在集团公司2024年述职大会上的讲话

总结过去成绩，展望未来目标，强调团队合作与创新精神，推动公司持续健康发展，实现更大突破。以下是网友为大家整理分享的在集团公司述职大会上的讲话相关资料，供您学习参考！

董事长在年度述职大会上的讲话

同志们：

刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉得在集团成立X个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比较好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础性、开创性的工作，实现了很多"从X到X"的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长XX同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来说，离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今天我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一下过去的工作，进一步统一思想、统一共识，在"十四五"的新起点上，在全省转型出雏型的大格局下，奠定XX集团的地位，作出我们应有的贡献，压力很大，但前途光明。

集团新立，百业待兴，许多工作需要我们去谋划，许多空白等待我们去填补。前段时间，我们向XX公司报送了集团XXXX年度的经营目标，各部门、各所属单位也要根据各自实际，自加压力、拉高标杆，以"跳起来摘桃子"的精神，抓紧制定年度目标，确保在"十四五"转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。关于下一步集团如何走，我谈三个问题，大家共同思考。也就是三个关键词：开题、破题、答题。

第一个问题，面对省委、省政府的殷殷嘱托，XX如何开题？

古人讲，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。如何开题，事关集团战略定位，事关未来发展方向，可以说"一了千明，一迷万惑"。我在任职表态中讲到，集团发展要紧扣"定向、扬名、盈利、引领"四个关键词，其中第一个关键词就是"定向"，我们XX到底是做什么的，所以我来的第一天就让大家写心得感悟，谈一谈"我心目中的XX"。我们必须明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳，在市场大潮中不偏航、不迷航，绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定，中间我们可以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。

一要深刻把握集团的"政治坐标"。这是核心，是"根"和"魂"。习近平总书记指出，"要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力"。从讲政治的角度看，集团成立的"政治坐标"就是省委的重大战略意图，那么省委的意图是什么？这个问题大家一定要深入思考、深刻领会，要像对"国之大者"一样做到心中有数。大家都清楚，XX书记XXXX年以来开始亲自部署、亲自推动XX农谷建设，投入了最大的关注，倾注了最大的心血，在这个过程中，XX书记最关注的就是两件事，一件是"谷城院融合"，另一件就是XX集团的成立，他从XXXX年就开始谋划组建XX集团，重中之重的作用就是要建设运营好XX农谷，打造全国一流的，甚至是全国第一的农高区。同时，给集团的另一个定位，就是聚焦"特""优"和"六新"，引领XX农业现代化的发展，以科创和投资为主要抓手，推动我省农业发展方式转变，加速农业科研成果转化，创新农村经营管理，促进资本向农业产业集聚，打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创新服务平台和农业产业品牌孵化平台，从而引领全省现代农业高质量高速度发展，推动乡村振兴，成为全省转型出雏型的一个重要支撑。所以说，省委省政府对我们XX寄予了厚望，赋予了神圣的使命和职责，大家不能把XX的成立当作一般国企的成立，要牢记一点，XX自成立伊始，就是省委、省政府手中的"王牌军"，就是现代农业发展的"尖刀连"，必须下决心打一场XX"特""优"农业的"攻坚战"，以集团的高质量高速度高效益发展，确保省委、省政府决策部署不折不扣落到实处。大家作为XX人一定要搞清自己要干什么，每一个员工要把这些深深印在脑海里。

二要精准把握集团的"战略坐标"。发展战略是决定企业经营活动成败的关键因素。前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理，就是要首先解决好这个核心问题。经过一段时间的深入调研和广泛研讨，我们初步确定了集团的发展思路，今天我给大家简单解读一下，不作为最终定稿，还要不断完善，在这个过程中，大家要集思广益，踊跃献言建策，在这个过程中形成共识。我们初步的发展思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，着眼新发展格局，抢抓新发展机遇，落实国家高质量发展、经济转型、国企改革等相关政策和省委、省政府重大决策部署，按照"四为四高两同步"总体思路和要求，大力实施乡村振兴战略和农业"特""优"战略，紧扣"打造全国一流农高区、国内领先农业科技旗舰企业"的使命愿景和"六农"功能定位，高标准打造"三平台""八板块"，努力实现"双百十一三步走"的发展目标，全力当好全省现代农业产业高质量高速度发展的排头兵和主引擎，推动乡村振兴战略实施。

"六农"即"农业科技创新赋能、农谷精益运营带动、农业特优产业聚合、农业品牌标准孵化、农业农村改革示范、农业转型旗舰引领"六大功能定位。这里我简要阐释一下。"农业科技创新赋能"就是要彰显企业科技属性，聚焦"六新"突破，集聚高端农业创新人才资源，在种业等"卡脖子"技术上发力，助推现代农业提质增效，向产业链"微笑曲线"两端攀升；"农谷精益运营带动"就是要对X中国家农高区（XX农谷）高起点规划、高标准建设、高水平运营，推进"XX、农大、农高区"三农合一农，加快实现谷城院融合、产学研贯通、上下游一体，切实发挥好对全省、全国现代农业发展的引领带动作用；"农业特优产业聚合"就是要大力实施"特""优"战略，深耕农产品精深加工十大产业集群"头"和"尾"，补齐短板、重点突破，抓两头带中间，提升全产业链竞争力和附加值；"农业品牌标准孵化"就是要树牢品牌观念和标准意识，打造一批全国知名的区域公用品牌和产品品牌，以标准化助力产业转型发展，不断提升"X字号"的话语权和影响力；"农业农村改革示范"就是要发挥好市场"无形之手"的作用，在"三支队伍"社会化服务、"人人持证、技能社会"建设等重点改革中激发动能活力，蹚出改革新路。"农业转型旗舰引领"就是要坚持"双侧协同"，以需求牵引供给，以供给创造需求，按照转型出雏型的要求，加快拓展产业版图，大力培育现代种业等上市企业，不断实现自身发展壮大，同时强化与农民利益联结，发挥好头部企业的引领示范作用，带动更多群众增收致富。

"三平台"即打造"农业资本投资、科技创新、品牌孵化"三个平台。

"八板块"即打造"农谷建设运营、农产品精深加工、现代种业、设施农业、智慧农业与智能农机装备、现代农业服务业、农业资本运营、国际合作与贸易流通"八大板块。

"双百十一三步走"发展目标也可以分两句话说，"三个五年三步走、力争两个百十一"，即到"十四五末"，实现资产总值和营收规模双过百亿；到"十五五"末，力争实现农产品精深加工十大产业集群上市公司全覆盖，集团跻身全国农业产业化龙头企业十强；到"十六五"末，力争成为国内一流农业科技创新企业，打造一批全国一流的"特""优"功能产品品牌。

这是我们发展的目标和方向，以后还要进一步论证和测算，也要根据市场的选择进行调整。实现宏伟的蓝图，愿景是美好的，道路是艰难的，更需要我们披荆斩棘、奋勇向前。

第二个问题，面对创业维艰的起步阶段，集团如何破题？

当前各项工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，如何破题是关键。我们要在诸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。这里我给大家简单梳理一下当前和今后一个时期的中心工作。

（一）高标准建设运营农高区。今年我们要把主要精力放在这项工作上，必须统筹资源，形成合力，坚决打赢这场攻坚战。最近全国都在积极发展农业，南京的农创区动作很大，去年年底出台了"X+X"规划，速度很快、力度很大、效果很好。我们现在面临着怎么建设和运营农高区，怎样才能迅速"破冰"。一要理顺体制机制。经过几年建设，农高区建设运营的体制机制弊端越来越明显，省市区各级都有机构，农大的作用也没有发挥出来，亟需进一步创新和破题。所以，一过完年我们将分组带队赴上海、南京等地考察，学习借鉴各地市场化运营经验，尽快破解农高区体制机制问题。近期，要根据授权书内容，全力做好农高区相关资产的划转接收工作，抓紧出台市场化建设运营X中国家农高区（XX农谷）方案。二要重点打造好项目。最近谋划推进的项目缺少大项目、好项目，特别是缺少全国的龙头企业、科研院所落地的项目，这是我们今后要争取的。在座的每一个员工都要为农高区落地大项目、好项目去争取，大家有什么资源、人脉都要全部使出来，重点围绕农高区核心区，在种业、功能食品、有机旱作、十大产业集群等领域去争取项目、资源、企业在农高区落地，将来我们要将这些纳入绩效考核，建立能者上、庸者下、每个人都激情四射的现代企业。在集团起步、生死存亡的关键时期，我们不养懒人、闲人，每个人都要发挥作用，资源都要发挥到极致。三要精心编好规划。围绕"四高地一先行区"目标，X月底前协助好农谷管委会编制完成X中国家农高区（XX农谷）"十四五"总体规划，以及国土空间、产业、科技创新、基础设施X个专项规划，为下一步建设运营打下坚实基础。这里要重点强调一件事，要抓紧推进集团总部入驻农谷相关事宜，春节一过农高区建设运营工作团队就要入驻农谷，X月底前集团要全面进驻。

（二）全力推进划转并购。这段时间，我们已经在推进X家企业的划转，同时还在摸底全省涉农国资企业的相关情况，将来都要抓紧划转，尽快壮大我们集团的体量，这个过程非常的艰难，但还是要抓紧去做。要组成专班牵头负责，按照"现状移交""先移交责任再进行审计评估"的总体要求，坚持"一企一策"，充分尊重涉改企业意见，确保接收期间及接收后企业安全平稳、人员稳定、运行有序。同时，要立足涉改企业的资源优势，结合集团业务板块设置，研究制定整合重组方案。已完成划转的企业也要尽快行动起来，明确下一步发展的重心、定位和布局，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，尽快与集团公司融为一体，使XX迅速成长壮大起来，用实力争取更多的话语权。

（三）精准布局核心板块。前面我们讲到，根据省委、省政府要求和集团功能定位，我们初步设立了八个业务板块。下一步，要集中力量围绕这些板块谋项目、招企业、引平台，快速把我们的核心业务做强做优。特别是要瞄准农产品精深加工十大产业集群"头"和"尾"，聚焦种业、药茶、功能食品、乳业、肉制品等重点领域，科学遴选标的企业，该控股的控股，该参股的参股，在核心板块打造头部企业，在细分领域打造"独角兽""小巨人"，让XX旗下的大企业"顶天立地"、小企业"群星灿烂"。这里重点强调一下种业，习总书记说要打好种业翻身仗，XX书记也说过要打好种业和一产的翻身仗，全国各地都在行动，XX最近要召开全国的种业工作会，我们也要赶快行动，X月底前必须完成种业公司组建。这是刻不容缓的政治任务，要尽快摸清全省种质资源底数，加快推进企业重组，啃下这块"硬骨头"，同时提前谋划进军资本市场，早日打响XX上市"第一枪"。

（四）优化提升内控水平。"战略竞争之父"迈克尔?波特指出，"企业和企业竞争时，其实是企业内部多项活动在进行竞争"。XX集团作为全新组建的科技企业，必须在内部管理中更精简、更高效、更有活力，谨防"大企业病"。一要建立现代企业制度。学习借鉴国内外先进管理经验，博采众家之长，健全法人治理结构，建立起"扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控"的产业体系和商业模式，形成集约高效的管理方式，提升企业治理水平。二要加强制度体系建设。X月底前要完成集团管控体系设计，着力打造价值型总部、专业化子集团、高质量业务单元。要加快构建起覆盖各领域各方面的制度"闭环"，让制度"长牙""带电"，形成刚性约束。各部门要积极主动配合法律事务部，力争X月底前集团公司关键制度（试行）体系基本搭建完成，年底前基本制度体系初步搭建完成。三要防范投资风险。坚持集体决策、科学决策、依法决策，严格执行投资项目决策程序，逐项编制风险分析报告，构建涵盖投资项目事前、事中、事后的全过程管控体系，最大限度保证资产保值增值。

第三个问题，面对责重千钧的发展考卷，我们如何答题？

这个问题讲的是"人"的问题，也是企业发展的核心。XX要有地位、有作为、有成就，离不开一支坚强有力、能打胜仗的"铁军"。队伍建设、人的建设至关重要，再艰苦的环境，只要有人、有意志、有必胜的信心，就会无坚不克、无往不胜。要把队伍建设好，我想就是五个字，总结起来就是"五提六只要"。

"五提"即"提标、提质、提速、提能、提效"。"提标"就是要强化标杆意识，敢于争先进位，树立"不进是退、慢进也是退"的思想，把"主动对标、敢于立标、勇于超标"作为企业发展主旋律，力争把各项工作干到最好、干到极致；"提质"就是要强化责任意识，务求高质实效，抓落实不打折扣、不做选择、不搞变通，做到"文经我手无差错、事交我办请放心"；"提速"就是要强化效率意识，进一步增强紧迫感，只争朝夕、自我加压，踩紧步点、速战速决，要时刻保持斗志昂扬，坚决杜绝作风漂浮、拖沓懒散、效率不高等问题；"提能"就是要强化本领意识，树立终身学习的理念，善于学习、勤于思考，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，努力克服"本领恐慌"；"提效"就是要强化效能意识，坚持"白猫黑猫"论，以效益作答卷，以结果论英雄，以各部门的高效能助推集团高质量高速度高效益发展。

"六只要"即"只要学习总有提高，只要思考总有创造，只要认真总有成效，只要同向总有高招，只要付出总有回报，只要努力必能赶超"。"五提六只要"将贯穿集团上下、贯穿各项工作始终，大家要主动对标对表，切实抓好落实。我具体再讲五点要求。

一要解决"学习与思考"的问题，让氛围"浓"起来。刚才我讲到了"提能"，这里再强调一下。我们的企业不仅仅是一个经营性组织，更应该是一个学习型组织。现在集团里有的同志是从农业农村厅等机关事业单位过来的，需要恶补现代企业管理知识；有的同志是从其他国企转过来的，需要恶补"三农"领域专业知识；还有刚毕业的年轻同志，更需要如饥似渴地全方位学习。同时，知识也有"保质期"，本领也有"折旧率"，只有不断加强学习，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、无知而乱，让自身的专业素养和工作能力跟上集团快速发展的节拍。下一步，要加快塑造学习文化，打造学习型企业，深学理论知识，精学专业知识，广学时代知识，培养系统观念和复合型人才。以后每周六的"XX讲堂"大家必须全部到场，要建立起严格的学习制度，经常开展"头脑风暴"，真正把学习融入到集团的血液里和每个人的头脑中，全面破解能力不足之"痛"、事业发展之"迫"、方向路径之"惑"。近代知名教育家、理论家黄炎培送给儿子几句话，"事繁勿慌，事闲勿荒；有言必信，无欲则刚"，这里也送给年轻同志，希望大家多学习，多思考，只有多思考才能将学习的知识转化为认识，只有认识到了才能转化为行动。总之，集团内部要有百花齐放、百家争鸣的景象，不能上下都唯唯诺诺、一潭死水。

二要解决"目标与执行"的问题，让激情"燃"起来。执行力是把企业战略目标转化成为效益成果的关键，没有执行力，一切都是空谈！邓小平同志讲，"世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有"。前两天XX教授也谈到，"干活干活，只有干，才能活"。今后，我们要把执行力放在重要位置来抓，学习"把信送给加西亚"中的"罗文精神"，开启"硬核"奋斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虚，做到上有交待、下有回音，事不过夜、案不积卷。正所谓功崇惟志，业广惟勤，肃肃宵征，夙夜在公，以后集团的每个人要早晨设立早目标，晚上总结补不足，只有这样才能每天都有新收获、每天都有新成效、每天都有新进步，做到苟日新、日日新、又日新。要进一步完善集团考评体系，切实压实责任、传导压力。总之明确一点，企业不养闲人、庸人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职，打造能上能下、能进能出的一流现代企业。

三是解决"身份与归属"的问题，让合力"聚"起来。虽然大家来自不同的单位，但通过这段时间的共事，能感觉到相处很愉快、氛围很和谐，这是一种难能可贵的缘分。正如毛主席说过，"我们都是来自五湖四海，为了共同的革命目标，走到一起来了"。无论之前大家是什么身份，现在都是"XX人"，要归属于我们的企业，更要归属于我们的事业。我们的事业就是"三农"事业，牢记农业是永远的朝阳产业，农村是最广阔的天地，农民是最可爱的人，真正做到"一懂两爱"。再有就是要归属集团，我是XX人，我就是集团，集团就是我，我们身上都有着XX的标签和烙印，都有着对工作的激情、对事业的痴情和对XX的感情。特别是正当集团新立，无论内部管理还是外部发展都面临着许多挑战和困难，越是这个时候，越是对各位的考验和磨炼，要与企业共荣共兴，为企业操心，为企业担忧，要有如坐针毡、如芒在背的感觉，干好每一天。这里还有个重要的事情，就是企业文化和形象打造的问题，一定要有精气神，我们就是一支部队，着装要有统一的要求，形象一定要好，充满阳光活力，这方面要尽快形成制度。

四是解决"定位与发展"的问题，让动能"强"起来。集团的发展和壮大，离不开每一名同志的努力和汗水。前段时间在农谷调研时，我给随行的同志讲，我们这一代是开创者、是打江山的；你们这些青年才俊，现在也是开创者，但将来也是受益者，集团和大家是一体的，一荣俱荣，一损俱损。我们要学会趁势而谋、借势而动、乘势而行，抱着必胜的信心，咬牙前行，只有前进，没有退路，不等不靠，创新求变，主动作为。年轻人就要有年轻人的活力和现代感，不能因为我们是农业企业就老气横秋、暮气沉沉。集团上下要发扬斗争精神，人人都是决策者、人人都是招商员、人人都是代言人，都要积极建言献策、牵线搭桥、倾心服务，在实现个人价值的同时，共同推动XX这艘大船乘风破浪、扬帆远航。

五是解决"规矩与底线"的问题，让发展硬起来。"规矩与底线"是企业发展保底的东西，每个人要守住底线，规矩要挺在前面，这些规矩有我们企业的规矩，有内控的规矩，也有你们自己的规矩。特别是要把廉洁自律守到底，不该碰的千万不要碰，不该拿的千万不要拿，甚至是不该想的千万不要想，心不动于微利之诱，目不炫于五色之惑，不被利益所驱使，做一个守住底线、清清白白、干干净净的人，这样我们的企业才能硬起来。特别是年轻人，刚开始就要扣好第一粒纽扣。

最后再强调三件事，一是今后开会和上班时，一定要注意着装，要干净整洁、大方朴素，充满精神气；二是今后集团的相关活动，各部门负责人要做好相关记录和照片拍摄，及时转给党委宣传部，切实把外宣工作抓好；三是当前集团各项工作任务繁重，时间紧迫，中层以上同志初三上班，其他人员初六到岗。

同志们，道阻且长，行则将至。胜利不会主动走来，我们必须自己走向胜利；问题不会主动给出答案，我们必须用实干和汗水去勇毅破题。让我们在省委、省政府的坚强领导下，勇担使命、勤勉尽责，开拓创新、勠力奋斗，共同画出最新最美的画图，开创XX灿烂美好的明天！