九条

公司NC—ERP系统中各部门必须明确一名运维管理人员负责本部门用户管理、权限管理及基础数据维护等相关工作.

第三章 增加、修改用户ID的管理

第十条

公司NC-ERP系统中增加、修改用户ID应符合下列情况之一：

1、因工作需要新增或修改用户ID；

2、用户ID持有人改变;

3、用户ID封存、冻结、解冻；

4、单位或部门合并、分离、撤消；

5、岗位重新设置；

6、其他需要增加或修改公司NC-ERP系统中用户ID的情况. 第十一条

用户ID的增加、修改,须由申请人填写《NC—ERP用户账号申请表》，所在部门主管签字审批后，系统管理员审查并报主管领导审批后执行相应的操作。

第四章 用户ID终止的管理

第十二条

用户ID的终止应符合下列情况之一：

1、用户ID的持有人工作调动；

2、用户ID的持有人辞职；

3、废弃的用户ID；

4、临时用户ID。

第十三条

用户ID的终止（不包括临时用户）须由该用户ID所属部门负责人或用户权限管理员填写《NC-ERP用户账号申请表》,申请部门主管领导签字，系统管理员审查并报主管领导审批后执行相应的操作.

第十四条

对于辞职人员用户ID终止，应有一个移交期限，并提供明确的到期日。

第十五条

终止用户ID应先进行权限流程分析，必要时做好系统权限方案测试，以避免系统稳定性遇到潜在威胁。

第十六条

对终止的用户ID主数据模板必须保存,系统管理员做好文档记录存档. 第五章 用户密码修改管理

第十七条

系统管理员进行用户密码修改需符合下列情况之一：

1、用户ID的持有人忘记用户密码；

2、因管理需要，系统管理员需要强行修改用户密码。

第十八条

用户ID的持有人忘记密码必须填写《NC—ERP用户账号申请表》，由所在部门用户管理员审查，主管领导签字审批后，由公司用户管理员修改并通知申请人。

第十九条

由于管理需要，强行修改用户ID密码的,必须由该用户所在部门填写《NC-ERP用户账号申请表》，所在单位用户管理员审查及主管领导签字审批后，系统管理员审查并报主管领导审批后执行相应的操作。

第六章 用户ID锁定和解锁管理

第二十条

用户ID锁定的目的是防止其他用户进入该系统，是解决临时雇员问题的有效方式。

第二十一条

用户进行不正确的登陆,并且超过某一特定次数时，出于系统安全角度的考虑，需要对该用户的ID进行锁定.如需要对该用户的ID予以解锁,在解锁前必须由锁定用户填写《NC—ERP用户账号申请表》,锁定用户所在部门用户管理员审查，主管领导签字审批后，系统管理员审查并报主管领导审批后执行相应的.操作。

第七章 临时用户管理

第二十二条

临时用户是因工作需要才能建立的一种临时性的系统用户.

第二十三条

对临时用户的创建必须由申请人提出申请，申请人填写《NC—ERP用户账号申请表》,所在部门主管签字,系统管理员审查并报主管领导审批后执行相应的操作. 第二十四条

由部门提出临时用户的申请必须明确用户的使用起止期限，如果需要提前终止或延期,必须提前提出书面申请。因为部门未提前出具书面申请,临时用户终止所造成的后果由所在部门主管领导负责。在临时用户到期日前，而提出申请所在部门未提出延期申请，系统管理员在截止日前必须从系统中删除或冻结该临时用户，如果系统管理员未删除或冻结该临时用户，造成的后果由系统管理员负责。

第八章 用户ID的安全管理

第二十五条

为保证用户ID通知过程中的安全，系统管理员在通知用户申请部门时，必须使用公司内部邮箱，或直接通知本人，或交给申请部门指定的接收人。反馈内容为《NC—ERP用户账号创建反馈表》。

第二十六条

申请单位的接收人在得到通知后，必须以电话方式与系统管理员进行相互确认,系统管理员做好确认后的记录归档工作。

第二十七条

系统管理员应对用户ID的使用状态进行定期检查，发现废弃的用户ID和非法用户，应及时报主管领导审批并进行删除、冻结，同时做好记录归档。

第二十八条

用户接到初始密码后必须立即进行修改。用户账号的使用密码，一般应在8位以上，并有数字与英文字母组合，每月至少更改一次。

第二十九条

用户如发现账户信息泄露，须尽可能在最短时间内（最长不超过24小时）通知系统管理员及部门主管领导.系统管理员在查明情况前，应暂停该用户的使用权限，并同时对该账户所报数据进行核查,待确认没有造成对报告数据的破坏后，通过修改密码，恢复该账户的使用权限，同时保留书面情况记录，用户所在部门主管领导签字备案.

第三十条

本制度解释权归公司综合办公室。

权限管理制度【第七篇】

(1)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;

(2)确保危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;

(3)选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本;

(4)对工程技术组负责的安全体系要素进行见控,落实改进措施;

(5)作出因本工程项目的`特殊性而补充的安全操作规程;

(6)负责对施工员、技术员、安全员进行打桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段的安全技术交底以及工程重要危险的安全技术交底;

(7)负责审批本工程三级动火审批,及消防器材的布置方案;对各类机械、仪器设备进行验证。

(8)根据本工程的施工进度状态,针对性和及时性制定现场施工用电、机械设置、材料堆放的现场布置方案;

(9)指定安全预防技术措施,分析调查安全事故隐患指定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行实施。

权限管理制度【第八篇】

第一章总则

第一条目的

为规范公司管理信息系统的权限管理工作，明确不同权限系统用户的`管理职责，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条定义

（一）管理信息系统：包含已经上线的财务会计、管理会计、供应链、生产制造、CRM（客户关系管理）、决策管理和后续上线的所有管理信息系统模块。

（二）权限：在管理信息系统中用户所能够执行的操作及访问数据的范围和程度。

（三）操作员：上述软件系统使用人员。

第三条适用范围

本制度适用于XXXXXX有限公司（以下简称XXXX、公司）、XXXXXXX有限公司、XXXXXX有限公司、XXXXXXXX有限公司。

XXXX股份有限公司控、参股的其他公司，应结合本公司实际情况，参照本制度制定相应管理制度，报XXXX质量信息部备案。

第二章职责划分

第四条管理信息系统管理部门

公司的管理信息系统由质量信息部负责管理和维护，同时也是管理信息系统用户权限的归口管理部门，主要负责各系统内用户权限的审批、开通、监控、删除及通知等管理工作。

第五条管理信息系统操作部门

除管理信息系统管理部门外，其他使用管理信息系统的部门，均为管理信息系统的操作部门，使用人员为各岗位操作员。