在省属国企产业链党建工作专题推进会上的汇报发言

 

在省属国企产业链党建工作专题推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，充分发挥党的政治优势和组织优势，深入开展产业链党建联建共建工作，积极探索党建联建共建的实施路径和运行机制，细化工作策略和标准，塑造了企业竞争优势和发展优势，彰显了“双链主”企业的担当，有力推进了高端装备制造和风电装备产业链集群化规模化发展，为我省高质量发展和现代化建设贡献力量。

坚持党建引领，扛起推动新型工业化的使命担当。2023年以来，省委、省政府坚持把制造业振兴作为产业转型的主攻方向，大力实施产业链、专业镇“双引擎”战略，加快构建具有**特色“多业支撑”的现代化产业体系。**集团聚焦新型工业化发展，推动组织堡垒建在“链”上，协同发展融在“链”上。通过与“链核”和“链上”兄弟企业开展党建联建共建，推动党建工作深度融入生产经营，全面做强做优做大产业链。作为我省装备制造业的领军企业和全省唯一“双链主”企业，扎实推进新型工业化、加快建设制造强国，**集团使命在肩，将高质量发展要求贯穿推进新型工业化全过程。**集团充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用，各级党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，确保公司关于科技质量工作的决策部署落实到位、取得实效。坚持以“市场需求、经济效益、自立自强”为导向，打造“3+5+3”特色产品体系，即着力做强工业起重机、矿用挖掘机、冶金设备传统产品，做优轨道交通部件、新能源装备、铸件锻件基础材料、高端液压件、高端数控机床战新产品，做大工程液压挖掘机、智能工程起重机、新能源智能叉车批量产品。高质量落实新型工业化战略要求，推动我省装备制造产业链集群式、规模化发展，维护产业链供应链安全，推动制造业振兴升级，**集团的龙头带动作用更加彰显。**集团党委与中车太原公司党委通过“现场研学+集中学习+研讨交流”的方式，开展“重温总书记殷切嘱托  贯彻党的二十大精神”理论学习中心组主题联学共建活动，牢记领袖殷殷嘱托，从中汲取无穷智慧力量和强大精神动力，进一步增强奋发有为推动高质量发展的信心和决心。双方作为数十载的战略合作伙伴，在共同培育、推动**省轨道交通产业链高质量发展上,进行优势互补、资源共享、双赢发展。2023年，**轨道公司全年各项指标全面创造历史新高，超额完成预算均衡目标。

坚持联动协同，推动装备制造业振兴升级。**集团充分发挥“链主”企业的引领支撑作用，立足长远做好规划，坚持“一企带一链，一链成一片”，强化配套服务，延链补链强链，实现要素资源科学配置和高效组合，促进高端装备制造产业链和风电装备产业链提质升级，公司目前已具备年产300万吨装备产品能力，链主头雁效应正在显现。截至2023年12月底，**集团党委与省工信厅、中车集团、宝武太钢、国网太原、中核工程等29个外部单位开展党建联建共建。**积极创新党建工作形式和载体，以“请进来、走出去”联建共建方式统筹各方党建资源，充分利用先进党组织在工作中形成的典型经验、成熟做法、方法机制，充分发挥上下游企业、“链”上企业各自优势，实现资源共享、经验共学、管理共促、难题共克，补强了党建短板，增强了党建活力，实现了双方企业互利双赢、发展共赢。**集团聚力党建链接产业、链接管理、链接业务、链接创新，推动双方协同发展、党建共同提升。牵头成立**省风电装备产业联盟、高端装备制造（工程机械）产业联盟和晋中开发区液压产业联盟，累计签约销售、采购、项目合作意向金额64亿元；积极引入上海电气、上海拜安、中车株洲所3家头部企业开展产业协同；坚持以资源带动项目建设，与大唐、华润、中广核、华电、**粤电等5家能源企业开展战略合作，项目投资总规模约60亿元，可带动产业链实现收入200亿元。

坚持机制创新，持续将党建优势转化为发展优势。聚焦“链”上企业规模不一、属性差异、资源分散、配置不均衡等问题，**集团充分发挥“政府+链主企业+产业园”招商合力，精准对接目标企业，积极推进项目落地，推动更多上下游关联配套企业落地，完善产业生态，壮大产业集群。搭建政企沟通机制。**集团主动担当，牵头与省工信厅、省能源局、省投促局、工程机械协会等沟通对接，积极寻求在实施市场主体倍增工程、重点产业链培育激励方案等方面的政策支持，定期组织召开政企、政银沟通对接会议，统筹引导用地、用能、资金等要素资源向高端装备制造、风电产业发展集聚。在省工信厅、能源局的指导协调下，多次召开我省高端装备制造、风电装备产业链协同发展推进会，形成签约80余项，主动引领产业链集群发展，提升本土配套率。完善闭环管理机制。**集团深入贯彻落实《**省重点产业链及产业链链长工作机制实施方案》，组织成立工作专班，主动担当“链主”责任，形成以“领导统筹规划、部门分工协作、问题解决办理、工作调度督导、激励考核到位”的工作闭环管理机制。以“强龙头、延链条、建集群、夯基础”为发展思路，以“增强产业链稳定性和竞争力”为目标，以“系统化思维、体系化推进”为原则，推进“一二三”产业发展路径（以资源开发为产业链基础，以产业链建设、对外合作为产业链核心，以技术创新、模式创新、园区建设为产业链承载），整体推动**高端装备制造、风电装备产业链高质量集群发展。落实服务保障机制。**集团立足“链主”企业产业发展优势，强化高端装备制造、风电装备产业联盟统筹协调功能，坚持用心、用情、用力做好产业链上企业服务工作，积极探索“管家式”服务保障机制，持续协商解决“链”上企业发展难题，打通“链”上企业的“最后一公里”，让兄弟企业在**安心、舒心、专心发展。通过打造党建共建“同心圆”，扩大“朋友圈”，把处于产业链不同环节的企业更加紧密地联系在一起，与共建各方共同努力，构筑“党建共建、资源共享、优势互补、互利共赢”的工作新格局。

以上发言，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家！