在全市干部日常监管体系建设推进会上的汇报发言

 

在全市干部日常监管体系建设推进会上的汇报发言

 

尊敬的各位领导，同志们：

今年以来，**县始终坚持“严”的总基调，将干部监督抓在经常、融入日常、严在平常，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严，逐步构建形成常态化、广覆盖、多渠道的干部日常监管体系。

以“多维提能”，提升干事本领。实施“百名干部百日训”。**县牢牢把握干部教育培训要求，坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，找准切入点和着力点，纵深推进党员教育培训工作落实落细。推进“理论灌输+实战实训”，围绕重点产业链制定“名师、好课、好点”优培计划，采取“输入、输出、转化”行动学习模式，有计划、分批次地围绕钛产业、三旅融合、新材料等培训内容，举办“**学思荟”干部大讲堂、青锋训练营、读书班等14个重点培训班次，累计培训2700余人次。实施“百名干部答百问”。通过“主题+专题+专家”“重点发言+随机抽选”“列席旁听+工作督导”等方式开展理论学习中心组学习，依托“随机点名”系统选题、出题、答题，以“思维”破冰推动“发展”突围；采取线上+线下模式一对一领办，及时响应呼应策应企业群众反映的突出问题，推动干部在知行合一中展现作为。

以“头阵练兵”，促进实干担当。实施“百名干部破百题”。将全县146项重点经济指标、重点项目、重点任务作为破题攻坚事项，分列筑基、提速、攻坚、决战4个篇章，86名县级领导和科级干部集结一线，按季度揭榜挂帅、领题破题、结榜亮晒，以实干解难题，拔钉清障促发展，实现全县和园区大竞赛排名晋位争先。实施“百名干部助百企”。聚焦土地、电力、住房等要素保障，为25户企业办理颁发项目用地不动产权证书，为61家企业解决用电保障问题，为88家企业员工解决600余套住房；实施产业链党建共同体赋能经济社会高质量发展行动，实行牵头人、召集人机制，61家部门联动，170家企业联建，每季度召开产业链党建共同体联席会议和“1+N”主题党日，对55个重点项目实施定期分析、会办、包保等全生命周期管理，把“组织链”嵌入“产业链”；开展“亮承诺、找问题、见成效、树典型”优化营商环境进行时主题活动，组织营商环境监督员和政务服务体验员开展沉浸式监督，设立“跑一次没办成”兜底窗口。实施“百名干部兴百村”。聚焦自然资源、项目建设等“四个维度”对75个村（社区）开展思想政治巡察，围绕班子建设、农民增收等10项指标制定分类定级模型图和“体检报告”，在此基础上组织干部进村通堵点、疏痛点、消盲点，其中筹措资金1440万元解决3千余人饮水困难和1万余亩农田灌溉问题。实施“百名干部进百家”，结合网格化治理，推行“问题墙”“回音壁”“小黑板”“畅聊凳”工作法，为民解忧办实事1000余件，过期药品兑换、流动便民服务等举措被《人民日报》刊登。实施“三牛干部”实绩大晒拼。将群众公认、实绩突出、考核优秀的134名干部纳入“三牛干部”库动态管理，一人一策建档定制培养使用规划，构建“选、育、管、用、督”五链助才体系，以干部选人用人鲜明导向倡树担当作为好作风。

以“宽严相济”，做细监督管理。规范政治生活。结合**县2024年干部队伍“能力作风提升年”工作安排，建立警示谈话机制，落实主要领导谈话提醒制度，坚持主要领导定期与班子成员谈话，进一步掌握思想状况和存在问题，对苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖”、批评教育，使干部时刻保持清醒、自觉接受监督。用好用活经常性谈心谈话、提醒函询诫勉等手段，开展廉政谈话3轮79人次、谈话提醒27人次，让干部时刻感受到组织的关注和监督。考准政治素质。实施“百名干部亮百绩”，分季度对攻坚事项集体“亮晒”、责任部门当众“比拼”、红黑榜视频“曝光”、塌进度责任人媒体“表态”。健全完善督查监督协作联动机制，统筹开展“组团式”综合督查，避免“车轮战”“轮番上”，推进基层减负提质增效。开展领导班子及干部队伍建设“淬火成钢”蹲点大调研、专项工作巡察、日常调研等活动，对全县470名科级领导干部政治素质、实绩表现进行考察，突出把好“分析研判、一线识别、考察测评、组织审查”4个关口，真正把表里如一、“两圈”干净的干部识别出来。强化档案管理。做好档案室基础设施建设和不断加强干部人事档案信息化建设，2020年以来，完成1000余份干部人事档案扫描入库，基本实现干部人事档案数字化建设，有效推进档案工作服务干部人才队伍建设。严格落实档案任前审核责任制，逐册逐页进行审核，拟定审核意见，由审核人、考察组成员逐级签字，使档案审核工作层层落实。实行责任倒查制，对不认真审核档案造成采集信息不准确或审核把关不严、隐情不报，不认真履行任前审核责任，造成干部“带病提拔”的，严肃追究相关责任人责任。畅通“12380”信访渠道，安排专人24小时接听“12380”举报电话，及时受理办理信访举报，逐步建立起渠道多元、覆盖全面、管理规范的信息收集管理体系。

汇报完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！