在集团公司人才工作会议上的汇报发言

 

在集团公司人才工作会议上的汇报发言

 

尊敬的各位领导，同志们：

**公司党委深入贯彻落实**集团“六个提升行动”，坚持“以一流的人才为核心”，聚焦干部能力建设提升、科技人才培养、青年员工培育等重点内容，探索实施“头雁工程”、“名片工程”和“青年工程”三大“雁阵工程”，打造头雁领航、群雁齐飞的干部人才队伍雁阵，激活人才强企“密钥”。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

一、以头雁工程打造过硬干部队伍

面对市场环境的复杂多变、技术发展的日新月异，**公司通过多种方式推进干部能力建设，打造能够灵活应对各类风险、推动事业发展的高素质干部队伍，担当引领公司高质量发展的“领头雁”。

选拔紧贴一线。经历过艰苦偏远环境、重大节点任务、关键复杂情况的历练，才能具有与岗位要求相匹配的胆识和能力。**公司通过三项制度改革，把经过重大项目和急难险重任务历练、基层经历丰富和业绩突出的优秀人才选拔到中层干部岗位上。

锤炼过硬作风。以精准考核、履职尽责负面清单机制掌握干部动态，坚持“业绩为王”的考核导向，持续优化部室和干部KPI考核指标，定期“画像”，对干部履职尽责、人岗匹配情况进行综合分析研判，倒逼干部保持干事创业的奋进姿态。常态化开展谈心谈话，加强对干部8小时外活动的监督和日常廉洁提醒，将严管与厚爱相结合，强化容错纠错，切实加强干部作风建设。

提高素质能力。连续2年开展争A竞演，组织干部公开演讲，汇报全年重点工作打算，并接受现场打分和点评。通过同台竞技激发干部争先评优的内在动力，对中层干部不断“加压”，助推能力提升。连续3年开办中层干部领导力研修班，通过专业授课、行动学习、座谈研讨、党建活动、案例演绎等方式，推动干部不断走出舒适区，将党务和业务、专业和管理充分融合，实现党性修养和履职能力双重提升。

培养高潜人才。建立优秀年轻干部后备人才库，把具有良好政治品质、综合素质、管理特质和发展潜质的人才识别出来，进行重点培养，有针对性地选送参与到上级党委巡视巡察、重大项目建设、基层一线管理等重点工作任务中，为**公司长远发展做好人才储备。完善机制，激励退出领导岗位的干部在一线担当作为，鼓励具有技术背景的干部向技术序列或项目管理序列转型，在首席工程师、资深主任工程师等专业技术岗位以及项目经理和设计经理等项目管理岗位跨序列实现职业价值。推动岗位（级别）常态化调整，确保员工晋升通道顺畅，加快优秀员工职业发展。

二、以名片工程引领科技人才培养

**公司聚焦设计报国使命任务和创新发展需要，将科技人才队伍作为关键资源之一，打造实力过硬、创新能力强的科技人才队伍，成为推进公司创新发展的“领头雁”。

打破“用人唯资历论”。**公司建立包括工程技术序列、项目管理序列和经营管理序列在内的三大序列职业发展通道，明确各序列岗位晋升通道、各等级岗位任职条件及评价标准。岗位晋升、薪酬分配不看资历，看业绩能力，对在重点生产任务、攻关项目上表现优异的技术人才，及时正向回馈，客观公正地给予进步上升机会。“十四五”期间，完成400余人次岗级晋升。

“名片工程”引领专业队伍建设。**公司依托正在开展的工程类、科研类项目，优选骨干技术人才，开展跟踪式、递进式培养，打通三级专家培养路径，打造“石油化工、油气储备、液化天然气接收站、传统化工”等领域具有行业知名度的高层次专家、领军人才和项目经理。公司已培养**集团所属单位级专家8人，公司级专家5人，**集团和**集团级各类科技英才32人。

专家骨干引领技术攻关。建立以课题长领衔的技术攻关工作室，发挥好各级专家、技术骨干的创新作用，探索把高级技术人才的培养、使用与科技创新有效结合。发挥技术专家的引领作用，2023年**公司成功获批地下油气储存山东省工程研究中心。

通过技术人才建设，**公司创新动能持续释放。“十四五”期间，公司承担联合研发课题15项，混碳四氢甲酰化生产高碳醇技术、氯苯法异氰酸酯（TDI）工艺技术、液化天然气冷能发电技术、超大型多期次地下水封洞库群安全设计方法与水幕系统关键技术等科研成果实现工业转化，建成国内最大“数字油库”东营原油商业储备库数字工厂项目。获**集团科技进步二等奖1项工程、项目奖1项，国家和省部级协会咨询、设计奖12项，授权专利84项。其中，发明专利22项，获得软件著作权20项，主编、参编国家或行业标准12项。

三、以青年工程助推青年成长成才

**公司35岁以下青年员工占比超24%，员工学历层次较高，硕士及以上人员占比超45%。公司党委将青年员工精神素养提升行动纳入党委工作要点，抓好后继有人根本大计，通过“青年工程”打造青年员工成长“助推器”，为青年成长成才、创新创造、建功立业铺路搭桥，充实人才“雁阵”。

“师徒带教+一人一策”分步式培养。**公司优化成长路径，将青年员工培养分成两步，采用不同的方式进行培养，紧贴实际持续发扬“传帮带”传统。“师徒带教”培养。入职第一年，公司为每名新员工配备教育引导和业务培训“双导师”。思想导师由党员担任，日常进行交流谈心，全面掌握青年员工思想状况。业务导师负责传授知识技能、进行工作指导，助力员工尽快完成角色转变，胜任岗位工作。“一人一策”培养。通过见习期考核后，用6至7年时间帮助青年员工筑基、成长、成熟，成为骨干员工。由所在部室结合员工特点和业务情况制定培养计划，根据阶段性效果进行动态调整，通过过程跟踪、监督和考核，确保培养成效。目前，**公司正在对90余名青年员工进行“一人一策”培养。

“多样培训+实战练兵”育苗式培养。**公司采用培训和实战相结合的方式，为青年员工成长厚植沃土、多元提升、搭台铺路。厚植思想沃土。以党建带团建，党委书记为团员青年上团课，成立青年理论学习小组，观摩先进典型事迹报告会，开展“做新时代好青年”主题团日活动等，持续加强理论武装。多元营养提升。开展“凝‘青’聚力”等党建特色活动，举办“大咖茶话会”“专家大讲堂”等，邀请专家骨干与青年员工面对面交流。以项目为载体，组织开展团员青年业务交流，组织青年员工列席旁听各类评审会议，到项目现场实战学习。搭台铺路争先。开展青年先锋队、青年安全生产示范岗、青年创新工作室等“青”字号系列活动，鼓励青年员工在重大项目建设、基层创新创效中带头冲锋，形成赶学比拼的热潮。青年员工积极参与到重点工程、科研和数字化建设项目，在一线实践中成长。

实施青年员工培养工程以来，青年员工快速成长，在多个领域崭露头角。**公司连续两年在山东省青年职业技能大赛创新创效专项赛取得优异成绩，连续两年获得“海油众创”卓越奖。2023年，**公司共计获得**集团十佳讲师、**集团十佳讲师、好课程一等奖等15个奖项。

汇报完毕，谢谢大家！