(整理)在《目标责任书》签字仪式暨第一季度季评会上的讲话

强调目标责任的重要性，要求各部门落实责任，确保工作高效推进，推动整体业绩提升。以下是网友为您整理分享的“在《目标责任书》签字仪式暨第一季度季评会上的讲话”相关范文，供您参考！

在《目标责任书》签字仪式暨第一季度季评会上的讲话

各位同事：

我讲六点意见。

一、铲除平庸，破局关键难题的要害是打造比较优势。研究标杆，举一反三地复制优秀，在比较优势方面赶上甚至超过竞争对手，在设定的目标上略高一筹就是成功。要在狭路相逢中杀出一条血路，平庸就是"拦路虎"。

二、完成目标的到位程度导致解决问题的结果会大不一样，市场竞争拼的就是这个百分之十甚至是百分之一的差距，这个差距是"啃硬骨头"，是"画龙点睛"，是量变到质变的关键节点。"小打小闹""蜻蜓点水"的力度解决不了这个差距。要修炼出"拿手好戏""破局真经"，必须把"问题追根究底，措施科学到位"的文化理念落到实处。

三、达成各项目标的速度要快，效率要提高。市场变化和各种"新物种"的出现以及"变异"的速度非常快，按部就班的应付要被淘汰和抛弃。"时间就是金钱，效率就是生命"，商战中的"战时状态"特别需要时间和效率。我们需要超常规的勤奋和付出；需要"吕端大事不糊涂"；需要抓紧、抓细、抓具体，抓住不放、一抓到底；需要兑现"马上就办"的文化理念。

四、"学习力""思考力""智慧力""拼搏力""毅力""格局力""人品力"，这七个力的组合成为"定力"。定力就是锁定目标坚定不移，困难面前百折不挠。一个队长、一个团队的定力如何，对完成各项目标任务至关重要。

五、围绕"铲除平庸，破局关键难题"，今年对干部考评机制的力度明显加大了。也就是说，要精准列出关键问题和各个突破口的清单和标准，压实责任，强化奖励和问责；岗位目标责任书以内和以外的关键目标和突破口同时考核。考评力度是按照"倒推硬逼""军令状""背水一战""不成功便成仁"来设计的。

科学考核是人力资源管理的一个重要组成部分，许多优秀的标杆企业都有成功的案例。

六、正能量的心态非常重要。用健康乐观又积极向上的正能量心态来看待周围的同事、看待各类不同需求的顾客和客户，你就会感到快乐，感到压力中的动力，感觉正向循环在你体内占上风，否则就会出现截然不同的心态，也就是负能量。因此，努力发现和发挥别人优点，同时努力挖掘自身弱点和短板，工作和生活就能发挥出不竭的动力。认知和理念升级和"开悟"以后，多一份付出，就会多一份收获和快乐。

可用资源是大量的，潜力是巨大的，"解锁密码"是有的，"灵丹妙药"肯定也是有的，关键是功夫下得如何。