公司员工管理办法 实用公司员工管理规范制度优秀4篇
【导言】此例“公司员工管理办法 实用公司员工管理规范制度优秀4篇”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理,以供您学习参考之用,希望这篇资料对您有所帮助,喜欢就复制下载支持吧!
员工管理办法【第一篇】
为进一步完善操作风险管理体系,加强对重要岗位的监督和管理,防范案件的发生,根据银监会有关文件精神,为规范本行重要岗位强制休假工作,特制定本办法。
一、强制休假的主要对象
(一)营业部(营业网点)、营销部门的负责人;
(二)在重要岗位工作的柜员,包括会计业务、资金交易业务、柜台业务的主管,以及财务、会计、出纳、对帐、资金交易、凭证印章管理、解款员、计算机系统管理及运行等人员。
二、强制休假的时间安排
强制休假应当每年1次,但最迟不得超过2年。每次连续2至5个工作日(不含公休日)。强制休假的时间安排可与员工年休假制度相结合。具体时间应当按照随机的原则向强制休假对象宣布。
三、强制休假工作的组织管理
(一)强制休假工作按照管理权限实行各负其责。各部门需根据本部门实际情况,每半年拟定一次强制休假计划,分别于每年的1月20日之前和7月20日之前报综合管理部备案。
(二)综合管理部在必要时统一部署各部门重要岗位的强制休假工作。
四、强制休假的交接
(一)强制休假由综合管理部签发《强制休假通知书》,并由主管领导于当日当场通知本人。
(二)被安排强制休假的人员在接到《强制休假通知书》后,必须无条件执行,立即与替岗人员交接工作,不得拒绝或拖延。替岗人员应当具有该岗位的任职资格,并且能够胜任该岗位的工作。监交人为所在部门的负责人或者由该负责人指定。《强制休假交接登记表》须存档备查。
(三)强制休假人员在休假期间原则上不应当离开所在地,如若离开,需经综合管理部报行领导批准后方可离开。
(四)强制休假人员在休假期满后,须按时返回岗位并且与替岗人员办理交接手续。
五、强制休假期间的业务检查和审计
对重要岗位的业务检查和报告是强制休假制度最重要的一项工作内容。在强制休假期间,由替岗人员对休假人员所在岗位进行业务检查,检查完毕向综合管理部提交《强制休假检查报告》,报告要重点描述对该岗位进行重点检查的过程和结果,并且针对存在的问题或风险提出整改意见。报告由分管行领导审查并签署整改意见,由所在部门存档备查。
六、强制休假人员的待遇
强制休假人员在休假期间,其待遇不变。
七、有关责任
(一)对于替岗人员在替岗期间发现的重大问题特别是案件隐患袒护包庇、隐瞒不报的,视同违纪,根据有关规定对替岗人员予以严肃处理或相应的经济处罚。
(二)综合管理部部将会同相关部门不定期抽查监督各部(网点)强制休假制度的落实和实施情况。对强制休假工作流于形式或者强制休假率达不到要求的部门(网点),将督促并监督整改。期间发生案件的,将对相关责任人予以从重处罚。
公司员工管理办法【第二篇】
第一章总则
第一条为进一步提高公司市场化竞争优势,深化公司内部用工制度改革,优化公司人力资源配置以提高劳动生产率。本着尊重个人历史贡献、以人为本的经营理念,根据国家有关法律、法规及政策,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条公司内部退养(以下简称内退)结合公司的发展和管理需求,按照统一标准,实行公开、公平、公正、尊重员工自愿的原则进行实施。
第二章内退条件
第三条办理内退者必须是与公司签订劳动合同的合同制员工。
第四条男性年满50周岁(含)、女性年满40周岁(含)以内者可申请办理内退。
第五条到本公司工龄满10年且持有等级伤残证的伤残人员,经社保指定医院诊断证明有重大疾病但达不到社保规定条件病退者,可申请办理内退。
第六条内退年龄计算截止20xx年12月31日,以人事档案中的'招工表、入学登记表、军人应征入伍登记表中填写的出生年月核定。
第三章内退办理程序
第七条办理内退由本人提出书面申请,填写《员工内退审批表》,经所在单位负责人签字出具意见后交公司人力资源部门审核。经审核符合内退条件者,分别报公司总经理办审批。
第八条经审核批准的内退人员,由本人与公司签订《内退协议书》,并由公司人力资源部门办理内退手续。
第四章内退员工待遇
第九条内退员工办理内退手续的次月起按本地区当年最低工资标准发放基本生活费,社会保险个人部分由公司承担。
第十条当地区最低工资标准调整时内退员工基本生活也随并予以调整。
第十一条内退员工在内部退养期间,除员工工龄连续计算,以及各种政策性补贴(取暖费)按国家有关规定执行外,其它方面不再享受公司在岗员工的任何待遇。
第十二条内退员工从签订《内退协议书》次月起,原担任的行政职务、专业技术职务随之自动解除。内部退养期间,停止职级、专业技术职务的晋升。
第五章内退员工管理
第十三条内退员工统一由公司人力资源部门按有关规定进行管理并进行年度审验。
第十四条内退员工在内部退养期间达到法定正式退休年龄时,按照正式退休的相关政策办理退休手续。
第六章其他要求
第十五条内退员工在退养期间不得在公司及其下属单位上岗工作且应自觉遵守国家的法律法规,主动维护公司的形象和利益。
第十六条内退员工受聘于外单位或从事经营活动,应向公司人力资源部门报告,个人在经营活动中发生的法律纠纷自行解决,并承担全部法律责任。
第十七条内退员工自办理内部退养之日起24个月内,不得在与公司及其下属单位存在直接或间接竞争关系的单位内,以任何用工形式从事相关工作,否则,公司将依据有关法律规定解除内部退养协议和劳动合同。
第十八条当公司生产经营发生变化需内退人员上岗工作时,公司将提前一个月通知内退人员解除内退协议报到上岗,30天内未报到上岗者,公司将依据有关法律规定有权解除其劳动合同。
第七章附则
第十九条本办法由公司人力资源部门负责解释,自20xx年1月1日起执行。
员工管理办法【第三篇】
为了鼓励先进,充分发挥榜样模范作用,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订此办法。
一、适用范围
本办法适用于集团各部门、各子公司员工、生产工厂一线员工,经理级(含)以上人员不参加评选。
二、评选条件
1、基本条件
优秀员工必须具备以下条件。
连续工作1年以上;
遵守考勤纪律,月出勤率平均在95%以上;
品德端正,遵纪守法,工作认真负责,积极主动,服从整体安排,
爱岗敬业,完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。
2、优先评选条件
在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
A、在部门或车间提出合理化建议并取得成效如节约成本,提高效率。
B、个人为公司取得重大社会荣誉,获得重大奖励和表彰。
C、努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。
三、评选时间
评选时间为每年1月份,一年集中评选一次;集团各部、各子公司在上年度12月以前完成内部优秀员工评选并上报总部行政部。
四、评选人数
原则上集团总部2名、亚达工厂3名、鑫达2名、亚鑫1名
五、评选方式:
由部门员工无记名推选与部门经理推荐确认相结合。
公司员工管理制度【第四篇】
一、员工守则
1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息
1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定
1)夏季作息时间表(4月——9月)
上班时间早9:00
午休12:00——13:00
下班时间晚18:00
2)冬季作息时间表(10月——3月)
上班时间早9:00
下班时间晚17:30
3、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写请假申请单,经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班,计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班,需向部门主管或经理提出申请,准许后方可加班。
1)加班费标准
公司规定加班费标准为10元/小时;
2)加班费领取
加班费领取时间为每月24日(工资发放日)。
三、卫生规范
1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木。
四、工作要求
1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。
6、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退。
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
11、员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告综合管理部,由公司安排修理。
上一篇:绩效管理 绩效的管理制度精编5篇