酒店工程部安全管理制度优推5篇

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酒店工程部规章制度【第一篇】

档案管理作为物业管理的重要组成部分，应严格重视。切勿丢失、泄密，以确保工作的`有序正常进行。

1、所有文档实行统一管理，并指派专人负责；

2、所有收、发文件由专人统一登记，文件传阅后应及时归档，其他人员不得擅自处理；

3、对性质不同的文件，实行分类立卷保管，以便日后查找；

4、对于客人档案应建立详细档案，未经上级领导同意，不得擅自将客人资料告知他人；

5、所有文件作到不泄密、不失密，定期检查所有文件；

6、对欲销毁文件必须经过部门经理批准后进行销毁工作，严禁向废品回收站出售。

配电室操作管理制度【第二篇】

1、值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；

2、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行；

3、值班人员对来人、来电报修，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。

4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特别巡逻，发生事故时，要保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并按规则要求做好记录。

5、值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。

6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记方可进入检修。

工程部管理规章制度【第三篇】

1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；

3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；

4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；

5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；

6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；

7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；

8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

9、审核工程招标标底的合理性；

10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；

11、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；

12、组织施工图纸的会审，提出修改意见；

13、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；

14、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；

15、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；

16、负责组织月度计划会议，并将经讨论通过的计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；

17、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；

18、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。

19、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；

20、监督承建单位做好工地的安全施工工作；

21、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；

22、确认工程现场签证，提出修改意见；

23、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

24、组织工程竣工验收；

25、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

26、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

27、参与或组织工程竣工综合验收工作；

28、完成公司安排的其它工作；

29、向总经理报告上述工作有关事宜。

工程部管理规章制度【第四篇】

一、工程部部门职责：

1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

工程部管理规章制度【第五篇】

一。目的

为严肃公司劳动纪律，确保公司接管项目的设备正常运转，使本班工作中出现的问题，在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。

二。范围

适用于公司各管理中心(处)工程部全体员工。

三。职责

1、接班人员应提前15分钟到岗，更换好工作服向交班人员报到。

2、交班人要做到'五交':

（1）交设备。当班人员应把今天本班设备运行情况，以书面形式进行记录（值班运行日志、值班记录表、进出人员登记），向接班人员做详细的交代，不得遗漏；接班人员应当认真听讲，细致了解，当面询问，在确定没有问题的情况下，交接班双方方可签字确认，进行交班。一旦签字确认，上班的设备及问题自行转交为下一班；

（2）交工具。交接班双方在交接时，应对本岗的使用工具及设施核对验收，发现问题及时提出，做好书面记录，如出现有外借、损坏、遗失等情况，接公司的相应制度办理；

（3）交场地。交班人员必须在下班前打扫本岗卫生，使本岗清洁整洁，以示对接班人的尊敬；

（4）交值班记录本。（值班运行日志、值班记录表、进出人员登记）；

（5）交机房的钥匙。

3、接班人要做到:

（1）必须按值班日志的记录，核对设备状况；

（2）检查仪表、工具，听取上一班值班人员对运行情况的介绍；

（3）核对机房钥匙，并在交接班记录表上签字；

（4）如发现未按交接班要求交班，接班人有权拒绝接班，并报告主管。

4、下列情况不得交接班:

（1）上一班运行情况未交代清楚；

（2）接班人员如未能按时到岗，交班人员不得离岗；

（3）值班领班或代班未到岗，未经主管同意指定合适的代班人时；

（4）接班人数过少，未达到运行值班人数的最低限度时；

（5）接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时；

以上情况交班人员应主动询问接班人未到原因，并向本部门主管报告、征求解决方法；

（6）因设备故障而不能正常运行，或影响客户和业主办公和生活时，交班人员必须在完成任务或在本部领导的合理安排工作后，方可离开岗，此时接班人员更应主动提前到岗，协助工作；

6、交班人员必须完成本班的工作内容，不得将本班的工作内容移交给下一班。

上述制度望各管理中心(处)认真落实、严格执行。以完善公司的规章制度，从而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行，使公司品质管理更上一层楼。