村抓党建促基层治理发言稿(样稿)3篇

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村抓党建促基层治理发言稿1

省委部署抓党建促基层治理能力提升专项行动以来，**县委将壮大农村集体经济作为提升基层治理能力、全面推进乡村振兴的重大政治任务，坚持党建引领、创新机制，积极推动农村集体经济壮大提质。

扛牢主体责任，建立县级推动机制。一是强化领导。成立书记和县长任“双组长”的县农村集体经济壮大提质领导小组，下设综合协调、项目审批、资金整合、金融保险、资金监管、法律咨询等工作专班。二是组建机构。新设立**农村集体经济发展服务中心，负责集体经济产业规划、项目评审、主体培育、资金分配等工作。三是政策牵引。研究制定《关于组建产业联盟壮大提质村级集体经济的实施方案》等9个规范性文件，指导乡村两级照着干、跟着干。

规划产业布局，建立要素整合机制。县委统筹谋划集体经济发展和稳粮保供、农业规模经营，动态掌握各村人才、资金、资产、项目、市场五要素，精准规划布局16个产业区，推动村村、村企联合，实现抱团发展。一是地域相邻连片布局。规划建设玉露香梨、苹果、肉牛、生猪、肉鸡5个产业区，带动53个村集约发展。二是链条相连规模布局。依托龙头企业规划建设饲草加工、粮食加工、中药材加工、果蔬大棚4个产业区，带动上下游产品所在的20个村嵌入产业链。三是要素相补融合布局。规划建设物业服务、食用菌种植、蜜蜂养殖、综合加工4个产业区，带动11个村要素共享、携手发展。四是项目主导分类布局。规划高标准农田建设、土地整理、煤矸石治理3个项目区，带动25个村集体增收。

聚焦全程服务，建立规范运行机制。紧抓关键环节，提供全流程、专业化服务，保障集体经济健康运行。项目决策上，村级“四议两公开”申报，乡镇复审，县农村集体经济发展服务中心聘请第三方评审，乡村振兴、财政、审计等部门联审后，县委、县政府研究确定。风险把控上，强化资金使用监管，点对点拨付，乡镇申请、村级使用、部门监管，150万元以下的项目直接拨付，150万元以上的按进度即到即办。人才支撑上，强化产业发展人才服务，设立农经专家工作站，组织两批20余人次专家教授开展产业规划、项目策划；建立8个乡镇人才服务驿站，选聘35名畜牧、果业专家驻站服务指导；实施“乡村振兴万人计划”，招聘66名大学生到村工作。成效考核上，制定评价指标体系，设立专项奖励资金，强化督导检查，一月一排队一通报，每季度观摩每个乡镇2个项目，现场晾晒测评；年底综合评价，与抓基层党建述职评议考核和村党组织书记星级化评定挂钩。

强化资金保障，建立持续投入机制。立足煤炭资源优势，强化以工补农、以城带乡导向，形成稳定可持续的投入渠道。一是财政预算。出台持续支持政策，今年预算2300万元，每年以10%递增。二是统筹整合。今年安排各类涉农资金2000余万元，提取土地出让收益700万元、矿业权出让收益400万元，每年以10%递增。三是多方撬动。引导国有、集体、民营等各类所有制市场主体参与集体经济项目，撬动社会资金2100多万元。四是结对帮扶。引导工矿企业“一企一村”精准对接，帮扶资金达到331万元。

村级乡村治理发言稿 农村抓党建促乡村振兴

村抓党建促基层治理发言稿2

XX镇地处XX县东北部，辖12个村1个社区30336人，是国家卫生乡镇、省文化旅游名镇、关中百镇建设重点镇。近年来，镇党委始终坚持把党建引领作为推动乡村振兴的“第一抓手”，通过夯实基层组织、建强干部队伍、推动产业发展、提升治理效能，引领乡村振兴跑出“加速度”。

筑强先锋堡垒，点燃乡村振兴“红引擎”

一是实施发展党员“3+1”计划。各村每年至少培养3名积极分子，争取发展1名党员，不断优化党员结构，**农村党员老龄化问题。二是创新党员教育管理方式。针对年轻党员在外务工多、学习教育参会率低的情况，我镇创新了“融入式”“双端式”“关爱式”党员分类教育管理办法，确保学习教育取得切实成效。三是实施村庄分类式管理。根据各村工作实际情况，分级确立为先进村、一般村和后进村进行管理，对省、市、县级示范村抓好成果巩固，对后进村确立为软弱涣散村党组织进行大力整顿，对一般村的短板弱项进行针对提升，实现全镇工作提质增效。

强化队伍建设，打造乡村振兴“生力军”

加强党员干部队伍建设，事关镇域经济社会发展，是一项长期的、必要的工作。一是选优配强村级班子。乡村强不强，关键看“头羊”。镇党委紧紧抓住村“两委”换届契机，对标能力强、素质高、结构优的目标要求选人配人，圆满完成换届任务，换届后村“两委”成员高中及以上学历68人，平均年龄45岁。二是强化村干部管理考核。树立以工作实绩论英雄的导向，创新考核机制，每月对各村重点工作开展情况进行打分排名，每季度对村“一肩挑”干部工作实绩进行考核，每半年组织一次村干部满意度测评，每年开展一次“双述双评”，奖优罚劣，倒逼责任落实，彻底扭转了以前“干与不干都一样”“干好干坏都一样”的不良作风。三是夯实乡村振兴人才基础。组织包片领导、包村干部定期入村开展走访研判，及时发现村内的乡贤能人，并纳入镇乡村振兴人才库进行跟踪培养，目前全镇共有党员致富带头人30人，在外乡贤31人。

发展产业经济，走出乡村振兴“致富路”

***总书记指出，产业是发展的根基，产业兴旺，乡亲们收入才能稳定增长。一是立足区位优势，发展特色经济。以农旅融合为发展方向，实施“三通一改一落地”及立面改造、道路拓宽黑化等工程，规范集镇贸易，提升镇区形象。打造滨河公园、环镇旅游路，提升丝路慢城玉山3A级景区，实施五村连片共建，聚力打造乡村振兴示范镇。二是聚焦特色产业，壮大集体经济。以农村集体产权制度改革为抓手，加大集体经济产业培育力度，大力发展乡村旅游、光伏发电、葡萄、花椒及中药材种植等产业，把党组织作用发挥与产业发展、增收致富结合起来，实现“支部有作为、群众得实惠、集体增收入”。三是坚持党建引领，创新工作机制。将党建链嵌入到产业链中，形成“镇党委+村党支部+企业”及“党支部+合作社+农户（脱贫户）”模式，加大招商引资力度，实现政府、村集体、企业三方互利共赢。

完善治理机制，画好乡村振兴“同心圆”

探索多种机制，提升村民参与村庄治理的积极性、主动性，使其真正成为乡村治理的主人翁、乡村振兴的受益者。一是落实网格化治理。建立“领导包片、干部包村、党员包户”的四级网格治理体系，聚焦疫情防控、矛盾化解、民政救助等事项，通过“人在网中走、事在网中办”，实现“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。二是探索智能化管理。在全镇12个村推广“腾讯为村”，搭建线上学习、信息发布及交流平台，在杨寨村试点搭建智能化党建平台及监控全覆盖，让在外务工群众离村不离心、离家很放心。三是提升自治化水平。对各村原有“一约五会”进行更新，指导各村成立村民议事会、道德评议会、红白理事会、妇女儿童协会及乡村振兴协会等五会，制定完善村规民约，拓宽群众参与乡村治理的渠道。

下一步，XX镇将以“建设七彩玉山、臻享品质生活”为方向，继续强化党建引领，全面实施乡村振兴，逐步将XX镇打造成为旅游名镇、产业强镇、集贸大镇。

村抓党建促基层治理发言稿3

全省专项行动以来，**区针对城市治理中的物业管理服务难题，确立“党建引领、市场运作、多方参与、共治共建”的工作思路，推动物业管理服务提质增效。

抓实重塑性改革，实现专门机构管物业。专项行动以来，市委市政府将物业企业登记备案、收费监管、信用等级评价等19项管理权限下放**区。区委主动承接，建立起区级、镇街、社区三级物业管理体系。区级层面，通过机构改革，优化职能配置，组建区物业管理服务中心，全面承接下放职能，确保下放权力“接得住”。同时成立行业党委和行业协会，加强党对物业行业的领导。镇街层面，由镇街公共服务办公室承担物业服务中心职能，负责规范小区业委会（物管会）组建、物业服务质量评价等日常工作。成立业委会（物管会）1082个，覆盖92%的小区。社区层面，由社区党委牵头组建环境和物业管理委员会，承担物业企业评优评级初审、矛盾纠纷调处等工作。在全区构建起上下贯通、职责明晰、运行顺畅的物业管理服务专门机构，理顺了物业行业监管体制。

强化制度性约束，做到物业管理有章法。聚焦物业行业审批、管理、评价、监督等关键环节，在原有制度基础上，细化出台13项制度，进一步推动全区物业行业规范化管理。比如：“红黑榜”制度，将社会评价好、信誉度高的物业企业纳入“红名单”，将物业服务差、居民投诉多的纳入“黑名单”，倒逼物业企业提高行业服务标准和服务水平。“物业超市”运营制度，在物管中心建立“物业超市”，搭建了业委会（物管会）和物业企业供需选择平台，筛选了全区37家服务好、信誉度高、有社会责任的物业企业进入“超市”名单，为有意向的居民小区推介。公开公示制度，规定物业企业要定期公开收支情况，物管中心聘请第三方对收支情况进行审计，目前已对20多个物业项目进行了审计结果公示。接诉即办制度，在区物管中心、街镇设立举报电话，受理投诉，会商研判，办理回复。半年来，共办理各类投诉800余起，群众满意率达98%。

推动市场化运作，聚焦“三无”小区破难题。采取“三步走”，推动“三无”小区物业实现市场化。第一步，坚持全面改造，让“三无”小区“能接手”。本着“全面覆盖、分类实施、用足政策、政府兜底”的原则，对符合改造条件的72个小区全部列入老旧小区改造计划，对水暖电气、楼体立面、小区环境进行全方位大改造；对暂不具备老旧小区改造条件的55个小区，投入750万元对公共区域破损部位实施“微改造”；全部安装技防物防设施，为物业企业接管奠定基础、创造条件。第二步，推行捆绑招标，让“三无”小区“有人接”。实施“1+N”捆绑招标模式，规定物业企业在竞标政府主导的机关办公场所、城中村改造、棚户区改造等物业项目时，捆绑接收一批“三无”小区。第三步，开展多元经营，让“三无”小区“能管好”。为实现接管的物业企业经营不亏本、服务有保证，支持企业探索差异化收费，鼓励企业开发小区闲置资源，开展多元经营、多渠道增收，倡导企业推行智慧化管理，最大限度降低人力成本，提升服务质量。